工程专业分包管理规定.docx

市政工程专业分包管理办法北京中财银贝瑞得工程公司2014年4月第一章 市政专业分包单位的选择、评审（一）优先在公司内部优秀市政分包单位名册中选择分包方。（二）严格按照公正、公平、公开的原则通过招投标选择专业分包方。（三）在满足合同要求的前提下，接受业主指定的分包方，履行招投标程序选择专业分包方。对专业分包方的评审：（A）分包方应提供下列文件：1、分包方法人营业执照。2、施工资质等级证书。3、市建委核准外地进京施工企业管理手册。4、企业安全负责人、安全管理体系及安全措施。5、分包方及分包项目的施工组织机构、质量管理体系、自有机械设备情况。6、近三年的分包方施工业绩。7、近三年的分包方通过审计的财务报告。（B）合格分包方评审参照合格劳务队评审办法进行。（C）各单位应建立合格分包方档案提供评审依据。第二章 专业分包工程的管理1、各单位进行工程专业分包时应严格执行市建委、公司工程专业分包管理办法等规定，通过招投标方式选择具有资质、合格的专业分包方，经建设、监理单位批准后，依法签订专业分包合同，再进行施工。2、总包方与专业分包方依据总承包合同签订的工程专业分包合同，其中应有工期、质量、安全（含安全防护设施、安全防护用品）、环保、文明施工、机械设备、施工资料、消防保卫、食堂宿舍管理等要求。3、分包方必须建立健全安全生产责任制，坚持全员、全过程、全方位的安全生产管理，必须服从总包方管理，自觉遵守总包方各项制度，及时为总包方提供各类施工原始资料、报表。4、分包方应依据专业分包合同、设计施工要求及现场条件自行编制分包工程的施工组织设计、技术措施及应急救援予案报送总包方批准后认真贯彻实施，坚持测量复核记录，施工员技术、安全、环保交底制度，关键部位、工序施工时施工员和安全员必须在现场指导队组施工。5、专业分包方应及时进行现场调查，遇有管线交叉时，应通知管理单位，指明管线位置进行坑探，确定管线准确位置，制定相应保护措施，报送管理单位、监理单位、建设单位批准后再进行施工。6、罚则违反本规定有下列行为之一的除责令改正，并处以1000元以上5000元以下罚款：（一）分包的工程开工前未及时编制有针对性、可操作性的施工方案并未经审批。（二）专业分包方未建立安全环保管理体系，未设置专职安全环保员及其相应的管理人员的。（三）分包单位事先未及时编制地下管线保护方案，没有对施工区域的地下管线及地上物进行保护。第三章 分包管理实施细则公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。一工程范围及专业分包项目主要专业分包包括：给水、电力、电信、园林绿化、燃气等。二对各专业分包商提供的服务措施（施工支持，对甲指分包遵照合同约定）我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。 主要内容包括：1、合理分配和提供现场场地、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，为其他承包人及时提供足够的和无障碍的工作面。2、提供专业承包商临时办公及库房场地；在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源；在施工现场提供足够的水源；清运现场指定位置的垃圾；提供现场警卫、消防设施（专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料。对包括其他承包人工作在内的工程总体施工进度计划的安排、日常协调和管理。在其他承包人完成工作并将工作面移交给承包人后，承包人应采取的成品保护措施。提供其它招标文件所要求的措施。三专业分包进场管理1、分包进场必须通过同总包签订分包施工合同后进行。2、分包要在进场前要向总包方办理进场手续。提前一周内向总包项目经理部提供进场人员花名册、进场人员免冠正面半身一寸彩色照片及身份证复印件（花名册必须与身份证复印件相符），经总包项目经理部行政部会同项目安全部审核后向分包出具进场通知，并通知现场警卫。分包要在指定时间按经审核的花名册组织人员如数进场。3、分包人员要在入场10天内办理完以下证件：现场工作证、健康证，证件不全人员应在三日内清退出场。4、现场工作证办理：（1）分包单位统一收取培训考试合格人员的照片，每人交2张一寸免冠照片，会同人员花名册送总包项目经理部安全部，经核实无误后统一办理现场工作证。同时，总承包商项目经理部收取现场工作证工本费及押金。押金在人员退场后凭现场工作证退还。（2）现场工作证是员工进入施工现场操作区域，出入现场大门的凭证，任何人出入现场大门都必须佩带其本人现场工作证，并接受值班门卫的检查。（3）凡现场工作证丢失的，请持分包单位开具的证明及时到总承包商项目经理部安全部补办。（4）无现场工作证人员不得进入施工现场。5、健康证办理：健康证可在当地卫生管理部门办理。6、总包项目经理部行政部应将进入施工现场的全体人员分类并建立数据档案，内容包括：身份证扫描件、正面免冠数码照片，现场工作证备份、健康证备份、特种作业证扫描件（如有），违章记录等。7、总包项目经理部行政部根据分包合同，如需要，则统一安排分包的办公、住宿用房。8、分包必须按教育培训管理的相关规定接受入场教育，教育后方能正式开始施工。9、分包自分包合同签订后15天内，到劳动局办完用工手续，项目经理部工程部配合提供相关的用工证明。10、分包备案资料（1）分包入场前一周内向总包项目经理部商务部提交下列企业资信备案资料，商务经理负责审核企业资信的真实性。1）企业资质证书、营业执照复印件（两份）2）公司概况介绍（两份）3）参与本工程的组织系统表及通讯联络表（四份）4）参与本工程施工的管理人员工作简历及职称、上岗证书原件及复印件（两份）5）本单位当年年审过的安全施工许可证复印件（两份）6）特殊工种的特种作业操作证复印件（机械工、电工、焊工等）（2）分包单位所提交以上资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则所引起的一切后果由分包承担。四对分包的技术、质量、安全管理、技术管理（1）施工方案各专业分包单位负责编制本专业种类施工方案和针对性安全专项方案（含危险源辨识及控制措施），经总包、监理审批合格后，分包负责方案的落实工作，总包负责检查方案落实情况。（2）设计变更、洽商各专业分包单位对施工中出现需要改动做法的事项应及时向总包反映以便洽商，不得擅自变更施工；对于各类设计变更总包要在第一时间内以有文字记录形式传达给分包方。（3）技术资料管理总包负责各专业施工单位竣工资料的统一汇总整理，各单位应严格按北京市市政资料管理规程及监理单位要求执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，不得迟报、漏报。（4）材料管理及施工试验管理1）项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责，健全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，各专业分包应设立专业质检员一名，配合总包质检员的质量监督检查及验收工作，总包负责见证取样和送样工作。2）各专业分包单位负责编制材料计划及施工试验计划，并报总包备案，物资进场必须及时报验，如果发生用于工程的物资、设备不合格，必须全部拆除，损失由分包单位承担。（5）施工测量由总包单位负责向专业分包单位提供基准线，总包负责对基准线、点进行检查、维护工作。总包单位测量员负责对分包所放线进行校样工作；分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报总包备案。（6）对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理要求和督促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，实行严格的奖罚制度。严格按照专项方案和措施实施，定期检查诊断、及时整改，确保各个目标的实现。五施工进度管理1、总进度计划根据总包编制的工程总体进度计划，各专业分包根据自身施工范围和特点编制本专业的总进度计划，报总包审核确认，将总计划进行材料管理及施工试验管理。2、根据总包编制的工程总体进度计划，各专业分包根据自身施工范围和特点编制本专业的总进度计划，报总包审核确认。（1）专业分包商根据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分包商会同项目物资部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。（2）进入施工现场的A类（管材、管件等）、B类（井室材料等）物资一律由物资部组织验证。（3）凡进入现场物资均须按规范进行检验和试验，合格后方可使用。六总包对专业分包交叉作业的协调管理1、做好图纸会审：认真熟悉审查专业施工工程图纸，着重审查各专业管线交叉处的配合情况，避免错、漏、碰问题，保证图纸的可操作性。2、找出工序之间的制约关系在总控计划的安排下分析出各专业施工之间的制约因素，找出主要矛盾，合理把握插入点，保证工程的顺利进行。3、成品保护的原则：各分包人须负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。