周口市宋河路新建工程.doc

周口市宋河路新建工程施工组织设计编制人：范士成审核人：张新胜周口现代市政路桥工程有限公司目 录第一章 编制依据第二章 工程概况 第三章 施工组织设计第一节 施工机械设备配置第二节 施工现场管理及技术人员配置第三节 施工平面布置图第四节 确保工期的技术组织措施第五节 确保工程质量的技术组织措施第六节 确保安全施工的技术组织措施第七节 保证文明施工的组织措施第八节 劳动力安排 第九节 施工方案及施工进度表 第十节 农忙及雨季施工的组织措施 第一章 编制依据1.1编制原则我公司在熟悉图纸和对现场认真勘察的基础上,以科学的态度编写了施工组织设计。该施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程施工与管理，确保各项管理目标实现。1.2编制依据 1.2.1周口市宋河路新建工程设计图；1.2.2周口市宋河路新建工程招标文件及相关资料；1.2.3施工现场的具体情况；1.2.4给排水管道工程质量检验评定标准（GB50268-97）；1.2.5工程测量规范（GB50026-93）；1.2.6混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）1.2.7预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ321-90）1.2.8市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）；1.2.9市政排水管渠工程质量验收评定标准（CJJ3-90）；1.2.10市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ2-90）；1.2.11城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）；1.2.12混凝土路面施工及验收规范（GB50092-96）；1.2.13砌体施工质量验收规范（GB-50203-2002）；1.2.14工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）1.2.15建设部市政基础设施施工技术文件管理规定：城建2002221号1.2.16建设工程施工质量验收标准及规范（合订本）GB50209-20021.2.17国家工程建设标准强制性条文。1.2.18固化类路面基层和底基层技术规程（CJJT80-98）；1.2.19周口市宋河路新建工程施工图预算。第二章 工程概况2.1工程名称：周口市宋河路新建工程2.2资金来源：政府财政基建投资2.3设计单位：核工业第五研究设计院2.4工程地点：周口市宋河路2.5结构形式：沥青混凝土路面、轻型钢筋混凝土排水管、聚乙稀给水管2.6现场条件：三通一平已完成，具备施工条件2.7承包方式：实行包工、包料、包质量、包工期承包形式。2.8施工目标要求 2.8.1质量要求：严格每道工序管理，坚持过程精品，分部合格率100，确保合格工程，争创优良工程。2.8.2工期要求：在保证质量的前提下，严格按照合同工期组织施工，确保工期120日历天。2.8.3安全目标：杜绝各级伤亡事故，确保达到优良工程现场安全达标生产标准。2.8.4文明目标：确保安全文明施工工地。2.8.5材料质量标准：工程所需材料均应符合国家及地方规定的有关质量标准，双控材料必须有出厂合格证、化验清单及市中心实验室等有关部门出具的复试报告。2.8.6本路段施工应调查综合管线，开挖前施工单位向业主索取管线资料，并与管线产权单位联系，采取必要措施，严禁损坏地下管线。2.9工程地理位置及气象气候2.9.1地理位置：周口市宋河路（迎宾大道-纺织二路西）。2.9.2气象气候：该工程在今年6月份施工，施工条件较好，有利于施工。但因汛期即将到来，故在施工中要随时掌握气候的变化情况，采取有效的防护措施，避免因雨雪影响施工质量；施工期间应注意劳力调配，控制好工程进度。2.10工程概况本项目为周口市宋河路新建工程。该工程位于周口市川汇区富民经济园区，是一条东西主干道。西起纺织二路西，东至迎宾大道，全长1321.519米，道路红线宽度35m，采用单幅路形式布置。其中机动车道宽21m，人行道27m。路面为沥青混凝土路面,设计年限15年。工程内容：道路工程、排水工程等。本道路工程包括：机动车道、人行道。该道路工程结构形式为：机动车道从下至上：16cm10%石灰土、16cm12%石灰土稳定基层、16cm厚5%水泥稳定碎石、乳化沥青透油层、4cm厚中粒式沥青、3cm厚细粒式沥青混凝土。人行道结构层：人下至上依次为：15cm厚碎石垫层、5cm厚中砂找平层、6cm厚道板铺设。排水工程包括：雨水工程、污水工程、给水工程。雨水管材采用600mm级钢筋砼管，雨水连接管为300，管道基础采用1200混凝土基础，接口为钢丝网水泥砂浆抹带接口。雨水井采用砖砌圆形雨水检查井，雨水口采用偏沟式雨水口。雨水口的井座井篦均采用高强度复合聚酯材料的井座、井篦。管道采用圆形钢筋混凝土平口管级管。污水工程主干管管径为400 mm，管道基础采用1200混凝土基础，管道接口为钢丝网水泥砂浆抹带接口。污水井采用砖砌圆形污水检查井。给水管道采用0.6MPa给水用聚乙烯（PE）管材，热熔接口。PE管道基层采用砂垫层基础，第三章 施工组织设计第一节 施工机械设备配置 3.1.1机械设备（参照施工机械设备配置表）3.1.1.1对施工中所使用的机械设备准备充足，按施工进度分次进入工地，并保证工程的使用。3.1.1.2所有机械设备进入工地前，须认真检查，有故障的设备不允许进入工地。3.1.1.3按照图纸预先设计制作足够的定型模具，保证施工中足额使用。施工机械设备配置计划用于本工程的自有主要机械设备种类（名称）数量规格、型号出厂期产地挖掘机2卡特CAT320C2007年徐州挖掘机1大宇DJ220L-V2008年常州装载机1夏工ZL50C2008年夏门装载机1ZLM302007年柳州压路机13Y18/212007年徐州压路机23Y12-15A2007年常州平地机1PY1802007年常州沥青混合料搅拌站1WLB-302008年南阳混凝土搅拌机1JZC5002008年南阳沥青混合料摊铺机1LT12-A2008年郑州灰土拌合机1WD10002007年南阳东风自卸车6OD-42007年十堰洒水车2解放CA1412006年长春发电机6JM-152007年周口平板振动器4B-22007年洛阳履带推土机260型2007年洛阳插入式振动器6BX502008年郑州水泥稳定土拌和机1SW-3002007年南阳冲击夯实机2CJH-1002007年郑州吊车1DC-162007年十堰拟用于本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1沥青检测设备DF-3套12灰剂量检测设备SG-6套13密实度检测设备套14水准仪S300台45经纬仪JS-2台26压力试验机YE-2000台17电动击实仪台18土壤筛个109台称ACT-10台610天平FA2104台311环刀 灌砂200m3套612水泥试模40*40*160套2013弯沉仪3.6M台114电热干燥箱（烘箱）202-1A台115石灰土剂量仪SB-1台116油质比检测设备套1第二节 现场管理及技术人员配置3.2.1施工现场管理机构为加快施工进度，我单位拟成立周口市宋河路新建工程项目部，负责与业主商定有关施工进展事宜，以及施工技术配合等问题。3.2.2现场宣传、警示设施加强工程宣传，树立单位形象。进场道路两端各立多面彩色喷绘工程简介牌和施工单位简介牌，进行质量、安全宣传，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、工程规模、项目经理、开竣工日期、质量达到标准、施工许可证号等，公布质量监督电话，接受社会监督。在入口处用钢管搭设门字架，书写“周口市宋河路新建工程项目部”横幅和“科学组织精心施工建设优良工程”、“安全生产文明施工确保按期竣工”竖幅。进场道路两侧设置安全警示标志，并用横幅书写“安全生产，质量第一”和“在此施工给您造成不便，请多谅解”等标语，对因施工给附近单位、居民造成工作和生活的不便，做深入细致的协调解释工作，取得他们的理解和支持。同时项目部设专职人员负责管理施工车辆进出施工现场。3.2.3临时用地计划在建材路与宋河交叉口租用房屋和场地，设立办公室、职工宿舍、食堂、试验室、库房及机械、材料停放地等。3.2.4技术准备3.2.4.1熟悉、会审图纸：要求项目部所有人员熟悉图纸设计内容，准确把握设计意图，弄清弄懂所含内容的疑点难点，特别要详细了解关键部位的作法和质量要求。3.2.4.2编制和审定施工组织设计：根据业主的要求，合理编制施工组织计划，组织有关人员审定施工组织设计的合理性、适用性和可靠性。3.2.4.3编制施工预算：根据业主所提出的要求，组织有关人员编制详尽的施工预算，明确各分部分项工程的工程量，材料用量及劳动力用量，用于指导施工。3.2.4.4技术交底：内容为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底和分项工程技术交底。3.2.4.5技术交底采用三级制：技术负责人施工员施工队伍。3.2.5现场准备3.2.5.1施工测量复核设计部门提供的坐标控制点及水准点，增设辅助坐标控制点及水准点，形成覆盖全线的坐标控制网及水准点控制网，保证施工测量的需要。设置稳固可靠的控制桩，形成平面控制系统。根据设计部门提供的水准点，增设牢固的临时水准点。根据中心线控制桩设置中线桩，依中线桩放出各部位的平面控制点，以设计水准点、临时水准点控制施工高程，同时保证路面高程与原路面接顺。认真校核测量仪器。水平角观测采用方向观测法，用J2经纬仪以两个半测回测右角取平均值为平角测量值，两半测回之间变动度盘位置，观测角值误差控制在20秒之内；用钢尺测距，两次误差控制在1/5000之内；用3S精密水准仪测量高程。3.2.5.2场地平整：根据业主提供“三通一平”条件，以及施工平面图的布置，结合施工现场实际情况进行平整，同时保证在雨季排水畅通。3.2.5.3临时水电准备：根据业主提供的供水、供电条件，架设临时供电线路，架设采用三相四线制，安装用电保护器，保证安全用电。 3.2.5.4临时设施的准备：根据现场情况，租赁部分房屋，设置包括临时办公室、仓库、食堂、临时住宿等。3.2.5.5施工技术文件、档案管理设专职资料员系统收集、记录工程建设过程中的技术文件资料，按归档制度分类整理，竣工验收后完整移交技术档案管理部门。搞好日常文件、技术档案的收集工作，在全面收集基础上，对来文或发文及技术档案进行分类，编制目录。工程技术档案分类按工程项目划分，同一项工程的技术档案都集中在一起，确保反映项目工程的全貌。建立技术资料复核制，施工过程中的资料现场填写并复核，确保资料反映工程实际；资料的整理，从工程施工开始做起，确保资料与施工同步进行。在交工资料的基础上，进一步完善竣工资料；第一分项工程完成后，及时把施工中变更的部分用铅笔描绘在原施工图纸上，并注意变更的依据及日期等。3.2.6技术人员配置3.2.6.1项目部简介为优质、高效完成本工程施工任务，我公司将本工程列为我公司重点建设项目，充分发挥公司优势，在人、财、物上全力保证满足工程需要。现场成立项目经理部，按项目管理方法进行运作，做到统一协调、统一资源调配、统一对外联络。项目班子成员均有多年市政工程施工经验，并承担过多项建设项目，具有丰富道路排水工程施工经验，专业水平高，责任心强，以信誉好，能打硬仗著称，且业务精通，办事果断，具有开拓精神，决心再树丰碑。项目部由项目经理、技术负责人、计划负责人、道路工程师、排水工程师、质量工程师、财务负责人、材料负责人、机械负责人、资料员、试验员、材料员、安全员、统计员等组成，对工程施工的全过程进行动态管理。按规范和设计施工图纸及项目监理工程师指令精心施工（附项目部组成表）。项目部组成成员序号姓名项目职务职称经验年限拟担任职务的经验年限1张新胜项目经理工程师20102范士成技术负责人工程师843胡为民施工负责人工程师18124邝银凤质量负责人助理工程师645王 斗施工员助理工程师15106黄丽娜资料员助理工程师1067徐 勤财务负责人会计师12108邝振华材料负责人技术员429徐 轩安全员助理工程师653.2.6.2项目部成员职责项目经理：是项目工程实施的总负责人,完成施工组织设计及企业下达的各项经济技术指标。对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到优良等级负全责。建立健全的质量保证体系；组织质量计划的编制和自检、互检活动；发现问题及时解决，重大问题及时上报，保证达到质量目标。技术负责人：执行国家的各项技术规范、规程，落实企业质量管理措施，主持施工组织设计的编制，负责技术交底和关键工序的测量、审定和核准工作；掌握工程进度和质量情况，对违反施工程序和操作规程的现象及时制止；检查质量记录和质量评定情况，参与单位工程质量评定、验收。施工工程师：参与编制施工组织设计、施工方案和质量计划，组织施工规范、规程、质量计划、质量标准、施工工艺措施的交底工作，在实施过程中检查落实情况；负责隐蔽工程的检查验收和技术复核记录；协助技术负责人、质检人员检查、督促“三检制”；协助技术负责人开展质量检查活动；及时收集有关技术、质量资料，总结新技术的应用经验，负责工程技术记录。质量工程师：按施工图要求对成品、半成品进行检查、监督、核定。完成隐蔽工程质量的检验核定工作。负责分部、分项工程质量等级核定，对工程质量缺陷提出整改意见，并监督实施。建立检查日记，记录施工质量情况，制止违反操作规程和施工规范的不良施工行为，填写违章台帐。协助资料员检查工程施工资料，对不合格的工序责令返工。测量员：熟悉施工图纸及有关技术文件，编写施工测量方案；按测量程序实测，向技术负责人报告测量成果，向施工班组进行测量交底，整理保管测量成果。资料员：资料员应严格执行国家、行业规范、规章制度，负责对所有施工资料真实、及时积累，并将全部技术资料收集、整理、编目后移交。 实验员：负责各工序的现场试验工作,把实验记录转交质检工程师。统计员：及时准确上报统计报表，登记施工中停工、窝工、返工及设计变更情况，了解发生的原因，如实向上反映。填写工程签证表，送监理、甲方签字认可。做好工程施工记录、会议记录。材料员：熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和实际需要供应材料，向化验室送样试验，索取产品合格证和材料试验报告，拒绝验收不合格材料。掌握库存及消耗情况。安全员：执行安全规定，做好安全宣传教育，掌握安全生产情况，组织安全活动，定期检查安全工作，落实安全措施。3.2.6.3项目部办公室布置项目部办公室内设组织结构框图、质量领导小组、安全领导小组、各职能部门及职责范围、负责人联系电话、晴雨表、施工进度计划图等图表。3.2.6.4 施工现场安全文明管理施工现场安全文明管理是我公司安全文明施工的一项重要内容。施工现场人员必须佩戴证明其身份的证卡，戴不同颜色的安全帽。我方设专门协调员处理好与周围群众居民及有关管理部门的关系，以确保工程的顺利进行。尽一切可能不影响居民正常工作、生活秩序。与当地群众开展共建活动，积极推动两个文明建设，施工到哪里，就把文明带到哪里。 第三节 施工平面布置图3.3.1布置依据：结构尺寸及形式，工程特点，施工方案选择，周边道路及场地选择。3.3.2布置原则：施工现场主要考虑满足生产必须的需要，设办公区、生活区，做到文明施工，作为我公司及业主向社会展示形象的一个窗口。3.3.3现场机械布置3.3.4施工总平面布置根据现场勘察情况,施工区位于宋河路（迎宾大道-纺织二路西），场地比较开阔,施工运料道路方便，可用作临时停放机械、材料的场地。施工所需材料如：机砖、砂、碎石在不影响施工进度的情况下随时供应或现场存放不超过一定用量。各种设施及材料堆放位置详见施工现场平面布置图。3.3.5施工平面图管理施工平面图实行动态管理，排水工程、给水工程、道路基础、道路面层，铺筑以主导工序为主，兼顾其他工序与工种的需要，及时进行动态调整。施工现场分生产区、办公区、生活区三个区域，在建材路与宋河路交叉口可租用建筑物和场地，作项目部办公、生活使用和机械、材料临时停放地。在开阔空地选用作砂浆加工和临时生产点，沥青加工、水泥稳定碎石生产区安排在5KM以外非居民区。按照省文明标准工地，进行科学而严格的管理。3.3.5.1一经审批确定，任何人、任何单位必须严格按总平面图布置要求使用，不得违章占用。3.3.5.2现场设文明施工小组，主要任务之一，是负责总平面图的管理工作，每日对现场使用情况巡视检查，发现违章及时纠正。3.3.5.3施工现场分区包干管理，划分责任区，实行挂牌制，包清场、包机具、材料摆放，包卫生，包路通。3.3.5.4专门制订现场管理措施。3.3.5.5施工平面布置图附后 东项目部迎宾大道中心线纺织二路西宋河路中心线施工平面图第四节 保证工期的技术组织措施为确保工程按合同工期顺利完工，考虑天气对施工造成的影响，特制定以下措施：3.4.1承诺工期目标：确保120天完工。3.4.2组织措施3.4.2.1我公司将组成一个施工经验丰富、组织能力强，机构形式合理的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部优先予以保证。3.4.2.2项目部严格按照施工进度网络计划组织施工，重点抓关键线路，合理调配人、材、物，对特殊地段做到早打算，早动手、巧安排、快施工，保证施工按整体施工顺序正常运行。3.4.2.3认真做好施工前，施工中各阶段施工准备工作，优化施工方案实行动态管理。3.4.2.4做好物资供应后勤工作：原材料、半成品、机械设备、检测仪器设备、搭建临时设施，专人逐项落实；筹措必要的开工资金。对现场应具备的三通一平，拆迁遗留问题及时解决，用电线路架设，施工用水、电源等，及早准备安装。3.4.2.5根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。3.4.2.6建立生产例会制度，每星期召开一次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作内容找出原因，并及时采取有效措施确保证计划完成。3.4.2.7采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来控制工期目标的实现来确保总工期控制计划的实现。 第五节 保证工程质量的技术组织措施3.5.1一般质量保证措施在该工程施工前应先进行技术交底。项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的轻微质量问题，下达工程质量问题整改通知单，限期整改，并经过工长、检查员的复验后方可进行下道工序的施工。编制工程质量奖罚条例，严格执行，对质量好的予以奖励，质量出现问题的要对该班组及操作者进行罚款处理。与监理方共同协商，印发分项工程的质量检查表格，双方共同执行。以创优质工程为目标，严把“六关”，即图纸会审关；技术交底关；严格按图纸和标准施工操作关；材料半成品检验关；按验收评定标准验收关；提高施工管理人员素质关。3.5.2质量管理程序3.5.2.1工序验收、交接程序一道工序完成后，首先由质检员按规定检查工程质量，发现不合格的责令施工队立即进行处理。如合格，由质检员填报工序报验资料，并上报监理。当监理验收合格后，在工序报验单上签字认可并返回施工单位资料后，由质检员通知施工队进入下道工序施工。内部工序交接全部采用书面形式由上下工序双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护设专人，对成品保护负责监督、检查责任。3.5.2.2材料采购质量程序控制物资部委托分承包方进货，事先已对分承包方进行了认可和评价，建立合格的分承包方档案。物资部定期对分承包方的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分承包方从档案中予以除名。原材料、半成品质量控制。施工中用的钢材、水泥、砖、沥青等有出厂合格证书，并经复检合格后使用。原材料、半成品分类分规格堆放，挂标识牌。对材料、设备有疑问的禁止进货。加强检测，对所进材料抽样检验和试验，并做好标识。当对其质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验。质检人员每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出预防措施。3.5.3 质量保证体系组建以项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员现场检查和监督抽查的质量管理体系。在施工中设置专职质量检查员，实行内部三检制，即施工队自检，质检员抽检和现场检查，最后技术负责人签字验收。使工程中的每一个工序，每一个分项都在质量保证体系的监督之下，切实保证本工程达到优良标准。（附项目质量保证体系框图）3.5.4主要工序质量控制措施3.5.4.1沟槽质量控制措施沟槽开挖前，由施工员在地面上测设出沟槽边线，由质检员检查无误后，经技术负责人同意，挖掘机才能开挖。开挖进行时，由施工员随时检查沟槽边坡和槽底高程，及时向挖掘机司机沟通，按规定放坡，并避免槽底超挖。如有槽底超挖，应用8%灰土回填并夯实，严禁用素土回填。以上由质检员监督抽查，如发现违章者，按规定进行处罚。3.5.4.2混凝土垫层质量控制措施严格按配合比进行砼拌和工作，由质检员监督抽查搅拌配比和砼塌落度，并按规定制作砼试块。平基完成后施工员应立即向质检员报检，质检员应及时到达现场进行高程、直顺度和平整度检查，并拿出检查结果。如有问题立即处理。平基完成后经常洒水，并用草垫及时覆盖，作好保温养护措施。3.5.4.3钢筋混凝土（或砼）管安装质量控制措施安管前应在平基上测设出中线，由质检员检查无误后，才能下管。下管前应将管内杂物清除，将平基表面清洗干净，管子放到平基上后，要及时将管子用事先准备好的垫块垫稳。下管完成后，由质检员检查直顺度合格后，才能进行管座施工。3.5.4.4管带质量控制措施质检员检查管口已经凿毛后，才能进行抹带工作。质检员要抽查钢丝网长度是否符合规范，水泥砂浆配比是否符合配比通知书规定，并及时作出处理意见。抹带完成后要立即养护，并用草垫覆盖，经常洒水。3.5.4.5砌筑体质量控制措施砖、砂、水泥、砂浆配合比均要严格控制质量，不符合要求坚决不准使用。放线应准确无误，并经常检查砌筑位置和坡度。砌筑时严格按规范进行，保证砌筑质量。3.5.4.6沟槽回填质量控制措施回填应用好土，按规定厚度（不超过20厘米）分层夯实，严禁用腐植土、污泥回填，检查井周围应用10%灰土回填。管道回填时，严禁单侧回填。每层回填完成后必须由质检员检验厚度、压实度合格后，才能进行下一步回填，技术负责人要抽检回填质量，如发现不合格的，要给予严厉处罚。3.5.4.7路槽质量控制措施路槽施工前，由施工员测设出道路边线，并由质检员检验无误后，经技术负责人同意，才能进行路槽施工。路槽挖土应由施工员随时检查高程，尽量避免超挖；路槽填土严禁使用腐植土、垃圾土；路槽以下的树根等杂物应清除干净。路槽碾压前应检查原土含水量，如含水量过大，应采取晾晒、换土等办法处理，因工期较紧和施工时处于雨季，建议用8%灰土换填，处理方法应报监理批准，严禁盲目碾压。路槽一定要处理完成，并经检验合格后，才能进入下道工序。3.5.4.8灰土基层质量控制措施严格控制含灰量，实行含灰量一票否决制。质检员抽查含灰量，如不合格，应及时添加白灰，如二次检查仍不合格，要对有关施工人员进行处罚。质检员经常检查拌和均匀度，并及时和拌和站沟通。经常检查摊铺高程；碾压前必须先稳压，根据灰土表面情况，对高低不平的地方进行处理，待平整度合格后，才能进行重碾。3.5.4.9水泥稳定碎石质量控制措施首先进行测量放线，定出控制桩，拉好控制钢丝绳，摊铺机自动控制系统准确触在控制钢丝绳上。严格按照配合比要求添加水泥和碎石，经常检测配合比。要根据天气情况，进行洒水养生。在养生结束后，进行切割缝，用土工布铺盖。碾压完成进行养生后，应封闭交通。3.5.4.10沥青铺设质量控制措施首先编制沥青混合料铺设施工方案，并由技术负责人批准。严格控制沥青质量，无出厂合格证、检验不合格的坚决不使用。严格控制油石比，通过油石比试验检查沥青含量，并及时和拌和站沟通。严格控制碎石比例，经常通过筛分试验，检查配比情况，并及时和拌和站沟通。根据天气和料的含水量情况，及时调整拌和时间，保证现场混合料温度不低于125摄氏度，同时，又不致使混合料温度过高。控制碾压工艺，禁止在刚摊铺的油面上刹车、调头，碾压按初压、复压、终压三个阶段进行。压路机应以慢而均匀的速度碾压。当天碾压未冷却的油面上严禁停放任何机械、设备、材料，沥青路面应待表面温度低于50摄氏度后，才可开放交通。3.5.5明确各岗位质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的直接责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责，建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。技术负责人：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。审查各项施工技术方案，定期学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定、法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案。施工工程师：熟悉工程图纸，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作中，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案施工。质量工程师：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中矛盾与问题的处理，参与工程质量事故的处理参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；准确真实的反映工程施工质量状况。施工员：熟悉图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作的规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。材料员：必须保证工程需要的材料、成品、半成品能及时供应并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种证件，对材料进行标识。试验员：进行各种材料的复试和施工工作，并将复试或试验结果及时汇报，严格执行混凝土、砂浆配合比，作好试块养护并及时送检，发现问题及时向汇报。3.5.6加强成品保护设专人负责成品保护工作。制定正确的施工顺序。制定重要部位的施工工艺流程，将各施工班组排出工序流程表，各施工班组均按此进行施工。作好工序标识工作：施工过程中对易污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封的保护措施。3.5.7质量标准该工程质量一次验收优良率100，不允许出现不合格工序，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时侯都达到100的优良率，争取良好的信誉。确保质量管理目标：合格工程。项目质量保证体系框图业主与监理质检站机械负责人施工负责人质量负责人技术负责人项目付经理安全负责人财务负责人项目经理材料负责人各施工队各施工班组 注：表示工作关系 表示信息反馈第六节 确保安全施工的技术组织措施3.6.1保证安全施工措施3.6.1.1安全生产原则：保证安全施工，执行中华人民共和国安全生产法、劳动法、职业病防治法、河南省建设安全生产管理办法。3.6.1.2 安全目标、方针安全生产目标：死亡率为零，无重大工伤事故发生，轻伤频率控制在千分之一以下。安全管理方针：安全第一，预防为主。3.6.1.3安全保证措施3.6.1.3.1强化安全意识，建立安全组织保证体系：针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由工长、安全监督员、技术负责人，各施工队伍等各方面的管理人员组成安全保证体系，使安全教育经常化、管理制度化。3.6.1.3.2认真执行安全教育制度、安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现的事情、隐患立即整改，责任到人。实施各级人员安全教育。安全教育程序如下所示：安全教育：新工人在岗教育安全资料下发安全教育考试结果上报项目经理。特种工人：培训教育培训资料下发考试合格发上岗证上报安全监督员。班前教育：技术交底班前检查上报技术负责人。实施“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，限期整改。3.6.1.3.3对重要分项工序制订详尽的安全方案并认真落实。各级领导在下达任务时，同时下达安全指标。检查工作时，同时检查安全措施执行情况。3.6.1.3.4安全技术措施3.6.1.3.4.1安全用电3.6.1.3.4.1.1安全标志、标语和其它交通管理设施的设置明显醒目，保证过往车辆及行人安全。使用带电设备，按规定使用安全劳保用品。3.6.1.3.4.1.2施工现场临时用电设置专用保护零线，使用五芯电缆配电系统采用“三级配电两级保护”，装设漏电保护器，实行“一机一闸”。根据JGJ59-99标准，现场施工编制单项用电施工方案，指导临时用电工程的设施布局和线路敷设符合国家标准的规定。3.6.1.3.4.1.3一切电器线路的安装和拆除符合用电安全规定要求，审核合格且持上岗证的电工操作员，昼夜轮班24小时在岗。3.6.1.3.4.1.4使用带电设备如电夯、振动棒、搅拌机等，佩戴绝缘胶鞋、手套等安保用品。3.6.1.3.4.1.5施工机械、电动机具有良好的接地保护装置，皮线无破损。3.6.1.3.4.1.6根据本工程所处位置，进入施工现场后在各路口及醒目处张贴安全告示，让居民教育孩子不到施工现场玩，以免发生意外事故。3.6.1.3.4.2炎热天气施工安全3.6.1.3.4.2.1避开在气温最高时大工作量施工。在高温天气作业者，供给足够的符合卫生要求的凉开水。3.6.1.3.4.2.2采取勤倒班的方法，缩短工人的一次连续工作时间。3.6.1.3.4.3施工生产过程安全控制3.6.1.3.4.3.1边沟槽开挖时，为防止塌方，根据现场的实际情况采取适当的开挖方法来保持沟壁的稳定性。3.6.1.3.4.3.2在需要的时间和地点，设置护板、栅栏，晚上应挂红灯示警，为公众提供安全和方便。3.6.1.3.4.3.3砌筑工程物料堆放，高度不超过1.5M，砌体高度超过1.2M时，必须搭设脚手架。3.6.1.3.4.3.4挖方施工中遇到道路的标志（如水准点、坐标点等）和不拆除的电杆时，应按有关规定给予保护，需要迁移的设施应督促有关部门尽快迁移，以保施工安全。3.6.1.3.4.3.5挖方施工中，对地下隐蔽管线的具体位置，必须作出明显标志，向施工人员进行详细的交底，施工人员在开挖时要细心、准确、防止挖断光缆、电缆线触电、自来水污水管溢漏，或挖破煤气管道发生爆炸。3.6.1.3.4.3.6筛白灰的工人应穿上工作服，脖颈围上毛巾戴上手套、口罩、护目镜、防护帽等，防止伤害皮肤。3.6.1.3.4.3.7人工洒布热沥青时，必须穿紧袖口，紧裤角的工作服，戴口罩、帆布手套、护目镜、脚盖和围腰，穿隔温鞋，油桶不能装满，谨防乱洒，造成烧伤事故。3.6.1.3.4.3.8人工或机械化摊铺热沥青时，应穿隔热鞋，防止热料烫伤脚。在碾压时，压路机司机应检查压路机前后左右是否有人，工具或障碍物，以免发生事故。3.6.1.3.4.3.9采取措施保护施工现场附近的环境，避免因施工引起的污染、噪声和其它因素对公众或公众财产造成伤害或妨碍。3.6.1.3.4.3.10设备运输、机械作业安全3.6.1.3.4.4消防与保卫3.6.1.3.4.4.1建立健全的消防、保卫制度，成立消防、保卫小组，实行昼夜轮流值班。在施工现场设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态，严格执行用火制度。3.6.1.3.4.4.2发电机等机械用燃油隔离存放，并设置消防器材。3.6.1.3.4.4.3实行责任联防，共同做好保卫工作，严防不法分子偷盗财务和流氓滋事。3.6.1.3.4.4.4保持现场110、119、120等二十四小时畅通，发现火情、重病者及时求助。3.6.1.3.4.5善后处理由后勤负责人及处工会和单位有关人员负责伤亡家属接待，妥善处理善后事宜，做好说服教育工作。项目安全保证体系图安全生产领导小组业主与监理项目经理安全负责人质量负责人技术负责人施工负责人安全员财务负责人机械负责人材料负责人施工员各施工队各施工班组注：表示工作关系 表示信息反馈第七节 保证文明施工的组织措施3.7.1文明施工目标：确保市级安全文明施工工地。 3.7.2违约责任：若不能保证文明施工，愿意接受甲方壹仟元的罚款。3.7.3文明施工管理措施项目部成立文明施工管理小组，制定具体管理措施，