照明技术标.docx

工程概况及特点描述1、项目名称：河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂易地技术改造项目厂区照明工程2、工程概况： 许昌卷烟厂易地技术改造项目厂区道路照明、围墙照明和楼体泛光照明的安装3、建设单位：河南中烟工业有限公司许昌卷烟厂4、建设地点：河南省许昌市新区中原电气谷核心区（魏武大道北段）5、计划工期：80日历天6、质量要求：合格，并配合总包及业主获得中州杯7、安全目标：零伤亡、零事故8、工程范围：施工图纸内的所有工程及为完成本工程内容所必需的各项工作包括设备采购及设备运输、安装调试（本次招标的具体内容详见设计图纸、设计说明及工程量清单）。9、文明施工目标： 争创许昌市市级文明工地。 分部分项工程的施工方法（1）、编制说明首先感谢建设、招标单位对我公司的充分信任，能够给予我公司参加本次工程投标机会。在接到招标文件和设计图纸后，我公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的、反复阅看。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员前往对现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解。并组织了各个专题会对该工程的特点、重点进行反复研究和方案论证比较，最终确定了适于本工程特点的施工方案，使得该施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。我公司通过多年在许昌的工程施工，积累了丰富的施工经验，比较熟悉政府与工程建设的有关法令法规及有关要求和限制、与工程相关的手续、机械设备和物资材料等市场情况和周边资源、地方性的现行规范标准，熟悉工程质量和安全文明施工、环境保护、劳动用工、施工现场管理的要求和规定、地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。我们将针对本工程的特点、重点制定了科学可行的施工组织方案。（2）、施工组织设计编制依据1、施工组织设计编制依据11、资格预审招标文件、招标文件、施工图纸、工程量清单、招标前的设计变更、答疑纪要12、现行国家、河南省及许昌市颁布的法律、法规及其它相关规定121中华人民共和国建筑法122中华人民共和国招投标法123中华人民共和国合同法124建筑工程资料管理规程125建筑照明设计标准Standard for lighting design of buildings1.3、国家颁布的规范、规程及行业标准131工程测量规范132建筑施工安全检查标准133建筑施工高处作业安全技术规范134施工现场临时用电安全技术规范135建筑电气工程施工质量验收规范1.4设计与施工技术标准和规范141城市夜景照明技术规范（DB50/T2342006）142城市夜景照明设计规范(JGJ/T163-2008)143市政工程设计技术管理标准（1993年）144建筑工程设计技术管理标准（1993年）145低压配电设计规范（GB50054-95）146建筑照明设计标准（GB50034-2004）147城市道路照明设计标准（CJJ45-2007）148民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）149城市道路照明工程施工及验收规范（CJJ89-2001）1410室外环境照明指南（CIE-37）1411都市城区照明指南（CIE-92）1412夜景照明和装饰工程照明指南（CIE-94）1413城区照明指南（CIE-136）1414建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011415建筑电气工程施工质量验收规范（GB50305-2002）1416电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-921417建筑物防雷设计规范GB50057-941418灯具一般安全要求与试验规范GB7000.1-20021419LED夜景照明工程安装与质量验收规程DBJ13-85-20071.4国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求按现行有关规定执行：国家和行业标准编号标准名称GB50194-93建设工程施工现场供电安全规范GB/T50326-2001建设工程项目管理规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范 2、指导思想和实施目标21指导思想我们的指导思想是：以质量为中心,贯彻ISO9001质量管理体系认证；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。22实施目标为向业主表达我们对做好该项目的信心和为业主服务的真挚诚意，公司将确保人力、设备、物力的配置，严格履行工程合同，确保实现如下目标：221工程质量目标：我们将严格按照规范、标准和图纸、合同以及ISO9001体系的要求施工，达到质量合格标准。222工期目标：我们将本着重合同、守信用的准则，确保进场后45日历日内保质保量完成标书范围内的全部工程内容。223施工环境目标：采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对过往通行人群的影响，最大限度减少对环境的污染。根据ISO14001:2004环境管理体系标准，合理布置施工现场，做好现场环境保护工作。224安全及文明施工目标切实抓好安全生产，确保重大安全事故为零轻伤事故率1%以下。努力搞好文明施工，严格按照许昌市有关施工现场文明施工管理规定。225服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。上述标准应是我方编制施工组织设计方案的依据，根据现行的法律法规及许昌市地方法律法规编写现实可行的施工组织设计方案。（3）、施工部署1、管理组织机构针对该工程，我公司实施项目法施工管理，派遣项目管理经验丰富、综合素质较高的二级建造师担任本工程项目经理。选派高级工程师出任该工程技术总负责人。项目部主要管理人员配备如下：项目经理1名，项目技术负责人1名，施工员1名，技术员1名，质检员1名，安全员1名，材料员1名，档案员1名，造价员1名，财务人员1名，后勤管理员1名。本工程组织机构设置详见附表项目管理组织机构。2、主要管理人员职责21项目经理职责211按授权范围负责整体项目运作。212参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同。213负责项目业主、设计、监理的总协调配合。214负责项目有关政府部门的报审。215项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。216施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者。217领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)，并组织贯彻实施。218领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。219对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查。2110主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作。2111负责现场文明施工与现场形象管理。2112领导组织结构验收与竣工验收工作。2113领导做好现场机械设备的管理工作。22技术负责人职责221施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者。222组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计。223组织编制项目质量计划。224负责项目质量保证体系的运行管理工作23工程科职责编制项目总工期控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划；负责施工机具和设备的管理工作；负责工程项目的具体生产工作；项目结构验收和竣工验收工作；负责工程竣工后的用户服务工作；监督项目安全生产工作；对事故隐患采取有效的预防和控制措施；参与安全事故的调查与处理。24技术质量科职责241编制施工组织设计与施工技术方案：242解决施工中出现的各种技术问题；编写项目质量计划；负责新技术、新工艺、新材料的推广使用；负责做好项目的技术总结工作。负责工程项目施工技术资料的收集和整理。 243全面负责项目质量检查监督工作；督促班组建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；制定项目质量控制要点并组织落实。25材料科职责负责物资计划管理、物资采购管理、物资验收管理、现场材料管理、物资标识管理、废旧余料回收管理。3、施工顺序先拆除原有照明灯具和电缆管线、然后在桥体上放线标注，确定电线、电缆的走向，于此同时联系甲方解决临时用水和用电问题，并按标书要求定制适合于本工程的产品，灯具基础和灯架的制作与安装，电线电缆敷设，照明灯具安装，配电柜安装，控制系统安装，电路系统调试，灯光系统调试，控制系统调试，系统验收等。部分工程需交叉作业。注意成品保护。4、施工组织措施41把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。42赋予项目经理充分的权力和责任，公司将全权委托项目经理对该工程的管理全面负责。项目经理享有充分的用人权、财权、奖罚权、以确保工程的顺利进行。43为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选思想素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作。（4）、施工准备施工准备是施工过程得以有序进行的基础工作，为切实加强施工过程的管理，首要的就是对施工各阶段准备工作做具体安排。详见下表：序号准备项目工作内容1会审图纸、编制施工组织设计全部灯具布置图、电气布线图、系统控制图等2编制施工图预算，施工计划详见施工组织设计3进度计划和技术交底任务期限及措施下达工种班组4现场临时设施住宿及库房、停车场、项目部等作业棚5材料进场全部施工材料分阶段6机械设备计划按全部施工机械、设备7劳动力按进度分别进场1、技术准备11认真看施工图，掌握设计意图、使用功能、结构形式、建筑面积及建筑层数等。12进行图纸会审，通过会审进一步掌握施工图。13修订施工组织设计，制定主要分项工程专项工程施工方案。14制定阶段性施工进度计划。15编制施工图预算和施工预算。16编制材料需要量及进场计划。17统计设备需用计划，组织设备定货。18调配项目经理部工作人员，组建项目经理部。19制定公布醒目的经理部各项管理制度：191各类标志牌，安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂置牢固、并置于醒目处。192工作人员必须统一有装上岗，树立企业良好形象。193场内道路畅通无阻，非湿作业面无积水，非作业面无垃圾。194完工清场：完活成品请，当日作业当日清，机具，工具整理清。194正确使用三宝，出入口，洞口、楼梯口防护灯好，施工秩序好，成品半成品保护好：脚下架，人字梯搭设牢固好，作业场地照明通风好。195不见零散砂，石，水泥，木方，型村，管，线等。不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔：不见随地大小便，不见任意乱涂乱画，不准电线直接进插座，不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。196各种材料堆放整齐，成品，半成品堆放整齐，消防设施放置整齐，临时用电，用水管线安装整齐。197有制度，有计划，有标志牌，安全操作牌有出入证有场容分片包干范围，职责：有吸烟室和饮水处，有临时厕所，有施工平面布置图或企业部门标识。198配电箱有门有锁。漏电保护器配置规范。完好。199参加施工的人员。要熟知本工种的安全及大户操作过程，在操作中。要监守岗应，严禁酒后或带病工作，1910电工、焊工即特殊工种，必须经过专门培训，由国家统一颁发等上岗证，方准独立操作。1911正确用个人防护用品和安全防护措施，进施工现场禁止穿拖鞋，高跟鞋，在没有防护措施的高处，!必须系好安全带 ，不准穿硬底鞋。1912施工现场的楼梯口，预留洞口通道口应防护拦等隔离设施或明显标志，距地面3m以上地作业地点要有护拦杆，挡板或者安全网， 操作人员必须戴安全带。安全网要定期检查不符合会要求的严禁使用。1913施工现场的脚手架，防护设施，安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经工地负责人同意。1914施工现场内一切生产，生活各项临时设施，应当按照施工平面布置并进行管理，作到布局合里，整齐划一符合安全疏散防火要求。1915施工现场的电路开关，支线配电箱，统一由值班电工统一，开合，其他任何人不得了开关操作。1916做好施工现场安全保卫工作，采用必要的防盗措施，建立和执行防火制度，设置符合消防要求的措施。2、财务准备21本工程资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程的顺利进行。22严格履行工程承包合同，工程结束后认真编报竣工财务决算书。23项目经理全面负责财务管理工作，负责工程的财务核算，审核财务决算。24建立工程成本核算制度。3、施工现场准备31开工手续准备 由于本工程的工期刻不容缓，进场后立即进场进行施工准备，督促建设单位办理施工许可证，确保工程及时开展。32临时用地需求计划本工程所需临时用地需求计划见临时用地表。4、临时用电、用水41电源从现场甲方指定位置引入，引入施工现场，并用橡皮电缆接到各用电部位的开关箱内。42现场配电为三相五线制，线路除部分需要架空绝缘走线外，其余大部分采用地埋敷设。其中架空绝缘走线的架杆距离不大于20m，距离地面不低于5m，三级漏电保护，接零接地。地埋线路的埋深不小于500mm，并做好埋设布置图，如过道路时，穿钢管后埋设。使用标准配电箱，动力和照明分箱设立，动力和闸刀保险匹配。做到一机一闸一漏。43临时施工用水按建设单位指定处直接引入，按计算采用DN100管径为临时供水干管，可满足施工、生活和消防用水。5、施工总平面要求由于现场在河道一侧桥体底部，没有宽敞的场地的特点，做出如下布置：51工地办公室：项目经理部在施工现场设立办公室其面积约12m2：。52材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积不少于42 m2，另外，建立一个易燃物品专用仓库，其面积不得少于20 m2。53消防设施：置于靠近水源明显位置。54生活设施：在施工现场附近配置工人宿舍、食堂及公共厕所等临时公用设施。55临时用电室：施工现场所用电线应为符台规范的铜芯电缆；应采用三相五线制，单相三线制；电源应从配电房送到工地配电箱。电线架空敷设。另配备1台75KW发电机备用。56水房：水源必须满足施工、生活及消防用水需要。详见施工总平面布置图。6、资源计划本着信守合同的原则，本工程按时开工，按时竣工。为确保工期，拟投入下列资源：61劳动力的供应计划及保证措施611劳动力的进场计划为保证工程质量及进度，在施工中拟组建专业施工队，对这些施工队伍进行严格的考核，符合公司的相关规定及施工要求后才能进入现场，项目部对这些队伍的状况进行严格控制，随时掌握队伍情况，以利于保证工期和质量。根据施工图提供的主要工作量、工日和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据我公司多年施工同类工程的实际经验和劳动生产率综合得出计划劳动用量，详见附表2劳动力计划表。612劳动力保障措施6121劳动力的供应来源：本公司下设有多个直属项目经理部，承建施工了大量的不同类型、结构的工程项目，也培养和组建了庞大的作业队伍。这些队伍在公司的严格管理下，创建了多项工程，与此同时队伍的素质也得到了很大的提高，形成了一支高水平、高素质的作业队伍，我公司将在其中挑选最优秀的队伍参与本工程施工。6122劳动力计划管理：工程开工前做出详细的劳动力需用计划和劳动力进场计划，公司将根据计划分期、分批组织人员进场。在施工过程中将根据进度变化的具体情况调整劳动力进场计划，然后做好劳动力的进场工作。6123劳动力的储备：项目部在做劳动力计划时预先留出一定的机动人员，以备在用工高潮和工程的关键时刻抢工期时的用工需要。6124劳动力的紧急调配：如发生特殊情况，项目部预见到劳动力配备会出现紧张状况时，应提前与公司联系，由公司负责紧急调配人员，保障工程的需要。62材料供应计划及保证措施621材料供应、来源（严格按照甲方指定的灯具品牌采购）6211本工程物资材料种类较多，为使工程能正常施工如期完成，搞好材料采购供应管理工作是关键。首先做到组织落实，成立专门班子负责材料采购供应。6212本公司设有材料科，负责按计划组织材料的供应，并对项目部的材料供应进行监督、指导及资金等方面的支持，保证材料供应。622材料的供应计划6221计划的编制施工前根据编制的施工图预算、施工预算及施工进度计划安排编制好本工程的材料供应计划。6222确保计划的合理性公司材料科、项目经理、技术负责人及有关人员要做好对材料供应计划的审核工作，确保计划的合理性。6223保证材料的及时供应62231项目部要根据工程的实际进展情况及时调整材料供应计划，使其满足工程的实际需要。62232项目部的材料供应计划由专人负责实施，同时材料还要随时做好与有关的管理人员及班组的沟通，抓材料供应的关键环节，保证材料及时供应。623材料供应保证措施6231安排专人负责与招标文件中约定的品牌材料厂家联系。6232预选摸清货源，做到货比三家，保证采购到业主确认物美价廉的材料。6233根据项目经理部的材料计划，认真组织采购，并及时将材料运至加工场及施工现场。6234熟悉材料运输路线，保证材料运输。6235严把材料质量关，对本工程所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝因劣质产品或质次产品的使用而给工程造成损失，所有材料物资除做好外观检查外，还应督促供方提供质量合格证书，必要时进行复试，确定内在质量。对材料质量有疑问或证明资料不齐全的禁止进货，到场不合格的材料作退场处理。6236采购过程中对工程所需材料物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。6237易损、易耗物资要根据情况在采购中加一定的损耗量，以满足工程需要。63机械设备供应计划及保证措施631机械设备供应计划6311设备来源：从公司选调性能良好的机械设备进入现场，并做好设备保养保证设备的正常运转。6312设备使用：操作人员要经培训合格持证上岗，使用要严格遵守操作规程。本工程拟投入的主要施工机械设备见附表1拟投入的主要施工机械设备表。6313设备的完好率、利用率：63131进场设备有专人管理，保证设备的完好率及利用率。63132设备随进度需要进场，设备使用完毕按规定进行检修、保养后及时退场，保证设备的完好率、利用率。63133教育职工严格按规程操作设备，安排机修人员，保证设备的完好率。632检测设备及手段6321检测设备：根据工程测量、检测等需要，结合工程的体量、结构特点等配备必要的检测设备，利用这些设备进行施工测量及工程质量监控。6322检测手段：63221按公司质量管理体系要求建立质量检测程序并认真执行。63222对质量管理人员进行检测制度及检测工具使用方法的培训，保证制度的落实及检测工具的正确使用。63223各种检测工具在使用前要按规定进行校准，保证检测工具的精度。63224技术、质量管理人员不但自己要正确、合理地使用检测工具，同时还要监督班组按规定使用检测工具。633保证措施6331 机械设备应按技术要求，性能正确使用，缺少安全装置或部位失灵的机械，设备，不得使用。6332 现场使用机械设专人管理，人机固定，持证上岗，责任分明。6333机械设备安装以后，要由组长组织有关人员参加验收，合格后有必须的验收手续方可投入使用，实行合理地配置机械设备和组织机械工，要排好机械施工计划，认真组织实施。6334严禁施工人员拆除机械设备的每一个零件，调试和排除故障应由专业人员负责。6335机械设备的操作人员，并经过专业培训，考试合格并持有关部门的证件后，方可操作，并定期参加审核，非操作人员不得操作各种机械设备。6336进行日作业两班以上的机械操作，均需实行交接班制度，且填写好交接班记录。6337现场施工负责人应为机械作业提供道路，临时防护棚栏等必要条件，夜间作业要有充足的照明。6338机械操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他人员。 （5）分部工程的施工方法施工工序流程：施工工序施工工序流程（各施工工序可交叉进行）1项目班子人员进场2开挖电缆沟、人工开挖路面3敷设电力电缆、穿管穿线4土方回填5定灯位6泛光灯、投光灯、围墙灯安装7路灯基础制作8路灯安装9配电箱及送配电装置系统安装10试验、调试、试运行11竣工验收、资料移交1、材料及项目班子人员进场2、开挖电缆沟、人工开挖路面开挖电缆沟、铺沙、盖砖3、敷设电力电缆、穿管穿线本工程电力电缆有YFG22-1-5*16mm2、YFG22-1-5*10mm2、YFG22-1-3*6mm2、YFG22-1-3*2.5，管有DN20焊接钢管、DN40焊接钢管、DN50焊接钢管、DN65焊接钢管。电线保护管不应有孔洞、裂缝和明显的凹凸不平， 弯扁度不大于管子外径的10%。管子连接采用插接方式，插入深度为管子内径的1.1-1.8倍，在插接面涂胶合剂粘牢密封。电线管的弯曲半径不应小于所穿入电线的最小允许弯曲半径，管口进入的灯具控制箱、灯具基础时应高出基础面3050mm。下管前应对沟底走向尺寸、高程、坡度及基础进行检查，报监理工程师确认无误后方能进行。下管时，应采取保护措施以防损坏，管子不得与沟底沟壁及利物相碰。电线管应排列平整平顺，接口密封良好，允许偏差见下表：管要排列有序，横平竖直。固定卡间距合理一致。管的连接，采用束节连接，接口处使用PVC胶水连接牢固，敷设管路时，应尽量减少弯曲，当线路直线长度超过15米时，或直角弯有三个且长度超过8米时，均应在中途装设接线盒，管弯曲处不应有凹穴和裂逢，弯扁度不应大于管外径10%，暗敷时，管弯曲半径不小于其管外径的6倍，埋设于地下或混凝土楼板内时，不应小于管外径的10倍。管进入箱盒不允许内进外出，应与箱盒里口平齐，一管一孔，不允许开长孔。管管卡间最大距离穿带线，其目的是检查管路是否畅通、正确，清扫管内积水和杂物，用空压机吹扫后，用棉布条两端牢固的捆扎在带线上来回拖拉。清扫后，需放适量滑石粉，以便线路滑行。线路检查及绝缘摇测，管内穿线结束后，应按规范及质量验评标准进行自检互检，不符合规定时应立即纠正，检查无误后再进行绝缘摇测。照明线路的绝缘摇测一般选用500V、量程为0-500兆欧姆的欧姆表，一人摇测，一人及时读数并记录。摇动速度应保持在120r/min左右，该数应采用一分钟后的读数为宜。照明线路的绝缘点阻值不小于0.5兆欧姆，动力线路的绝缘电阻值不小于1兆欧。按图纸设计和施工规范进行加固。4、土方回填所有管线完毕后，进行土方回填和路面恢复，回填时注意电缆和管的保护。5、定灯位就施工图纸中所有灯具进行灯具的定位。6、泛光灯、投光灯、围墙灯安装108W泛光灯、70W投光灯（LED灯）、围墙灯的主安装，严格安装灯具安装说明书进行安装，安装位置严格按照施工图纸灯位进行安装，并在项目经理及项目技术负责人的知道下安装。做好灯具管线的预埋，预留好接线口，然后安装灯具，安装时注意灯具轻拿轻放，安全施工；其次灯具安装同时做好接地工作，安装接地装置。8、路灯安装电线管、钢管敷设：设计选用焊接钢管暗敷，施工按照电线管、钢管敷设分项工程施工工艺标准进行，要严把金属软管、钢管进货关，接线盒、灯头盒、开关盒等均要有产品合格证。预埋管要与土建施工密切配合，首先满足水管的布置，其次按排电气配管位置。室外配电线路采用电缆穿管埋地敷设，管线埋深0.7m，穿越水系时埋深不小于0.5m，穿越机动车道时穿钢管敷设。庭院灯线路遇分支时在庭园灯旁设L500*W300*H700过路井，所有线路分支处应采取可靠的防水措施（如采用IP62的防水接线盒）。穿线：管内穿线要严把电线进货关，电线的规格型号必须符合设计要求，并有出厂合格证，到货后检查绝缘电阻、线芯直径直径、材质和每卷的重量是否符合要求，应按管径的大小选择响应规格的护口，尼龙压线帽、接线鼻子等规格和材质均要符合要求。管内穿线应在建筑结构及土建施工作业完成后进行，先穿带线，用1.22.0MM铁丝，两端留1015CM的余量，然后清扫管道、开关盒、插座盒等的泥土、灰尘。穿线时注意同一交流回路的导线必须穿于同一管内，不同回路、不同电压和交流与直线的导线，不得穿入同一管内，但以下几种情况除外：标准电压为50V以下的回路；同一设备或同一流水作业线设备的电力回路和无特殊防干扰要求的控制回路；同一花灯的几个回路；同类照明的几个回路，但管内的导管总数不应多于8根。导线预留长度：接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒为15CM，配电箱内应当为箱体周长的12。灯具安装： (1)灯具、光源按设计要求采用，所有灯具应有产品合格证，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全。10米路灯和7米路灯按照灯具说明书在技术负责人的指导下安装。(2)根据安装场所检查灯具是否符合要求，检查灯内配线，灯具安装必须牢固，位置正确，整齐美观，接线正确无误。(3)安装完毕，摇测各条支路的绝缘电阻合格后，方允许通电运行。通电后应仔细检查灯具的控制是否灵活，准备，开关与灯具控制顺序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。9、配电箱及送配电装置系统安装严格按照说明书进行安装，安全施工，拒绝野蛮施工和带电施工。灯具、配电箱安装完毕，且各条回路的绝缘电阻测试合格后方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的安装是否稳定、牢固，如果发现问题，必须先断电，然后查找原因进行修复。10、试验、调试、试运行各回灯具具安装完毕后，且经过监理验收绝缘测试记录后，方可进行通电试运行。通电应先主线后支线，先箱变后配电箱，依次进行。各回路应依次送电，并记录相关参数。电流，电压、温升等信息。检查各回灯具的亮灯情况，并记录。如有问题可集中解决。亮灯24H后，再次记录相关技术参数。完成试运行后，与相关控制单位结合，实现控制模式。试验应断开负载，测试接触器。灯具供电系统电阻，应符合下列规定： 配电装置及馈电线路的绝缘电阻值不应小于0.5M。测量馈电线路绝缘电阻时，应将用电设备、电器和仪表等断开。检查配电装置内不同电源的馈线间或馈线两侧的相位应一致。测量绝缘电阻，应符合下列规定：在断开所有其它并联支路时，不应小于10M。二次回路的每一支路的操作机构电源回路等，均不应小于1M。在比较潮湿的地方，可不小于0.5M。灯具供电系统供电调试：合上对应的配电箱回路开关，为灯具系统提供电源。在灯具控制箱内分全/半夜灯回路手动合上灯具支路电源控制开关。检查各灯具是否正常运行，如出现一些灯具不亮问题，追综检查线路接线和灯具内部是否有问题，反复试验，直到问题全部排除。在KTJSQ-微电脑灯光控制器上设置灯具模拟开关灯时间，检查系统是否按照设定方式正常工作；如果出现问题，分模块分别检查灯具控制箱各部件和接线方式是否正确，直到运行正常。 面三个步骤完成后，设置正常的灯具自动开关灯时间。11、竣工验收、资料移交 关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案在充分理解招标文件、施工图纸、工程量清单的基础上，针对河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂易地技术改造项目厂区照明工程提出关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案，具体如下：河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂易地技术改造项目厂区照明工程的重点难点是灯具的安装：108W泛光灯、70W投光灯（LED灯）、围墙灯、10米路灯和7米路灯。本工程灯具有LED系列灯具，在一定程度上可以减少光污染，又能起到照明的效果，更能实现美轮美奂的夜景效果。工程的所有灯具的安装必须在项目经理及项目技术负责人的知道下安装，严禁野蛮施工。若我方中标，我方在安装灯具时，在灯具功率，发光角度，反射面，光照度，光通量等环节应做科学客观的测试，从而实现美轮美奂的夜景亮化效果。必须先进行立交桥高中低灯位的打光实验，合理选配灯型及精确亮化参数。强电、弱电必须分路、分管、分组、分线、分位等科学合理客观的各就各位。河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂易地技术改造项目厂区照明工程采取常规的施工技术、材料和工艺，有效的实现本工程的综合目标；通过新材料、新工艺和新技术的创新，可以优质高效的完成河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂易地技术改造项目厂区照明工程，极其有效的降低工程造价、加快工程进度、保证工程的质量，从而实现优美的夜景照明效果。结合本工程的特点，我单位将全过程、全方位广泛应用科技成果，具体情况如下：1、10米路灯和7米路灯，灯杆材质采用新技术、新材料，灯杆表面热镀锌。2、LED灯具体现了国家“节能减排”的理念，本工程我方使用优质LED灯具，光污染少，功率消耗低，而且我方LED灯具使用寿命长达80000H。3、灯具密闭性能良好，防护等级高。4、灯具接地，体现了安全性。关于确保安全施工零事故组织措施保障体系全员安全培训到位，早会，晚会天天讲，时时记，学习执行美国杜邦零事故安全施工保障体系。安全责任现场项目建造师无任何条件借口负责制，全员购买安全保险。精心选配公司施工骨干精英团队，现场文明施工组织体系完善。 确保质量目标的技术组织措施本工程质量标准为：合格，并配合总包及业主获得中州杯。分项工程优良率95%以上，竣工一次交验合格率100%。针对上述质量目标，我们将委派高素质的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据ISO9001：2000质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 11质量保证组织管理机构 111项目质量管理领导小组 项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任人。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作是项目质量管理领导小组人员112项目质量保证实施小组项目成立以质检员为核心，各专业工长作兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让业主满意。12挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平一流13健全工地施工管理制度131首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。132严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品、业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一。133制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。134建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。135严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。136广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。137利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。138大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。139严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。1310确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。14建立质量岗位责任制 贯彻“谁管生产，谁就管质量，谁施工，谁就负责质量：谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工成落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。2、施工质量保证措施21严格执行“三检制”和“例会制”211每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工质量进行自检发现质量问题立即整改，、施工质量保证措施做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。212每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组班长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级更馈，供领导参考213每周召开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检员和各工种工长参加，一方面检查一周来现场施工情况，奖励先进，鞭策后进，另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、控讨、提出解决方法22把好材料关221材料定样：严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可222材料采购：严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度。223材料进场：一定要先送检，再入库。从而保证主要材料的优质23加强设备管理正确选择合理工程设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转；24计量管理241按国家规定的三级计量标准配备计量器具242对于涉及工程质量检测及材料检验的计量器具，必须检测合格。无检测合格证的、超过检定有效期的、计量不合格的计量器具均不得使用243对各种计量器具必须定期检查，发现有异常情况应立即检修25加强成品