照明技术标.doc

一. 编制依据及编制说明31.1编制依据31.2编制说明4二.工程概况及特点42.1工程概况42.2工程特点4三项目管理机构53.1项目管理架构配备情况5四本工程采用的主要施工方法324.1施工方法314.2灯具安装314.3配管安装324.4配线敷设334.5灯具支架安装36五.施工计划365.1施工总计划365.2工程进度保证措施385.3施工机械计划415.4材料计划425.5 劳动力计划44六施工总平图446.1平面布置策划446.2平面布置方案456.3施工总平面图45七质量目标及保证措施467.1 工程质量目标467.2 质量方针467.3 质量保证体系477.4 项目部各岗位质量职责477.5质量保证措施51八安全施工及保证措施538.1 安全目标538.2 安全方针538.3 安全生产组织体系548.4项目安全生产管理职责548.5安全策划598.6安全措施59九.文明施工及保证措施639.1文明施工目标639.2文明施工内容649.3文明施工措施64十施工重点难点及应对措施6710.1施工难点与对策分析6710.2应对的措施68一. 编制依据及编制说明1.1编制依据1. 施工招标文件及答疑、设计图纸。2. 民用建筑电气设计规范 JGJ16-20083.电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）4.电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）5.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）6.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）7. 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 8. 建筑电气照明装置施工与验收规范 GB50617-20109. 灯具油漆涂层 QB1551-9210. 国家建筑施工安全检查标准 JGJ59-99(JGJ59-2011)11. 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-2005 12. 建筑施工现场环境和卫生标准 JGJ146-200413. 建筑施工高空作业安全技术规范 JGJ 80-9114. 建筑安装工程资料管理规定 DGJ01-51-2001 室外环境照明CIEPubication.NO37,(1976) 泛光和装饰照明指南CIE.TC5-06,(1990)15. 工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件1.2编制说明 （1）本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 （2）本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 （3）本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。二.工程概况及特点2.1工程概况本工程位于位于杨凌经济示范区永安路与邰城路十字东北角，总建筑面积20145平方米；地下一层，地上四层。建筑高度21米，局部22.2米。2.2工程特点本工程的施工工期只有30天，施工工期比较紧，而且是在温度较高的夏天户外施工，需要做好防暑的工作，做好各个方面的协调和配合工作，必要时必须制定抢工计划，满足项目整体工期。44四.本工程采用的主要施工方法 4.1施工方法 本工程主要采用高空蜘蛛人和地面移动脚手架的施工方法。分为管线敷设，灯具安装，发光字安装等工序。4.2灯具安装灯具安装施工工艺流程： 施工准备工作灯具检查灯具测试灯具安装装通电试运行4.2.1操作要求（1）施工准备材料要求：各型灯具其型号、规格必须符合设计要求，器具内配线严禁外露，配件齐全，无机损伤、变形、油漆剥落等现象，所有器具应有产品合格证。主要机具：开孔器、电锤、电钻、兆欧表、万用表等常用电工工具。作业条件：各种管路、盒子已经敷设完毕，盒子收口平整，线路的导线已穿完，并已做完绝缘摇测。顶棚、墙面、室内装饰工程和地面清理工作均已完成。（2）组装灯具选择适宜的场地，将灯具的包装箱、保护膜拆开铺好，戴上干净是纱线手套，参照灯具安装说明将各组件连成一体；灯内穿线长度应适宜，多股软线头应搪锡；应注意统一配线颜色以区分相线、零线和保护线。（3）灯具安装a、安装前检查灯具完好性b、灯具安装必须紧固可靠c、所有灯具一律在固定后再安装光源d、线盒具有完好的密封性e、安装完后检查灯具的投光角度4.3配管安装 配管阶段采用小流水作业：在未正式配管前，先根据图纸预制出定尺钢管，两端套好丝，其中一些根据图纸相应煨好来回弯，并与接线盒用锁母牢固，一旦预埋条件具备，立即进行配合工作。若预制的定尺钢管配合过程中出现长度不够或稍长时，则用适当的活接头（事先预制）补充。配合施工中，电气专业人员必须随工程进度密切配合土建工程作好预埋或预留孔洞，敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处均应作密封处理。 一般管径在20mm以下时，用手搬煨管器，管径为25mm以上时，使用液压煨弯器。 切断管子时可使用钢锯、砂轮锯切断，断口处平齐不可歪斜，管口刮铣光滑，无毛刺。 钢管安装时，无弯时30m，有一个弯时20m，有二个弯时15m，有三个弯时8m，应加装过路接线盒，无法加装接线盒时，可加大一号管径。 变形缝处理做法：变形缝两侧各预埋一个接线箱，先把管的一端固定在接线箱上，另一侧接线箱底部的垂直方向开长孔，其孔径长宽度尺寸不小于被接入管直径的2倍。两侧连接好补偿跨接地线。 跨接地线应采用专用接地卡子，做机械式连接。支架的安装必须符合建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002的相关规定。 明配管敷设时应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺，镀锌层是否完整无损，管子不顺直者应调直。 明管敷设时，管路连接应紧密，管口光滑，护口齐全，其支架应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。凹扁度应符合施工规范。 采用标准固定支架。支吊架及管卡等大部分采用定型加工产品，事先在工厂加工好备用，以减少现场加工制作，这样既减少了现场作业人员，也能保证质量和工期。跨接地线应采用专用接地卡进行机械连接。4.4配线敷设4.4.1电缆、照明线路施工技术措施（1）检查管槽 穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题： 管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。（2）技术交底 布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下： 理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。 能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。 熟悉电缆要经过的管路。 有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。 理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。 思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。 忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。 严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并忠实地记录电缆末端刻度。 按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全面测试通端，核对标号。 要求在施工过程中爱护电缆，忠实地填写电缆敷设报告。4.4.2电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的施工技术措施 首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格按照电气装置安装工程施工规范、电缆敷设施工工艺标准施工。 所有的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。 余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。 分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。 垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。 槽式桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。 转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。 电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条1对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。 穿线完成后，所有的电缆全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就正常，每根电缆的5芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。 一般电线此在出线合末端到配电箱入口每隔1米用要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。 电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好技术交底记录表交项目经理检查和验收。4.5灯具支架安装（1）灯具支架制作安装灯具支架材料的选择要符合设计和规范要求，同时要满足灯具重量的负载。（2）灯具支架制作完成后须先刷防锈底漆，再刷与环境或建筑颜色接近的油漆；（3）支架固定采用不锈钢膨胀螺栓或焊接方式固定；不能用螺栓或焊接方式固定的场合要采用卡具或抱箍的方式进行固定（4）灯具支架的强度应符合抗台风和抗腐蚀要求； （5）支架安装位置和角度力求隐蔽并避免眩光；（6）灯具支架的安装要与外墙装修紧密配合，保证施工顺序的合理性。五.施工计划5.1施工总计划 本工程计划工期30日历天，暂时定于2015年6月1日开工，2015年6月30日完工 5.1.1施工进度计划横道图 单位：（天） 序号施工阶段1246810121416182022242628301开工、准备2发光字的制作3灯具间管线敷设3灯具支架制作、预埋、安装4电缆敷设5灯具安装6发光字的安装7通电调试、试运行8交工验收 5.1.2施工总进度计划控制本工程计划工期30日历天，线管敷设和线缆敷设安装工程计划从合同生效后，开始施工。然后开始设备安装等项工作。由于照明系统的施工必须配合外墙，及装修工程同步进行，所以在制定工程施工进度计划时将根据工地施工实际情况随时调整计划安排。特别要注意其他施工单位的工程实际进度情况。在甲方工地代表和监理人员的指挥下顺利完成任务。5.2工程进度保证措施 1.合同措施 根据合同规定的任务，编制工程进度计划及材料设备供需计划，报甲方及监理单位批准，保证甲方供应和自购材料设备的按期供应。在施工中严格按设计图纸、设备图纸要求和有关标准，以及由甲方代表依据合同发出的指令施工，确保工程质量，减少返工造成工程延误。工程设计变更、现场签证、材料代用严格按合同规定的现场程序进行，不得擅自修改设计。 加强隐蔽工程，中间验收和验收环节的管理，严格按合同规定程序进行报验和验收，避免由此造成的工期延误。 项目部与公司、项目部与施工作业队、作业班组逐级签订作业任务书。在任务书条件下，按进度、质量进行考核和奖罚，保证提前和按期完成任务。按要求向甲方代表提供同工程进度计划及相应进度的统计报表。 2.技术准备措施 工程开工前，各专业工程师和技术人员提前进驻现场，熟悉图纸，积极搜集有关工程项目的各种资料和技术规范标准，参加甲方组织的设计单位进行的图纸会审和技术交底。 严格按照设备、材料检验程序，检验项目进行检验。对施工中重要环节和关键工序的施工方案，要进行严格的经济技术分析，以期实现费用工期优化。对施工计划的执行要强化主动控制。 3.特殊情况下确保施工的对策影响因素措施图纸方面1、设计达不到施工要求或有误时2、发生设计变更乙方不等不靠，根据同类工程施工经验，积极提出设计补充建议，报业主审批后实施。乙方积极按变更要求实施。雨季3、雨量过大做好防雨设施。季节假日4、法定假日劳力紧张时我公司做好劳力资源的统筹安排，确保项目部在法定假日期间劳力充足，确保连续施工。人员素质方面5、项目部管理成员工作不能胜任时如果选派的管理人员管理工作不到位达不到业主要求时，乙方认真考虑业主建议和意见，必要时予以调整。物资供应6、当客观原因材料采购、供应满足不了需要时提前考查货源，做好供方质量、价格、信誉、能力评审工作，选好主供方的同时，落实附助供方，加强材料采购计划性，做好同期主要材料储备工作。安全因素7、如有安全因素造成停工时加强安全管理，执行当地现场安全管理规定，开展创“安全”文明工地活动，落实措施。 3组织措施 加强现场施工管理，保证项目部组织机构与分工符合权责一致，才职相称和效率原则，抽调组织能力强、有专业特长和经验丰富的人员和专业工程师进入项目部，做好协调组织工程。 项目部通过制定岗位责任、作业制度，制定作业流程和考核标准，将工作任务、工期层层分解，落实到每个作业班组进行严格管理。 施工管理和技术人员提前进入现场，中标后立即进行现场临时搭临、加工件制作。 严格按批准施工网络计划进行施工，实际进度偏离计划进度时，及时进行技术、行政和经济手段调控，进行计划网络调整和缩短施工工序的持续时间，保证最终计划工期的实现。 运用资源优化原则在确保工期条件下进行资源均衡使用，合理组织设备和人力资源的投入和分配。 加强设备管理工作，确保施工机械完好率和利用率。5.3施工机械计划 5.3.1 拟投入主要施工设备、机具计划表序 号名 称规格型号单 位数 量1手电钻单相220 V，0.3KW把62电锤单相220V，0.3KW把33电焊机BX-300A台14接地摇表ZC29B块45兆欧表500V块26游标卡尺套17经纬仪DJD2A台18水平尺FSK个610万用表MY60个311照度仪testo 545台212高空作业滑板套313运输车辆五菱之光辆114垃圾清运车CLW5141ZLJ辆115发电机ZL24型台15.4材料计划 材料设备供货计划（数量、规格、进场时间）序号名称型号参数功率单位数量进场时间备注1LED点光源2W/DC24V 色温RGB套88开工后标准供货时间2LED柔性数码管15W/DC24V 色温RGB米90开工后标准供货时间3LED线型投光灯27W/DC24V 色温RGB套244开工后标准供货时间4壁灯36W/AC220V 色温白套30开工后标准供货时间5金卤投光灯（窄光）150W/AC220V 色温：3000K套38开工后标准供货时间6LED射灯5W/AC220V 色温：3000K套10开工后标准供货时间7LED发光字“恒大影城”2KW 色温4000K套2开工后10天8LED发光字“EVERGRANDE CINEMAS”3KW 色温4000K套2开工后10天9LED发光字“商业中心”0.6KW 色温2700K套1开工后10天10电缆ZRVV-34m1900开工后标准供货时间11电缆ZRVV-36m1430开工后标准供货时间12电缆ZRVV-310m730开工后标准供货时间13电缆ZRVV-516m83开工后标准供货时间14热镀锌电线管JDG25m3239开工后标准供货时间15热镀锌电线管JDG32m727开工后标准供货时间16热镀锌电线管JDG40m77开工后标准供货时间5.5 劳动力计划 单位：人工种按工程实施阶段投入情况安装配管与配线设备安装通电检查试验及调试试运行交接验收电工65521技工68221焊工22111普工1010555六施工总平图6.1平面布置策划施工现场平面布置 依据政府部门有关法规、文件；招标文件；施工总平面图；各项施工计划施工临时设施；施工机械、机具；材料堆放；临时用水用电线路；内容顾客满意/ 满足施工要求/ 文明施工目的6.2平面布置方案 在现场平面布置中,要做到既满足工程施工需要,又要维持原有交通流量,减少施工对周围环境的影响,文明施工,使本工程成为一项爱民工程,利民工程。6.3施工总平面图七质量目标及保证措施7.1 工程质量目标确保本工程的施工质量达到行业验收的合格标准；7.2 质量方针 1.以顾客为中心 / 实施标准管理 / 提供至诚服务 / 不断开拓创新 以顾客为中心 - 公司各项活动均以顾客为关注焦点； 2.实施标准管理 - 管理和作业均按标准执行； 3.提供至诚服务 - 与顾客以诚相交,讲究诚信号,服务尽善；4.不断开拓创新 - 通过持续改进,逐渐完善各项工作,努力创新。7.3 质量保证体系项目经理项目技术负责人技术总工资 料 员物资采购部质量、安全员施工管理人员各施工班组长7.4 项目部各岗位质量职责 7.4.1项目经理 （1）本工程质量第一负责人。全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负主要责任； （2）负责建立沟通渠道，以确保项目内不同层次、各部门之间进行有效的沟通； （3）负责向全体职工传达，满足顾客和法律法规要求的重要性； （4）建立质量管理机构，组织制订各类人员的项目部各级人员质量责任制，制定奖罚措施，完善质量管理机制； （5）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全、环境和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态； （6）定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控； （7）贯彻执行工程局的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现，确保质量管理体系有效的运行，并不断地持续改进。 7.4.2项目技术负责人 （1）全面负责本工程的技术、质量、试验室、测量和计量工作，对工程的技术管理利技术保障负直接责任； （2）负责与顾客和监理工程师的沟通工作； （3）组织落实本工程经批准的质量计划，主管本工程的技术、质量、测量和计量部门的质量管理工作； （4）组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并组织实施； （5）对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关； （6）负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、汇编和移交工作； 7.4.3物资采购部（1） 负责所有进场物质包括建设单位提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。（2）负责所有物资的进场检验。 （3）对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。（4）负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。 （5）对所有进场物资的材料质量负责。 7.4.4施工员 （1）贯彻执行国家和上级关于质量管理和质量保证以及工程质量管理的方针、政策、法律、法规及政令，严格执行技术标准、质量标准和技术规范，并将质量方针贯穿于施工生产管理全过程。 （2）负责制订本部门及人员的职责，工程质量标准，并对履行职责情况按规定作出评价和考核。（3）负责本项目工程质量管理及协调现场质检工程师工作。（4）对施工中的关键工序、“特殊过程”控制制订工序质量负责人，严格检查监督施工过程。（5）监督检查工程测量、工地试验、质量检查三位一体的质量保证体系的运行情况，指导解决体系运行中存在的实际问题。（6）对施工过程及质量检查中不合格产品行使质量否决权，提出处置意见报总工程师审批。（7）做好施工质量事故的调查、分析、处理及补救工作，提出纠正及预防措施报领导审批，并检查该措施的验证效果。（8）负责质量检验资料的签认并组织编制质量评定资料，参与交（竣）工验收的准备工作，参与工程交工验收。（9)负责对施工工期内产品养护工作的检查。(10）配合监理工程师及市高指做好现场质量检查工作，对监理、市高指、业主提出的质量要求，逐步进行落实、改进，并将改进效果书面通知监理、市高指、业主。（11)参与内部质量审核计划，负责分解落实本部门质量要求。 7.4.5质量工程师（1）贯彻执行国家有关技术质量法规、标准、规范，参与编制内部技术标准和项目部技术系统的管理工作。（2）服从项目部安质部的工作安排，参加工程质量核定和验收。（3）参与质量计划的管理，参与编制项目部内部质量管理标准及重大工程的施工组织设计、专项施工方案。（4）参与工程质量过程控制的管理，检查督促各分管工程按有关程序进行控制，解决施工中的疑难问题。（5）参与统计技术的管理，并控制其应用及验证效果。（6）参与纠正和预防措施的控制程序的管理，指导各部门实施及控制。 （7）参与检验、测量和试验设备的控制，并对检测设备的准确和有效性负责。7.5质量保证措施 7.5.1 质量管理措施1.贯彻公司“质量方针”和“质量目标”,编制质量保证计划，严格按规范,规程施工。按设计图施工为业主提供符合规定的产品服务。认真贯彻公司质量保证体系运行,是保证工程质量最主要的环节,以优良的工作质量确保工程质量。2.推行项目法管理,组织一个强有力的精干项目班子进行组织施工,并配合好与甲方、质监部门以及施工现场各工序间的协调工作。 3. 严格执行质量检验制度，把着重点放在过程控制上,认真执行工程质量“三检”制度，加强班组自检、互检、交接检活动,按管理条例和工程质量检验标准的各 项指标进行考核,以优良标准对工程进行控制,施工中严格按设计和 有关规范、操作规程进行。4. 项目成立质量管理监督小组,由专人负责,及时进行施工 过程中的跟踪检查,及时解决和处理工程施工中发现的质量问题。充分发挥质量管理监督小组把关的作用,监督不合格的建筑材料不准进入施工工地,不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。5.建立质量管理小组 QC 小组，把企业、全员、全过程及管理方法真正多种多样地落实到施工中去。6. 建立技术复核制度，为避免发生差错，在开工前和各分项工程施工前对施工项目进行复查、校核。认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作。搞好技术交底和落实质量管理计划。7.严格执行技术交底制度，施工前由技术部门向各专业工长和有关班组进行书面交底，交底完毕后受交底人签字认可，并必须按技术交底内容及各种技术措施进行施工。 7.5.2 保证材料质量的措施1. 在进行建筑材料采购之前应先进行市场调查,建立材料厂家、销售商的信息网络、材料采购档案,纳入公司合格分承包商范围.2. 采购材料认真进行比质、比价 , 应有与材料质量相符的合格证、若合格证、地址、产地、厂家不明的材料不得采购.3. 进场材料必须经抽样检验合格,不合格的材料不得进入操作现场,不得使用.4.所有材料必须分规格、分等级堆放,并作好标识,水泥应防止受潮,做到先进场的先用。5. 对于各类电线、电气设备进行绝缘等性能的检验. 7.5.3 季节性施工措施 雨季施工来临之前,现场的办公室、宿舍、库房等临时设施要做好全面检查,尤其是物资库房,要高于地面二十公分以上,不渗水漏水。 7.5.4 质量记录保证1.项目施工组织设计、施工图纸会审纪要、设计变更单、施工技术交底、质量纠正预防措施、新技术及新材料的技术资料，由项目总工负责监督编制、整理和保存。2.施工要求各种技术交底、施工日志、隐蔽工程记录、“ 三检制 ”检查记录 , 由各专业工长进行编制、记录和保存。3.施工测量定位、放线记录,高程点控制记录,标高、轴线、垂直度测量记录 , 由测量员进行记录和保存。4.对材料供应商的调查评审、合格供应商档案、材料采购计划和合同、各类材料的出厂合格证或质量证明书、材料进场检验记录、 库存材料清单 , 由材料员进行编制、记录和保存。5. 现场机械设备的安装拆卸方案、检修计划,机械设备的定期检查和日常巡查记录 , 由机械工长进行编制和保存。6. 施工人员的培训计划、培训、内容、考核结果,劳资合同,由劳资员进行记录和保存。八安全施工及保证措施8.1 安全目标1. 坚决杜绝死亡、重伤及消防、机械事故,确保把本工程创成安全文明样板工地。2. 轻伤事故率控制在1以内；8.2 安全方针坚决贯彻和落实国家安全生产的方针政策：安全第一,预防为主，综合治理 。8.3 安全生产组织体系 8.3.1 安全生产保证体系项目经理生产负责人技术总工资 料 员物资采购部项目安全员施工管理人员各施工班组长 8.3.2. 项目安全生产管理机构组长：项目经理副组长：生产责任人，项目技术负责人，项目安全员成员：各班组长，维修电工等8.4项目安全生产管理职责 8.4.1 项目经理安全职责 1. 项目经理是项目安全生产管理第一责任人，对项目安全管理工作全面负责； 2.项目开工前组织建立安全保证体系，聘任专职安全员； 3. 制定项目安全管理目标，落实安全责任分工及考核奖罚办法，每月召开一次项目安全管理会议； 4.参加项目部组织的安全检查，抓好事故隐患整改工作； 5. 负责施工项目安全投入，落实资金投入计划； 6. 组织并参加项目安全值班，做好安全值班记录； 7. 主持项目施工中危险因素的识别评价工作； 8. 及时报告工伤事故，保护事故现场，组织事故抢险，防止事故扩大。 8.4.2 项目生产责任人 1.项目生产责任人是项目安全生产的直接责任人，对项目安全管理工作全面负责； 2.贯彻落实管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，在组织安排生产过程中，认真落实安全责任及安全防护措施； 3.负责组织编制施工组织设计（施工方案，作业指导书，临电施工组织设计）和安全技术措施； 4.组织项目部每周一次的安全检查，负责安全隐患的整改、验收工作； 5.负责项目部职工的三级教育和施工人员的进场安全教育工作，坚持作业人员持证上岗； 6.参加项目部安全值班，做好值班记录； 7. 负责项目安全防护措施的落实验收工作，坚持不违章指挥，制止违章作业； 8.负责项目日常安全管理工作。 8.4.3 项目施工员安全职责 1.对本专业的安全管理工作负直接责任，对本专业的安全防护工作负管理职责； 2.按照承担的施工任务辨识危险、危害因素，编制本专业的施工安全技术防护措施和重大危险因素管理方案； 3.根据施工任务，每月对施工班组进行一次安全技术交底；对项目分部、分项工程开工前要进行有针对性的安全技术交底；对于特殊的分部、分项工程要进行专项安全技术交底； 4.组织本专业安全防护措施的制定、落实、验收工作，并报项目生产负责人确认； 5.组织班组每周一的安全活动，对班组活动记录每月检查一次； 6.参加项目部组织的安全检查，对本专业的安全隐患实施整改验证； 7.负责对本专业施工人员的安全教育、培训工作； 8.参加项目安全值班，并做好值班记录；坚持不违章指挥，制止班组违章作业。 8.4.4 项目安全员职责1.负责项目部日常安全管理工作，做好项目部的安全宣传，法律、法规的贯彻学习及安全活动的开展工作；2.抓好项目部安全教育，督促指导班组做好“三级”安全教育和施工人员进场教育工作； 3.做好施工现场的安全检查、抽查和巡查工作；纠正班组人员违章作业现象，督促事故隐患的及时整改、验证工作； 4.参加施工现场临电、施工机械、脚手架搭设、吊船搭设、“三宝”“四口”等安全防护设施的检查、验收工作； 5.做好项目部安全管理资料的收集、整理、归档，编制项目安全投入计划，总结项目安全管理工作，按时上报安全报表。 8.4.5 项目施工班组长安全职责 1.施工班组长是安全生产的直接操作者和直接责任者，负安全生产的直接责任； 2.严格遵守安全技术操作规程，听从安全管理人员指挥，做到不违章作业，不冒险作业； 3.认真执行安全技术交底内容，落实安全技术防护措施； 4.正确使用和保养施工机械、电动工具和劳动防护用品，发现问题及时整改或报告有关人员，保证施工人员安全； 5.认真组织周一班组安全活动，开好班前安全会，做好班组安全活动记录。 8.4.6 项目材料设备人员安全职责 1.按时供给职工劳动防护用品，确保劳动防护用品质量符合劳动保护要求； 2.提供合格的施工机具，做好施工机具的日常保养、维修工作确保施工机具完好； 3.做好项目部材料设备仓库的安全管理工作，对有毒、有害、易燃、易爆物品分类、分库存放，消防设施到位。 8.4.7 项目劳资人员安全职责 1.负责新工人三级安全教育的组织、培训工作； 2.负责组织临时工、改换工种人员的安全教育、培训工作； 3. 做好特种作业人员安全操作正的取证、审证和项目各类管理人员上岗证件的收集归档工作。 8.4.8 项目行政后勤人员安全职责 1.认真做好项目部临设基地的防火、防触电、防煤气中毒、防洪等安全管理工作； 2.做好夏季防暑降温工作，及时供给项目部施工人员茶水或绿豆汤。 8.4.9操作人员安全职责 1.熟悉本工种安全技术操作规程，在作业中认真按照操作规程执行，不违章作业，不冒险作业，保护好自己，不伤害他人，不被他人伤害； 2.认真听从安全生产管理人员的指挥，模范执行项目安全管理规定，正确使用劳动防护用品和施工机具；爱护和维护安全设施，发现安全隐患及时报告有关人员。8.5安全策划 认真贯彻执行安全生产方针，加强安全生产过程中的领导和管理,建立健全安全生产责任制度、教育制度、技术措施制度、检查制度和奖惩制度等各项安全生产管理制度,通过这些制度的实施和落实,将安全生产管理深入到施工过程的各个环节中,从而保证施工全 过程的安全生产。8.6安全措施 8.6.1 安全管理措施 1.安全教育 （1）日常教育 广泛开展安全生产的宣传教育,在工人进场和施工全过程中,又全体施工人员进行安全思想教育、施工安全知识教育,使施工人员莫正认识到安全生产的重要性和必要性,提高施工人员的安全意识和安全生产素质,为安全生产打好基础。（2）安全纪律教育使施工人员了解安全生产规章制度、安全生产责任制、安全生产责任制、安全生产劳动纪律、安全生产奖惩条例,增强全员的安全生产法制意识,使其能自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。 (3)安全技术教育对各岗位操作人员进行本岗安全生产知识和技术教育;对特殊岗位操作人员进行培训,考核合格后持证上岗;对新工艺、新技术、新操作重点进行上岗培训和安全教育,达标人员方可上岗。 8.6.2 安全交底1.班前安全交底班前对工人进行明确的安全、技术交底和动员,并交代好操作事项,班后要对当日的安全生产状况进行讲评,改进措施,总结经验。2.操作工艺交底 由项目技术主管保证工程的操作工艺无安全缺陷,并负责将操作工艺向具体施工人员交底,交底以节面形式进行,以使操作人员对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。 8.6.3安全检查1.定期安全检查严格执行公司安全管理的相关规章制度，安全检查每月一次由公司组织有关人员进行安全生产抽查,每周一次由项目部组织进行安全生产检查。2.安全管理检查 所有的安全检查均要如实记录,安全技术人员要经常对这些记录 进行检查、总结和分析。 8.6.4.安全技术措施1.现场施工安全:认真贯彻安全第一，预防为主，综合治理