系统集成项目管理工程师分析真题与答案.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-系统集成项目管理工程师分析真题与答案 试题一 【说明】 公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验忱合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。 张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2D14年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行 同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。 【问题1】（8分） 结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？ 【问题2】(6分) 从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。 以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有()。 A、甲方信息科主任B、甲方商务C、公司技术总监 D、公司财务总监E、公司质量经理F、公司销售经理 【问题3】（6分） 简述范围变更控制的基本流程。 试题分析答案： 【问题1】 应该扣除！ 因为张工对于范围的管理有疏漏。 1、其组织的需求评审，参与人员全部是项目团队成员，没有邀请客户参与。 2、对于重大需求变更的评估，评估影响的人员中没有团队内部成员以及高层领导。 3、需求变更后，未发布变更通知，未让公司领导知悉项目的最新调整。 【问题2】 A、C、E 对需求文档进行正式评审是保证软件质量的有效方法，组织一个由分析人员、客户、设计人员、测试人员等组成的小组，对其进行仔细的检查和评审。如果有必要的话，还可以组织公司以外的、行业内的专家评审。 【问题3】 范围变更控制的基本流程： 1、提出范围变更申请； 2、接收并记录范围变更请求； 3、评估此变更对项目各领域造成的影响； 4、由CCB给出批准或拒绝范围变更的决定； 5、发出变更通知并开始实施； 6、对变更实施的监控； 7、评估范围变更最后达成的效果。 试题二 【说明】 在某系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作： 工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主其同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。 工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。 工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、软硬件说明书、质量保证书等文档资料直接发送结业主。 工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并发送给双方工作主管。 工作五：准备总结会。小张总结了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。 工作六：召开总结会。小张召集参与项目的一些人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告。 【问题1】（3分） 工作六中，项目组召开了总结会，以下哪一顶不是总结会讨论的内容？（从候选答案中选择一个正确选项，将选项编号填人答题纸对应栏内） 候选管案 A、项目绩效 B、项目审计 C、经验总结 D、进度计划绩效 【问题2】（3分） 项目经理小张在验收活动完成后，还需要针对系统集成项目进行后续的支持工作，以下哪一项不属于系统集成项目的后续工作？（从候选答案中选择一个正确选顶，将选顶编号填入答题纸对应栏内） A、信息系统日常维护工作 B、硬件产品的更新 C、业主针对新员工的培训需求 D、信息系统的新需求 【问题3】（12分） 请指出本案例的六顶工作中哪些工作存在问题并具体说明 参考答案： 【问题1】 B 因为项目已经到了收尾阶段，项目已经验收，在总结会中，就不必讨论关于进度计划绩效，直接讨论本次项目进展情况以及经验教训总结。 【问题2】 C 信息系统的新需求，不应该在运行维护期间考虑。可以收集并重新立项。 【问题3】 在工作一中，系统测试不能因为图快而只用可以通过的测试用例进行测试。需要做完成的测试，包括使用边界值、错误数值等进行测试，看系统的强壮性； 工作二中，系统试运行应该是一个周期相对较长的活动，一般持续好几个月，以评估系统的稳定性。不能是简单的数据加载就算完成此环节。 工作三中，移交的不只是文档，还包括软件、程序代码等。 工作四中，验收包括应该由甲方撰写并发布出来。 工作五中，经验教训的总结不应该是小张代劳，应该是各成员一起参与讨论。并且不应该只是说优点，也要总结不足和教训。