领导到岗到位管理制度.doc

领导到岗到位治理制度

为加强现场的平安消费监视治理，明确治理人员的现场治理职责，保证消费过程在可控的状态下进展，对治理人员到岗到位作如下规定。

1、治理人员带班，至少要检查一个消费工艺过程，处理平安消费过程中存在的征询题，并发挥好现场培训、现场指导的作用。及时觉察和组织消除事故隐患，制止违章违纪行为，对存在严峻事故隐患的工作面必须盯在现场处理，隐患不消除不得恢复正常消费。

2、、确定的平安治理重点工作面、重点工艺，每天至少有一名工程副职治理人员现场带班。

3、现场带班人员对当班平安消费负责，发生危及职工生命平安的严峻隐患和严峻征询题时，必须立即组织采取停产、排除隐患等紧急处置措施，并及时报告。发生消费平安责任事故，要追查当班带班人员相应的责任。

4、带班人员，要将带班时间、地点、通过道路、觉察征询题及处理意见等有关情况进展详细登记，填写治理人员下井信息反响单“，查出的工作面隐患、存在征询题交平安部门存档，并由平安部门负责跟踪验证。带班人负责催促征询题的处理。

5、带班及查岗要求（1）、治理人员井下现场查岗不能蜻蜓点水，对巡查中检查出的平安征询题，制定详细措施，责成现场人员落实。当班不能处理的要填写治理人员下井信息反响单“，要定措施、定责任人、定期限责令处理，并按期跟踪验证。（2）、带班人员必须对工作面平安质量提出详细要求。（3）、带班人员要盯在工作面的重点部位、重点工序、重点工艺，严禁在无人工作的地点停留，否那么视为脱岗。（4）、对工作面严峻隐患要盯在现场处理，直四处理完毕。（5）、所有带班人员不得在危险区域逗留。