企业科学发展观.doc

43民营企业之科学发展老总的DNA封顶企业的发展高度DNA是生物学上的一个名词，即常说的基因。它是生物遗传体的最小单位。现代生物学的最新研究成果表明：生物体的基因直接决定生物体的智商、情商、性格、胆量等多个方面的特质，也从某种程度上间接决定生物体的生活道路，改变基因就会从根本上改变生物的多方面特质,也可以最终达到改变他们命运轨迹的目的。猫是老鼠的天敌，老鼠怕猫天经地义，老鼠不怕猫倒是咄咄怪事。但科学家们却通过改变老鼠的基因，使老鼠不但不怕猫，反而和猫做起了好朋友，这则有趣的图片发表在2007年11月份的网页上，十分引人注意。对于一个企业来说，是企业老总掌握着企业的宏观发展计划，左右企业的发展走向，对企业来说老总无疑是它的总设计师。企业的战略宏图、发展方向、人文精神、管理模式都是由老总的思维决定的。从这个意义上讲，老总的个人DNA特点无疑深刻的影响着企业的方方面面，从而最终决定企业的发展高度。老总的DNA，是其先、天后天各种素质叠加而成的素质综合体。它既包括其与生俱来的容貌特征、体能特点、甚至一些先天性的天赋条件，更包含结合后天条件形成的独特的眼光视野、联想想象力、性格特征、思维模式、情商高低行为习惯、知识储备、学习能力、胆量谋略、处理事情和解决问题的方式方格方法等“DNA”内容。这些先天、后天因素综合起来叠加而形成的“DNA”无不深深的渗透企业的每一处神经，深刻的影响着企业，给企业打上鲜明的老总个人DNA 烙印。老总的大脑DNA定位企业的角色品位心有多大，属于你的舞台就有多大；能看多远，你的企业就能走出多远。企业的结局，往往在老总向远处登高远望那一刻早就决定了。因为企业的品位正是老总眼界品位的必然定位。而老总的“贼气”、“鬼气”则是企业摆脱风险、避过礁石不可缺少的“护身宝器”。纵观中国第一代民营企业家的创业轨迹,总让人怀疑这些企业家们到底是充满了梦幻与想象的诗人、小说家,还是踏踏实实经营企业创造着实实在在的物质财富的企业家。在他们许多人身上都有着诗人的浪漫情愫与小说家丰富的想象力、联想力，这些人的创业经历几乎同样富有文学作品令人惊喜的戏剧性情节，同样给人一种荡气回肠的情绪冲动。他们运作企业是的从容与大气几乎等同于棋手下棋的博弈情态，高举高打、纵横捭阖，以一种势不可阻挡的霸气，在广阔的市场中南征北战收获喜悦、收获金钱、同时收获事业的成功。 吴晓波在他的大败局中写道：在战场和商业史上，那些挽狂澜于既倒、成就一世霸业的大家，其思其行往往诡异而出人意料，它所依赖的其实只有“大势”两字而已。所谓大势，大而言之是时代潮流和行业趋势之所在，具体言之，则是军事家企业家的气势。若他气如长虹，则自可以聚气成势，势不可挡。干企业要有一种“底气”、有一种“霸气”，这是毋庸置疑的。作为一个企业家,几乎不太可能像一位杰出的政治大家那样改变历史的进程和发展大势。顺应潮流顺势而上,积聚人气、汇聚财力在特定的历史时期，将这些因素引导转变成一种有利于企业发展和引导企业走向成功的一种魄力、一种气势，这是有见识有思想的企业家们的共同特征。而这“底气”、“霸气”是企业家在对社会发展大势、行业趋势的睿智把握后，自然形成的胆量，用文人们的话说这是“胸中自有甲兵百万”的大气。作为企业家而不具备对社会发展大势的把握能力，就不可能有真正意义上的胆量，即便像人们所说的“无知者无畏”，胆大了一把，在经营企业也只能是盲目的摸着石头过河，走到哪里算哪里，企业的运行就如同盲人瞎马，其盲目性、危险性可想而知。对未来对企业的发展走向几无可把持之说。在真正的考验、真正的危机来临之时，作为企业经营者的老总心中的怯意便会油然而生，最终导致的也是兵败如山倒的大败，而且即使白了也不知摆在何处，面对困难与问题什么时候都只能一筹莫展。这种所谓的“底气”和“霸气”只是一种表象，只是一种“伪底气”、“伪霸气”，客观点说这只算是如张飞、樊哙、李逵、程咬金类莽夫的“马前三板斧”，当真正的较量竞争来临之时,只能是大败而归、落荒而逃。只有高瞻远瞩胸中有韬略的企业家，才能面对市场与对手显示出气定神闲的沉着风度。客观科学的定位自己的企业，对社会对行业的发展大势有个正确的评估、认识和把握,才能为企业的发展制定一个符合社会现实的科学的目标，合理的发展路线，才能对即将到来的挑战与困难有个提前的预估预判，未雨绸缪提早做好相应的因应措施，将危机消弭于无形，这才算得上是真正意义上的胆量。真正有胆量的企业家面对危机与挑战所显示出的是难得的从容与镇定，他们对市场有清醒的把握，对对手有深刻全面的认识了解，对自己的实力更是烂熟于胸，对企业面临的危机以及相应的因应措施已经成竹在胸，有了这些分析认识做底气，他们才能做到心明眼亮胆气壮，他们才不至于错把陷阱当商机，也不至于使企业错失发展良机，给自己、给企业留下憾事恨事呢。其次，作为一个企业家不能没有“野心”。法国拿破仑将军曾经说过:不想当将军的士兵不是好士兵。而对于企业家来说，心有多大，属于你的舞台就有多大；能看多远，你的企业就能走出多远。企业的结局，往往在它的老总向远处登高远眺的那一刻早就决定了。因为企业的品位正是老总眼界品位的必然定位。“野心”的大小决定着企业家指向的高低，企业家的气魄，决定着自己品位的定位、境界的高低，同时定位所经营的企业的发展高度。没有“野心”不足以养“气”，没有“野心”不可以蓄势，作为一个统领广大职工为着一个共同的目标而前进的老总，没有目标、没有气势又用什么来赢得信任、凝聚人心、砥砺士气？一个没有目标没有理想、没有目的、没有士气、对市场的发展前景没有预估预判、对即将到来的危机没有对策甚至浑然不觉的企业群体,无异于一群乌合之众。这样的群体、这样的企业是无前途可言的。而企业的理想、目标只能由老总来确定，这就需要老总的野心、境界、品位做基础。因此，没有“野心”的企业家不足以成就大事。改革开放之初，是我国民营企业起步的黄金时期。那个时候，我们的金融企业遵照上级的指示精神是拿着钱到处找扶持的对象，可以说是往你手里塞钱、上竿子的追着扶持你发展，但许多人因为缺乏野心，缺少破釜沉舟的勇气和胆量，而与机会擦肩而过，不仅辜负了时代赋予的千载难逢的机会，也给自己留下了一世的遗憾；二十世纪九十年代，中国的民营企业家们又遇到了一个极好的扩张壮大的时机，后来成为中国民营企业风云人物的许多老总因为认清了形势，把握准了时代的脉搏，大胆推进，在情势恰当的时候“下山到没人管的园子里摘桃子”，使得企业得以快速扩张，最终奠定了他们在中国民营企业中的大哥大、大姐大的巨无霸地位。但与他们同时起步的另外一些企业家却因为缺乏野心，进取乏力，沦为中国民营企业中的末流。“运用之妙存乎一心”，同样的条件，同样的机遇，因为企业老总的心胸、眼光、境界的不同，造就了企业的不同发展命运，而企业的不同发展命运无不折射出老总的“野心”DNA价值品位。经营企业仅有“霸气”“野心”还是远远不够的，它还需要老总的“贼气”、“鬼气”作保障。本来社会就是一个纷繁复杂的混合体，三教九流形形色色的人都浮游于社会这个空间环境中。世界上的事物往往具有两面性，有阴就有阳，有正就有斜，在企业经营过程中既有君子也会碰到奸邪之人、伪善之人，作为一个与社会打交道的企业来说，绝对离不开社会这潭孕育生机的“活水”，虽然这里面也有“病菌”，但不能因为有“病菌”，就拒绝生机。正因为社会这潭水中生机与杀机同在，为了规避风险赢得生存与发展，企业家就必须具备三分“贼气”、三分“鬼气”。企业在竞争生存发展的同时，杀机的存在使得企业不能不面临趋利避害的问题，在这些复杂的社会成分中，“蝥贼”“小鬼”势所难免，面上笑呵呵、桌下使绊子的脚色也不缺少。对于这些人的态度，套用一句老歌词是：朋友来了有美酒，若是那豺狼来了迎接他的是猎枪。没有像这些人一样的贼气、鬼气你如何能擒贼、制鬼？有人说有法律啊！其实每个人都明白，法律有时对这样一些人也是鞭长莫及、无能为力的，因为法律规范的只是人们最基本的行为，仅仅是人类社会道德行为的最底线；况且，这些鬼与贼，他们像泥鳅一样滑溜，他们所要追求达到的目的就是与法律的“擦边球”效应，刻意规避法律的规范和惩治的。从这个意义上讲，老百姓常说的小脑发达的“贼气”“鬼气”对企业和企业家们来说应是必不可少的基本素质。再从另一方面探讨,可以发现在目前特定的历史时期,中国的社会制度社会形态、国家的政策对企业较大的规范和管辖作用决定了中国的经济发展进程中,搀杂进了太多的政治因素、政府官员的人为因素。从正面积极的意义上看，政府部门的协作和支持大大促进和加速了中国经济的发展进程也促进了民营企业从无到有从小到大的发展进步。但一些地方政府官员或是习惯于用政治思维来指导经济运作,或是为了早出政绩、快出政绩、出大成绩互相攀比的需要,往往会按照自己的政治前途的需要，要求企业配合他们的所谓“计划”,违反经济发展规律的随意改变企业的发展计划和进程；更有极少数的居心不良者利用手中的权利假公济私敲诈勒索，稍稍不能令其满意便会用堂而皇之的理由用阴招出损招干扰企业的正常运营。这方面的因素对企业的生存与发展尤其致命。2007年媒体报道 ，福建安溪地税部门的税务人员就曾向不听话的企业征收荒唐的“小姐税”，导致最终逼走台商王泉成的事件，而安溪的地税部门在事件见报后竞能理直气壮地说这与国家的税务政策相一致，与打击报复无关。上个世纪史玉柱所领导的巨人集团的衰落虽然有着 诸多内部和外部的原因,但最引人注目的、也是直接导致巨人集团崩盘的原因是巨人大厦的数度更改建造计划，一大再大导致了资金短缺无以为继，既而拖延竣工日期、数度因资金问题停建，使得买取楼盘的广大集资户对巨人失去信心，终于发生了巨人集团最不愿看到的集体要求退款的风潮，巨人集团在数日之内迅速崩盘。而致使史玉柱数次更改建造计划的始因则是，大大小小来此视察参观的领导要求规模再大、楼层更高，这使得把持不住自己的史玉柱，对自己对自己的企业的实力失去了判断能力，盲目求大盲目增高，迅速导致了巨人集团的最终衰落。从巨人衰落的背后，我们无不窥视到当地行政领导操控影响 的影子，权力机关对企业发展巨大的负面影响由此可见一斑。对于手中握有公权的政府官员,硬碰硬显然不够明智，一味的妥协退让则同样很有可能将企业导引到万劫不复之地。老总的“贼气”、“鬼气”这些在传统意义上被称为“发达的小脑”的智商水平，正是帮助企业摆脱风险、避过礁石走向成功不可缺少的辟邪“宝器”。缺少了“贼气”、“鬼气”，就缺少了与各方面周旋的手段和智计，也就缺少了制服蟊贼、小鬼、大盗、豺狼的防身利器，当然的不足以导引企业识破陷阱，应对危机，避免风险，使企业常常处于受人算计任人摆布的风险中。上个世纪八十年代，中国市场上知名度最高的饮料品牌广东健力宝，被称为“中国标杆型企业”。他的奠基者李经纬创业之初，也仅仅是关东三水县三水酒厂的一名小小的厂长，就是这么一个年利润不过几万元的小酒厂厂长，生平第一次喝到易拉罐饮料时，竟然大胆设想不做酒水作饮料，并且将这种并不见得比其它同类产品高明多少的饮品，与运动挂钩、与奥运会挂钩、与民族精神结合在一起，使得健力宝曾经成为一个年销售量达18亿元的饮料市场的巨无霸。这正体现了他作为一个企业家应当具备足够的“底气”、“霸气”和“野心”；但当他将健力宝集团经营成为一个妇孺皆知的知名品牌后，当健力宝面临与地方政府的产权纠葛，面临许多人急红了眼跃跃欲试准备下手摘桃子的时候，老总李经纬 “贼气”、“鬼气”的不足便暴露无遗，他在与各相关方面进行周旋的时候显得进退失据捉襟见肘，最后被我们的政治玩弄于掌股之间，不仅使自己气结，更使自己亲手打造的名牌企业健力宝集团消亡于无形，实在令人感叹。同样情况的铁本集团董事长戴国芳，在企业初创与经营过程中表现出了一个优秀企业家应有的“霸气”、“底气”与“野心”；但他的缺少把持，他的“鬼气”、“贼气”的缺失则不仅将企业置于万劫不复之地，更给自己带来了灭顶之灾，最终陷于牢狱而不得解脱，也着实让人惋惜。 “底气”、“霸气”、“野心”、“贼气”、“鬼气”是一个企业家DNA基因的综合体，它既带有人的先天的遗传性基因的因素，更有后天生活历练的成分，它是衡量一个企业家是否具有经营企业所应具备的天然或历练积累的DNA基因的重要标尺，对企业的生存与发展具有重要的意义。后天学习企业老总的DNA基因 锁定企业发展长度以色列的企业家们是世界上最活跃、最成功的企业家群体之一。有人曾经向他们发问：假若有三个人犯罪被打入监牢，一个是你的父亲，一个是你的妻子，一个是你的老师。你的资金仅容许你将一个人从狱中赎出，你将首先替谁赎罪？他们的回答是：我首先选择为我的老师赎罪。因为我的财富、智慧都来源于他。失去了老师，我的一切将成为无源之水、无本之木。邓小平先生在九十年代的时候曾经发表了一个有名的论断：发展才是硬道理。对于企业来说尤其如此，企业在云諛波诈的商海中前行，依靠的动力就是不断的创新和发展。企业的灵魂在发展，不发展企业便不能生存。而没有创新企业便没有发展，没有创新企业更不能生存。而创新与发展就需要面对不断出现的新情况新问题，这些新情况新问题需要有新的观念新的方式、方法来应付，这些新的方法新理念不可能凭空产生，他需要不断的学习与提高。面对市场，企业时时刻刻都面临着“救亡图存”的严峻现实，市场的不断发展变化，决定了我们的企业家必须是一个具有敏锐的洞察力和极强的应变力，这没有强烈学习精神，强烈学习冲动，终身学习习惯和学习能力是不能实现的。纵观商海风云，多少风流骄子最终“总被雨打风吹去”，消弥于无形，最根本的问题还是出在企业的老总的综合素质上。因为企业老总的思维、韬略决定企业的发展方向，决定了他解决问题的方式方法，老总的境界决定企业的高度。一旦企业老总的知识、观念、眼光、思想境界跟不上时代发展的步伐，不能符合市场发展的要求，企业决策运作就会滞后于时代、落后于形势 ，从而引发企业发展乏力，创新无术的糟糕局面，这无异于自蹈死地。企业老总先天DNA决定企业的发展高度，而企业老总的后天学习能力、后天学习精神直接锁定企业的发展长度。老总的创新精神、发展的思路与魄力直接决定着企业的前途和命运。如果老总缺乏创新、发展的理念和底气，那企业最终铁定是要被淘汰出局的。随着社会的前进与时代的发展,如量贩式经营、连锁式经营、期货、融资、物流、集约化等等许多新的名词、新思想、新的经营模式、新思路、新理念新潮流不断涌现，科学技术不断发展、新生事物纷纷涌现，企业要在这个全新的时代站稳脚根，生存发展，就需要我们的企业家们站在时代的前沿，以领先时代的思维理念带动企业的进步。老总的这些思维能力大多不是与生俱来的，它需要有终身学习的精神、学习的动力，学习的能力来实现。缺乏这些精神、这些动力，就会直接导致企业老总的境界和理念落后和错位，直接决定老总的后天DNA低下。所以一个企业的老总先天的胆识才具定位企业的高度，老总的学习动力学习精神学习能力则最终锁定企业的发展长度。吕氏春秋中讲过这么一则寓言故事: 楚国人要去偷袭宋国，派人先在澭水里设立标记。突然间澭水剧烈上涨，楚国人不知道，还是顺着原来的标记在夜间渡水，结果被淹死的有一千多人，士兵惊骇的声音如同大房屋倒塌一样。设立的标记，是先头部队根据以前的情况设立的，可是后来水位发生了变化，水涨了很多，可是楚国人还是机械的按照原来的标记渡水，结果导致全军覆没。这则寓言告诉人们事物是发展变化着的，人们处理事情也得随着变化了的形势而起变化，否则就会招致祸患，甚至是灭顶之灾；社会也是不断发展变化着的,作为一个企业要生存要发展，就得不断学习，增强辨别真伪的能力，去伪存真，顺应发展着的社会、变化着的潮流,就得随着社会的前进而前进，顺应形势的发展而发展,与时俱进。要做到与时俱进就得不断了解新的情势、掌握新的观念掌握新技能，这就需要不断学习,提高境界品位以应对时代发展带来的挑战。有人对我国有影响的企业家的情况进行了一番调查后发现：中国的民营企业从二十世纪80年代创业阶段开始起，先后经历了二十世纪1987-1988年的价格双轨制,二十世纪90年代初期的原材料投机生意、二十世纪90年代末的国有企业转制等一系列不可复制的发展良机，可以说是一路畅通、顺风顺水。这些良机使许多无法进入主流社会，受教育有限、层次不高的社会边缘人士从个体户开始，在没有规范的市场秩序、没有严格的法律法规，市场经济体制也是一片空白的特殊时期，凭着一股草莽英雄的勇气在商海中横冲直撞，一不小心就发了财，成了民营企业家，这些因素决定了我国第一代民营企业家普遍学历不高，决策管理的水平较低，他们中的大多属于“草根型”、“泥腿子型”的企业家。2007年评选出的中国民营企业十大领军人物中的任正非、郭广昌、沈文荣、鲁冠球、汪力成、刘永好、尹明善、邱继宝、陆克平、郑秀康等人，就有六位没有在正规大学的接受过科班教育；在走上企业的领导岗位之前，担任过领导职务的也是凤毛麟角。这种情况几乎是欧美资本主义初创期的情形在中国的复制翻版，但经历了几百年的自由竞争、行业垄断等阶段之后，欧美各国随着竞争的加剧、市场机制法律法规的逐步建立健全，企业的经营者在市场体制的规范下逐步走向成熟，企业的经营活动日益规范。有位深谙此道的企业老总由衷的说，在国外像我们初创时这样多的机会几乎是没有的，像我们的经营水平、决策能力在国外取得成功也是不可想象的。无论那个国家，市场有个从无到有，从初级到高级的发展过程，可以预见随着国际化的浪潮的推动，我国市场经济的快速发展，我国的企业越来越多的融入到国际市场的大环境中，我们的市场环境会越来越开放，我们的市场机制法律法规会越来越规范，我们的经营活动也必须在参与国际竞争的过程中接受国际化的规范。市场经济从来不相信眼泪，谁善于学习能够与时俱进，谁就会成为新时期的强者，谁不思进取、无心向学，试图仅靠着市场初创时草莽英雄式的“三脚猫”功夫保持企业的长治久安、持续发展，那将是痴人说梦，谁将成为时代的弃儿。 中国第一代民营企业家的先天DNA的缺陷，决定了中国早期的民营企业大多数都极其短命。其中，大多数第一代企业家出身于社会边缘的环境氛围使他们的思维模式、行为方式经营决策管理素质无不打上先天不足的烙印，他们或是小农经济的意识、或赌徒式的行事、作派或市侩式的思维方式，都与逐渐完善走向正规的现代市场经济对企业秩序性、科学性、法制性、规范性要求的发展理念格格不入。先天的不足大大限制了企业家们的视野，束缚了企业的手脚，使民营企业在新的形势下图生存求发展的合理性被大大地打上了一个折扣。所以，不少的第一代民营企业家在经历了昙花一现的辉煌之后便呈现出迅速凋零的颓势，成为了中国民营企业发展史上一道灰色风景。要迈过这道坎，打破中国第一代企业家创建的企业“速生速灭”的宿命，惟有通过自身的学习，后天的改变提高自身素质、能力等DNA基因，才能担当起导引企业在新的形势下，在日益规范的航道上继续前行，发展壮大，不断取得新的辉煌的重任，才能逐步成长起来成熟起来，成为一个符合时代要求,具备现代成功企业家所应具有的优质DNA素质的企业家。企业家的通过学习改变先天基因，从而改变自己的运行轨迹 ，最终影响到企业的发展长度和高度。企业需要“狼性”干部开创新局面狼是一种令人胆寒的动物！它大约是人类的记忆中永远不会忘却的兽类中最强劲的竞争对手之一了。在那么长的时期内，狼凭着一股野性的攻击性和狡诈在人类的记忆中留下了无数血淋淋的惨痛记忆。在棋逢对手将遇良才的竞争对决中，企业需要的正是一大批充满了狼所具有的野性、攻击性和狡诈性这些令对手胆寒挠头的中层精英。乍一听到“狼”这个词，不少人会从心里本能的产生出一种抵触情绪。把它用在企业中层干部身上，而且言明企业的发展需要“狼性”干部开创心局面，更是让人难以接受。这些感情都是可以理解的。因为狼身上的野性、残暴、狡诈、富于攻击、以及对人类的敌意与我们对人性中善良与和睦的追求目标背道而驰，也不符合同为灵长类人的基本立场，因为这是与人类社会的道德规范相违背的。这一观点只是人们从传统角度出发观察狼性，得出的一个极具传统意识色彩的结论。换个角度来谈“狼”来谈“狼性”,对“狼性”持否定意见的朋友未必不能接受。比如，战争中涌现出来的英雄们，哪个身上没有点狼身上的野性，没有狼的强烈的攻击性？在电影红河谷中，所反映的19世纪末期，英帝国主义充分利用清政府危机遍地的现实、软弱无能的本性，妄图将西藏从中国的版图上割走，进而把它纳入大英帝国的版图，悍然发兵进犯西藏，妄图用血腥的战争让西藏人屈服，从电影的场面看，当时的英帝国主义的军队面对武器落后的西藏居民，上演了一场对西藏人民野蛮的屠杀，他们以为这样便能令倔强的西藏人屈服。可他们万万没有想到，极富民族尊严、热爱和平和自由的藏族人民在这些刽子手面前表现出了高昂的斗志，倒下一批又会涌上来一批，前赴后继无休无止，他们的这种不屈的战斗意志令侵略者 胆战心惊，虽然他们用血腥的手段杀死了不少人，但那种狼性的战斗精神却令那些侵略者心胆俱丧，在他们的心中留下了刻骨铭心的记忆。战争本身就是残忍的，敌对方本身也就等同于是一种变形的狼，你不以“狼性”置他于死地，他回过身来可能就会用尖利的“牙齿”要了你的命,只有这样,才能克敌制胜。普通的士兵才有可能由此涅槃成为人们眼中的英雄。因此，“狼性”也有可敬之处、可取之处。在此，大家不妨先泡上一杯茶，平和了心态，变换个角度对“狼性”进行一番冷静的剖析，客观对待，给狼和狼性一个出于公心的公正公平的判断机会，大可不必谈狼色变，对狼、“狼性”武断的全盘否定。企业的生存发展，是一个在市场经济的规则规范下与竞争对手斗智斗勇企业的轨迹曲线。胜者王侯败者贼，市场的竞争也是极其残忍的，一步不慎可能会将企业的大好前景断送得干干净净。所以，为了适应残酷的竞争，企业的发展需要无数具备“狼性”的员工，更需要充满“狼性”性格的干部。狼因其生存环境充满了风险、充满了竞争，才造就了它们攻击性、侵入性。面对老虎、豹子、野猪和其他强大的肉食类动物，不主动攻击、积极侵入，反过身来就会被对方撕成碎片，它们及它们的子孙们恐怕只有饿死的份了，等不得人类去消灭，他们早就在地球上销声匿迹了，哪来的他们强大得令连自诩为灵长类的人类都谈狼色变的族群呢？狼性，说白了就是那种“泼命”精神。企业在无比广阔的市场中求生存谋发展，与狼相比相像的第一个特点就是，企业必须像狼一样的自力更生自己给自己找吃的，自己给自己找生意；与狼相像的第二个特点，就是企业及其附着于企业的员工们时时刻刻都处于一种激烈的竞争环境中。有了这两个特点，如果企业的员工不泼命的主动出击寻找商机，是没有人到开饭的时候把吃的给你端到餐桌上供你尽情享用的；不主动寻找商机拼了命的赚钱，这样的员工只能像找不到或没有主动去找食物的狼一样饿肚子，再找不到或还不主动去找生意，那只能落得企业倒闭自己往死里饿。企业的发展是一条充满了荆棘与挑战的道路。面对挑战与困难，企业需要的是一群能够为之艰苦卓绝不懈努力的员工。没有一批为了集团的生存和发展而锐意进击、绝决拼斗的员工队伍，企业就缺少了一种勃勃的生气，缺少了一种与对手竞争过程中应有的“亮剑精神”。判断企业有无生气的一个首要标准就是看它的员工们身上是否有种“狼性”的进取意志，“狼性”的百折不挠的精神品质。有了这种狼性的品质，企业就具有了一种压倒竞争对手的威势和气度，即使是条件没有对手优越，在强烈的进取意识的驱使下，在攻击性侵入性的作用下，员工常常能创造出以弱胜强以少胜多的奇迹来；换成另外一种情形，企业的各种条件很好，实力也很强大但就是缺少狼性性格的员工，那到嘴的食物也往往会被比他凶、比他具有攻击性泼了命抢订单的其他的企业抢夺而去，因为大自然的生存法则自古以来就是优胜劣汰，适者生存。市场经济的法则也概莫如此。干部是企业的骨架和脊梁。企业的这座大厦，相当的程度上是由干部来支撑的；企业的决策也是通过一线的中层来贯彻实施；企业运作的具体的方式方法细节也是由中层干部来制定；打硬仗、啃硬骨头要靠中层干部的决心和毅力。所以具有狼性性格的中层干部队企业来说起码有两方面的积极作用：一是他们性格中的狼性使企业无论遇到多大的困难与阻力，企业始终保持一种旺盛的向上的活力，始终保持一种强烈的进取意识，采取主动攻击的姿态，常常产生神奇的效应；其二， 中层干部身上的狼性，往往可以孵化出更多的具备狼性的员工部下，使整个企业的精神风貌和工作作风得到优化和提升。李云龙是作家都梁小说亮剑中的主人公。在长期的战争中，李云龙赢得了包括对手在内的很多人的敬意，因为他有一种一般的对手所缺少的狼的野性与攻击性的桀骜不驯的野性性格，在这种性格的支配下激发下，为了战役的胜利常常叠出奇招、出怪招、出险招，而且总能最终赢得战斗的胜利。由于他的狼性性格，还带出了手下一大群狼性的士兵。这群狼性士兵是在他长期熏陶、他的“嗷嗷”叫的要求下逐步培养下形成了泼命的野性与攻击性性格。这些李云龙手下的士兵们，打起仗来有种泼命硬干的狠劲，这种狠劲让对手一提起李云龙的部队来，就骨头发酥、头皮发麻 ，战端未开早先李云龙以方早先占了三分优势，这仗不胜也难。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，那么中层干部精明强干勇于进取，他手下的员工也会在潜移默化中得到改变和提高。中层干部直接从决策者哪儿取得指令，转过身来又直接面对员工处理具体的事物，中层干部起着承上启下的枢纽作用，他们的人格魅力，无不潜移默化改变塑造着员工和单位的风格和形象。中国有“事在人为”之说，同样的事情在不同的人可能是两个截然不同的结果。而中层干部身上有无所说的狼性意志则是两种不同结果的最直接最关键性的因素。狼，在田野中我们现在的人是很难见到的了，但狼的狡诈恐怕是妇孺皆知的。在初中的课本里，长期保留了清朝蒲松龄聊斋志异中的一篇文章狼。在那篇文章里，狼先是紧追不舍，即使是屠户给它们扔了几块卖剩下的骨头，它们也毫无离意。等到屠户靠在麦秸堆下，拿着刀与之对峙，它们又一个假寐诱敌，一个从身后挖洞 攻击，虽然最终以失败告终，但他们的贪婪、狡诈却给人们留下了深刻的印象。企业与狼的处境相像的第二个特点，就是企业同样要面对风险、直面严峻的竞争环境，面对这样的环境没有智计谋略，仅仅靠像二癞子蛮牛似的死打硬拼式的野性攻击，最终恐怕也是行之不远，除了狼性的进取意志所激发出来的无与伦比的巨大能动性之外，不可缺少的还得有狼性的狡诈，只有这样才能在与对手对决的时候，充分发挥作为人的“斗智不斗力”的本质特征，才会以最小的代价取得最大的效益，令对手心服口服自叹不如。在日常生活中,我们常常会碰到一些一般人看来得怪现象，那就是“好人常常受气,恶人作恶但鸿运亨通”的事,这是老天不公吗？非也！老天在哪儿？国际歌里唱得非常精彩，世界上“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自己，我们要夺回劳动，让思想冲破牢笼果实”，为什么好人总受欺侮，坏人总横行？其一是“好人”恬淡平和，身上缺少了“坏人”身上的那种狼性的野性、狼性的战斗意志；其二，在“好人”身上缺少了狼的那种狡诈本性。正因为缺少了这两点，“好人”在面对“坏人”的时候就缺少了与之斗争取胜的制胜法宝。从某种意义上来说“坏人”的横行是“好人”惯出来的。说这个并不是要人们都学坏，都去做“坏人 ”；而是提醒我们的“好人”们，碰到这些“坏人”时，你别无选择，要么就受欺侮，要么就选择“以牙还牙”，以其人之道还治其人之身，多些狼身上的斗争意志、多些进攻性、多谢狡诈性，当你准备好了这些的时候，恶人早不知跑哪儿去了，这叫“有了制鬼的法宝，就不怕鬼来找”。企业要面对的是一个个时刻想方设法从对方的手中夺走订单的竞争对手，要面对一个个稍纵即逝的商机，在凶险的市场竞争中没有几分“狡诈”，墨守陈规，不能创造性的找出以最小的代价战胜竞争对手的妙招，企业是永远也无法战胜对手，赢得最后胜利的。据说，现在名扬四海的茅台酒，以前并不被人们所熟知。1915年巴拿马举办万国博览会，为了打开销路，中国人携茅台酒万里迢迢前往参展，由于不注重商标设计装潢，外国人对装在土陶瓦罐里的茅台酒不屑一顾。派去前往参展的中国人情急生智，故意将瓦罐碰翻在地，顿时酒香四溢、芬芳扑鼻，参观者争相品尝、赞不绝口，茅台酒一举夺冠，名扬天下。此后，中国茅台酒便与英国威士忌、法国白兰地并称世界三大蒸馏白酒。分析这则案例，这位带酒参展的中国人其实骨子里已经渗透着狼性的狡诈，如果不是他这“恰巧”的一碰，美味的茅台酒如今还不知偏居一隅怎样惨淡度日呢。这位茅台酒厂的经销员的“狼性”狡诈，成就了茅台美酒的一世美名。看来企业经营中，这狼性的狡诈是不可或缺的。没有一个个具备狼性的狡诈与攻击性格的中层干部，组织起员工们将纸上的计划变为竞争决战决胜的现实，决策者即使有再好的策略，再圆满的规划也是白搭。从这个意义上讲，企业的命运有一半捏在企业中层干部的手中的说法，丝毫也不为过。因此培养和铸造“狼性”十足的中层干部对于企业来说尤其重要。 有一种说法是，作领导的有了坚实的群众基础，工作才好开展。因此，有的企业将员工对上司的评价意见，纳入到对中层的考核范围之内。这种做法缺乏科学性。评定一个企业中层干部的优劣好坏，效益最具有说服力，“不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”的实用哲学最适合对企业干部的考核评定了，是骡子是马拉出来遛遛，企业考察职员的优与劣,靠的是效益凭的是成绩，光靠人缘是靠不住的。人的劣根性决定了人类天性中的惰性。正因为人性中的这一弱点，就需要有人用相关的制度进行有效管理。干部对员工进行有效的管理就难免得罪人。因此，口碑极佳的干部对企业来说未必就是财富；而口碑不佳的干部未必就不是好的干部。有人对“管理”一词进行了一番有趣的歪解，说的是：管理管理，一管就理，不管不理。看来对干部的评价机制上，应当避免缺乏狼性的“好好先生”,因为这种干部的品行作风消蚀企业的进取意志，因为企业最终是以效益来评定其成败的，光有好人缘没有效益的中层不是慷企业之慨给手下好处，就是为了建立自己的人际关系而肆意放纵手下员工。这样的人缘对企业的生存发展又有何益？联想集团总裁柳传志在1989年推行自己的商战计划时，深感曾经的战将们，身上原有的那份“狼性”的攻击性侵入性随着企业的逐步稳定渐渐消退，销售业绩每况愈下，给集团总部形成了很大的压力。当机立断提拔了一个叫孙宏斌的年轻人掌管集团销售部各项业务，这个年轻人上任之始，靠着“狼性”的攻击性进取心和那份狼性的“狡诈”，只花了两个月的时间就在全国范围内建立起了13家独子公司，将公司1000万元的产品象泄洪一样泄了出去，使柳传志顿觉压力立减。这样能征惯战的中层，比之十个坐而论道的中层为企业创造的效益，创造的机会都要多。但后来这个叫孙宏斌的年轻人，却通过给予部下利益的方式，将所管辖的部门变成了一个针插不进，水泼不进的独立王国,孙宏斌的口碑在他的那个小圈子里确实是不错的，但却导致最后尾大不掉，差点给企业造成重大损失、影响企业健康发展的严重地步，假如果孙宏斌再圆滑一些他的口碑会更好，最后是个什么结果还很难说。这发生在一个人身上的正反两方面的教训，值得企业家们深思。通过建立健全一系列有利于“狼性”干部脱颖而出的条例机制，把每一位干部、每一个员工都变成一颗过河的卒子，让他们永葆那份可贵的“狼性”，在狼性的张扬中充分发挥自身的潜能，实现自身的人生价值，同时也为企业的生存与发展建功立业。与法律同行法律是社会成员共同的行为规范当人类社会从人治化向法制化阶段进步的时候，经营企业就等于在经营法律。一个企业的经营者，无知或者狂妄到蔑视法律的地步，就等于自蹈死地。人类社会的最大特点,就是它的秩序性。生活在现代社会的每个公民，无论他贵为最高统治者还是普通的老百姓，谁都不希望天下大乱。上世纪老人们有句老话说“宁做太平犬，不为乱世人”。经历了战乱煎熬的人们对“治世”尤其珍视。生活在太平盛世的人们，也都希望自己的生命和财产安全在所生活的现代文明社会里能够得到最有效的保证,这就需要秩序，需要建立有秩序的社会。而奠定现代社会规范性和秩序性的工具就是法律。只有法律才能有效的调整人和人之间的关系，保证每个人的合法利益不受不法侵害。这就决定了现代社会必定是一个法制性的社会。法律是全社会成员都必须遵守的共同行为规范，它既能有效的维护每个人的合法利益，又对每位社会成员的行为作出最基本的规范要求。作为一个企业的经营者，首先是国家的公民，一方面可以利用国家的法律制度来规避风险，维护自身的合法利益；另一方面，他必须学会在守法经营的前提下实现企业利益的最大化。从这个意义上来讲，经营企业就等于在经营法律。在法制化的社会里一个企业的经营者，假如果无知或者狂妄到蔑视法律的地步，就等于自蹈死地。守法经营是企业发展壮大的稳定基石按照常理来说，造反的、犯法的应该是那些一无所有的人们更多一些，因为正像国际歌里唱的那样，他们失去的只是身上的枷锁，而得到的将是整个世界；富人们却希望社会能维持严格的秩序，因为他们有太多的东西需要法律的庇护，有太多的财富害怕失去。但回过头来审视中国民营企业家走过的历程，我们会惊奇的发现这些有钱有势、事业成功人士，竟然有那么多的人触犯国家的法律，而受到了法律的制裁。前面有牟其中、杨斌、胡志标、张海、赵新先，后有唐万新、郑俊怀、黄宏生、陈久霖、王雪冰、朱小华、顾维军。而据最新的2007年新闻媒体报道，本年度落马的十大富翁中又有六位是因为违法犯罪而落马：7月9日，河南花园集团谢国胜因涉嫌合同欺诈罪而被郑州市公安局执行逮捕；2月，新世界软件公司董事长温瑞芬因涉嫌诈骗郑家纯2亿多港元的投资在北京被捕；10月23日，上海市第二人民中级法院就“上海首富”周正毅作为上海农凯集团及其法人代表涉嫌单位行贿、对企业人员行贿以及虚开增值税专用发票三项罪名；其个人则涉嫌行贿和挪用资金两项罪名，获刑16年。2月，吴英因本色集团涉嫌非法吸收公众存款的重大犯罪，被东阳市公安局刑事拘留；2月28日，中泰房地产置业有限公司”李义超因涉嫌偷逃税款1400多万元被捕；5月建华林集团董事长孙树华因诈骗金融机构贷款13.6亿元被捕；4月初，四川省高级法院作出了终审裁定，以合同诈骗罪判处明伦公司董事长周益明无期徒刑。这些企业家之中，从犯罪类型看有非法吸收公众存款和操纵证券交易而获罪的、有因挪用公款被刑拘的、有因竞争纠纷而雇凶杀人判刑的、有卷入黑社会而身败名裂的、有行贿的、有诈骗的等等不一而足，但企业家们法律意识的缺失，令人触目惊心，企业家们的作茧自缚并为此付出沉重的代价，这种现象令人痛心、发人深思。 作为企业，它的终极目的是追求经济利益的最大化。追求利益的最大化对于以效益为前提的企业来说是没有错的，但作为社会存在的一个基本分子，就必须统一于整个社会运作的范畴之内，服从于社会的规范和秩序。在追求这个终极目标的时候，还应该履行其应尽的社会责任，严守人类社会要求遵守的最低道德底线。贩卖毒品、打家劫舍能够达到企业利益的最大化，但却被绝大多数企业所摒弃，原因是这种行为有背做人的良知和社会规范的要求,不符合现代社会的法律精神，必将会触犯法律受到法律的严厉制裁，给企业带来沉重的违法成本会远远大于其违法所得利益。守法违法都受人的思想的支配，都和人们的法制理念密不可分。我们的国家在封建“人治”化体制内运行了漫长的两千多年，中华人民共和国成立之后，又经历了十年的“文革”动乱，虽然我们的国家已经确定了“以法治国”的大政方针，但长期以来无法可依，有法不依或违法不究的现实情况给予人们违法得益、守法吃亏的强烈心理暗示 。我们国家到目前实行法制的群众和社会基础比较薄弱,法制观念在不少的企业经营者的心目中扎根还不够深入，人们的法律意识还不够强，对违法代价违法成本的付出还存有十分强烈的侥幸心理。 据相关报道,我国国营企业的法律意识令人堪忧 ，我国民营企业在运作过程中的违法行为更是司空见惯。企业高层违法被拘的报道频频出现在媒体之上，常常会在企业内部引起巨大的震荡，使所辖的企业遭受重创，大多数会因此一蹶不振走上衰亡之路，这实在是企业家个人的悲剧，同时又是企业的悲剧；但这些违法犯罪的警示意义常常在传统的违法得益的惯性作用下加上一些执法人员或是素质低下等原因，或是知法犯法钻法律空子的现实面前显得极其苍白。但“青山遮不住，毕竟东流去”，随着法制度的健全，法制环境随着时