怎样写工作参考计划书范文.doc

怎样写工作参考计划书范文工作打算是行政活动中使用范围非常广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定打算，用到这种公文。工作打算实际上有许多不同品种，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从打算的详细分类来讲，比拟长远、宏大的为规划，比拟切近、详细的为安排，比拟繁杂、全面的为方案，比拟简明、概括的为要点，比拟深化、细致的为打算，比拟粗略、雏形的为设想，不管如何都是打算文种的范畴。不管其如何分类，打算内容的范围都是做什么、如何做和做到何种程度三大项。工作打算特征和写作特点1、规划规划是打算中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上;从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作工程;从内容和写法上说，往往是粗线条的，比拟概括，如省经济和社会开展十年规划，省工业构造调整规划等。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志;相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进展深化的调查和缜密的测算，在掌握大量可靠材料的根底上，依照党、国家和详细单位的开展方针确定开展远景和总体目的，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复通过多种方案的比拟、研究和选择，确定各项指标和措施。规划的详细写法：规划因具有严肃性，因而一般都是通过指示性通知来转发的，其格式都是由标题和正文两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。规划的标题是四要素写法：单位名称+时间期限+内容范围+规划二字。如省八五期间经济开展规划。规划的正文一般都比拟长，大致有以下几方面内容：(1)前言，即有关的背景材料，也确实是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依照，因而不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得要素和不得要素。如此才会使人相信下面所提的规划目的言之有据，有可靠性。(2)指导方针和目的要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的根底上提出的，因而既要写得鼓舞人心，又要写得坚决有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。(3)主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是处理做什么和怎么样做的咨询题，因而任务要提得明确，措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种构造：关于全面规划或任务工程较多的规划，因其各项任务比拟独立，没有多少共同的完成措施，一般采纳以任务为主线的并列式构造(措施都在各自的任务之后分别提出);关于专题规划或任务较单一的规划，因其任务工程较少而其工程之间的联络又较大，一般采纳任务、措施分说的分列式构造。(4)结尾，即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。2、设想设想是打算中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的办法;在写法上是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间长远些的称设想;范围较广泛的称为设想;时间不太长、范围也不太大的则称为思路或打算。设想是为制定某些规划、打算作出预备的，是一些初步办法。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，由于它是为正式的规划或打算作预备，不是给各级领导看的，确实是交群众讨论的，不必也没时间考虑得太缜密，只要根本成形就能够，且在提出任务或目的时，往往还有一些简短的阐述语句。设想与规划一样，在内容的写法上都是比拟原则和概括，不可能也没有必要写得太细、太详细。设想的详细写法：设想因具有超前性，因而其写作要求并不十分严格，其格式也不大一样：假如是给领导看的，报给上级，就要严肃一些，随报告报送，不必落款，也不必写行文时间;假如是交给群众讨论的，或者不以通知或报告的方式转发或上报，就要落款并写明详细行文时间。设想的标题能够是四要素，也能够是三要素，或省略单位名称，或省略时间期限，还能够是两要素省略单位名称和时间期限，如关于机构改革的初步设想。设想的正文一般有两种写法。第一种是只讲目的、要求的条项并列式写法，适用于时间较长远的设想或工作打算的最初构思或打算。第二种是也按规划、打算、方案或安排的格式构造，只是内容粗略一些的办法，适用于预备性打算，即只是征求意见的设想、思路或打算。3、打算(一)工作打算的格式：1.打算的名称。包括订立打算单位或团体的名称和打算期限两个要素，如学校团委2001年工作打算。2.打算的详细要求。一般包括工作的目的和要求，工作的工程和指标，施行的步骤和措施等，也确实是为什么做、做什么如何做、做到什么程度。3.最后写订立打算的日期。(二)工作打算的内容。一般地讲，包括：1.情况分析(制定打算的依照)。制定打算前，要分析研究工作现状，充分理解下一步工作是在什么根底上进展的，是依照什么来制定这个打算的。2.工作任务和要求(做什么)。依照需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应到达的工作指标。3.工作的方法、步骤和措施(怎么样做)。在明确了工作任务以后，还需要依照主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。(三)制订好工作打算须通过的步骤：1.认真学习研究上级的有关指示方法。领会精神，武装思想。2.认真分析本单位的详细情况，这是制订打算的依照和根底。3.依照上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的详细方法和措施，确定工作的详细步骤。环环紧扣，付诸实现。4.依照工作中可能出现的偏向、缺点、障碍、困难，确定预算克服的方法和措施，以免发生咨询题时，工作陷于被动。5.依照工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。6.打算草案制定后，应交全体人员讨论。打算是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目的。7.在实践中进一步修订、补充和完善打算。打算一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要接着加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。4、要点所谓要点，实际确实是打算的摘要，即通过整理，把主要内容摘出来的打算。一般以文件下发的打算都采纳要点的方式。要点的详细写法：要点大多是上级机关某一项重要或较大工作打算的摘要，一般都要以文件方式下发，因而多用某个通知作文件头，因而只要有标题和正文两部分内容就能够了，不必再落款，再写成文时间;但也有些要点，由于涉及的工作严重，为郑重起见，往往要在标题下标明发文机关名称和制发详细时间。要点的标题可写四要素，也可写三要素，但三要素的写法一般要在题下标明被省略的发文机关名称。正文写法，由于要点的内容是摘录打算的主要之点，因而其正文都写得比拟概要，既不要兼顾到各个方面，也不必讲详细做法，更不用讲道理;没有过渡段，段落也不长。在构造方式上，大都是并列式，可分假设干工程一贯到底，也可分几大项，大项下分假设干小项，其中的小项可在每一大项下单独陈列，也可全文陈列。5、方案方案是打算中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的详细工作比拟复杂，不作全面部署缺乏以说明咨询题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目的、工作重点、施行步骤、政策措施、详细要求等工程。方案的详细写法：方案的内容由因而上级对下级或涉及面比拟大的工作，一般都用带文件头方式下发，因而不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。方案的标题有两种写法：一个是三要素写法，即由发文机关、打算内容和文种三部分组成，如东北师范大学五年开展规划总体方案;一个是两要素写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的批示性通知(文件头)的标题中表达出来，如治理采掘工业危机，实现良性循环方案。成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按指导方针、主要目的(重点)、施行步骤、政策措施及要求几个部分来写，这个较固定的程序合适于一般常规性单项工作;二是变项写法，即依照实际需要加项或减项的写法，合适于特别性的单项工作。但不管哪种写法，主要目的、施行步骤、政策措施这三项必不可少的，实际写作时的称呼能够不同，如把主要目的称为目的和任务或目的和对策等，把政策措施称为施行方法或组织措施等。在主要目的一项中，一般还要分总体目的和详细目的;施行步骤一般还要分根本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作工程;政策措施的内容里一般还要分政策保证、组织保证和详细措施等。6、安排安排是打算中最为详细的一种格式：由于其工作比拟确切、单一，不作详细安排就不能到达目的，因而其内容要写得详细一些，如此容易使人把握。安排的详细写法：安排的内容由因而涉及范围较小或单位内部的工作，因而一般有两种发文方式：一种是上级对下级安排工作，尽管涉及面较小，也要用文件头方式下发。安排的格式是标题和正文两部分。另一种，假如是单位内部的工作安排，也可直截了当下发文件，格式就由标题rdquo;、正文、落款及时间三部分组成。但不管哪种方式，作为安排本身都不该有受文单位，假如必须有，则或者以文件头方式下发，或者以关于.安排的通知名义下发。安排的标题但是三要素写法，也但是两要素写法(省略机关名称)。安排的正文一般由开头、主体和结尾三部分组成;也有的省略结尾，主体完毕，正文即随之完毕。开头同打算的开头差不多，或阐述依照，或概述简明扼要。主体是正文的核心，一般包括任务、要求、步骤、措施四方面内容。在构造上可按这四方面内容分项来写;也可把任务和要求合在一起，把步骤和措施合在一起来写;还能够先写总任务，然后按时间先后顺序一项一项地写详细任务，每一项有每一项的要求及措施，要依照工作性质及详细内容来定。但不管怎么样构造，其任务都要详细，其要求都要明确，其措施都要得当。方案和安排有共同之处，即写作题材都是单项的工作，即只对一项工作作出部署和安排。这也正是方案、安排与规划、设想、打算、要点的根本不同。但二者在内容范围上也有个大小之分：方案的内容范围合适于上级对下级或涉及面比拟大的工作，安排的内容范围则合适于单位内部或涉及面较小的工作，如市关于打算生育的工作安排。方案和安排还有一种较为概要一点的写法，以便于下级详细施行时灵敏掌握，叫做意见：方案大多称施行意见，如市七五期间社会主义精神文明建立的施行意见;安排往往称安排意见，如系统关于开展增收节支活动的安排意见。在此需要说明的是，有些机关把单位内部或涉及面非常窄的单项工作打算也称之为方案，这是不适宜的，由于这些工作都比拟切近、详细，也并不复杂，只要用安排就足够了，假如较为原则，则可称为安排意见。