轮南燃机电站冷凝水回收工程HSE计划书(最终版).doc

轮南燃机电站冷凝水回收工程 HSE作业计划书轮南燃机电站冷凝水回收工程HSE作业计划书中石油第二建设公司新疆分公司二一一年十月HSE 作业计划书审批表项目名称轮南燃机电站冷凝水回收工程计划工期施工单位中油二建新疆分公司塔里木项目部负责人/日期施工单位领导审核意见 年 月 日项目组织实施单位审核意见年 月 日二级单位HSE部门审查意见年 月 日项目组织实施单位直线领导审批意见年 月 日安全总监审批意见年 月 日 备注：适用油气生产技术部所有施工作业项目审批目 录1 项目概述51.1项目基本情况简介51.2 项目HSE相关背景62 施工单位基本情况72.1 资质情况72.2资源配置82.3 HSE业绩103 HSE承诺、目标和工作计划123.1项目HSE承诺123.2 HSE工作目标133.3 HSE工作计划134 HSE管理组织机构及职责174.1 HSE管理组织机构174.2 HSE管理组织机构职责185 HSE风险识别与控制215.1 HSE风险识别与评价215.2 HSE风险消除、削减与控制措施225.3 HSE应急预案236 HSE管理制度256.1 HSE管理制度256.2 变更管理267 信息交流267.1野外通讯联络表267.2 与相关方交流278 检测与不符合项的纠正278.1检测与检查278.2 不符合项的纠正288.3事故和未遂事故报告289 审核299.2 审核的内容299.3 审核报告29附录:附件1施工现场HSE检查表附件2现场安全行为审核表1 项目概述由于原冷凝水回收管线运行多年，年久失修，且根据现有形式不能满足整体发展需求，并存在管线壁厚减薄、腐蚀穿刺，影响整个轮南探区生产不稳定的较大风险。为保证油田公司增效上产，保障整个轮南探区冷凝水回收的正常运行，故此将原有无缝钢管1144.5/20#更换为不锈钢复合管：1144.5（20#）1（316L）。1.1项目基本情况简介更换连接于轮南燃机电站、1#能源站、轮一联锅炉房之间凝结水管道，凝结水管道采用内衬不锈钢复合钢管。复合管的外层承压管为1144.5无缝钢管（GB/T8163），内衬为=1mm的不锈钢管，不锈钢管的材质为316L。管线沿已有的管道敷设，并在方形补偿器处增加滑动管墩。管线的热补偿采用自然补偿和方形补偿器补偿相结合的方式；敷设轮南供水末站换热器冷凝水出口至软化水箱之间的凝结水管道，管道沿原有管沟敷设至清水罐东侧转而向北，向北的管道沿新建不通行地沟敷设至软化水箱，管道采用无缝不锈钢604，不锈钢管的材质为316L；新建管道临时接入现有冷凝水箱，管道沿现有凝结水管道敷设至已有凝结水箱入口阀门处；待新建冷凝水箱建成后接入新建水箱；将工业园区配电室至1#能源站之间的冷凝水管道改为内衬不锈钢钢管。管沟内的管道采用自然补偿；冷凝水管道的最高点（跨路桥、高支架处）设P21X-1.6WW型铜质自动排气阀（DN25)；最低点设水阀，放水阀均DN25不锈钢闸阀；拆除工业园区管沟内、地上及工业园区至燃机电站、轮一联等需更换的已有凝结水管线3450m（含工业园区管沟内管线138m），并运至建设单位指定位置。1.1.2 项目相关方使用单位：塔里木油田分公司油气生产技术服务部设计单位：大庆油田设计勘察设计研究院施工单位：中油二建新疆分公司塔里木项目部1.2 项目HSE相关背景1.2.1地理环境该区域气候属于温带大陆性干燥气候，四季分明，光照充分，春夏多风沙，夏季炎热，冬季干冷，年温差和日温差很大，无霜期长。1.2.2 交通条件该项目施工在轮南，施工用设备、机具等运输较为方便，交通条件便利。1.2.3社会依托条件本次施工地段为塔里木油田轮南作业区，把轮台基地作为生活后勤保障补给的基地，现场配置发电机满足施工用电、用水采用就近供给。1.2.4 社会环境施工所在地道路畅通，交通便利，通讯网络便利，实现与外界的联系。火警电话： [phone]轮台医院：0996-4695820（急诊科）1.2.5气象条件气候特点为降水稀少，气候干燥，蒸发量大，光照充足。冬季长、严寒，夏季短、炎热，春秋季节气候变化剧烈。灾害性天气主要有干旱、寒潮、大风、冰雹、沙尘暴等，但以暴雨、沙尘暴、大风危害较大。有关气象数据见下表：气象要素数据气温（）年平均气温12.1极端最高气温41.5极端最低气温-26年降水量（mm）平均64.9风速平均（m/s）2.6最大（m/s）23平均相对湿度（%）43年平均蒸发量（mm）2612年均无霜期（d）266最大动土深度（m）1.2年均沙暴日数（d）131.2.7工区营地布置施工场地根据业主的要求布置，施工设备停放于施工现场，收工时集中放置。1.2.8法律法规施工现场安全管理符合SY/T6276-1997标准，符合国家安全环境的有关标准、规定。2 施工单位基本情况2.1 资质情况国有企业，组建于1956年，中国石油天然气集团公司下属石油化工工程建设施工企业。2.1.1 单位资质 化工石油工程施工总承包壹级； 房屋建筑工程施工总承包贰级； 机电安装工程施工总承包贰级； 防腐保温工程专业承包壹级； 化工石油设备管道安装工程专业承包壹级； 无损检测工程专业承包壹级； 钢结构工程专业承包贰级； 送变电工程专业承包叁级； 一、二、三类压力容器设计、制造、安装； GA类、GB类、GC类压力管道安装证书； B级锅炉安装、一级计量、特种设备安全许可及综合三级化工防腐等证书。2.2资源配置2.2.1参与项目的人员清单中油二建新疆分公司塔里木项目部，由新疆分公司专业经理李刚担任项目经理，本工程现有管理人员6名，各部门及专业人员均有丰富的施工管理经验，专业施工人员齐全。主要管理层人员如下：项目总负责： 马尚平 项目经理： 李 刚 现场负责人： 田滨洲 HSE管理员： 王红军 质量技术负责人：刘祥德 后勤物资负责人： 刘金花2.2.2 HSE资源配置、支持保证条件通过对现场的充分了解和对工作量的认真分析，我公司选派了经验丰富的技术管理人员参加施工，所有人员经过公司和项目部的专业培训和安全教育，经项目经理部评价能满足该项目施工的要求。选择了性能优良、运行状态良好的设备，选择了有良好声誉的供货厂家的材料，保证材料的供应。达到人、财、物的优化配置，保证工程优质高效完成。2.2.2.1 HSE配置设施列表序号材料名称材料规格数量性能状态备注1手提式干粉灭火器8Kg6个良好在有效期内2四和一气体检测仪CD41台良好在有效期内3接地电阻测试仪101台良好在有效期内4消防毛毡6条良好5急救箱中号1个良好6防尘口罩20套良好7汽车防火罩良好进入油田作业区所有车辆配备8安全帽、防静电工服、三防鞋良好所有施工人员9安全防护警示牌8个良好10安全警戒带2卷良好11安全绳16mm2根良好12全身式安全带4副良好13防风沙眼镜10副良好2.2.2.2 HSE配套资金落实情况为保证本工程的HSE管理工作，专项HSE配套资金来支持现场HSE的具体运作工作。HSE配套资金计划清单序号名 称单 位数 量金 额（元）配备时间落实情况备注1急救箱个1500.002011.10到位自有2急救箱药品500.002011.10到位新购3警戒线盒5500.002011.10到位新购4警戒标识牌个8500.002011.10到位自有合计2000.002.2.2.3参与项目的设备设施清单投入本工程主要设备设施清单序号施工机械名称规格型号数量设备状况进场时间备注1汽车起重机25吨1台完好开工日进场自有2载重汽车东风8吨1台完好开工日进场自有3轻型货车江铃1.5吨1台完好开工日进场自有4指挥车东风皮卡1台完好开工日进场自有5面包车7座1台完好开工日进场自有6防爆配电箱380V 60-100A/4路2台完好开工日进场自有7柴油移动发电机50KW2台完好开工日进场自有815KW1台完好开工日进场自有9拖拉焊HW2202台完好开工日进场自有10直流电焊机MZ-1 400A2台完好开工日进场自有11焊条烘干设备YZH2-54台完好开工日进场自有12空压机380V-0.5m3/h 0-3MPa1台完好开工日进场自有13电动管道切割坡口机DN100-2001台完好开工日进场自有14高压清洗机8MPa1套完好开工日进场自有15角磨机GWS8-1802台完好开工日进场自有16角磨机1253台完好开工日进场自有1718气焊工具2套完好开工日进场自有19倒链2吨/3米2台完好开工日进场自有20龙门架1.5米2台完好开工日进场自有21除锈配套工具1套完好开工日进场自有22四合一气体检测仪CD41台完好开工日进场自有23电火花测漏仪0-30KV1台完好开工日进场自有24接地电阻测试仪101台完好开工日进场自有2.3 中石油第二建设公司新疆分公司塔里木项目部HSE业绩 塔里木油田分公司销售事业部轮南集输站5#、6#/50000m3原油罐修理防腐工程（2006年） 塔里木油田分公司销售事业部轮南集输站9#、10#原油罐排污管线更换工程（2007年） 塔里木油田分公司销售事业部牙哈装车站新增水源井工程（2007年） 塔里木油田分公司销售事业部牙哈装车站南站1000方液化气球罐检修防腐工程（2007年） 塔里木油田分公司销售事业部塔轮输油气管线6Km防腐层大修工程（2007年） 塔里木油田分公司销售事业部轮南集输站内外油气管线修理防腐工程（2007年） 塔里木油田分公司开发事业部TZ4-8-H8井集输工程（2007年） 塔里木油田分公司开发事业部LN3-H6T井集输工程（2007年） 塔里木油田分公司销售事业部轮南输气首站工艺流程改造工程（2008年）塔里木油田分公司销售事业部塔轮管线阀门带压开孔封堵不停输更换工程（2008年）塔里木油田分公司销售事业部塔轮管线绝缘法兰带压开孔封堵不停输更换工程（2008年）塔里木油田分公司销售事业部塔轮输油管线维修工程（2008年） 轮南流量计改造工程（2009年） 英轮放空系统改造工程（含增加加臭装置）（2009年） 塔里木油田分公司开发事业部提尔根-轮南通球保运工程（一次通球）（2009年）轮南库尔勒地区配气管网流量计更换工程（2009年） 塔里木油田分公司开发事业部提尔根-轮南通球保运工程（二次通球）（2010年）塔里木油田分公司销售事业部塔轮输油管线通球保驾工程（2010年）我公司塔里木项目部所承担上述工程，均一次投产成功，工程质量达到优良，所在工程项目的HSE管理达到公司的预期要求，得到各建设单位的满意。3 HSE承诺、目标和工作计划3.1项目HSE承诺中油二建进行的各项工作都以遵循有关法律、法规为前提，把保护职工安全、健康，保护环境放在首位。本公司为不断提高健康、安全与环境而努力，为此我们向社会各界承诺：我公司遵守塔里木油田分公司HSE承诺；遵守甲方HSE承诺和HSE管理规定。在所有的生产经营业务活动中，都把HSE放在首位；坚持预防为主，对各种事故和紧急情况做出应急反应，防止或尽量减少损失和伤害；各级最高管理者是HSE第一负责人，HSE表现和业绩是奖惩的重要依据；HSE方面的高素质是我们信誉的资本，良好的HSE表现是事业成功的关键；建立和维护HSE企业文化，持续改进HSE管理；任何违反公司HSE方针，以及当地政府的有关法律、法规的员工将会受到严惩。3.2 HSE工作目标本工程目标：无重大事故，无人员伤亡，无质量事故，无环境污染，各种污染排放达到国家排放标准，环境保护、水土保持方面达到标准要求。长期目标：追求无伤害、无事故、无污染，创建一流环境，确保持续发展。树立“中油二建”的企业整体形象。本项目将严格遵守公司HSE承诺，严格执行公司的HSE方针，严格执行公司HSE管理程序文件，严格执行HSE相关标准、规程和规章制度。3.3 HSE工作计划我们本着“健康至上、以人为本、安全第一、预防为主、保护环境、持续发展”的方针原则，做好项目部HSE管理工作。项目部要求，施工班组每天召开班前JSA（工作安全分析）例会，做好现场施工安全交底，要求交底人和被交底人在安全交底内容上签字。随时接受塔里木油田分公司各单位的监督、检查和管理，随时接受上级有关业务部门的直接、间接指挥和领导。3.3.1 HSE检查与检测3.3.1.1 HSE检查内容、频次 项目部每周组织一次营房及施工现场的健康、安全与环境大检查，对检查出的问题，责令所在营房及作业队限期进行整改。 HSE总监督员经常对施工工地巡视检查，发现问题及时通知相关人员组织整改，遇重大安全隐患及环境保护隐患有权责令有关检测机组停工进行整改，并向项目经理汇报。 营地管理员每天对员工住房、食堂、浴室、厕所进行检查，发现问题，责令相关人员马上整改。 HSE检查组随时检查检测作业区块的健康、安全与环境管理执行情况，并及时向HSE总监汇报检查情况。3.3.1.2制定检查工具和记录格式 见附表：HSE现场检查表3.3.1.3检测 HSE技术检测，安全检测，健康检测，技术质量检测。 检测实施由项目HSE领导小组指定检测计划，由项目HSE管理员组织实施，作好迎接上级部门检测检查。检测计划表检测计划检测内容负责人健康检测开工前所有人员身体检查完毕，具备进场条件王红军技术质量检测开工前技术交底、相关质量交底检查完毕，具备开工要求王红军安全检测1、 开工前完成对风险消减、控制措施的安全检查，具备开工要求，作业过程中按要求开展安全检测；2、 所有参与施工人员，身份证、暂住证、在属地管理派出所网上核查备案完毕，相关备案手续齐全，全程检测。3.3.2 HSE培训3.3.2.1 员工能力评价 项目经理具有适合本工程相适合的项目经理资质证书。 HSE管理人员，应受过安全管理知识系统培训。电焊工、电工等特种作业人员，应有相关安全部门颁发的资质证书。特种作业人员证件清单序号姓 名作业种类证件编号发证单位有效期至1石永胜电工作业T620503196906307017国家安全生产监督局 2015.92钱学胜焊接作业TS6JGSST04475E200甘肃质量技术监督局2013.73宋荣富焊接作业TS6JGSST04475E206甘肃质量技术监督局2013.74毛留河焊接作业T6JGSS102482甘肃质量技术监督局2012.125杨荣国焊接作业622424198203035817杭州质量技术监督局2014.46李智唐焊接作业TS6JGSST05855甘肃质量技术监督局2014.27陈 礼吊装作业TS6FBAG00555巴州质量技术监督局2013.38钟 强吊装指挥TS6FLHWT00764兰州市量技术监督局2012.8 所有参与现场施工人员，其身体状况满足所从事工作的要求；针对本项目工程特点，来进行岗前培训（包括：着火爆炸、触电伤害、机械伤害等），达到具备一定的HSE知识，达到紧急情况的处理、避险和自救能力，达到对事故的预防和应急能力。员工能力评估汇总表序号姓名职务/工种身体能力业务能力事故预防能力紧急情况下处理、避险和自救互救能力综合评价1李 刚项目经理健康优已培训合格良好能满足本项目要求2田滨洲现场负责健康优已培训合格良好能满足本项目要求3王红军 HSE监督健康优已培训合格良好能满足本项目要求4刘祥德质量负责人健康优已培训合格良好能满足本项目要求5技术负责人健康优已培训合格良好能满足本项目要求6刘金花物资负责人健康优已培训合格良好能满足本项目要求7钟强吊装指挥健康优已培训合格良好能满足本项目要求8石永胜电工健康优已培训合格良好能满足本项目要求9陈礼起重工健康优已培训合格良好能满足本项目要求10钱学胜电焊工健康优已培训合格良好能满足本项目要求11宋荣富电焊工健康优已培训合格良好能满足本项目要求12李智唐电焊工健康优已培训合格良好能满足本项目要求13毛留河电焊工健康优已培训合格良好能满足本项目要求14杨荣国电焊工健康优已培训合格良好能满足本项目要求15庞存海等27人普工健康优已培训合格良好能满足本项目要求3.3.2.2 培训要求 坚持周度安全生产例会制度，参加人员为：项目部所有管理人员和施工班组长；同时，项目部根据现场施工情况，在生产调度会上对HSE关键部位提出科学可行的建议。 坚持岗前培训制度，在进入现场施工前，对进入现场的所有人员接受业主安全环保的HSE培训和站内二级安全管理部门的培训和教育。所有参加培训教育的员工，应认真听讲，了解本工程的特点及预防关键点，以确保日后现场施工的顺利开展。 在现场施工中，项目部将根据风险评估清单，由专职HSE总监有针对性地对施工人员进行指导和监督。对发现的问题及时处理和解决。3.3.2.3 培训计划HSE培训计划表培训内容HSE培训计划表培训频次培训时间培训人员培训教师生产管理人员领导干部HSE监督员班长员工姓名紧急事故的防范及自救4次1课时422227王红军HSE计划书学习1次2课时422227应急演练5次1课时422227中石油六大禁令4次1课时422227进入受限空间4次1课时422227高空作业4次1课时422227鉴于本工程的特殊性，增加如下培训内容：石油化工装置检修规程，中国石油天然气集团公司炼油化工企业安全用火管理规定（试行）等安全管理规定：安全用火、关键装置要害部位安全生产、临时用电安全、生产现场急救常识等内容。4 HSE管理组织机构及职责为确保工程优质、高效、安全的顺利完成，项目部在工程建设中全面推行HSE管理模式，成立项目部HSE管理委员会，负责该工程全过程HSE组织协调、控制、监护，确保工程施工现场资源的合理利用，并对施工区域内的健康、安全与环境管理工作事实检查与监督。4.1 HSE组织机构图后勤保障队各施工班组土建施工队工艺施工队HSE管理者代表：李 刚HSE监督：王红军HSE领导副组长：田滨洲4.1.1 项目安全生产第一责任人：李 刚HSE监督员：王红军HSE管理组成员：刘祥德4.2 HSE管理组织机构职责4.2.1项目部HSE委员会职责 执行业主有关HSE计划和措施，按公司程序文件检查落实本项目执行情况。 组织改进HSE管理，纠正和统计上报工作。 负责事故调查、分析和统计上报工作。 及时向公司管理机构汇报本项目HSE管理状况。 定期进行HSE管理检查，并召开HSE评价分析会。 及时调整做好HSE见证资料。4.2.2 项目第一责任人 负责本项目的HSE管理体系正常运作，代表公司总经理行使健康、安全与环境的管理权，履行公司总经理的承诺。 贯彻执行国家有关健康、安全与环境方面的法律和法规，以及本公司健康、安全与环境方面的管理规定。 协调甲乙双方涉及HSE管理的关系。 对作业班组，施工现场及接近施工现场、营房人员的“健康、安全、环境保护”的例行检查与负责。 主持召开本项目HSE管理例会，及时处理解决HSE管理工作出现的各项问题。 组织事故的调查、分析、处理和上报工作。 为项目部的HSE管理提供必要的人、财、物方面的保证。 定期向公司总经理和公司HSE管理委员会汇报本项目HSE管理工作的情况。4.2.3项目副经理职责 协助项目经理贯彻执行国家有关健康、安全与环境方面的法律和法规，以及本公司健康、安全与环境方面的管理规定。 及时向项目经理汇报HSE管理体系的运行情况。 协助项目经理做好项目部HSE管理工作。4.2.4 项目部HSE监督员职责 对整个工程的施工安全、人员健康、环境保护负责；在HSE技术管理上全面负责。 草拟项目部HSE管理的方针、目标及管理办法，制定HSE实施、整改。 按项目部HSE领导小组的要求，定期组织检查各施工队HSE管理的执行情况。 进行现场HSE管理状态的检查和评估。 向所有到达现场人员介绍现场HSE管理规定。 提议召开HSE领导小组会议，对近期HSE管理状态进行总结。 对现场发生的事故及时向项目经理和有关部门汇报，保护好现场并参与事故调查，对事故进行技术原因分析、鉴定提出技术改进方案。 接受现场人员的建议，对HSE管理改进措施提出意见。 领导、检查和评价各专业HSE监督员的工作。 逐项汇总并报告发现的事故隐患。4.2.5 项目部各专业HSE监督员职责 负责施工现场专业HSE监督检查管理工作。 负责HSE管理程序文件宣传及培训。 负责制定和实施项目HSE管理计划。 负责HSE事故的调查处理。 宣传和执行业主HSE管理方针和措施，以确保业主HSE管理目标的实现。4.2.6 员工HSE职责 严格执行健康、安全与环境管理规定和操作规程，遵守劳动纪律，穿戴好劳动防护用品。 维护保养好本岗位的生产设备、工具、用具及防护装置，保证性能良好、安全可靠。 自觉参加健康、安全与环境管理教育培训，熟练操作技能，提高安全防护能力。 有权拒绝一切违章指挥，发现问题及时排除，无法解决的要立即报告领导处理。 搞好个人卫生、强化办公室和宿舍、营区的环境卫生，参加文体活动，增强体质。 对事故隐患、不安全行为及时向HSE监督员、作业队长等汇报。 积极参加消防、急救等培训和演习，提高自救互救能力，防患然于未然。5 HSE风险识别与控制5.1 HSE风险识别与评价风险评价的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果严重程度，以寻求最低事故率，最少的损失和最大的安全的投资效益。5.1.1 风险识别的范围工程施工全过程5.1.2 危害识别的内容危害识别的主要内容有：着火、触电伤害、机械伤害、塌方5.1.3 风险评价的依据 石油天然气工业健康、安全与环境管理标准（ST/T6276-1997） 炼油化工施工安全规程（HGJ233-84、SHJ505-87） 化工工程建设起重施工规范（HGJ201-83） 建筑安装工程安全技术规程 石油化工总厂安全管理标准5.1.4 风险评价的程序依据程序文件评价与风险管理程序，在项目施工前，应成立HSE危害识别风险评价小组。必要时，也可报请有关单位指派相应有技术、有经验的人员参加。风险评价小组：组 长：李 刚副组长：田滨洲成 员：王红军、刘祥德、王俊峰 5.1.5危害识别等级危害识别采用工作安全分析（JSA-Job Safety Analysis）方式，其步骤为：列出工作内容；列出工作内容风险；制定预防该风险的措施。5.2 HSE风险消除、削减与控制措施工作任务简述：更换连接于轮南燃机电站、1#能源站、轮一联锅炉房之间凝结水管道工作步骤危害描述风险控制措施相应的应急措施管道运输交通事故1、路况不好放慢车速，保证安全；2、保证睡眠充足，精力充沛，保证车辆良好，坚持出场检验制；3、文明行车，严格执行道路交通管理条例，严禁酒后驾车；4、提高技术水平，临危不乱，处变不惊。启动HSE应急预案管线吊装磕碰伤害、坠物伤人1、 开具吊装作业许可证；2、 明确被吊设备的重量及体积；3、 工作区域没有无关人员；4、 确保起吊钢索始终保持垂直及货物就在轨道正下方；5、 在吊装货物、设备时必须要有牵引绳牵引；6、 五级大风禁止施工。启动HSE应急预案土建施工塌方、掩埋、泄露、中毒、磕碰伤害1、正确穿戴劳保用品；2、开具安全许可证、挖掘作业许可证、受限空间作业许可证；3、对开挖作业坑进行放坡，放坡比例1：1.25； 4、采用人工开挖、开挖前先挖探坑，然后大面积开挖；5、施工中不间断对气体进行检测。启动HSE应急预案管线焊接触电、泄露、中毒、着火、磕碰伤害1、开具动火作业许可证；2、焊接前对管道进行测厚，厚度低于3mm，禁止施焊；2、在管道两侧做可靠接地，接地电阻测试值应小于4欧姆；3、焊接人员佩戴全身式安全带，并挂系安全绳；4、四合一检测仪检测气体浓度、气体浓度超标停止作业，待防爆轴流风机强制通风合格后继续施工；5、配备4具干粉灭火器，泡沫消防车1辆。 启动HSE应急预案管线动火联头泄露、着火1、开具动火作业许可证；2、焊接前对管道进行测厚，厚度低于3mm，禁止施焊；2、在管道两侧做可靠接地，接地电阻测试值应小于4欧姆；3、焊接人员佩戴全身式安全带，并挂系安全绳；4、配备4具干粉灭火器，泡沫消防车1辆。启动HSE应急预案管线防腐补口塌方1、 作业坑内施工人员每施工30分钟轮流进行休息。2、 施工中专人进行监护。启动HSE应急预案日常作业自然灾害1、发生大风、大雨、雷电等自然恶劣天气停止施工作业启动HSE应急预案5.3 HSE应急预案5.3.1应急组织机构领导小组组 长：李 刚副组长：田滨洲成 员：刘祥德、王红军、陈 礼5.3.2 应急组织 中石油第二建设公司根据本次项目所在地建立应急指挥中心，指挥中心下设应急办公室，应急办公室设在安全部。 应急小组组长职责：突发事件发生后负责现场应急处理，组织报警并保护现场，视险情情况采取妥当处理措施，并对应急现场负责。 应急小组组员职责：在险情发生后立即派人报警并执行应急程序，尽可能控制险情带来的后果。项目部HSE应急领导小组抢修队人员组成：、管工、焊工、 电工、操作工后勤保障人员组成：各专业技术员、材料员、值班司机救护队人员组成：医务员、现场安全员、现场施工作业负责人为了能够迅速有效地应对各种可能的突发事件，有效地保护员工生命和国家财产安全，保护环境，把损失和影响降低到最小程度，特制定下述应急预案。 触电事故应急预案 发现有人触电或被电击时，发现者千万不能用手直接拖拽触电者的身体，防止自己触电。 现场人员应立即切断电源，使触电者脱离电源，如果电源无法切断，应用现场干燥的木棍将电源线从触电者的身体上挪开。 立即通知抢险组组长和医务人员，迅速组织人员赶往现场，同时准备车辆将其送到医院。 机械、磕碰伤害事故应急预案 发生人员伤害事故，伤者或目击者应迅速通知应急小组组长、属地主管。 应急小组组长接到通知后，立即停止工作。 伤者进行检查，组织对于伤者进行相应急救并采取措施积极组织送往医院。挖掘作业事故应急预案 在挖掘作业发生事故时，目击者应迅速通知HSE管理员并立即停止现场作业，并进行自救。 HSE管理员接到通知后，向属地HSE管理人员汇报。 在甲方人员来到时，服从甲方人员安排；组织人员在甲方应急机构的指导下积极保驾, HSE管理小组组织疏散控制区内所有人员到安全地区，调查分析事故原因，做出书面报告,上报于相关单位。 环境污染应急预案 发生环境污染及危害时，目击者应迅速通知HSE管理员。 HSE管理员必须加强环境意识教育，积极按要求进行整改，使营地生活污水排水沟畅通，加盖，生活垃圾定期焚烧或深坑填埋；达到施工现场“工完料净场地清”的要求。 调查分析事故原因，做出书面报告,上报于相关单位。 自然灾害及不可抗拒应急预案 发生大风、大雨、雷电等自然恶劣天气停止施工作业。6 HSE管理制度6.1 HSE管理制度项目部建立HSE管理制度，通过会议掌握和了解HSE的相关信息，保证HSE管理信息的畅通交流，以提高HSE的管理水平。HSE管理制度如下： 工程开工前动员大会。 每周组织一次作业班组HSE会，时间一小时。 每天作业班组班前HSE会，JSA每天每次不少于10分钟。 现场HSE会议。施工工作要做好记录，记录在现场施工原始记录中备查。 HSE工作分析会。及时收集施工中产生的各种信息，做好记录，及时准确地向甲方汇报，避免产生事故。 阶段HSE工作总结会。 项目完成后的总结评估会。6.2 变更管理6.2.1 对工程技术、施工措施的更改，可由项目技术负责人及时与原设计单位联系，取得变更通知单后在相应的技术文件上进行修改后执行。6.2.2 设备变更由设备管理部门对变更设备进行检查、校验和设备性能评估后方可投入生产使用，并有相关变更记录备查。6.2.3 人员变更由人力资源部门对变更人员进行教育培训和能力评估，使之符合人员能力要求，满足HSE需要后方可允许上岗，并有相关变更记录。6.2.4 文件和资料变更由变更者（部门）提出申请，规定的变更控制责任部门初审认可后签署变更审查意见，主管领导审批。并有相关变更记录。7 信息交流7.1 通讯联络表甲 方 应 急 联 系 表序号姓 名岗 位联系电话备 注1樊 川 安全科科长 15899022099 2 陈 磊生产办主任 13899060424 3李卫东 发电队副队长 13899008353 4伍城忠 科盟总监理工程师 18909963007 乙 方 应 急 联 系 表序号姓 名岗 位联系电话备 注1边振庆项目总负责139099630282马尚平生产负责人189099657993李 刚项目经理150992569994田滨洲施工负责人153525288555刘祥德质量技术负责人133990473996王红军现场安全监护152099687867刘金花材料负责人137796475617.2 与相关方交流为确保项目施工作业的正常进行，必须保证通讯的畅通，本项目应健全通讯设施，保证电话、移动电话、电传、信函等及时准确传送。遇到险情先通知甲方指定现场协调人员，由甲方现场相关人员逐级向上汇报。其次由施工单位现场项目经理逐级向本单位上级汇报。必须在遇到险情最短的时间内通知到相关领导。施工现场管理人员与甲方信息交流主要通过甲方代表进行交流，如甲方代表不在现场时，一般事情通过电话交流处理，重要事情到甲方代表处当面汇报，同时做好记录，需要甲方代表确认的应该进行签字认证。对于在电话中不能说清的，应通过其他可靠联系方式处理。8 检测与不符合项的纠正8.1检测与检查8.1.1 HSE检查内容 每天对施工现场的安全隐患与环境卫生进行检查（见附表1），并做好记录,对检查出的隐患，责令及时进行整改。 HSE监督员经常对施工工地进行行为安全审核（见附表2），发现问题及时与现场相关人员沟通并整改，遇重大安全隐患及环境保护隐患有权责令停工进行整改，并向项目经理汇报。 HSE检查组随时检查检测作业区的健康、安全与环境管理执行情况。 每周一次安全生产例会，及时向业主汇报生产进度及HSE检查执行情况。由项目HSE领导小组制定检测计划，由项目HSE管理员组织实施，并做好记录。作好迎接上级部门和业主检查。 对自检自查工程中发现的事故隐患尚未造成危害的，应督促有关人员采取有效措施处理隐患，同时对有关人员进行教育，对处理隐患不积极