企业战略管理案例分析-九阳公司.ppt

,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,企业战略管理案例分析,九阳公司,经管工硕,2014,级,第一组（综合班）,成员介绍,组长,主讲,成员,案例问题一,1,、目前九阳进行了哪些多元化的发展战略，分别采用什么样的进入途径？,九阳公司业务板块分析,厨房,小家电,豆浆机,电磁炉,料理机,开水煲,电压力煲,榨汁机,豆业,生态工业园,净水处理,大豆生产线,豆料基地,其他,豆浆文化产业,豆浆营养研究室,进入途径分析,业务板块,进入途径,厨房家电,豆浆机,其他厨电,自主创业,豆业,生态工业园,大豆生产线,豆料基地,战略联盟,+,自主创业,净水业务,海狼星,合作意向书,收购,案例问题二,2,、请使用多元化分析的工具分析这些主要发展方向面临的竞争压力。,竞争地位,通用矩阵分析,强 中 弱,行业吸引力,高,中,低,A,B,C,D,E,业务说明：,A,豆浆机业务,B,电磁炉业务,C,榨汁机、料理机业务,D,净水业务,E,豆类业务,案例问题三,3,、结合九阳的经营理念，你建议九阳下一步应该怎样发展？,总结九阳公司的竞争策略,聚焦豆浆机产品,九阳公司是以豆浆机起家，同时也掌握较多豆浆机产品专利、积累了大量专业技术和人才，所以应该聚焦到豆浆机的产品上来。,因为豆浆机是一个门槛很低但又有较高盈利的行业，会有更多投资人的钱、资源和人才流入到豆浆机行业里,市场上会不断出现大量的竞争对手。九阳产品最需要的是更聚焦力量，与后来竞争者的抗衡，聚焦于豆浆机品类。（更时尚、更人性化设计）,总结九阳公司的竞争策略,上下游延伸战略,上游延伸：按照,“,好机,+,好豆,+,加好水,=,好豆浆,”,战略意图，扎实推进豆类和水处理业务板块。,下游延伸：建立,“,豆浆文化,”,，可以通过出版有关豆浆健康的书籍来宣传豆浆文化，培养人们的消费习惯；豆浆饮品开发，直接出售豆浆饮品或开设,“,豆浆吧,”,饮品站等方式向消费服务类行业拓展。,总结九阳公司的竞争策略,总结：,以豆浆机研发、生产、销售、服务为企业发展的核心，逐步向上下游行业推进，最终形成豆业,豆浆机,豆浆产品的产业链发展模式。,谢谢聆听！,