工程质量保证体系.doc

承赤高速机电工程项目A33 通用申请施工单位：河北省安装工程有限公司 合同号： 监理单位：河北华达公路工程咨询监理有限公司 编 号： SDXFA33001 关于工程质量保证体系的文件申请致：河北华达公路工程咨询监理有限公司承赤高速机电工程监理工程师办公室现由河北省安装工程有限公司承赤高速机电工程隧道消防合同项目部报上承赤高速机电工程施工三大体系文件，请监理工程师给予审查。 附件：茅荆坝（蒙冀界）至承德公路机电工程工程质量保证体系项目经理： 日期：说明：此表用于根据合同规定和监理要求又必须书面向监理工程师提出的申请、报审、请示、申报和报告等。注：本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份。茅荆坝至承德公路机电工程工程质量保证体系河北省安装工程有限公司二一三年六月茅荆坝（蒙冀界）至承德公路机电工程SDXF标段工程质量保证体系质量目标：交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。一、项目工程质量管理体系公司质检部国际质量标准ISO9001系列项目经理业主、监理项目副经理项目总工程师项目质量总监各专业负责人质检员各施工班组材料员施工员资料员质量管理小组人员组成及职责划分：1、人员安排：质量管理小组组长： 杨玉杰质量管理小组副组长： 齐宏 组员： 曹明、王立朝、王増河2、工程质量管理职责划分：1）质量管理小组组长，作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织项目部全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现。 带头执行公司的各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。做好与建设单位、设计部门、监理部门、总包单位的全面协调工作。动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，合理配置生产要素。组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。具体负责项目的实施，根据工期要求，制定科学、合理的施工进度计划，并付诸实施。协调施工过程中与其他相关单位之间的交叉与配合事宜。对工程施工进度、质量和成本进行实时监控。对工程项目所需的材料、机具、劳务、资金、技术等生产要素进行组织和安排，确保施工生产需要。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。2）质量管理小组副组长，参与工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底。审核各项工程施工技术措施，审核关键工序的施工方案，协助项目经理及质量部门对单位工程的质量评定工作。在质量管理小组组长的指导下，处理工程质量问题。参与编制施工保证措施。检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。对不合质量要求的，有权停止该工序，进行整改。陪同总包，监理，质量管理人员进行检查，及时矫正质量纰漏。整理，归纳技术档案。组织制定工程施工组织方案，并进行审核。组织有关人员按建设方选定产品特点对图纸进行优化设计。对施工材料的质量及性能进行监控，从源头上杜绝伪劣。对工程质量进行监控。对施工深化设计图纸进行审核。针对重要施工工序，制订详细施工方案。3）组员熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面的上岗交底工作。以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。建立调试计划。领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试。与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划。与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划。保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。维护和保存项目文档、图纸和记录。在质量管理小组组长的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量设备的自检或送检工作。做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。具体落实材料降本目标，并进行动态控制。参与材料采购合同的管理。做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。 按控制程序做好本工程的文件资料管理工作，确保文件资料的完整性、准确性和有效性。认真贯彻执行公司质量管理体系、环境职业健康管理手册及程序的所有规定。负责项目部从施工到竣工所需文件（资料）的收集、分类、整理、打印、编目等工作，并进行标识。文件资料的输入和输出要按相关的规范办理审批手续，并负责其资料的收发、登记、保管工作。监督和检查受控文件持有者正确使用和保存文件，协助上级文件管理部门进行文件的更改和更换。配合、协助各项目部把好文件资料质量关。随时检查各施工资料的收集和整理工作。对文件资料、施工现场和内（外）部信息进行统计、分析，做到实事求是，其结果上报项目经理。3、施工机械及检测设备序号设备名称单位数量计划进场时间主要设备1交流电焊机台26月25日2冲击电锤台26月25日3手枪电钻台36月25日4发电机台26月25日5吊车辆16月25日6卡车辆26月25日7液压钳台36月25日8对讲机台46月25日主要仪器仪表1数字万用表台26月25日2地阻测试仪台26月25日3兆欧表台26月25日4压强机台16月25日5便携式超声波流量计台16月25日6消防设施检测箱台16月25日二、保证措施1、质量保证制度1）在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续、并及时履行签字归档手续。三检制：按工序、分部、分项落实三组检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到工序、落实班组、落实到人头。岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，由质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。通过执行进场检验制度做到：杜绝不合格材料进场；材料及成品、半成品先选定样品，然后按样品验收大批进料。2）人员组织与安排本项目强调以人为核心的管理思想，发挥人在工程施工中处于中心地位的作用。坚持培训上岗制度，现场所有管理及操作人员都经过业务知识技能培训，须获得相应的专业技术职称，并持证上岗。专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证书及相应技术等级，未经过专业技术培训考核不准上岗。建立健全岗位责任制，每项工作均有专人负责，专人负责质量跟踪。施工过程中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。2、施工质量管理1)编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。2)做好图纸会审和各项技术交底工作，及时与监理工程师、设计人联系，尽快解决，让所有施工人员领会方法意图和质量技术要求。3)施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。4)复核控制桩，编制详细的施工放样测量。5)质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理，对施工现场的有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。6)对测量仪器定期进行维护检修，保证其测量精度。并确保试验设备状态良好，所有试验设备的校核必须在有校验资格的单位进行。7)健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。8)施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理方法。9)对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。10)工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”，即自检、互检、交接检查。施工班组在下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返工，上下道工序在工程交接上进行互检，不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。