资源描述
中山同得仕丝绸服装有限公司 《目标管理与绩效考核》培训建议书（初稿）
中山同得仕丝绸服装有限公司：
各位领导 您好！
首先，非常感谢您对我司的关注与支持，并给予我司这个机会向贵司提供这份培训课程提案。
在阅读完本提案后，如果您发现有些地方尚未完全符合您的要求，我们将非常乐意做出修改。我们将非常高兴能同贵司合作。再次感谢您为我们提供这样的机会。如果您有任何问题，请联络我们。
广州誉杰管理咨询有限公司
培训与管理咨询部 罗勇
地址：广州市天河区体育西133号天河大厦南塔8楼3801-3806（510620）
电话：（020）38805107 13416190679 传真：(020)38913063
E-mail：13416190679@139.COM
（本提案所有内容仅供本次培训项目使用，不得向第三方透露）
课程内容
《目标管理与绩效考核》
【课程收益】
1、深刻理解绩效管理概念，建立系统的绩效管理理念
2、学会如何有效设定考核指标和目标的方法
3、能轻松自如的理解和把控整体绩效管理体系
4、掌握绩效考核技术并灵活运用到企业实际
5、掌握绩效反馈，辅导，激励的方法技巧
6、掌握绩效考核结果的运用方法技巧
【课程对象】中层管理人员、新晋管理人员
【课程时间】 2天/12课时
【课程介绍】
一、 绩效管理系统知识
1. 目标管理，绩效考核，绩效管理的区别与关系
2. KPI，MBO，BSC介绍
3. 绩效管理体系和系统
4. 绩效管理循环的内容与阶段划分
5. 绩效管理对企业经营管理的价值和意义
6. 人力资源部门与部门主管在绩效管理中的职责区分
7. 部门主管应掌握的绩效考核技能
8. 绩效管理常见问题和误区
9. 绩效考核激励员工的原则思路
二、 绩效计划与目标设定
1. 部门年度规划
² 年度规划应采用什么方式？
² 部门年度规划要规划什么？
² 如何确定部门的职责定位？
² 如何确定部门的年度工作重点？
² 如何设定部门的年度工作目标？
² 如何检讨部门岗位设置与业务流程？
² 如何制定部门的资源需求计划？
2. 目标设定与绩效计划沟通
² 如何确定年度岗位主要职责？
² 如何区别对待主要职责与次要职责？
² 如何设定目标的种类？
² 如何分解上级目标
² 目标设定SMART原则
² 如何设计“跳一跳，够得着”的目标值？
【讨论】： “鞭打快牛”对不对？
² 如何使目标可衡量？
² 如何设定业绩目标和工作表现的权重比例？
² 业绩考核周期和工作表现考核周期
² 如何设计业绩考核分数线及标准？
² 工作表现的考核评分办法
² 考评等级划分方法
² 绩效计划沟通的步骤和内容
【讨论】：考核目标可以调整吗?
【工具】：目标计划/考核表
【举例】：平衡计分卡
【举例】：通用KPI—采购，营销，HR，研发等
三、 绩效反馈与辅导
1. 如何进行数据收集和绩效记录？
2. 绩效跟踪的方法和工具
3. 如何有针对性地对员工进行跟踪？
4. 绩效辅导的内容和步骤
5. 绩效辅导方法技巧
² 如何对下属进行激励？
² 如何让下属知道自己的不足？
² 如何对下属进行有效辅导？
6. 【讨论】：
² 如何管理有个性的业绩明星？
² 如何对待“没有功劳有苦劳” 的员工？
² 如何管理“出工不出力”的员工？
四、 绩效考核与绩效面谈
1. 绩效考核的过程与步骤
2. 绩效考核的内容有哪些？
3. 绩效考核的常用方法
² 尺度评价法
² 目标管理法
² 关键事件法
² 行为锚定法
² 排序法
² 360考核法
4. 如何设计月/季度考核结果与年度考核结果的关联关系？
5. 【讨论】：
² 有多个老板怎么办?
² 主管换了怎么办?
² 考核如何公平打分？
² 下属都不错，如何进行末位淘汰？
6. 【工具】：绩效考核表
7. 如何理解绩效面谈的重要意义和作用？
8. 绩效面谈的步骤
9. 绩效面谈的内容
10. 绩效面谈的原则与技巧
11. 如何衡量绩效面谈的效果？
12. 月度绩效面谈与年度绩效面谈的区别
13. 【工具】：面谈检查表
14. 【讨论】：对考评结果出现争议怎么办？
五、 绩效考核结果应用
1. 奖金发放
² 职位评估与职位工资的关系
² 绩效考核与绩效工资的关系
² 如何设计员工绩效工资？
² 如何使不同部门员工奖金发放体现公平？
² 何时发放绩效奖金比较有效？
2. 工资调整与职位调整
² 如何关联能力评估结果，绩效考核结果与职位调整？
² 如何关联能力评估结果，绩效考核结果与薪资调整？
² 绩效考核与职位调整
l 晋升
l 调动
l 淘汰
3. 培训与发展计划
² 如何进行员工绩效结果诊断分析？
² 如何制定员工发展计划？
² 主管在员工培训与发展中应起哪些作用？
² 员工个人发展的方法举例
六、 绩效考核系统实施监控
1. 绩效文化建立
2. 绩效考核系统的推行策略
3. 绩效考核系统的监控措施
讲师推荐
曹老师
l 中山大学MBA
l 中国首批PMP认证资格人员
l 中山大学经理教授研究会会员
l 资深管理咨询顾问和干部训练总教练
l 咨询教练式培训专家
l 广州誉杰讲师团核心讲师
î经历描述
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员。曹老师有近20年企业管理经验，先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职，从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作，融合中西方管理理念和方法，擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。
曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中，曹老师擅长针对企业人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善政策，设计个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和改善，取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。
î擅长领域
《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《企业管理体系建立与提升实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》、《如何选、育、用、留人才》、《执行力提升实战方法与工具训练》、《企业如何改造人》等课程
î部分客户
海信集团、鑫苑（中国）置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电（香港）、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、、得盛搪瓷、宁夏塞外香面粉、哈里通实业、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备 、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、美的电磁炉、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、嘉兴新日美服饰、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械等
经典案例：
1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
2、广东某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍，出货准交率由55%提升到85%，人员流失率从每月20%降低到3%。
3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。
î部分培训照片
培训项目费用
所属类别
课程
讲师
课时
天数
报价
综合管理类
《目标管理与绩效考核》
曹老师
6课时
1天
13，000 RMB
总计
12课时
2天
26，000 RMB
以上课程时间安排仅供参考，可根据不同的需求做适当调整，使培训达到的最佳效果。
说明：
q 以上报价涵盖：
l 方案设计、讲义设计、讲师授课、综合服务费、税费
l 培训满意度调查（一级评估）及报告
q 以上报价不涵盖：
l 各类培训资料版权及录音、录像使用权；
l 培训场地租金；
l 培训所使用的高级设备（主要指投影仪、幻灯机等）；
l 培训中所使用的其他文具（如白板、纸张、白板笔、学员用纸和铅笔等）；
l 讲师及助理差旅费用；
广州誉杰管理咨询有限公司
二0一二年五月二十五日
10
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广州誉杰管理咨询有限公司 联系人：罗勇 联系电话：020-38805107 13416190679
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