施工调ۥ度制度.doc

施工调度制度

1．总那么

为使公司消费调度系统的工作步入正轨，调度指挥工作上下贯穿，更好地为一线效劳，特制订本制度。

1．施工调度的组织保证

（1）总公司设总调度室，各分公司和构件厂设调度室，工程经理部或分公司设调度员。调度长分别由主观消费的领导担任。

（2）按照个单位实际，调度室设2~4名专职调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经历、业务熟悉、有组织才能、联络群众办事严谨的人员担任，并精良保持稳定。

（3）调度室要有日志，并做好记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的互相通话，都要精确记载，并注明处理结果。

（4）各分公司调度室应有一台状态良好的外线，并尽可能处理必要的交通工具。

（5）各分公司调度室应建立调度制度。

①总公司和各分公司级单位每月召开一次消费调度会，分析研究处理消费中存在的征询题，布置新的工作。

②公司之间施工中的矛盾和征询题要随时汇报，以利于及时协调。

③构件加工、商品混凝土供给和沥青混凝土平衡，可按照实际情况，随时召开专业调度会或确定例会制。

④凡向调度人员反映的征询题，必须精确无误，调度人员应及时予以处理或答复。

3．施工调度工作的内容

（1）检查作业打算执行中存在的征询题，找出缘故，并积极采取措施予以处理。

（2）催促检查各有关部门对材料、构件、劳动力、施工机具、运输车辆等资源的供给。

（3）催促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

（4）迅速精确地传达公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并催促、检查执行情况。

（5）做好天气预告，以便施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛及防风等措施。

（6）定期召开施工现场调度会议，并检查会议决议的执行情况。

4．施工调度工作纪律

（1）消费上的重要征询题，以调度请示、报告、通知命令方式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须坚决执行，处理结果要及时反响。

（2）调度工作必须树立全局观念，坚持部分服从整体，一般服从重点“的原那么裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原那么，并努力做好综合平衡，实现平衡消费。

（3）调度人员要熟悉各部、室的业务范围和互相关系，有关征询题要及时转告有关部、室，以利于征询题尽快处理。