深圳钢结构桥拆除施工方案-secret.doc

最新资料，word文档，可以自由编辑！精品文档下载 【本页是封面，下载后可以删除!】第一章 编制说明一、本桥拆除方案编制依据1 施工招标文件；2世界之窗金门桥钢结构和混凝土结构桥图；3 我公司拆桥方案；4 公路桥涵施工技术规范；5 公路桥涵设计技术规范；二、编制说明：本方案编制时经项目部、我公司技术部门讨论通过，经监理工程师和业主组织专家审查通过后，方能予以实施；第二章 老桥概况一、老桥概况：该桥位于深南大道街道，全长约87m，桥型为钢索吊桥，桥面纵坡0.6%，桥面宽约3.5m，因工程建设需要，需将老桥拆除。该桥下部结构为钢筋砼灌注桩基础，在桩顶钢结构横向系梁，其上安装6.5cm厚预制微弯板，砼现浇基层最厚处约40cm。二、设计参数：净跨约45米。三、老桥现状：经现场调查，老桥拱肋完整，未发现裂缝；拱肋间的横隔板与拱肋连接完整，未发现裂缝；拱肋上的立柱与拱肋连接部位部分表层砼风化剥落，连接钢板外露。第三章 施工准备一、竣工图纸审阅项目部组织拆桥有关人员进行现场勘察，了解老桥的基本概况及各部分构件的工程量，掌握桥梁的结构及受力特点。二、测量定线项目部配专业测量人员对老桥进行现场测量定位，并与老桥现状一一核对。在顶盖梁中点、拱脚、1/4拱肋、拱顶布置4个观测点，以便在拆桥过程中及时观测墩顶、拱肋的变形情况。三、施工方案的讨论及技术准备根据老桥竣工图及现场情况，我项目部组织召开由公司、项目部工程技术人员参加的拆桥方案专题会议，并请有关专家对方案的可行性、安全性进行论证。采取支架法三阶段拆除，支架搭设后，第一阶段人工配合小型机具拆除拱上结构；第二阶段拆除钢索；第三阶段钢板桩拆除盖梁。四、临时设施建设施工队伍临时驻地及项目部驻地已建设完毕；施工及生活用水、电，临时堆放废渣的场地已落实；50T吊机、风镐等机具设备已落实；施工人员已落实，可随时到位。第三章 拆桥技术方案一、拆除原则：该桥临近居民区，交通繁忙，老桥拆除难度高，风险大，施工安全要求高。为确保老桥拆除安全、快捷，特制定拆桥方案。总体原则为：安全第一、施工有序、平衡对称、化整为零。二、施工技术方案：首先在桥跨第四分之一和跨中拱肋处各搭设三排钢管桩支架，并在三排钢管桩之间设横向联系使之成为整体，以增加钢管桩的稳定性，以解决拆桥时由于推力带来的不利影响。钢支撑架边长为1000mm1000mm，L10010010角钢，采取事先在桥面上相应位置开天窗，汽车吊配合将支撑架立起，限制拱肋位移。（一）施工顺序老桥拆除顺序原则上按建桥相反顺序进行，即：桥面附属结构基层砼及微弯板立柱盖梁桥上钢索墩顶盖梁桩顶系梁桩柱桥台及附属拆除物处理。（二）施工方法、施工工艺1 桥面附属结构物拆除桥面附属结构物主要有梁侧栏杆、钢索、砼路牙等。由于附属设施重量较轻，且拆除附属设施时，桥梁整体刚度未减小，且搭设了3个支架，此时桥梁结构是安全的。为加快施工进度，仅考虑全桥范围对称拆除。每侧栏杆拆除由两端向中间进行，逐片拆除。拆除时，先用倒链将栏杆拉在内侧路面上，防止栏杆坠落桥下，然后用气割割开两侧立柱底部的连接钢板，收紧倒链，将栏杆拉倒在内侧路面上，按照图示编号依次将所有栏杆拆除，装车运走。人行道盖板直接由人工撬起，装车运走。砼路牙用风镐拆除、破碎，并装车运走。装车时左侧、右侧对称，且两端对称进行，技术人员按图纸编号控制。2砼面层拆除砼面层拆除由桥梁中部向两端进行。用小型挖机配风镐和錾凿等工具挖掘，并装车运走。3 基层砼及微弯板拆除基层砼是在微弯板上现浇的，微弯板厚度约6厘米，微弯板和基层砼是粘接在一起的，故基层砼和微弯板一起拆除。现浇基层砼及微弯板块数多，重量大，且基层砼、微弯板拆除使得桥梁整体刚度减小，故微弯板拆除采取：全桥纵向对称、横向对称的原则进行。人工持风镐、錾凿工具和撬棍等工具，将基层砼、微弯板撬起。风镐作业时限制风镐同时使用数量（不超过12台），避免产生共振，对桥梁整体稳定产生的影响。基层砼、微弯板逐块撬起后放置在原处，待一条或两条全部撬起完毕后，本着全桥对称且每孔对称的原则，对微弯板逐块编号，严格按照编号顺序，用人力车运走。4 微弯板下盖梁拆除在拱肋之间用钢管、木板搭设作业平台。用钢丝绳将盖梁分段捆绑牢固，并用吊机吊住，人工持风镐、撬棍等工具，将盖梁与相邻盖梁、盖梁与立柱分离，吊机将盖梁吊起，移运到路边。5立柱拆除用钢丝绳将立柱端部捆绑牢固，并用吊机吊住，人工凿除柱脚预埋钢板处的封堵砂浆，用气割割开连接钢板后，吊机将立柱吊起，移运到路边。6 拱肋拆除为加快施工进度，拟采用两台50吨吊机分别停靠在道路的两侧同时作业。拱肋拆除方案实施拱肋拆除前，先将拱肋间的联系横梁自拱脚向拱顶方向逐根拆除，吊机吊住拱肋，最后拆除拱顶横隔板，吊机将拱肋吊走。横梁先用人工凿除端部砼，气割切割钢筋后，吊机将横梁（横隔板）吊走。吊机吊住拱肋后，拆除拱顶横隔板，人工凿除两侧拱脚处钢筋保护层砼，气割割断拱肋主筋，吊机将拱肋吊运至路边。在剩余最后1联拱肋时，为保证拱肋的横向稳定，用4道揽风绳拉紧在前后盖梁上。根据我公司监控组的计算结果：该方案切实可行，考虑到交通通行需求，以尽量减少因拆桥对道路的影响，拟采用该方案。根据上述拆除顺序，监控组对拆除的每一个步骤都进行了计算，并提出了监控点的最大容许应力、应变值，当监控组提出应力或应变值接近或达到最大容许应力、应变值时，我部将立即停止施工，撤离全部施工人员，根据情况进行加固处理。7 墩顶盖梁拆除墩顶盖梁体积大，重量重，考虑吊机的起吊能力，将墩顶盖梁沿长度方向分为4段，分段拆除，其分段处及与墩柱连接处均采用静态拆除的方法分离，吊机吊运至路边。8 桩顶系梁及桩柱拆除在桩柱顶部捆绑钢丝绳，用吊机吊住，切断桩身，吊机吊起，移运到路边。9 桥台及附属结构拆除砼大块结构采用人工錾凿法破碎拆除，小块砼和砌石结构人工持大锤和撬棍拆除。10 将拆除移运到路边的老桥构件破解处理，与环卫部门联系，弃运到环卫部门指定地点。第四章 施工组织与劳力方案一、组织机构成立安全生产领导小组，组长：焦荣；副组长：李文忠、刘念波；赵书臣为专职安全长；王洪涛为技术负责人。二、任务划分及其职责项目经理及安全组长负责整个工程的全面工作；安全副组长负责配合组长监督安全生产工作；现场总指挥负责按批准的方案实施拆除；专职安全长负责现场的具体安全工作的检查、监督、整改工作。三、人员配备施工总指挥1人、技术负责人1人、专职安全长1人、技术员3人、配备施工人员40人。四、施工机具配备 50t吊机2台、氧气乙炔切割设备6套、空压机12台、风镐12台、风枪4台及脚手架、手工錾凿工具、运输工具、防护用具等若干。第五章 拆桥变形观测一、观测点布置1 墩顶盖梁观测点：在每个盖梁中点设2个观测点，观测桩顶位移变化情况；2 拱脚裂缝观测点：在每个拱脚布置一个观测点，主要观测砼表面裂缝发展情况；3 拱肋1/4、拱顶观测点：拱顶处各布设一个观测点，观测该处位移和裂缝发展情况；为便于观测，在中间拱肋布置相对于边肋观测点，通过其相对位移的变化进行观测；4 横向位移观测点：在每边肋位置布设2个观测点，挂垂球根据与墩顶盖梁的相对位置测量拱肋的横向移位。该桥拆除时由监控组进行全过程监控，具体监控方案由监控组提供。监控组根据拆桥顺序建立计算模式，计算出需监控点的允许应力、允许位移值，做为发出预警信号的依据。在监控组、施工单位发现应力、变形超出允许范围时，发出预警信号，接到预警信号后我部将立即停止施工，撤离全部人员，并同时启动安全事故应急预案。第六章 安全事故应急预案一、总则为确保老桥拆除施工确实保障工人的生命财产安全，为提高快速反应和协调能力，加强突发事故应急抢救措施，根据公司程序文件要求，结合本项目实际，特制定本预案。二、组织机构项目部成立应急救援工作小组，突发事件一旦发生，应急救援工作小组将迅速运转。应急救援工作小组组织机构如下：组长：焦庆（项目经理）副组长：王洪涛（总工）、赵书臣（副经理）成员：有关业务部门负责人组成工作小组下设四个业务组：救援组：董礼章事故处理组：田大喜联络组：王莫均警戒组：李岳明联系方式见通讯录。本项目的所有单位和人员都有参加急救抢险的义务。三、职责应急救援工作小组为本项目安全事故应急救援工作的统一指挥机构，负责与业主、监理及监控单位的联系、协调，落实有关部门的安全指令，检查、督导本单位日常的应急准备工作。发生事故隐患后负责应急响应工作，调集抢险力量，并指挥进行抢险救灾、物资转移，及时与监理、业主及外部救援力量如110、120及航管部门取得联系，寻求社会帮助；负责善后处理工作，形成书面材料报监理、业主及公司有关部门。救援组：主要负责人员和物资的抢救、疏散，排除险情及排除救援障碍。事故处理组：按事故预案使用各种安全可靠的手段，迅速控制事故的发展。并针对现场具体情况，向救援组提供相应的救援方法和必要的施救工具及条件。联络组：负责事故报警和上报，以及现场救援联络、后勤供应，接应外部专业救援单位施救。指挥、清点、联络各类人员。警戒组：主要负责安全警戒任务，维护事故现场秩序，劝退遣散现场围观人员，禁止无关人员进入现场保护区。四、应急准备工作小组在日常工作中组织相关人员学习应急预案，了解各自的工作职责，熟悉应急处理和响应程序。对安全隐患登记造册，实行日常监管和动态监管，督促有关单位及时整改，确保隐患整改率。各种应急器材准备要充分，认真研究部署位置，确保及时到位，加强对抢险物资、设备的维护保养和操作人员的教育培训。保持现场的通讯、交通畅通，确保事故信息及时传递，抢险人员、设备能及时介入，实施有效救援。严格现场的安全值班制度。五、应急处理和响应工作程序1、在接到监控单位或现场险情通知后，救援工作小组人员在10分钟内必须迅速进入各自工作岗位，同时立即组织有关人员核实情况，下达人员撤离命令，并及时向监理、业主及公司有关业务部门通报险情情况并通报本单位进行救援、抢险和处理情况。2、应急业务组成员应在15分钟内到齐，按本部门应急预案协调做好救援、抢险和应急处理工作。3、各业务组按照分工迅速展开工作，并视情况及时与外部相关方联系寻求支援。联络组要在第一时间内向交管部门通报险情，视情况请求封锁道路交通。4、根据发生事故的性质，各业务组及时制定临时应急处理措施，进行有效控制，防止事故的蔓延、扩大。5、随时向相关部门、监理、业主汇报现场应急处理情况，提出合理建议，并迅速落实上级部门的有关指示。五、应急救援措施1应急救援原则以确保工作人员生命为第一原则，其次是控制设备和材料的损失。应急救援关键是速度，救援时间就是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，应急救援响应者必须是应急救援成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从应急救援成员的指挥。发生安全事故隐患时，要充分利用现场的施救资源，采取必要的安全措施，首先迅速撤离施工人员，确保人员零伤亡。2现场处置加强对现场的安全警戒任务，联系交管部门保持封锁道路交通，维护现场秩序，禁止闲杂人员进入现场保护区。对可以安全撤离的机械设备、材料等进行有序指挥，可靠撤离，尽量减少损失。邀请监理、业主、监控单位及技术专家研究商讨处置方案，制定详细、周密的处置措施，对救援力量进行详细分工，严密组织实施落实，彻底消除现场不安全因素。3事故报警一旦发生伤亡事故，要根据人员伤亡情况及时请求社会救援，做好事故现场的保护工作。六、应急处理支持与反馈1应急处理工作结束后，项目部在24小时内编制报告，报监理、业主及公司相关部门。报告应包括以下内容：发生事故的单位及事故发生的时间、地点、事故的简要经过、直接经济损失的初步估计、事故原因、性质的初步判断、事故抢救处理的情况、需要有关部门和单位协助、支持的事宜、事故报告人、报告时间等。2紧急情况或事故处理结束后，项目部及相关人员应进行总结、分析，吸取事故教训，及时整改，防止类似事故再次发生。3对在事故的抢救、指挥、信息报送等方面有突出贡献的单位和个人，项目部将按照有关规定给予表彰和奖励。第七章 组织协调在施工方案得到批准后，我部将根据批准的方案和所采用的机械设备情况，到有关部门办理相关的手续，使拆桥施工手续齐备，程序合法：1 与交管部门的协调：递交道路占用申请书，得到交管部门的批准，办理相关手续；2 与交管部门的协调：办理道路作业许可证，按交管部门要求设立道路标志，根据工期请交管部门发布“通行、封路通告”，必要时请交管部门现场维持交通秩序，确保安全；3 与交管部门的协调：本段道路属交警大队管辖，我部将请交管部现场指导设置封闭交通的标志标牌，根据交管部门的要求做好交通安全工作，必要时请交管部门现场维持交通秩序。4 与地方政府的协调：搞好群众关系，确保附近居民出行方便、安全，确保拆桥安全、顺利。第八章 环境保护及安全保证措施1 拆除施工要有专人指挥协调，并设专职安全员负责安全施工监督、检查。2 拆除作业前要联系交通管理部门封闭交通，并在醒目位置处设置警示标志和引导标志，在两端桥头10m位置以外设置防撞设施，在桥梁两侧及桥下设置防坠落装置。3 拆除作业避开夜间施工，避免施工噪音影响周围居民生活。4 除拆除桥面附属设施外，起吊及运输设备均采用大型设备，避免大型机械上桥作业。5 对于无法人工破解的大块构件，均采用静态切割法分割、破碎。6 所有构件均做到随拆随运，并在破解处理后弃运到指定地点，不得遗弃在道路中或路边，造成交通堵塞或环境污染。7 机械作业要有专人指挥。8 所有拆除作业人员均要戴安全帽，挂安全带。9 正在作业的桥跨要设置醒目标志，并有专人指挥疏导道路交通。第九章 文明施工措施1 管理目标坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。 主要技术组织措施施工总平面管理合理使用场地，保证现场道路系统畅通。临时设施的布置，避免二次搭建，现场办公室要靠近施工地点，做到“三通一平”，电线不漏电，管线不侵限。施工组织有项目概况标牌，并注明工程名称、施工单位、项目负责人、技术负责人、安全员、工期要求等；人机料物合理组合；有详细的施工方案，做好技术、安全交底；做到工完场清。施工操作工地有施工负责人，技术人员现场指导；各工班负责人必须现场搞好交接；严格按技术交底、施工方案施工。安全危险处所设置醒目标志、围栏；施工不穿凉鞋、拖鞋施工；现场有安全员，并佩带袖标；现场有安全警示牌，工地要有看护人员。现场材料存料场的库房要规划布置合理，场地夯实，有防污染、防潮湿措施；材料堆放整齐。机械设备停放场地平整坚实，不积水；机械设备性能良好，无跑、冒、滴、漏现象；机械设备有专人管理、操作。宣传教育施工现场有适当的宣传语牌；有竞赛评比栏；有双增双节活动，并有记录；有宣传教育记录。处理好与地方的关系在施工过程中，搞好路地共建，处理好与当地政府和群众的关系，严肃群众纪律。做到施工不影响居民的生活和生产，并为当地提供力所能及的服务。安全管理组织机构图 组长：焦庆 （项目经理）副组长：王洪涛（项目总工）副组长：赵书臣（项目副经理、安全长）联络组王莫军事故处理组董礼章救援组田大喜警戒组李岳明施工队 各施工作业班组第十章 拆桥费用经计算，拆桥总费用为384335.52元。精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版 可自由编辑！】