客户活动邀请函三篇.doc

客户活动邀请函三篇?会和市场经济人牵头等作用的发挥，力争三年内转移劳动力8000人，占劳动力总数的54%，总收入达3500万元，人均增收1100元。3、规模推进猪、牛、鹅、鹿产业工程开发，协调开展畜牧经济，促进农业经济优化，实现农牧的主副换位。通过施行政策引导、资金扶持、成立协会、一流效劳等措施，力争打造2个以上的品牌，到达牛存栏万头、羊存栏万只、猪存栏6万头、鹅存栏7万只、鹿存栏5000只。养殖大户开展到500户，畜牧业总产值超亿元，占农业产值的50%以上。4、规模推进特色种植工程开发，大力开展特色经济，促进种植业构造优化，建成特色瓜菜基地乡。在搞好大葱、毛葱、大蒜、香瓜、菇娘、特色菜、葵花籽、药材、玉米地带芸豆、稻田养鱼和大豆育种等特色工程种植示范园区的根底上，依托市区两扩的有利契机，逐步开展装大棚室产业，力争5年内棚室产业开展到5000亩，辅盖城区食用量1/3以上，逐步打造特色瓜菜品牌，并逐步做大做强，使其走出绥化、走向全国、走向世界。为实现上述目的规划，在今后的工作中重点把握好以下四点：1、当好班长。“一把手”是一个部门、一个单位的领导核心，具有导向作用。各项工作能否获得实效，关键在于“一把手”。假设我中选的话，我想首先应从本身抓起，一是加强学习，提高本身素养。注重党性涵养，认真践行“”，立党为公，执政为民，扎实工作，不搞形象工程;老实守信，不虚报浮夸;二是坚持民主集中制原那么，发挥民主作风。自觉接受监视，不搞一言堂。三是廉洁自律，处处做出表率。廉政勤政，遵纪守法，以实绩和人格魅力感化大家，加强向心力和凝聚力。2、狠抓队伍。要进一步深化创业型领导班子、效劳型政府、廉洁型队伍创立活动，从干部素养晋级入手推进思想观念的解放更新，加强责任感，大力弘扬开放创新、锲而不舍、艰辛奋斗、廉洁务实精神，带出一支敢打硬仗、敢闯难关、敢为人先的钢班子、铁队伍。3、强化效劳。随着干部人事制度的进一步深化改革、费改税的施行、乡镇政府机关的职责由过去的治理型向效劳型转变，由过去的“大老总”完全转变成“效劳生”，从而在群众中树立良好形象，做人民的公仆。同时，结合乡开展的实际情况，为便于工作的有效开展，应搞好“五个”方面的效劳。即招商引资效劳、平安效劳(信访平安效劳)、畜牧效劳、特色农业经济效劳、劳务输出效劳等方面。施行便民工程、富民工程、利民工程，在信息、资金、技术、治理、改革等方面给群众以更大的赞助，促进社会各项事业的快速开展，加快农民致富奔小康的步伐。4、严格治理。要从管中要效益，要实绩，拟建立专线工作推进责任机制，成立民营经济、打工经济、畜牧经济和特色经济四条专线，由班子主要领导牵头，乡村协调工作，一抓到底，抓出成效。明确工作目的，专线推进，施行重奖重罚，个人业绩和职位变动直截了当挂钩，充分表达能者上、平者让、庸者下的竞争机制，调动整体工作的积极性。于此同时，我还有做好以下工作：1、规模推进工业工程开发，大力开展民营经济，实现财政收入持续增长。任期内充分发挥地缘优势、资源优势、人缘优势，打算引进工业工程30个，其中投资千万元的工程6个，500万元以上的工程10个，100万元以上的工程14个，到位资金到达6个亿。2、规模推进劳务输出工程开发，大力开展打工经济，促进农民收入构造的优化，实现农民就业职业化。通过内转外输、政策引导、专业协会和市场经济人牵头等作用的发挥，力争三年内转移劳动力8000人，占劳动力总数的54%，总收入达3500万元，人均增收1100元。3、规模推进猪、牛、鹅、鹿产业目开发，协调开展畜牧经济，促进农业经济优化，实现农牧的主副换位。通过施行政策引导、资金扶持、成立协会、一流效劳等措施，力争打造2个以上的新华品牌，到达牛存栏万头、羊存栏万只、猪存栏6万头、鹅存栏7万只、鹿存栏5000只。养殖大户开展到500户，畜牧业总产值超亿元，占农业产值的50%以上。4、规模推进特色种植工程开发，大力开展特色经济，促进种植业构造优化，建成特色瓜菜基地乡。在搞好大葱、毛葱、大蒜、香瓜、菇娘、特色菜、葵花籽、药材、玉米地带芸豆、稻田养鱼和大豆育种等特色工程种植示范园区的根底上，依托市区两扩的有利契机，逐步开展装大棚室产业，力争5年内棚室产业开展到5000亩，辅盖城区食用量1/3以上，逐步打造新华特色瓜菜品牌，并逐步做大做强，使其走出绥化、走向全国、走向世界。假设在这次竞选中我不能胜出，我将正确对待组织和人民的选择，接着保持旺盛的工作劲头，发扬求真务实的工作作风，努力做好本职工作，接受组织和广大干部群众的考验。假设大家认可我，请支持我，信任我，期盼和感激大家给我一次制造乡美妙今后的时机！