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哲理故事集(一) 心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。 ——马斯洛 34 1. 三个和尚水满缸 2. 新龟兔赛跑 3. 人心 4. 人生如豆 5. 上帝的忠告 6. 水亭上的蛀虫会议 7. 垃圾桶上的人性 8. 每个人只错了一点点 9. 手中的坏河蚌 10. 鱼和鱼竿 11. 倾斜的商机 12. 信口开河 13. 谷仓里的金表 14. 水上飘 15. 别人的路 16. 一条腿的鸭 17. 智者的眼睛 18. 山雀与知更鸟 19. 存肢效应 20. 刺猬理论 21. 换一个角度试试 22. 温水煮青蛙 23. 什么是蝴蝶效应 24. 尾数的哲学 25. 水珠和海浪 26. 机遇 27. 请您也吻我一下好吗 28. 免费而珍贵的礼物 29. 诚实无价 30. 捡起地上的鸡毛 31. 投入99.9%的后果 32. 欣赏使人变美 33. 调羹 34. 建筑师 35. 何处有障碍 36. 画圆 37. 童眼看佛 38. 理解 39. 输得有道理 40. 巴顿将军尝汤三个和尚水满缸一座山上有三个庙，分别位于山顶、山腰、山脚。山上唯一的一口水井就在半山腰，每天，每个庙里都有三个小和尚负责去挑水。他们是怎么解决吃水问题的呢？先说山顶的那座庙。因为是在山顶，由于山陡路长，挑上满满一桶水，回到庙里就只剩半桶水，每天挑满一缸水后，骨头都累得散了架。于是，三个小和尚就商量，咱们接力赛吧，每人挑一段。第一个和尚从井边开始挑，到了三分之一的路程后，就交给第二个和尚继续挑，接着再传给第三个和尚挑回庙里倒在缸里，接着再把空桶换下循环挑。这样一搞接力赛，就算是从早到晚不停地挑，他们也不觉得累，而且缸里很快就蓄满了水。这是协作的办法，可以叫“机制创新”。接着说山腰的那座庙。由于水井就在半山腰，离得很近，所以三个挑水的小和尚有时就学着偷懒，总想自己少干点。可结果是你也偷懒我也偷懒，缸里水就没满过。一天，庙里的老和尚把三个小和尚都叫了过去，指着他们面前的三口大水缸说，庙里新立了规矩，引进了竞争机制。每人一口缸，谁的水挑的最多，晚上吃饭就加道菜；缸里水最少的那个人就只能吃白饭，没菜。第二天，三个和尚一大早就起来拼命去挑水，结果，三口大缸很快就满了。这个办法叫“管理创新”。再说说山脚的那座庙。天天到山腰去挑水很累，三个小和尚就琢磨着想办法。山上有成片的竹林，长得很粗。一天，庙里的老和尚说了一句话“水往低处流”，让他们想想能不能利用竹子把水从半山腰给引下来。说干就干。三个小和尚砍来毛竹，掏空了竹节，选择好线路，就着手铺设“毛竹引水”工程。等到大功告成后，三个和尚就轮流换班，跑到山腰开闸放水，等到水快灌满时，就再去把闸关了即可，既免去了奔波之苦，又可以坐享受其成，真是乐哉优哉。这叫“技术创新”。编后语：你看，三个和尚要吃水，就要搞好协作，利用引进新的机制，采取新的办法，搞机制创新、管理创新、技术创新。随着时代的变化，我们处理问题的方法也要变，同样，改变的还有我们的观念。新龟兔赛跑从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它，不一会儿完成比赛，成为货真价实的冠军。等兔子一觉醒来，才发觉它输了。这个故事给我们的启示是：缓慢且持续的人会赢得比赛。这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本。但最近有人写一个更有趣的版本。故事这么连续下去。兔子当然因输了比赛而倍感失望，但为此他做了认真的反思。通过反思，它很清楚，失败是因它太有信心，大意，以及散漫。如果它不要自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。因此，它单挑乌龟再来另一场比赛，而乌龟也同意。这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。这故事的有什么启示？动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且持续的人。如果在你的工作单位有两个人，一个缓慢，按部就班，且可靠，另一个则是动作快，且办事还算牢靠，那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬，升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。缓慢且持续固然很好，但动作快且牢靠则更胜一筹。这故事还没完没了。这下轮到乌龟要好好检讨，它很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。它想了一会儿，然后单挑兔子再来另一场比赛，但是在另一条稍许不同的路线上。兔子同意，然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺——从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，急速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。这时候，乌龟却一路跚跚而来，撩入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。这故事的有什么启示？首先，辨识出你的核心竞争力，然后改变游戏场所以适应（发挥）你的核心竞争力。在你的工作单位，如果你是一个能言善道的人，一定要想法创造机会，好好表现自己，以便让上级注意到你。如果你的优势是从事分析工作，那么你一定要做一些研究，写一个报告，然后呈送上级。依着自己的优势(专长)来工作，不仅会让上头的人注意到你，也会创造成长和进步的机会。故事还没结束。这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，它们可以表现得更好。所以，他们决定再赛一场，但这次是同队合作。它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。比起前次，它们都感受到一种更大的成就感。这故事有什么启示？个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错，但除非你能在一个团队内（与别人）同心协力，并掌控彼此间的核心竞争力，否则你的表现将永远在标准之下。因为总有一些状况下，你是技不如人，而别人却干得蛮好的。团队合作主要就是有关情境（权变）领导这档事，让具备处理某一情境能力（核心竞争力）的人当家作主。从这故事，我们可以学到更多。我们了解，在遭逢失败后，兔子和乌龟都没有就此放弃。兔子决定更拼，并且投入更多的努力。在尽了全力之后，乌龟则选择改变策略。在人的一生中，当失败临头时，有时我们需更加努力。有时则需改变策略，尝试不同的抉择。有时候，两者都要一起来。兔子和乌龟也学到了最关键的一课。当我们不再与竞争对手较力，而开始逐鹿某一情境时，我们会表现得更好。编后语：龟兔赛跑的故事启发我们良多。最重要的是：动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人；依着自己的优势(专长)来工作；结合所有的资源且团队合作的人，总是打败单打独斗者；面对失败时，绝不轻言放弃；最后，与某一情境竞争，而不是限定某对手。人心三个和尚在破庙里相遇。“这庙为什么荒废了？”不知是谁提出问题。 “必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。 “必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙和尚说。 “必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。三人争执不下，最后决定留下来各尽所能。于是甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，旧庙换了新颜。 “都因我礼佛虔心，所以菩萨显灵。”甲和尚说。 “都因我勤加管理，所以庙务周全。”乙和尚说。 “都因我劝世奔走，所以香客众多。”丙和尚说。三人日夜争执不休，庙里的盛况又逐渐消失了。各奔东西的那天，他们总算得出一致的结论。这庙的荒废，既非和尚不虔，也非和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦。编后语：有史为鉴，太平天国洪秀全夺取天下之后也兴盛了些年，为什么最终会导致失败？就是人心不齐，发生了内讧。人们想成就事业的条件，最重要的就是人心。人心所向，众志成城，具有这种凝聚力，事业必然会成功。人生如豆他常说，是当年在豆浆铺里的那一闪念，改变了他的处世观念，改变了他的一生。他是一所很有名气的高中的毕业生，因为经济原因辍学了，在一家小有名气的日报社当记者。但两年后，他渐渐发现，自己并不适合当记者，也确实没有做出什么让人刮目相看的成绩，自然成了第一个被裁员的目标。他一脸茫然地坐在豆浆铺的餐桌前，桌上的鲜豆浆早已凉了…… 中午时分，开这家豆浆铺的老人过来问他：“先生，您还需要什么服务吗？”他抬头看了老人一眼，觉得他慈眉善目，突然心血来潮地对老人说：“我想找个人说说话，你愿意陪我坐一会儿吗？”老人足足听他诉说了半个多小时后说：“我只是个卖豆浆的，除了做豆浆，其他什么也不懂，我就跟你说说豆浆吧。” “豆浆是用黄豆磨成的。而磨豆浆的黄豆其实是我在市场上没卖掉的，于是我把它们磨成了豆浆。一大半豆浆卖出去了，我把剩下的豆浆做成豆腐，让老婆拿到市场上去卖。那些豆腐也不可能全部卖完，于是我又把剩下的豆腐腌制成腐乳。经历多次变换，最终我把黄豆变着法子全部销售出去了。其实，我的黄豆在数量和质量上都没有改变，我只是在销售的时候让它们改变了面目而已。” 听了老人的话，他豁然开朗。是啊，黄豆可以变成豆浆、豆腐、再变成腐乳，自己怎么就不能变一变呢？此后，他辗转于各个行业。最后，他拿起笔开始了真正意义上的写作。他，就是葡萄牙作家、1998年诺贝尔文学奖得主若泽·萨拉马戈。编后语：人对自己失望和绝望的很大一部分原因是轻视了自己的潜力和可塑性，从而拘泥于一样并不实际的目标而难以自拔。许许多多大家成功的例子告诉我们，只有不停地在人生的方程里变换自己的坐标，才能找到最适合自己的定位。开始的不一定是最适合的，通过社会实践去磨练自己，发现自己的长处并加以努力，才能获得事业的成功。上帝的忠告有一天，上帝来到人间。遇到一个智者，正在钻研人生的问题。上帝敲了敲门，走到智者的跟前说：“我也为人生感到困惑，我们能一起探讨探讨吗？” 智者毕竟是智者，他虽然没有猜到面前这个老者就是上帝，但也能猜到绝不是一般的人物。他正要问上帝是谁，上帝说：“我们只是探讨一些问题，完了我就走了，没有必要说一些其他的问题。” 智者说：“我越是研究，就越是觉得人类是一个奇怪的动物。他们有时候非常善用理智，有时候却非常的不明智，而且往往在大的方面迷失了理智。” 上帝感慨地说：“这个我也有同感。他们厌倦童年的美好时光，急着成熟，但长大了，又渴望返老还童；他们健康的时候，不知道珍惜健康，往往牺牲健康来换取财富，然后又牺牲财富来换取健康；他们对未来充满焦虑，但却往往忽略现在，结果既没有生活在现在，又没有生活在未来之中；他们活着的时候好象永远不会死去，但死去以后又好象从没活过，还说人生如梦……” 智者觉得上帝的论述非常的精辟，他说：“研究人生的问题，很是耗费时间的。您怎么利用时间呢？” “是吗？我的时间是永恒的。对了，我觉得人一旦对时间有了真正透彻的理解，也就真正弄懂人生了。因为时间包含着机遇，包含着规律，包含着人间的一切，比如新生的生命、没落的尘埃、经验和智慧，等等人生至关重要的东西。” 智者静静地听上帝说着，然后，他要求上帝对人生提出自己的忠告。上帝从衣袖中拿出一本厚厚的书，上边却只有这么几行字：人啊！你应该知道，你不可能取悦于所有的人；最重要的不是去拥有什么东西，而是去做什么样的人和拥有什么样的朋友；富有并不在于拥有最多，而在于贪欲最少；在所爱的人身上造成深度创伤只要几秒钟，但是治疗它却要很长很长的时光；有人会深深地爱着你，但却不知道如何表达；金钱唯一不能买到的，却是最宝贵的，那便是幸福；宽恕别人和得到别人的宽恕还是不够的，你也应当宽恕自己；你所爱的，往往是一朵玫瑰，并不是非要极力地把它的刺根除掉，你能做的最好的，就是不要被它的刺刺伤，自己也不要伤害到心爱的人；尤其重要的是：很多事情错过了就没有了，错过了就是会变的。智者看完了这些文字，激动地说：“只有上帝，才能……”抬头一看，上帝已经走得没影没踪了，只是周围还飘着一句话：“对每个生命来说，最最重要的便是：只有自己才是自己的上帝。” 编后语：我们总是对生活有着不断的要求，这些要求有些不合实际，这个过程却不计后果，于是我们生活在抱怨和失望之中，真正快乐生活的真理，也许只有上帝可以说清，但我们可以试着直接去拥有。如果你付出了真心，聆听到了上帝的忠告，你就会抛开烦恼，迎来快乐，走向成功。水亭上的蛀虫会议花园的池沼上有个木结构的水亭，幽雅别致。后来里面生了蛀虫。蛀虫们蛀空水亭的柱子，横梁，桷（jue）头，檐角，在里面悠哉游哉，自得其乐。等到木头的表皮终于蛀穿，蛀虫们发现了自己所处的位置，不觉都寒心了。因为它们看到，下面是水，如果水亭一旦倒塌，它们也都会遭到灭顶之灾。蛀虫们召开了紧急会议，会上大家激昂慷慨，发表了许多非常正确的意见，提出了非常正确的议案。为了使水亭免于倒塌，挽救它们自身的命运，急需采取的措施，就是全面停止蛀蚀。最后全体一致通过了决议。每一条蛀虫都称赞这是一个很好的决议。不过每一条蛀虫都想，这么大一个水亭，自己蛀那么一点，关系是不大的。它们都这么想，也都这么干，对水亭的蛀蚀一点也没有减少。事情发展得日益严重。会议不断地召开，停蛀的呼声更为激烈，决议的措词也更为严厉而迫切。但情况依然如故，每条蛀虫回去照例蛀各自的一点点。直到有一天，水亭终于倒塌了，淹没了，蛀虫们的会议也到此收场了。编后语：懂得去总结和反思是好事，不懂去落实和整改是灾难。现在很多企业中都会出现“大会小会一箩筐，不干不做一盘沙”的情况，会议的决定、讨论的措施、形成的文件，到了实际的工作岗位上变成了无所谓有、无所谓无的东西，对企业的生产造成了极大安全隐患，所以，抓落实、促实效是每个企业必须要做的事情。垃圾桶上的人性巴黎市的南城区，曾是巴黎市最脏的地方。这种现象引起了卫生部门的注意，他们反复地提出了各种方案试图改变这种状况，譬如不停地加大处罚力度。但是这些做法没有多大效果。就在大家都有些束手无策的时候，有人提出了一个方案，那就是在南城华人区增加一些特殊的垃圾桶。这种垃圾桶的模样设计类似于一个篮球场上的篮筐，然后在“篮筐”套上袋子，人们只要将垃圾像投掷篮球一样“投篮”进去就好了。事实证明，这种垃圾桶很快地引起了大家的注意，人们像热衷于看乔丹打篮球一样去垃圾桶“投篮”，南城区的卫生状况发生了大逆转，很快成为了巴黎市比较干净的区域。伦敦地铁爆炸事件发生后，整个欧洲曾陷入一种恐惧之中，巴黎也不例外，巴黎政府也从各个方面提高警戒，他们致力于减少各种安全隐患。细致的法国人，甚至没有放过街头的垃圾桶。因为闹市区的垃圾桶极有可能成为恐怖分子安放炸弹的地方。于是，又有很多人主张把一些地方的垃圾桶撤走，但是这样一来，势必导致人们丢垃圾的极大不便。果然，当他们撤走一些垃圾桶之后，人们开始乱扔垃圾。这时，又有人建议将篮筐上套的黑色垃圾袋换成透明的！这是多么聪明的做法啊，因为垃圾袋一透明就能让人一眼清楚地看到里头的垃圾了。真是事半功倍的做法！这个对一个垃圾筐的人性化“改革”，很快得到了认可，并在全巴黎传播开来。编后语：巴黎人的做法让我们再次审视“以人为本”的工作重要性，法国人用天生的浪漫和幽默完美地解决了如此棘手的问题，而他们做的只是从大多数人的心态入手。每个人只错了一点点巴西海顺远洋运输公司门前立着一块高5米宽2米的石头，上面密密麻麻地刻满葡萄牙语。那是关于责任的，让人心情沉重的真实故事。下面就是石头上所刻的文字：当巴西海顺远洋公司派出援救船到达出事地点时，“环大西洋”号轮船消失了，21名船员不见了，海面上只有一个救生电台有节奏地发着求救的摩氏码。救援人员看着平静的大海发呆，谁也想不明白在这个海况极好的地方到底发生了什么，从而导致这条最先进的船沉没。这时，有人发现电台下面绑着一个密封的瓶子，打开瓶子，里面有一张纸条，21种笔迹，上面这样写着：一水理查德：3月21日，我在奥克兰港私自买了一个台灯，想给妻子写信的时候照明用。二副瑟曼：我看见理查德拿着台灯回船，说了句这个台灯底座轻，船晃时别让它倒下来，但没有干涉。三副帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生筏施放器有问题，就将救生筏绑在架子上。二水戴维斯：离港检查时，发现水手区的闭门器损坏，用铁丝将门绑牢。二管轮安特耳：我检查消防设施时，发现水手区的消防栓锈蚀，心想还有几天就到码头了，到时候再换。船长麦凯姆：起航时，工作繁忙，没有看甲板部和轮机部的安全检查报告。机匠丹尼尔：3月23日上午理查德和苏勒的房间消防探头连续报警。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判定探头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。大管轮惠特曼：我说正忙着，一会儿拿给你们。服务生斯科尼：3月23日13点到理查德房间找他，他不在，坐了一会儿，随手开了他的台灯。机电长科恩：3月23日14点我发现跳闸了，因为这是以前也出现过的现象，没多想，就将阀合上，没有查明原因。三管马辛：感到空气不好，先打电话去厨房，证明没有问题后，又让机舱打开通风阀。管事戴思蒙：14点半，我召集所有不在岗位的人到厨房帮忙做晚饭，晚上会餐。最后是船长麦凯姆写的话：19点半发现火灾时，理查德和苏勒房间已经烧穿，一切糟透了，我们没有办法控制火情，而且火越来越大，直到整条船上都是火。我们每个人都犯了一点错误，但酿成了船毁人亡的大错。编后语：不要因为是小小的错误而就姑息它，等到所有的小错误一拥而上的时候，足以造成难以想象的后果。手中的坏河蚌小时候喜欢帮母亲检查买回来的河蚌有没有坏。检查的方法，用左手先拿住一个河蚌，再用右手拣起来其他的河蚌，一个一个地敲敲看，如果河蚌发出的声音是结实的，就是新鲜的河蚌，如果敲的声音是虚的，有点沙哑，不管它闭的多紧，也是坏的河蚌。有一天，母亲又买回来了一大包河蚌，我熟练地拿出一个洗菜盆，开始我的鉴定工作。出乎我的意料的是，居然所有的河蚌都是坏掉的，我简直不敢相信自己的耳朵。于是，母亲亲自动手检验，原来抓在我左手里的那个河蚌是坏的！难怪敲起来声音全都不对！从师大毕业以后，我开始教书育人。但是，有一段时间，我对周围的人都看不顺眼，“每个人”都有令我难以忍受的缺点，我很想改造他们，而改造不了时，我又想躲避他们。我觉得自己很倒霉、很不幸，怎么就遇到不好的人呢？正当我沉浸在自怨自艾、自我悔恨之时，心中轰然想起童年的“河蚌之歌”，难道我就是那个坏掉的河蚌？其实我听了那么多别人的沙哑之声，真可能是我本身造成的！编后语：很多时候我们只会一味地去抱怨别人，从来不会从自己身上去找原因，我们有时候会不会是因为自己的心情而影响到了对别人的看法呢？鱼和鱼竿从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。编后语：一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人只顾好高骛远，不能从自身实际出发，最终走上了一条不归之路。要想达到目标就要一切从实际出发，不切合实际的空想就如同“竹篮打水”，只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。另一方面，在人类社会的发展历程中，合作将是进步的永恒主题。每一个个体都有自身的特点和缺陷，相互的交流提高会起到弥补缺陷、特点升华的效果，对整体有着1+1＞2的效应，所以，增强合作精神是任何时候都要提倡的。倾斜的商机一家大公司到内地某城市开了一家专卖店，左邻右舍卖同类商品的有好几家，结果这家商店一开张就门庭冷落。原来，内地城市的消费者相信老牌的商店，对一个初来乍到的新店一时还不认可。眼看商店到了快关门的尴尬境地，商店的管理层出重金购买好点子。这家商店的保洁员说：你们可以按我说的去做，如果成功了，再奖励我也不迟。这位保洁员的办法很简单，就是把商店门口的行人过道铺上非常漂亮的地砖，但挨着商店门口的这边比另一边要低5厘米。商店的主管们将信将疑地按此主意把商店门口的走道改造了一番。人行过道改造完毕的当天，因商店门口是很微小的倾斜，过往的行人不容易察觉，但走着走着就到了商店的门口。于是他们就抱着反正已经到了门口就进商店看看的想法踏进了门槛儿。顾客马上就发现原来这里的东西也很不错。第二天，第三天……越来越多的行人因倾斜地砖给“斜”进了这家商店。就这样，这家商店的营业额在同行中慢慢地稳居榜首。商店在奖励那位保洁员的时候，问她是怎么想到这个办法的。保洁员嘿嘿笑着说：“你们难道没有发现高速公路的交叉转弯处，公路都是倾斜的吗？听说，这样司机不怎么打方向就开了转弯车。” 众人一听，恍然大悟，谁会想到眼前这些不起眼的变化或许就成了你在社会上独领风骚的法宝呢？编后语：打破惯性思维，用“倾斜”的方法去解决问题，机会自然会“斜”到你面前。信口开河一只狼出去找食物，找了半天都没有收获。偶然经过一户人家，听见房中孩子哭闹，接着传来一位老太婆的声音“别哭啦,再不听话，就把你扔出去喂狼吃。”狼一听此言，心中大喜，便蹲在不远的地方等起来。太阳落山了，也没见老太婆把孩子扔出来。晚上，狼已经等得不耐烦了，转到房前想伺机而入，却又听老太婆说:“快睡吧，别怕，狼来了，咱们就把它杀死煮了吃。”狼听了，吓得一溜烟跑回老窝。同伴问它收获如何，它说:“别提了，老太婆说话不算数，害得我饿了一天，不过幸好后来我跑得快。” 编后语：别人信口开河，你就信以为真，全然不知许多时候人家只是在拿你说事而已。不要让别人的话改变了你的正常工作、生活。谷仓里的金表一个农场主在巡视谷仓时不慎将一只名贵的金表遗失在谷仓里。他遍寻不获,便在农场门口贴了一张告示：要人们帮忙，悬赏100美元。人们面对重赏诱惑，无不卖力地四处翻找，无奈谷仓内谷粒成山，还有成捆成捆的稻草，要想在其中找寻一块金表如同大海捞针。人们忙到太阳下山仍没找到金表，他们不是抱怨金表太小，就是抱怨谷仓太大，稻草太多，他们一个个放弃了100美元的诱惑。只有一个穷人家的小孩在众人离开之后仍不死心，努力寻找，他已整整一天没吃饭，希望在天黑之前找到金表，解决一家人的吃饭困难。天越来越黑，小孩在谷仓内坚持寻找，突然他发现一切喧闹静下来后有一个奇特的声音，那声音“滴答，滴答”不停地响着。小孩顿时停止寻找。谷仓内更加安静，滴答声响得十分清晰。小孩循声找到了金表，最终得到了100美元。编后语：成功的法则其实很简单，而成功者之所以稀有，是因为大多数人认为这些法则太简单了，没有坚持，不屑于去做。这个法则叫做执著。成功如同谷仓内的金表，早已存在于我们周围，散布于人生的每个角落，只要执著地去寻找，专注而冷静地思考，我们就会听到那清晰的滴答声。水上飘有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，心想跟这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。只听咚的一声，博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？” 两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？” 编后语：学历只代表过去，学习力才能代表现在和将来。不满足于现状，在实践中继续努力学习，尊重他人，虚心请教，才能少走弯路。别人的路一个人要穿过沼泽地，因为没有路，便试探着走。虽很艰险，左跨右跳，竟也能找出一段路来，可好景不长，未走多远，不小心一脚踏进烂泥里，沉了下去。　　又有一个人要穿过沼泽地，看到前人的脚印，便想：这一定是有人走过，沿着别人的脚印走一定不会有错。用脚试着踏去，果然实实在在，于是便放心走下去。最后也一脚踏空沉入了烂泥。　　又有一个人要穿过沼泽地，看着前面两人的脚印，想都未想便沿着走了下去，他的命运也是可想而知的。　　…… 　　又有一个人要穿过沼泽地，看着前面众人的脚印，心想：这必定是-条通往沼泽地彼端的大道，看，已有这么多人走了过去，沿此走下去我也一定能走到沼泽的彼端。于是大踏步地走去，最后他也沉入了烂泥。编后语：世上的路不是走的人越多了越平坦越顺利，沿着别人的脚印走，不仅走不出新意，有时还可能会跌进陷阱。一条腿的鸭有一位国王非常喜欢吃鸭腿,每顿饭一定要厨师准备这道菜；但是国王每天都觉得吃得不过瘾，因为每次菜端上来时，都只有一只鸭腿而已。一天中午，国王终于沉不住气了。他把厨师找到跟前，问他：“人有二条腿，鸭也有二条腿，为什么每次你都只做一只鸭腿给我吃呢？” 厨师很沉着地回答说：“因为鸭只有一条腿。” 国王怒气冲冲地说：“胡说！鸭如果只有一条腿，怎么走路呢？” 厨师不为所动，仍然坚持他的说法；国王很生气地说：“那我们一起去看看好了，如果鸭真的有两条腿的话，你可就犯了要被砍头的欺君之罪。” 说完话，国王和厨师便一起到花园去。此时正好日正当中，鸭群在岸上休息，果然每一只鸭都是撑着一只腿站立。当国王正满腹狐疑时，其中一只鸭突然伸了一懒腰，露出另一只脚；国王灵机一动，大声拍掌把鸭群全给吓醒，结果每只鸭都露出两条腿来。国王于是很得意地对厨师说：“怎么样？你是不是承认犯了欺君之罪？” 厨师不慌不忙地回答说：“国王，看在我服待你二三十年的份上，请你听听我的说法，是否还有道理。” 国王答应了，厨师就说：“这些鸭原先只有一条腿的，但经过你拍掌鼓动之后，才纷纷露出另一条腿来的。如果这些年来国王在吃鸭腿时，也能给我一些掌声的话，那么我当然也就能端出两只鸭腿，供你品尝了。” 国王听了这话，才恍然醒悟，原来自己过去太忽略这位每餐为他准备佳肴的厨师了！编后语：厨师故意留一只鸭腿，便引起国王的注意；在企业中，有时员工也会以请假或一些特异的举止，以引起主管或领导的关心。企业领导也许会对此类员工感到头痛，其实这正是员工在提醒领导，企业内部已有问题存在了。 “关心”是企业成功的要素之一，多给员工以鼓励，多给身边的人支持，形成一种团队精神与共识，建立起和谐一致的企业文化与企业伦理，是当务之急。智者的眼睛电台请一位商界奇才做嘉宾主持，大家非常希望能听他谈谈成功之路。但他只是淡淡一笑，说：“还是出个题考考大家吧。” “某地发现了金矿，人们一窝蜂地拥去，然而一条大河挡住了必经之路。是你，会怎么办？” 有人说“绕道走”，也有人说“游过去”。商界奇才含笑不语，最后他说：“为什么非得去淘金，为什么不可以买一条船开展营运？” 大家愕然。商界奇才说：“那样的情况，就是宰得渡客只剩下一条短裤，他们也会心甘情愿的。因为，前面有金矿啊！” 编后语：干他人不想干的，做他人不曾做的，这就是成功之道。困境在智者眼中，往往意味着一个潜在的机遇！蜂拥而至不如另辟蹊径，固守经验不如改革创新，固执己见不如广开思路。在企业、集体、个人的发展历程中，一味遵循经验、复制别人做法、缺乏联系实际、目光单一都会给成功的道路上埋设无数的困难和阻力，所以，我们要做的是多角度看问题、多视角看困难、多方向理思路，从而真正从旧观念、陈思路的阴影中走出来，充分发挥自己的主观能动性，将命运和前途掌握在自己手里。山雀与知更鸟 20世纪初，英国的乡村有一套牛奶配送系统，将牛奶送到顾客门口。由于牛奶瓶没有盖子，山雀与知更鸟常常毫不费力，便在顾客开门收取牛奶前，先一步享用。后来，随着厂商加装了铝制瓶盖，山雀与知更鸟便不再拥有这“免费早餐”。但是到了50年代初期，当地的所有山雀（约100万只）居然都学会了刺穿铝制瓶盖，重开“免费早餐”的大门。反观知更鸟，却只有少数学会，始终没有扩散到其余的大多数。很明显，山雀经历了组织学习的过程，藉由个体的创新技能，传送给群体成员，成功增加了族群对环境的适应力。但问题是，为什么山雀可以，而知更鸟却不能呢？生物学家发现，山雀在年幼时期，就已习惯和同类和平相处，甚至编队飞行。而知更鸟则是排他性较强的鸟类，势力范围内是不允许其他雄鸟进入，同类之间基本上是以敌对的方式沟通。因此，虽然两者同属鸟类，但和谐相处的山雀，比起互相敌视的知更鸟，更能学习互助，进化程度更高。编后语：学习型组织理论中强调的团队学习和双赢原则在这个故事中得到了很好的诠释。在一个群体之内，如果内部竞争太激烈，成员之间互相争位敌视，是难以发展成一个学习型组织的。要成为学习型组织，先决条件是必须有和谐的内部气氛，组织内的成员才能互相分享知识。存肢效应一个人如果突然失去了一只胳膊，在相当长一段时间里，他依然会有一种存在感和支配欲，这就是“存肢效应”。之所以会存在“存肢效应”，是因为人们面对失去时都会产生这样的心理：不肯承认已经失去，因为无法面对突然的空失落；对失去的留恋，因为只有失去的才是最宝贵的。但是，失去的毕竟失去了，而且，失去可能是另一种得到。有一则故事：一个坐在火车靠窗位置的老人，不慎从窗口掉下去一只新鞋子，老人不假思索地将另一只鞋子也扔到了窗外，一人不解地询问其原因，老人淡然一笑，说：“我剩一只鞋也是不能穿，把它也扔出去，让捡到它们的人拥有一双，假如我们一人一只，那鞋子就没有了价值。”人生在世，不可能不经历失去，与其抱守残缺，执著与过去，不如果断放弃，美梦破灭之后往往就是黎明。编后语：谁都会为失去的东西感到惋惜和痛苦，重要的是你如何把失去作为一笔财富，这笔财富也许获利人不是你自己，却会是你自己的坚强和价值的另一种体现。学会坦然，路不在你身后。刺猬理论刺猬理论说的是每当天冷时，刺猬就会彼此靠拢在一起，但它们之间却始终保持着一定的距离。距离太近，身上的刺就会刺伤对方；距离太远，它们又会感到寒冷。保持适当距离，才能既保持理想的温度，又不伤害到对方。刺猬理论用在人际交往中很合适，是说人与人之间应该保持适当的距离。因为每个人的观念、文化、知识、性格等方面的差异必然会影响到自身的处世态度和交际方式。如果人与人之间交际过近过密，这时的个性差异就会明显起来，突出起来，就免不了会发生碰撞。因此保持适当的距离，会减少不必要的摩擦，使彼此少受些主观上并不是故意的伤害。也就是平常所说的“距离产生美”。当然，随着人们在一起工作生活时间的加长、互相了解的加深，共性会越来越多，每个人身上的“刺”也就会越来越少，是可以越来越亲密的。编后语：在人际交往中，保持最恰当的距离不仅会保护好自己，还会达到最好的效果，刺猬理论是一门不错的艺术。换一个角度试试 20世纪40年代，有一个德国工人在生产一批书写纸时，不小心调错了配方，生产出了大批不能书写的废纸，这个工人因此被解雇了。看到他生活、心情都陷入低谷，这个工人的一位朋友劝解他说：“把问题变化一种思路看看，说不定能从错误中找到某些有用的东西。”一句不经意的话，有如一线火花。不久，他惊异地发现，这批废纸的吸水性能相当好，可以很快吸干手稿墨迹和家具上的水分。于是，他从老板那里将所有废纸买下来，再切成小块，换上包装，取名“吸水纸”，拿到市场上去销售，竟然十分抢手。后来，他申请了专利，并组织了大批量生产，结果发了大财。我们往往会遇到这样的情况：只从一个方向考虑问题，路子越走越窄，甚至通常还会走入死胡同。这时，我们不妨换个角度来想一想，或许会出现意想不到的收获。编后语：天无绝人之路，如果甩掉沮丧和失败就能重新站起来，就看你是否有双敏锐的眼睛和重新开始的信心。温水煮青蛙有人做过一个实验，把青蛙放到一锅热水中，那青蛙遇到剧烈的变化，就会立即跳出来，反应很快。但是把青蛙放到冷水中去，慢慢给水加温，你会发现青蛙刚开始会很舒适地在水里游来游去。锅里的水温度在慢慢地上升，它毫不察觉，仍然感到暖洋洋的自得其乐。一旦温度上升到70-80℃时，它觉得有威胁，想跳出来，可是已经来不及了。因为它的腿不听使唤，再也跳不起来，最后只得被煮死。这就温水煮青蛙的故事。编后语：第一，大环境的改变能决定我们的成功与失败。大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变，才不至于太迟；第二，太舒适的环境就是最危险的时刻。很习惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式。不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方；第三，要能觉察到趋势的小改变，就必须“停下来”从不同角度来思考，而学习是能发现改变的最佳途径。什么是蝴蝶效应？蝴蝶效应是气象动力学家洛伦兹在建立地球计算机模型时发现的。它多次用12个方程组成的一个方程组进行计算，得出了一个空气流蝴蝶状的计算机模型。它在1979年的一次演讲中说：“可以预见，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在美国的德克萨斯州引来飓风。” 美国学者维纳曾用民谣形象而又生动地表述了蝴蝶效应的内涵。钉子缺，蹄铁卸；蹄铁卸，战马蹶；战马蹶，骑士绝；骑士绝，战事折；战事折，国家灭。这里讲述了缺少钉子，造成马蹄铁的卸落，骑士被敌人追上而牺牲，最终国家灭亡的故事。国家为什么灭亡了？追究根本原因是因为一个钉子掉了。看起来好象是个笑话，但其中具有一定的道理。蝴蝶效应所描述的对初始条件有敏感依赖性的实践，在现实生活中是广泛存在的。学习型组织理论告诉我们，有些小事可以糊涂，但有些小事如经过系统放大，对一个企业、一个国家会带来重大影响，这时一定要保持清醒的头脑。编后语：永远不要忽视细节的作用，很多时候当你回头看看使你现在成功或者落魄的种种原因的第一个细节时，才会发现生命是多么神奇，自己又是被你自己的创造而玩弄着。希望更多时候你会去感谢那些小小的细节，而不是后悔。尾数的哲学一个年轻人到某公司应聘临时职员，工作任务是为这家公司采购物品。招聘者经一番测试后，留下了这个年轻人和另外两名优胜者。面试的最后一道题目为：假定公司派你到某工厂采购2000支铅笔，你需要从公司带去多少钱？一名应聘者的答案是120美元。主持人问他是怎么计算的。他说，采购2000支铅笔可能要100美元，其他杂用就算20美元吧。主持人未置可否。第二名应聘者的答案是110美元。对此，他解释道：2000支铅笔需要100美元左右，另外可能需用10美元左右。主持人同样没表态。最后轮到这位年轻人。他的答卷写的是113.86美元。这位年轻人说：“铅笔每支5美分，2000支是100美元。从公司到这个工

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