收藏 分销(赏)

售后服务经理工作说明书.doc

上传人:仙人****88 文档编号:6992520 上传时间:2024-12-24 格式:DOC 页数:4 大小:100KB
下载 相关 举报
售后服务经理工作说明书.doc_第1页
第1页 / 共4页
售后服务经理工作说明书.doc_第2页
第2页 / 共4页
售后服务经理工作说明书.doc_第3页
第3页 / 共4页
售后服务经理工作说明书.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、售后服务经理工作说明书一、岗位资料岗位名称:售后服务经理 岗位编号 岗位人数 职位等级 所属部门/科室:办事处 直属上司职位: 客户服务经理 临时替代岗位: 可轮调岗位:售后服务经理(其他办事处) 可升迁岗位: 客户服务经理 二、岗位在组织中的位置营 销 总 部 经 理业 务 员销售经理行政主任办事处经理客户服务经理办事处售后经理大区经理市场推广产品开发工程师产品工程师商务主办售后服务人员售后主办售前工程师三、汇报程序及督导范围直接汇报对象:客户服务经理 直接督导 个岗位,共 人间接督导 个岗位,共 人四、岗位职责:1、确保本区域内售后服务工作的良性运作 2、协调与其他办事处售后工作 3、制订

2、月度质量分析报表 4、制订客户服务计划(定期拜访、电话跟踪等) 5、负责落实培训客户和培训售后服务人员工作 6、负责办事处零配件售后、销售管理 7、处理客户投诉 8、考核下级并协助制订和实施绩效改善计划 9、同时负责本区域内的售后服务工作 五、权限范围安排售后技术人员工作之权力 对售后技术人员考核权。 六、使用设备 电话、 七、任用资格 受教育程度:中技 年龄:24岁以上经验:4年以上相关工作经验 基本技能:管理能力,熟悉机器安装、调试的技能技巧 基本素质:敬业精神、吃苦耐劳、责任心强 特殊要求:无私相授的精神 八、业务接触对象部门外: 客户 部门内:售后服务人员、业务人员、办事处经理 九、绩

3、效考核标准 售后服务部经理关键业绩指标考核表关键业绩指标要求目标绩效远超目标超过目标达到目标未达目标权重得分月度季度半年年度(100-90分)(90-70分)(70-60分)(60-0分)服务费用率05%05%05%05%15%保修期服务平均次数3次/台3次/台3次/台3次/台20%报修处理及时率95%95%95%95%15%调试及时率95%95%95%95%8%安装、调试、维修满意率99%99%99%99%15%客户拜访完成率70%70%70%70%8%客户投诉率000110%投诉处理满意率100%100%100%100%4%报表上交及时准确率100%100%100%100%5%撰写人 初审人 核准人 日期 精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精选精免责声明:1、发布文档来源于互联网和个人收集,仅用于技术分享交流用,版权为原作者所有。2、文档内容纯属来自网络意见,与本人立场无关,涉及政治言论一律相应删除。3、请下载试用后二十四小时内删除, 试用后请购买正版的资料或资源。4、如有侵犯原您的版权,请提出指正,将立即删除相关资料。更多免费下载,敬请登陆:

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服