热电公司考核管理办法.doc

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XXXX公司 2016年结构工资考核办法为建立与现代企业管理相适应的工资分配制度，形成工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效与员工技能素质的提高，规范公司工资薪酬管理，保障公司生产经营目标的顺利实现，制定本办法。一、总体要求 2016年员工月工资考核总原则是在2015年岗位结构工资的基础上按月进行细化考核，副科级以上管理人员主要考核安全工资（30%的岗位结构工资）和质量成本工资（40%的岗位结构工资）两项；其他人员分岗位根据岗位性质考核安全工资（20%的岗位结构工资）和质量成本工资（30%的岗位结构工资），运行车间各岗位质量成本工资实行竞赛考核。年底完成考核利润指标的100%，实现生产安全、环保安全运行，按2015年个人岗位综合工资的5%发放全员年终奖（12*个人岗位结构工资的5%）;年底超额完成利润指标，按超额比例对生产管理人员及其他副科级以上管理人员进行嘉奖，最高不超过个人岗位结构工资的10%。全年出勤不足280天或有旷工现象的不享受年终奖和超额嘉奖。管理人员不再实行安全风险抵押金返还制度，将原月度返还的安全风险金并入岗位结构工资，保持工资总额不变。二、工资构成及岗位设置 1、工资分配原则：根据岗位性质、技术水平、难繁程度综合确定各岗位结构工资，各岗位工资分配方案见附件。 2、员工岗位结构工资分基本工资、安全工资、质量成本工资三部分（各类津贴除外）。 3、副科级以上管理人员基本工资占30%、安全工资占30%、质量成本工资占40%；车间技术员、生技部技术员、统计员基本工资占40%、安全工资占20%、质量成本工资占40%；其他人员基本工资占50%、安全工资占20%、质量成本工资占30%。 4、生产车间岗位工结构工资根据技术水平和平时工作表现，采用理论考试、实际操作、综合评议的方式，分四个等级，即正岗（司炉、司机、电气正值、检修一岗（机修、电修）、化水正值、脱硫正值）;副岗（副司炉、副司机、电气副值、检修二岗（机修、电修）、化水副值、脱硫副值）;助手岗或检修三岗;实习岗。 5、新工实习期及大学生按公司规定执行。三、考核管理与考核办法 1、公司成立考核领导小组，由总经理张善俊任组长，张文忠任副组长，成员由张守福、周明祥、李传增、赵敬海、宋志金、张召利、惠宏志、张庆英、庄侠组成。领导小组下设考核办公室，张召利兼任办公室主任，具体负责月度考核工作。 2、基本工资考核：仅考核出勤，实际出勤天数符合规定要求，无旷工。每请假一天，扣款额=综合工资/应出勤天数，综合工资=岗位结构工资+各类津贴；每旷工一天，扣款额为3倍的缺勤扣款额；产、婚、病、丧假按国家及公司有关规定执行，但必须按要求办理有效手续，否则不予认定。 3、安全工资考核：按沂电政发[2016]1号《沂水热电公司安全管理考核办法》执行。 4、质量成本工资考核 1)每月25-27日由考核办公室组织对各车间、部门管理人员按相应车间和部门考核细则进行考核，班组考核由所在单位负责考核，采用百分制，考核结果经考核小组副组长审核后，报总经理批准，作为工资分配的依据。 2）运行车间岗位工月质量成本工资实行班组竞赛考核。锅炉专业第一名的班组平均每人奖励120元，第二名的班组平均每人奖励60元；汽机、脱硫专业第一名的班组平均每人奖励100元，第二名的班组平均每人奖励50元；电气、化水专业第一名的班组平均每人奖励80元，第二名的班组平均每人奖励40元；第三名的均不奖励。输煤班组第一名奖励200元，第二名不奖励。煤场、化验室按制定的考核办法考核，不实行竞赛性考核。 5、被考核人员的实际月度质量成本工资与考核结果直接挂钩。实际月度质量成本工资（元）=月度考核实际得分/100×个人质量成本结构工资+材料奖罚（或经济指标奖罚）。 6、考核小组应认真核算各项考核指标，严禁弄虚作假，做数字游戏，否则严肃追究相关责任人的责任，同时考核结果作废。 7、考核期间，因工作岗位变动，若调入时间不满15 天，仍按原单位办法进行考核；超过15 天的，按调入单位办法进行考核；月出勤不足22天或出现旷工的取消当月考核资格。四、质量成本工资考核内容 1、运行车间管理人员月质量成本工资考核，主要考核三部分，一是产量指标，主要是发电量、产汽量；二是消耗指标，主要是耗煤、耗电、耗水、耗材等；三是设备运行操作质量，主要是设备日常维护保养、运行周期、故障率、环保运行、7S管理等。 2、安修车间月质量成本工资考核，主要考核三部分，一是检修质量指标，主要是设备运行周期、返工率、7S管理等；二是检修效率指标，主要是检修节点、缺陷整改率等；三是检修成本指标，主要是检修耗材、修旧利废等。考核范围为班组长以上管理人员。 3、生技部管理人员月质量成本工资考核，主要考核五部分，一是产量指标，主要是发电量、产汽量；二是消耗指标，主要是耗煤、耗电等；三是质量指标，主要是设备管理、运行方式、煤质管理、节能、环保管理、7S管理、日常考核及工作落实等；四是技术管理，主要是设备选型、技术方案审定、档案、图纸、技术资料、设备及工程验收、检修技术措施等。 4、客服中心人员月质量成本工资考核，主要考核四部分，一是外网检修及运行质量指标，主要是设备、管网运行状态、缺陷整改、管损率、失水量、回水温度、7S管理等；二是材料消耗指标，主要是检修或工程材料使用考核；三是工程管理质量，主要是工程节点、质量、验收、结算等；四是计量与收款管理，主要是汽款及暖费回收、计量管理等。 5、运行车间岗位工月质量成本工资考核根据专业班组的各项考核指标按月考核，包括定量指标和定性指标，各班组实行竞赛性考核。 6、办公室主要考核内容：日常管理、招待、车辆管理、办公费管理、档案管理、厂区绿化、卫生管理、澡堂管理等，具体参照集团公司办公室考核办法执行。 7、供应科主要考核煤质、煤价、其他物资采购（包括零星维修）节约额、采购物资质量、供货时效、库存、预付账款、合同管理等。五、本办法自二〇一六年一月份开始实施。附件1：运行车间管理人员考核细则附件2：安修车间管理人员考核细则附件3：生技部管理人员考核细则附件4：煤场管理考核细则附件5：化验室考核细则附件6：运行车间班组竞赛考核细则附件7：客服中心考核细则附件8：供应科考核细则二〇一六年一月一日 16 附件1：运行车间管理人员考核细则考核项目单位夏季考核标准冬季考核标准考核方式 1 发电量 kwh/月按月度预算每±10万kwh，±0.5分 2 材料费元/月全年材料考核750万元，按月考核，全年通算按节超额的15%奖罚 3 发电标煤耗 g/kwh 按月度预算每±1g/kwh，∓1分； 4 供热标煤耗 Kg/Gj 按月度预算每±1 Kg/Gj，∓5分； 5 锅炉产汽率 T/T 9.0 8.5 每±0.1吨，±1分 6 1#3#4#机汽耗率 kg/kwh 4.6 5.0 每±0. 1kg/kwh，∓2分 7 综合厂用电率 % 16.2 21.5 每±0.5%，∓ 2分 8 炉渣可燃物 % 1.5 每±0.1%，∓ 0.5分 9 自来水 T/月按月度预算 / 每±1000吨，∓ 0.5分 10 工作落实根据调度会或日常工作内容每一项落实不到位，扣2分 11 环保管理保证环保设施、上传指标正常每出现一项不正常，扣2—10分 12 设备管理保证设备正常维护保养，无异常或影响生产的现象全月运行正常，无异常故障加5分，每出现一次异常或影响生产的现象扣2分 13 7S管理按7S管理制度及标准每周综合检查一次，每一项不符合标准，扣1分 1、质量成本工资奖罚：基础分100分，工作质量考核，只罚不奖，经济指标节奖超罚；2、材料考核：车间主任为奖罚总额的10%，车间副主任为奖罚总额的8%，技术员为奖罚总额的7%，其余由车间制定办法分配到班组长及统计员（不包含化水、脱硫）。附件2：安修车间绩效考核细则考核项目考核标准考核方式 1 材料费全年考核210万元（含所有材料费、浇注料施工，不含工程材料），按月考核，全年通算按节超额的18%奖罚 2 设备运行周期锅炉连续运行4个月，汽机、发电机连续运行10个月在安全范围内，锅炉每延长一月加5分，汽机每延长一月加3分，因检修质量达不到运行周期相应扣减 3 环保管理环保设备设施维护及时，确保正常运行正常每出现一项，扣5—10分每出现一项不正常，扣2—10分 4 检修措施制定与执行落实到现场无措施扣5分，每项落实不到位扣3分 5 检修质量符合检修质量标准每一项不符合扣3分，造成返工或影响生产、安全扣10分 6 修旧利废、节约生产按公司修旧利废文件考核，杜绝浪费现象现场检查发现一处浪费现象扣3分 7 7S管理按7S管理制度及标准每周综合检查一次，每一项不符合标准，扣1分 8 工作落实根据调度会或日常工作内容每一项落实不到位，扣2分 9 设备检修管理检修管理考核办法违反一项，扣2分 10 设备缺陷管理设备缺陷限期及时处理，影响生产、安全的当天处理不按规定期限处理每项扣2分；影响安全生产不及时处理的的，每项扣5分， 1、质量成本工资奖罚：基础分100分，工作质量考核，只罚不奖，经济指标节奖超罚，考核范围为班组长以上人员。2、材料考核：车间主任为奖罚总额的10%，车间副主任为奖罚总额的8%，技术员为奖罚总额的7%，其余由车间制定办法分配给全体员工。附件3：生技部管理人员绩效考核细则考核项目考核标准考核方式 1 经济指标随运行车间管理人员考核按运行车间管理人员考核得分的0.9倍考核 2 7S管理按7S管理制度及标准每周综合检查一次，每一项不符合标准，扣1分 3 工作落实根据调度会或日常工作内容每一项落实不到位，扣2分 4 环保管理监督环保设施、仪表正常每出现一项不正常，扣5—10分 5 设备管理监督设备正常检修、维护保养，无异常或影响生产的现象全月运行正常，无异常故障加3分，每出现一次异常或影响生产的现象扣1分 6 内业管理按环保、节能、设备管理相关要求每一项不符合，扣2分 7 技术档案管理执行公司相关技术文件每一项不符合，扣2分 8 专项检查未组织扣2分/次，检查未落实，一项扣1分 9 指标考核及工作落实按要求考核落实考核不严格、未考核或未落实每次扣3分 10 设备、主材或检修项目验收按标准验收未及时组织或不按规定验收每次扣5分说明：基础分100分，工作质量考核，只罚不奖，经济指标节奖超罚。附件4：煤场管理考核细则考核项目考核标准考核方式经济指标燃料费全年64吨，非供暖季4.5吨，供暖季7吨，全年通算每±1吨，罚奖1000元，铲车维修材料费每月8800元（含外委维修）按节超额的20%奖罚入炉煤热值 4800±300大卡每次不符合扣4分，符合奖2分；全月平均符合要求加25分；因配煤质量引起锅炉减负荷每次扣15分，造成停炉的，另行处理。工作质量工作落实根据调度会或日常工作内容每一项落实不到位，扣3分劳动纪律按劳动纪律相关管理规定，每周检查考核一次迟到、早退一人次扣2分；脱岗、睡岗、串岗、玩手机、聊天等做与工作无关的事一人次扣5分；集体活动每少参加一人扣1分，班中打架每次扣10分，环保管理保证煤场、渣库、石膏库、灰库及周围环境清洁每出现一项不合格，扣6分 7S管理按7S管理制度及标准每周综合检查一次，一项不符合标准，扣1分说明：1、基础分100分。2、燃料费奖罚：班长为1倍，其他人员按0.8倍；维修材料费奖罚：维修工为1倍，其他人员按0.8倍。3、分管副经理按班长、维修工平均值的75%考核。附件5：化验室考核细则考核项目考核标准考核方式材料费全年3.5万元，按月考核，全年通算按节超额的20%奖罚，设备、仪器管理及时维保、校检，误差在标准范围内，确保完好一项不合格扣1分化验数据及报表准确率100%，报表及时一项不准确扣3分，报表不及时每次扣1分，全月准确率100%加5分药剂管理根据药剂管理规定每一项不符合要求，扣2分劳动纪律按劳动纪律相关管理规定，每周检查考核一次迟到、早退一人次扣2分；脱岗、睡岗、串岗、玩手机、聊天等做与工作无关的事一人次扣5分；车间组织的集体活动每少参加一人扣1分，班中打架每次扣10分 7S管理及文明生产按7S管理制度及标准每周综合检查一次，每一项不符合标准，扣1分说明：1、基础分100分，班长为1倍，其他人员按0.9倍；2、材料费奖罚，班长占20%，其他人员占80%。3、分管经理按班长的45%考核。附件6：运行车间班组竞赛考核细则：考核项目夏季考核标准冬季考核标准考核办法考核方式经济运行指标锅炉专业锅炉产汽量按月度预算，点炉、停炉班次不计产量均值第1名10分，第2名6分，第3名3分统计各班组产汽量，主汽温度 470-490℃ 超标5分钟以上一次扣2分每个班组抽查5班次（调取dcs曲线）主汽压力 5.0-5.3MPa 超标5分钟以上一次扣2分炉渣可燃物 1.5% 均值最低的得10分，第2名得6分，第3名得3分统计每班炉渣可燃物汽机专业发电量按月度预算，开机、停机班次不计产量均值第1名加10分，第2名加6分，第3名加3分统计各班组发电量 1#3#4#机汽耗率 4.6kg/kwh 5.0 均值第1名加10分，第2名加6分，第3名加3分考核纯凝工况浓缩倍率 2.5-3.5 每超标1次扣2分按化验室化验结果供汽母管压力 0.75-0.80MPa 每超标1次扣2分每个班组抽查5班次电气专业发电量按月度预算均值第1名加10分，第2名加6分，第3名加3分统计各班组发电量化水专业制水成本（不含药品、材料）（总用电量×0.397+总进水量×2.03）/(玻纤用水量+锅炉用水量) 均值第1名加10分，第2名加5分，第3名加3分每班统计混床周期产水按本班组所还原混床平均周期产水量均值第1名加4分，第2名加3分，第3名加1分材料费全年20万元，按月考核，全年通算按节超额的15%奖罚，包括氨水、次氯酸钠、碱、氯化铝、亚硫酸钠、盐酸、反渗透剂。输煤输煤电耗当班上煤量/当班用电量第1名加8分，第2名加5分每天统计输煤量月输煤量第1名加8分，第2名加5分脱硫专业 SO2上传浓度＜35mg/Nm³ 按平均值接近目标值情况排名，第1名得10分，第2名得6分，第3名得3分，每班平均超标一次扣5分调取DCS曲线检查 NOx上传浓度＜100mg/Nm³ 按平均值接近目标值情况排名，第1名得10分，第2名得6分，第3名得3分，每班平均超标一次扣5分烟尘上传浓度＜5mg/Nm³ 每班平均超标1次扣5分脱硫电耗当班累计SO2含量/当班用电量第1名加10分，第2名加6分，第3名加3分每班统计氨水、石灰全年500万元，供暖季223万元，非暖季277万元，按月考核，全年通算按节超额的5%奖罚月度考核工作质量（各专业通用考核项） 7S管理及文明生产按7S管理制度及文明生产标准卫生区每班清扫一次，一次未清扫或清扫不合格扣2分；现场保持清洁，控制室内物品摆放整齐，定置存放，无杂物垃圾，一处不合格扣1分；规范着装，一人不穿工作服扣2分每周综合检查一次设备管理设备正常维护保养，无异常或影响生产的现象各类记录填写不及时及造假一次扣1分；未定期切换设备一次扣2分；未定期加油或油位不合格一次扣2分；设备卫生不合格每台次扣1分；因操作不当、调整不及时造成设备损坏、停运、影响生产每次扣10分，巡检或交接班不认真每次扣3分。全月运行正常，无异常故障加10分每周检查考核一次劳动纪律按劳动纪律相关管理规定迟到、早退一人次扣2分；脱岗、睡岗、串岗、玩手机、聊天等做与工作无关的事一人次扣5分；车间组织的集体活动每少参加一人扣1分，班中打架每次扣10分 1、基础分为100分，考核标准随运行方式调整，班长按照1.2系数核算，副班长按1.1系数核算，替班班长按本专业第二名奖罚。2、在考核期内，有下列情形之一不得参加班组竞赛：（1）弄虚作假或数据统计上报错误；（2）考核期内出现安全、环保事故的班组；（3）班组人员不服从管理，存在不团结现象等。3、员工奖金分配由各班班长根据班组成员的表现情况制定分配方案，报请车间审核批准后执行，严禁搞平均主义，否则取消本班组奖金。4、化水、脱硫材料费月底考核，化水班长、替班班长占64%，其他人员占36%；脱硫班长、替班班长占44%，其他人员占56%. 附件7：客服中心考核细则部门考核项目工作标准加减分标准备注通用考核项供暖季外网失水量 0.9m3/万平以下，按日考核，月底平均统算超出时扣15分；低于时加10分供暖季回水温度低于42°C 高于42°C时每次扣5分客户投诉不发生群体性事件每发生一起，扣20分。 7S管理按7S管理制度及标准每周综合检查一次，每一项不符合标准，扣1分收费科蒸汽款蒸汽用户分为预付款、当月结算、跨月结算三类。蒸汽用户要按时交纳应付款项（预付款金额要根据上月开票金额全额缴纳；当月结清金额在本月月底前全额缴纳；跨月结算要在次月8日（节假日顺延）前全额缴纳。不得发生违约继续用汽或者出现应收款状况预付款当月考核，当月结算和跨月结算在次月考核。当月结算户按期回收奖350元，完不成每户扣150元。预交款户按期回收奖450元，完不成每户扣150元。跨月结算户全部回款奖200元，完不成每户扣100元。发生预付款欠额继续用汽，每户扣200元。暖费供暖费按实测面积足额收取，减免的必须按程序进行，报分管领导、总经理审批后执行 2015-2017供暖季暖费6550万元不按程序或私自减免收费的每户扣30分。单位暖费 11月25日前完成应收款的80%，奖励1000元，12月25日前完成90%，奖励1500元，次年3月25日前全额完成，奖励500元。完不成按差额部分的0.5‰罚。完成居民暖费奖励2000元。完不成扣1000元收费管理蒸汽、暖费收费信息准确。建立信息台账并及时更新，暖费收费系统正常，票据、款项按有关规定办理，严禁出现擅自减免暖费、蒸汽费的现象。每一项不符合扣5分；出现擅自减免暖费、蒸汽费的，除负责补交外，每户扣30分，情节严重的按公司规定处理。蒸汽供暖合同蒸汽一年一签，签约率100%；新增供暖小区必须签供暖合同每少签一户扣5分新增供暖户管理根据公司指定阀门供暖户的缴费信息，供暖季前5日缴费和未交费的要协调进行关闭和开通。未及时开通或关闭的每户扣1分。建设科工程管理工程质量合格、按计节点完成，工程比价议价、中间、竣工验收资料齐全完整；工程管理按公司要求程序办理，并及时结算；按节点完成加10分，每延期一日扣5分；工程质量每项不合格扣10分；隐蔽工程未验收或验收后未整改、未复查每项扣6分，未及时结算扣5分，不按程序办理的扣5分新供热用户新增热用户按公司文件执行；一项不符合扣5分。供热管网管理及时检修，及时提出改造优化方案并实施检修不及时，扣5分；未及时提出改造优化方案，造成损失或影响热效果的，每项扣20分。管网、泵站管理建立完整的外网及泵站档案资料（包括设备、电气、管道、供暖区域、面积等详细参数）；泵站检修质量合格；泵站卫生整洁、巡检记录健全、设备维护保养及时档案资料不健全每缺一项扣3分。泵站检修质量不合格每处扣5分，泵站脏乱、巡检记录不健全每项扣2分，设备维护不及时带病运行每项扣5分。材料管理泵站改造、维修用材料要交旧换新，并建立维修改造记录，配件领用及交旧换新要建立台账；废料及时回收；外委工程领用物资与实际使用要相符，工程结束后及时核对并监督余料回撤。（旧阀门及1米以上的管道不做废料统计）维修改造记录、物资交旧换新台账不健全每项扣2分。废料回收每吨奖励200元。外委工程领用物资与实际使用不相符未及时监督余料回撤扣20分，出现材料流失或私自处理的，按公司规定处理，严重的移交司法机关处理。零星工程管理及用工严格审批程序，及时严格验收、结算每项不符合要求扣5分蒸汽管损低于8.5% 高于或低于8.5%，减或加5分运行科蒸汽计量蒸汽计量准确率100%，蒸汽用户的计量仪表到检验期15日内必须检验完毕，大客户生产任务紧时可放宽到30日内。用户计量表断电、故障维修等期间蒸汽用量足额补加（检表及计划检修期间必须足额补加，但不列入奖励范围）每出现一处错误扣2分。到期未检扣10分； 100吨内，每吨奖8元，101-200吨，每吨奖4元，201吨以上，每吨奖2元。未能足额补加的每吨扣20元。。面积测量供暖面积、蒸汽档案齐全完整、清晰，新增住宅小区必须附测绘报告。严格执行面积核减制度，对核减过供暖面积的单位和个人不定期跟踪检查，对恢复供暖设施的及时追加供暖面积。严禁擅自核减面积，面积测量档案每缺一项扣2分。不按供暖面积核减办法私自核减面积的每户扣20分。因检查不到位致使用户面积变更未及时发现的每处扣10分。擅自核减面积的，每户扣30分，情节严重的按公司规定处理。线路巡检、稽查及时发现和查处私接蒸汽管线、私改仪表参数等盗汽行为。计量仪表非人为因素计量误差较大2个工作日必须维修完毕；及时发现和维修管网存在的跑、冒、滴、漏现象盗汽现象未能及时发现的每天扣10分；及时发现并查处的每户给予2000元嘉奖；计量仪表故障2日内未发现的扣20分。管网缺陷未及时发现和维修的每处扣5分。蒸汽管损低于8.5% 高于或低于8.5%，减或加5分 1、基础分100分，工作质量考核，只罚不奖，经济指标节奖超罚；2、客服中心经理按三个科长平均得分的1.1倍进行考核，奖励部分按三个科长平均值的1.2倍予以奖励；3、收费科蒸汽款奖励比例科长：收费员：会计为1:0.8:0.7，暖费款奖励比例科长：收费员：会计为1:0.7:0.8；4、蒸汽补加奖励比例科长：巡查员1:1.6；5、废料回收奖励由建设科自行分配。附件8：供应科考核细则一、供应科业务人员考核考核项目考核标准考核方式经济指标煤炭指标发热量4800±300大卡，挥发分18%以上，硫1.6%以下，水分8%以下；采购价格0.058元/大卡,单价280元/吨每超额节约100万元，奖励2‰，分季度兑现，全年通算。物资采购（包括零星维修）全年节约资金40万元，每月节约不低于3万元每超额完成1万元奖励5%，分季度兑现，全年通算。工作质量工作落实根据调度会或日常工作内容每一项落实不到位，扣3分预付账款按公司下达目标执行，除合同约定外，不得出现预付款，超目标扣10分，出现合同外预付款扣30分库存材料按公司下达目标执行超目标扣10分供货时效杜绝发生停工待料、影响生产的情况。每次扣10分采购物资质量验收不合格的物资全部退货，影响生产及造成损失的由供货方足额赔偿每出现一次扣10分，处理不及时扣20分招标、议价询价程序及资料程序符合要求，资料齐全完整每项不符合扣5分合同管理大宗原材料、设备合同签约率100%，单件价值5000元以上或月累计供货10000元以上的供应客户，合同签约率90%以上每降低1%，扣1分仓库管理符合仓储管理要求每一项不符合扣2分 7S管理按7S管理制度及标准每周综合检查一次，每一项不符合标准，扣1分 1、被考核人员：庄侠、郁万提，胡春普杨博；2、分配办法由供应科按贡献大小自行确定。二、供应科长考核 1、采购价格控制及采购节约指标：煤炭指标：发热量4800±200大卡，挥发分18%以上，硫1.6%以下，水分8%以下（不含高内水煤种）；平均采购价格0.058元/大卡,平均单价280元/吨（不含税,以财务账面数据为准）；其他物资采购（包括零星维修）：在2015年12月份采购价格的基础上，全年节约资金40万元。 2、采购物资质量目标：验收不合格的物资全部退货，影响生产及造成损失的由供应部负责督促供货方足额赔偿。 3、供货时效目标：杜绝发生停工待料、影响生产的情况。 4、库存材料控制目标：按公司下达目标执行。 5、预付账款控制目标：年终预付账款控制按公司下达目标执行，除合同约定外，不得出现预付款。 6、合同签约控制目标：大宗原材料、设备合同签约率100%，单件价值5000元以上或月累计供货10000元以上的供应客户，合同签约率90%以上。 7、科长薪酬：薪酬执行基本月薪（岗位工资+各类津贴）+奖励年薪+超额嘉奖。 8、全年完成第1项指标，科长发基本月薪+5万元奖励年薪。完不成第1项只发基本月薪的80%，累计完成补发薪酬，半年兑现一次。 9、超额嘉奖计算方法：完成第1项指标基础上，超出部分按比例奖励，奖励比例为1%，上限不超过6万元。 10、第2-6项年终统算，一项完不成罚款1000元。

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