2013工程项目组织与管理真题单选.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-单项选择题 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（ C ）。 A.全寿命周期 B.决策阶段 C.实施阶段 D.使用阶段 试题解析：建设工程管理涉及权寿命周期的三个阶段。而项目管理则是三个阶段中的第二个阶段实施阶段，故选C。同时三个阶段的任务也要掌握，如： 2.决策阶段管理工作的主要任务是（ B ）。 A.调查研究 B.确定项目的定义 C.经济分析 D.项目立项 试题解析：决策阶段确定项目的定义，故选B 3.施工方项目管理的目标必须服务于（ A ）整体利益。 A.项目 B.自身 C.设计方 D.其他方 试题解析：项目参与方的目标和任务有共同点和区别，掌握共同点分类记忆区别可以达到事半功倍的效果。各方项目管理的目标都应该符合项目整体的利益，所以故选择A。 3.组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（ D ）。 A.因果关系 B.层次关系 C.先后关系 D.指令关系 试题解析：组织结构是反映的组织内部的部门，部门与部门之间肯定存在指令关系，所以选择D 组织该部分内容是历年考察的重点，组织论的三大工具。可以说是重点中的重点，一定要熟练掌握。 4.业主方和项目各参与方，如设计单位.施工单位.供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理（ D ）。 A.职能分工表 B.任务分配表 C.组织结构图 D.任务分工表 试题解析：考察的是组织分工这个组织工具。每个项目，每个参与方都应该编写自己的管理任务分工表，故选择D 5.常用的组织结构模式包括（ ABC ）。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.网络组织结构 E.交叉组织结构 试题解析：课本上只讲解了三个组织结构模式，直线制.职能制和矩阵制。故选ABC。本考试是都是紧扣课本，从历年题目来看，每个题目也都是课本所出，无需扩展，只要按照课本来就好，不需要考虑太多6.施工总承包管理模式的基本出发点是（ D ）。 A.质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作 B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期 C.对发包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资 D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主方工作 试题解析：该题目考查的施工总承包管理模式，在我国有法律规定某些项目必须聘请监理，不会因为实行该模式就取消监理，所以A不正确。B选项只是项目总城堡管理模式的一个特点，而不是基本出发点。c选项，对于分包人的付款，业主方和工程总承包管理方皆可，D选项正确，也是书本原话。业主方聘请总承包管理方后，总城堡管理方可以帮助业主方进行协调，大大减轻了业主方的工作。 7.建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是（ D ）。 A.加强项目的投资管理，实现总价包干 B.减少业主对建设进度失控的压力 C.引入专家管理，实现业主投资效益最大化 D.实现建设生产过程的组织集成化 试题解析：项目总承包是指的从项目设计.施工.采购全过程的承包，是不同于施工总承包的，要记住项目总承包的工作内容。同时项目总承包是把设计和施工集成起来，实现项目的增值。故选D 8.施工任务的委托主要有如下（ ACE ）模式。 A.施工总承包 B.分包 C.施工总承包管理 D.专业分包 E.平行承包 试题解析：项目施工任务的委托从甲方的角度只有，总承包.总承包管理和平成承包三种模式，至于分包和专业分包，都是总承包下的，施工单位再一次发包过程，所以选择ACE 9.施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要，它的编制对象是（ D ）。 A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.整个建设项目 10.施工组织总设计应由（ B ）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 A.项目技术负责人 B.项目负责人 C.企业技术负责人 D.企业负责人11.施工方案应由（ A ）审批。 A.项目技术负责人 B.项目负责人 C.企业技术负责人 D.企业负责人 试题解析：施工组织总设计是面向整个工程编制的，有项目负责人主持。根据GBT50502-2009的规定：施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点.难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。所以以上三个题目分别选择：DBA 12.根据施工组织设计编制的广度.深度和作用的不同，可分为（ ADE ）。 A.施工组织总设计 B.施工组织设计大纲C单项工程施工组织设计 D.单位工程施工组织设计 E.分部（分项）工程施工组织设计 试题解析：考察的是施工组织设计的分类：有施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计，故选ADE 13.下列选项中，应编制分部（分项）工程施工组织设计的是（ ABC ）。 A.无粘结预应力混凝土 B.大量土石方工程 C.特大构件的吊装 D.室内抹灰 E.填充墙砌筑 试题解析：分部分项工程施工组织设计是针对某些特别的重要的.技术复杂的新技术施工的工程编制的，如深基础.无粘结预应力混凝土.特大构件吊装.大量土石方.定向爆破等 故选择ABC 14.项目目标动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的（ A ）。 A.计划值 B.实际值 C.目标值 D.准确值 试题解析：动态控制就是，先分解目标取得计划值，然后收集实际值.对比分析，发现偏差纠偏。目标不能实现有必要则调整目标。整个动态过程非常重要。15.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。 A.工程合同价 B.工程概算 C.工程结算 D.工程决算 试题解析：动态控制中，计划值和实际值是不断变化的，在投资的动态控制中，预算文件在工程的不同阶段有，投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、竣工结算（工程款支付），竣工决算，前一个数值便是后一个数值的计划是。所以选择B 16.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ABDE ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.计划措施. D.经济措施 E.技术措施 试题解析：该题目考查的动态控制的四个措施，其中不含计划措施，所以选择ABDE。该题目经常考察，不但要记住四大措施，关键是记住每种措施所包含的具体措施。 17.建造师是一种（ D ）的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 A.技术职称 B.工作职务 C.技术岗位 D.专业人士 试题解析：建造师是一个专业人士的名称，项目经理则是一个管理岗位。是从事项目经理岗位的执业资格，但是取得建造师后是否担任项目经理，则要根据公司安排 18.项目经理对施工承担（ C ）的责任。 A.安全和质量 B.进度和成本 C.全面管理 D.协调和组织 19.下列说法，符合国际上施工企业项目经理的地位和作用的是（ ABCD ）。 A.项目经理是企业任命的一个项目的项目班子的负责人 B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调C项目经理是一个管理岗位D：项目经理是一个组织系统中的管理者 E.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 试题解析：项目经理是企业任命项目管理班子的负责人，是一个组织系统的管理者。但不一定是企业法定代表人在项目上的代表人。项目经理的权限往往是企业上级决定的。并不能全部代表公司，很多事情超过权限还是要请示上级的。他从事的仅仅限于主持项目管理工作。不但要负责安全、质量、进度成本和组织协调，而是要全面负责整个项目。 20.下列说法，属于项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责是（ ABE ）。 A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策 B.严格财务制度，加强财经管理 C.执行业主规定的各项管理制度 D.确保工程质量，尽量缩短工期 E.积极推广应用新技术 试题解析：在本部分内容中，教材中出现了四个方面的内容。一是教材60页下部的项目经理的职责和管理权力，然后还有GB/T50326管理项目经理的职责和权限，一定要区别对待，该题目选ABE。千万不要混淆21.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权办有（ A ）。 A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B.负责组建项目经理部 C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D.负责选择并使用具有相应资质的分包人 试题解析：该题目很容易混淆。C看起来也正确，但C不属于权力，是职责，B和D都是管理权限中的内容。这个题目正式考察的四个方面的内容。一定要分清楚。 22、（ A ）在沟通过程中处于主导地位 A.沟通主体 B.沟通客体 C.沟通内容 D.沟通环境 试题解析：该部分内容属于新增内容，在咨询工程师考试中有，所以也要重点掌握 23.建设工程项目的风险有（ ABCD ）类型。 A.组织风险 B.经济与管理风险 C.工程环境风险 D.技术风险 E.合同风险 试题解析：该题目考查风险的类型，类型共有四个组织风险、经济与管理、工程环境和技术风险，除了记住四个类型外，还有最主要记住每种风险类型下的内容。 24.风险管理过程包括项目实施全过程的（ BCDE ）。 A.项目风险策划 B.项目风险识别 C.项目风险评估 D.项目风险响应 E.项目风险控制 试题解析：讲解的风险管理的流程，这个题目跟上面的一样，除了记住流程外，关键是流程中的内容 25.工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（ D ）。 A.工程监理服务 B.委托代理服务 C.无偿性技术服务 D.有偿技术服务 试题解析：本题目考查的是工作性质是服务性、科学性、独立性和公平性 26.下列选项，属于设计阶段建设监理的工作任务的是（ BCE ）。 A.监督合同的实施 B.参与设计协调工作 C.参与主要材料和设备的选型 D.参与设计单位向施工单位的设计交底 E.审核或参与审核主要材料和设备的清单 试题解析：该题目考查的是监理在工程的不同阶段的工作任务，这个考查相对频繁。不容易完全记忆。还是要根据工程实际来记忆。选择BCE。监理并不需要监督合同的实施，交底也不属于设计阶段的工作27.施工成本分析是在（ C ）基础上，对成本的形成过程和因素进行分析 A.成本计划 B.成本控制 C.成本核算 D.成本考核 试题解析：本题目考查的是成本管理的六大任务。首先要掌握六大任务的顺序即预测-计划-控制-核算-分析-考核。同时还要掌握每个环节的作用和特点，比如分析是关键纠偏是核心等。 28.某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（ A ）。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施 试题解析：该题目考查的是四大措施组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，根据题目上面描述都属于组织论的内容，故属于组织措施。29.编制竞争性成本计划的目的是为了进行（ D ）。 A.施工成本核算 B.施工成本考核 C.施工成本控制 D.施工成本估算 30.施工图预算和施工预算编制依据的区别，主要在于（ A ）。 A.定额不同 B.图纸不同 C.图纸不同，定额相同 D.图纸不同，定额不同31.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是（ C ）。 A.动员全体施工管理人员 B.挖掘降低成本潜力 C.确定目标成本 D.广泛收集相关资料 32.施工企业在工程项目投标及签订合同阶段，需要编制（ A ）。 A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.考核性成本计划 试题解析：以上几个题目就是考查的。三个成本计划，竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划，竞争性成本计划是在招投标阶段编制的，用来投标竞争的，编制时间短，较为粗略，估算即可。指导性成本计划是在选派项目经理的时候编制的，是考核项目经理的目标成本，是按照预算定额编制的。实施性成本计划是在项目开工之前，即项目准备阶段编制的，以项目实施方案为依据，通过施工定额编制的，用来指导施工的。特别是后两个预算编制依据一个是施工定额一个是预算定额，两者的不同要掌握 33.某大学新校区建设施工，拟按施工项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各个（ D ）。 A.单体工程 B.单项工程 C.分部工程 D.分项工程 34.施工成本计划按照费用组成编制，则费用包含（ ABE ） A.人工费 B.管理费 C.规费 D.税金E机械费 35.通常在编制按施工进度的施工成本计划时，如果项目分解程度对施工成本支出计划分解合适，则有可能对时间控制的影响是（ B ）。 A.合适 B.过粗 C.过细 D.无影响 试题解析：以上题目考查的是成本计划编制的三种方法。按照费用组成、按照进度、按照项目组成，按照项目组成则要把项目分解成单项工程-单位工程-分部工程分项工程。按照费用组成则是人、材、机、管理费和措施费。不包含税金和利润。按照进度的话则需要把项目划分的即适合进度控制又适合费用控制。 36.施工成本控制的依据是（ ABCDE ） A.工程承包合同 B.施工成本计划 C.进度报告 D.工程变更E施工组织设计 试题解析：施工成本控制的依据是承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计和分包合同。 37.施工成本控制的步骤中最具实质性的一步是（ D ） A.比较 B.分析 C.预测 D.纠偏 试题解析：考察的成本控制的步骤和每一步的特点。比较分析（是核心）-预测纠偏（最实质的一步）-检查。 38.施工中成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费外，还应对（ D ）进行控制。 A.工程设计费用 B.工程监理费用 C.业主建设管理成本 D.分包费用 试题解析：施工成本控制的过程方法中就讲到了，人材机和分包费用控制。 39、某地下工程合同约定：计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖l60000m3，合同单价均为85元m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为：1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元m3。则到1月底，该工程的费用偏差（CV）为（ A ）万元。 A.117 B.-117 C.85 D.-85 试题解析：赢得值法: 两个偏差：费用偏差CV=BCWP-ACWP正值表示节约负值表示超支 进度偏差SV=BCWP-BCWS正值表示提前负值表示拖后 两个绩效：费用绩效CPI=BCWP/ACWP大于一超支小于一节约 进度绩效SPI=BCWP/BCWS大于一超前小于一拖后 这个内容是重点。 40某工程施工，至某月检查时得下图所示的赢得值法各参数关系图，对于该工程的正确评价应为（ BCA ）。 A.效率较低 B.效率较高 C.进度较慢 D.进度较快 E.投入延后 试题解析：进度快慢很好解释就是前面讲到的进度偏差即可，BCWP-BCWS 投入多少则用BCWS-ACWP BCWS的含义是按照计划应该花的费用。ACWP是实际花费的费用，两者相减假如正值，则说明实际花的钱没有计划要花的多，说明投入偏慢， 效率高低：效率高低则考虑的较多。要综合考虑进度快慢、投入多少和投资节约还是超支三个内容。才能得出效率的高低。41.针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，也可以对准备采取措施的项目进行核查和审查，看是否有效果的核算方法是（ B ）。 A.会计核算 B.业务核算 C.统计核算 D.成本核算 试题解析：会计核算：会计核算主要是价值核算。利用账簿来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。 业务核算：业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 统计核算：统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。42.在工程施工实践中，控制工程进度的前提是要确保（ A ）。 A.工程质量 B.投资规模 C.设计标准 D.经济效益 试题解析：要明确进度控制一定要在保证质量的前提下进行。 43.建设项目设计方进度控制的任务是控制设计工作进度，其依据是（ D ）。 A.可行性研究报告 B.设计标准和规范 C.设计总进度纲要 D.设计任务委托合同 试题解析：设计方和施工方控制进度计划的依据都是和业主方签订的合同。出图计划是国际上做法 44.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的，下列选项中，按照不同周期构成进度计划系统的进度计划是（ C ）。 A.总进度计划 B.实施性进度计划 C.年、季、月等计划 D.施工和设备安装进度计划 试题解析：进度计划系统从不同的角度有不同的分法，不同深度有；总进度规划、子系统规划、子系统中单项工程进度规划。不同功能：竞争性、指导性和实施性。不同参与方：业主方、设计方、施工方和材料采购法.不同周期的:5年的、年度、季度、月度、和旬计划。 45.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（ C ）。 A.运用项目分解结构方法划分结构层和计划层 B.编制项目的工作编码标识不同计划对象 C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D.协调各层进度计划的关系确定里程碑 试题解析：进度控制的核心就是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 46.建设工程项目总进度目标论证包括：项目的工作编码；调查研究和收集资料；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；项目结构分析。上述几项工作的先后顺序为（ B ）。 A.一一一一一 B.一一一一一 C.一一一一一 D.一一一一一 试题解析：进度目标论证的工作步骤为:收集资料项目结构分析进度计划系统的结构分析-项目工作编码-编制各层进度计划-编制总进度计划-目标不能达成，则调整-多次调整都不能达到目标，报告决策者。 47.在双代号网络计划中，如果两项非生产性工作M和N之间的先后顺序关系属于工艺关系，决定它们先后顺序的是（ C ）。 A.劳动力调配 B.原材料供应 C.工作程序 D.资金需求 试题解析：工作之间的逻辑关系顺序有两种类，工艺关系和组织关系，工艺关系是工艺过程决定的工作顺序，一般很难改变，组织关系则可以改变。 48.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中的错误是（ C ）。 A.存在循环回路 B.节点编号有误 C.存在多个起点节点 D.存在多个终点节点 试题解析：题目节点1和节点6都属于开始节点。判断开始节点的原则是，只有从该节点往外发的箭线没有指向它的箭线属于开始节点。结束节点是，只有指向他的箭线，没有往外发的箭线， 49.在修一条堤坝的护坡时，一定要等土地自然沉降后才能开始修护坡，这种逻辑关系是（ A ）。 A.FTS B.STS.FTF D.STF 50.在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始5天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（ D ）。 A.FTS B.STS C.FTF D.STF 试题解析：前一个题目是，某工作结束后，另外的工作开始，舒服结束开始FTS 第二个，紧前工作是钢筋绑扎、紧后工作是铺设电线管。关系是紧前工作开始对应紧后工作的结束，是开始-结束属于STF51.如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天，它们的持续时间分别为4天和5天，则它们共同紧后工作C的最早开始时间为（ C ）天。 A.10 B.11 C.12 D.13 试题解析：A最早6天开始，持续4天，所以最早10天结束，B最早7天开始，持续5天，最早结束12天。C要等两个工作结束后才能开始，所以C的最早开始时间是12. 52.某工程双代号网络计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延12天，则会影响工程计划工期（ B ）天。 A.3 B.4 C.5 D.10 试题解析：工作只所以能影响总工期是因为延误的时间超过了总时差，超过总时差几天就会影响工期几天。53.在单代号搭接网络图中，工作G的持续时间为4天，紧前工作有D、E工作。工作DG之间的搭接关系为STF=12天，工作E-G之间的搭接关系为STS=6天，D、E工作的时间参数如右图所示，则G工作的最早开始时间为（ C ）。 A.12天 B.14天 C.16天 D.18天 试题解析：G的紧前工作是D和G。所以G的开始时间取决于D和E。假如他们之间的关系是先后关系就简单了，只要前两个工作结束，后面的工作就能开始了。现在不是先后关系，所以先看他们之间的搭接关系。先看D和G，是STF的搭接，也就是说，D和G的关系是，D开工12天后G才能结束。D的最早开工时间是6。所以G的最早结束时间就是6+12=18.G持续4天，所以G的最早开始时间是18-4=14.G有两个紧前工作，所以看完D和G的关系之后再看E和G。搭接关系是STS，也就是E开工6天后G才能开工。E是第10天开工的，所以G的开工时间是16.这样。一个是14一个是16取最大值16 54.当计算工期不等于计划工期时，双代号网络计划中关键线路上的（ CB ）。 A.各工作的总时差均为零 B.各工作的自由时差均为零 C.各工作的持续时间之和最大 D.各工作最早开始时间与最迟完成时间相等 E.各工作的持续时间之和最小 试题解析：当计算工期等于计划工期时，关键线路上的工作，从开始到结束，不停的工作，一直到结束，上面所有的工作都没有机动时间。但是当计算工期不等于计划工期时，比如计算工期是20天，计划工期是25天，则有五天的机动时间给关键线路上的任何一个工作。则任何一个工作都有了机动时间。所以A不对，自由时差为零时正确的，因为从自由时差的定义即可知，关键线路就是持续时间最长的线路，C正确 55.在网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作应为（ ACD ）。 A.总时差最小的工作 B.自由时差最小的工作 C.最早完成时间与最迟完成时间相等的工作 D.最早开始时间与最迟开始时间相等的工作 E.与紧后工作的时间间隔最小的工作 试题解析：计算工期等于计划工期，则关键工作的总时差为零。也是最小。很多非关键工作也不一定又自由时差，所以B错误。C是A的另一种表述。D也是。E的表述就是自由时差，也是错误的。56.质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定（ B ）和质量目标。 A.质量计划 B.质量方针 C.质量体系 D.质量行动 试题解析：质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。今年新版教材的对质量管理和质量控制的定义是根据新版的质量管理体系文件来的，和原来的定义不同，并且每年都有出题点，要注意 57.产品或服务质量的产生，归根结底是由（ C ）直接形成的 A.质量控制 B.质量策划 C.作业过程 D.资源投入 试题解析：作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，是质量控制的致力点；而组织或人员具备相关的作业技术能力，只是产出合格的产品或服务质量的前提。在社会化大生产的条件下，只有通过科学的管理，对作业技术活动过程进行科学的组织和协调，才能使作业技术能力得到充分发挥，实现预期的质量目标 58.全面质量管理在PDCA循环中，A代表（ C ）。 A.检查 B.计划 C.处置 D.实施 试题解析：P是计划，D是实施，C是检查，A是处置。每年重点 56.建设工程项目质量的基本特性是指产品的适用性、（ D ）、安全性、经济性及环境的适应性等。 A.新奇性 B.创造性 C.实际性 D.可靠性 试题解析：建筑产品，它和一般产品具有同样的质量内涵，即一组固有特性满足需要的程度。这些特性是指产品的适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境的适宜性等 57.建筑产品采取定制式的承发包生产，其质量目标的决策是（ B ）或法人的质量管理职能的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据。 A.施工单位 B.建设单位 C.政府部门 D.分包单位 试题解析：由于建筑产品采取定制式的承发包生产，因此，其质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量管理职能，尽管建设项目的前期工作，业主可以采用社会化、专业化的方式，委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业进行，但这一切并不改变业主或项目法人的决策性质。业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据。 58.建设工程项目质量的形成过程，贯穿于建设工程项目的决策过程和（ A ），这些过程的各个重要环节构成了工程建设的基本程序，它是工程建设客观规律的体现。 A.实施过程 B.策划过程 C.验收过程 D.立项过程 试题解析：建设工程项目质量的形成过程，贯穿于建设工程项目的决策过程和实施过程，这些过程程的各个重要环节构成了工程建设的基本程序，它是工程建设客观规律的体现该过程也是每年考察一次。 59.影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛，如工程检测检验技术、（ A ）等。 A.试验技术 B.细部技术 C.标准技术 D.创优技术 试题解析：影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛，包括直接的工程技术和辅助的生产技术，前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验技术、试验技术等。影响工程项目质量的五大因素是重点，每年考察一次，要记住五大技术。同时知道可控和不可控因素。 60.建筑工程项目质量的控制程序的第一步是（ A ） A.确定质量控制网络 B.指定质量控制制度 C.分析质量控制界面 D.编制质量控制计划。 试题解析：1.确立系统质量控制网络2.制定质量控制制度3.分析质量控制界面4.编制质量控制计划。这个也是历年考察的重点内容61.质量管理八项原则的具体内容包括（ ABC ）、管理的系统方法、持续改进等。 A.以顾客为关注焦点 B.领导作用 C.过程方法 D.施工组织 E.施工准备 试题解析：一、质量管理八项原则 （一）以顾客为关注焦点 （二）领导作用 （三）全员参与 （四）过程方法 （五）管理的系统方法 （六）持续改进 （七）基于事实的决策方法 （八）与供方互利的关系 历年考察重点 62.质量管理体系的认证中，当获证企业的质量管理体系发生严重的不符合规定时（ D ） A.认证注销 B.企业通报 C.认证暂停 D.认证撤销 试题解析：当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。 63.通过编制质量计划、明确质量目标，指定质量方案属于质量控制环节中的（ A ） A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.随时控制 试题解析：事前控制就是通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。 64建设工程施工组织设计必须要经过（ B ）审批，然后报（ B ）单位 A.总工程师监理 B.总监建设单位 C.总工施工单位 D.总监监理 试题解析：在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位”。 65.质量控制中（ D ）应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置 A.隐蔽工程 B.取样点 C.检验点 D.质量控制点 试题解析：质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置 66.施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度属于施工生产要素的质量控制中（ A ） A.施工人员的控制 B.材料设备的控制 C.工艺方案的控制 D.施工机械的控制 试题解析：考察的是施工生产要素的质量控制。五大要素必须牢记，每年必考 67.判定单桩竖向抗压承载力是否满足设计要求，分析桩侧和桩端阻力，采用（ A ）。 A.高应变法 B.低应变法 C.静载荷试验 D.破坏试验 试题解析：本部分内容是新增内容，随着成本管理知识的减少，该部分内容的增加，出题的可能性增加。教材170页和171上部分，虽然内容很多，不容易记忆，要多看几次，有印象 68.在施工质量控制中，自控主体和监控主体哪个处于主导地位（ A ） A.自控主体 B.监控主体 C.两者都是 D.两者都不是 试题解析：自控是核心，处于主导地位。自控和监控也是重点，考察较多，还有就是哪些是自控主体，哪些是监控主体。 69.用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度属于质量检验实测法中的（ A ） A.靠 B.量 C.吊 D.套 试题解析：本部分内容也是新增内容。目测法、实测法和实验法要重点掌握