家装石材有限公司生产部生产管理制度.doc

家装石材有限公司

家装石材有限公司

生产管理制度

目录
一、生产部员工管理制度
二、生产部考勤管理制度
三、生产部生产管理制度:
（一）生产部工作程序
（二）生产部产品验收制度
（三）生产部产品拍照制度
（四）生产部外出施工制度
（五）生产部外出人员施工现场财务制度
（六）生产部外出人员施工现场考勤制度
（七）对采购人员报销的要求
（八）生产部各生产组岗位职责
（九）生产部办公室规章制度
四、库房管理制度
五、生产部员工岗位职责：
(一)采购员岗位职责
（二）生产部文员岗位职责及制度
（三）生产部司机岗位职责及制度
（四）生产部统计员岗位职责
（五）生产部清洁员岗位职责
六、生产部安全生产制度:
（一）安全防火防盗制度
（二）安全操作规则
（三）安全用电常识
（四）电工安全操作规则
（五）应急处置触电事故措施

家装石材有限公司行政部制定
2017年6月21日

家装石材有限公司
一、生产部员工管理制度
为更好地适应公司快速发展的需要，增强公司的行业市场竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司生产部员工管理制度。
1.按时上下班。不得迟到、早退、旷工，违者按公司考勤管理制度处理。
2.请假须提前写请假条交本部组长、生产部及行政部签字方可生效。特殊情况须在上班前15分钟通知本部组长及主管批准方可生效。请假三天以上须提前两天写请假条交本部组长、生产部部长及行政部审核、副总经理或总经理签字后方可生效，以上情况如有违反，按旷工处理。
3.上班时间一律不得带朋友或亲戚参观工厂。
4.下班时需到点关闭机器后方得停止工作，提前下班者按早退处理，主管人员应负连带责任。
5.工作时间内因私外出必须要写请假条，由本人申请、组长签字、主管签字、生产部长开出门证方可出公司。
6.工作时间内因公外出必须要填写出差表，由组长签字、主管签字、生产部长签字并把出差表交行政部方可出公司。
7.休息日没有公司领导批准不得进入车间。
8.上班时间不得穿托鞋、赤背或衣冠不整，不得酒后上班。
9.车间内不允许吸烟，吸烟须到指定的吸烟区，吸完的烟头须熄灭后扔到垃圾筒内。违者每次罚款50元。
10.严禁随意动用消防器材，违者给予严重处罚，造成的损失由当事人负责。
11.特别工种工作时，必须按《安全操作规则》的要求做好相关的劳动保护，违者给予严重处罚，造成的损失由当事人负责。
12.操作电动工具时必须按《安全操作规则》的要求正确使用并做好劳动保护，禁止未经培训的员工使用电动工具。如有违反，造成的损失由当事人负责。主管人员应负连带责任。　
13.因使用不当、违反操作规则、野蛮操作造成办公设施、电器设备、电动工具等公司财产损坏的情况，造成的损失由当事人负责。
14.如发现有浪费生产材料、食堂伙食、破坏公物等现象的，一经发现，按造成损失的双倍对当事人进行罚款，再次发现开除处理。
15.上班时间不得睡觉、擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机、戴耳机听音乐等与工作无关的事情，一经发现前三次罚款50元，三次以上开除处理。各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名。
16.未经库房管理人员同意，任何人不得擅自进入库房。领货时，须经库房管理人员许可方可进入，如有违反，每次处以50元罚款。
17.员工不得把热水、饭菜带出厂，如违反，每次处以20元罚款。
各组工作区域内电脑、电器、电动工具、照明设施等，用完毕后须及时关闭电源。员工在下班前5分钟提前检查所有电源是否关闭妥当，组长下班前须进行再次检查，如有违反，处以当事人和本部组长各50元罚款。
18.雕刻材料和板材由库房安排专人管理。雕刻部领取材料应由库房管理人员按实际雕刻板面规格发放，其他各部人员如须领用，须写明所用项目名称、板材类型及规格，由库房管理人员统一发放，严禁未经库房管理人员许可擅自拿用材料，
19.所有住宿员工须保管好个人物品和财物，以防损坏和丢失。如有损坏丢失，责任自负。行政部安排专人负责宿舍的环境卫生，住宿员工应注意保持卫生，行政部将不定期进行环境卫生检查，保持良好的给予表扬，发现卫生脏、乱、差的予以批评并直接与本宿舍人员的效益工资挂钩。
20.员工必须各自使用自己的床位，不要私自调换或多占床位。
不得带外来人员来宿舍住宿。
21.自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间和睦相处，不许吵架、打架、酗酒。
22.节约用电，爱护公物，不准在墙上乱写乱画。
23.室内物品及个人用品摆放整齐。人离熄灯、关闭所有电器电源。
24.严禁在宿舍范围内乱搞封建迷信和违法乱纪活动。
25.员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的所有物品。
26.员工不得对外泄露公司生产工厂的工作机密、工作方向和客户情况，上班时间一律不得会客或带外人参观公司生产工厂，如有违反本条者，上报公司处理。
27.员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竟争能力。
28.员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活在上互相关心照顾。
29.员工应该爱护工厂财物，保持工厂环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。
30.工厂电话严禁私用，一经发现，按实际发生话费额的双倍对当事人进行罚款，再次发现开除处理。
31.生产部员工如因个人原因提出辞职，须提前一个月提交书面辞职申请，由部门主管向生产部部长申请、副总经理或者总经理签字批准，在批准之日一个月离职。在提出辞职申请至批准、离职期间，当事人仍须遵守公司和工厂的各项规章制度，不得借故推脱工作安排。如发现违规情况，工厂领导有权按规定给予相应处罚。
32.因不服从领导安排被工厂开除的员工，工厂领导有权按情节轻重给予相应处理。
以上规定在通知之日起实行，望各位员工共同遵守，如有违反，公司生产部有权进行处罚。

二、生产部考勤管理制度
1.员工应按作息时间规定。按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
迟到15分钟内，每次扣工资5元，迟到15分钟至30分钟扣工资10元，迟到30分钟至2小时扣半天工资。迟到2小时至半天按旷工半天处理。迟到半天至一天按旷工一天处理。一月内累计迟到5次加扣一天工资。
2.旷工按扣双倍工资处理，一个月内连续旷工三天或累计旷工五天，予以开除处理。
3.早退者一律按10元/分钟处理。
4.请假须提前写请假条交本部组长、生产部长及行政部签字方可生效。特殊情况须在上班前15分钟通知本部组长及主管批准方可生效。请假三天以上须提前两天写请假条交本部部长、行政部审核及副总经理或者总经理签字方可生效，以上情况如有违反，按旷工处理。
5.下班时需到点关闭机器后方得停止工作，不得未到时间等待下班，如有违者即按早退处理。主管人员应负连带责任。
6.加班时，上下班应本人到值班管理组长处签到、签退，不得过后补签。
7.遵守交接班制度，不得擅自调换班次，如违反者均按早退处理，造成损失的，按情节追究责任。
8.任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机、戴耳机听音乐等与工作无关的事情，一经发现，前三次每次罚款50元，三次以上开除处理。
9.因公外出必须填写《出差表》把姓名、出发时间、办事内容，写清楚交本部主管处签字后交行政部开出门条后方可外出，办完事后须先到行政部登记。违者按旷工处理。
10.各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名。
11.家装石材有限公司生产部考勤方式：
A.家装石材有限公司生产部考勤方式分为：上班、加班、特殊加班、请假、休息、补休。
上班及补休按日工资计算。
加班工资按小时计算。
特殊加班（通宵）后可以补休。
请假、休息不记工资。
B.在正常作息时间内的工作时间都按上班记入考勤。
C.当天上班时间在8小时内的按上班记入考勤。
D.当天上班时间超过8个小时的这一部分至第二天正常上班时间前8小时的这一部分时间按加班记入考勤。
E.第二天正常上班时间的前8小时的这一部分时间按特殊加班记入考勤，当月可补休，如当月未补休的，则按上班记入考勤。
F.当次坐车的特殊加班时间为9小时以上的，可补休一天。
G当次坐车的特殊加班时间为9小时以内的，可按特殊加班班时补休。
三、生产部生产管理制度
（一）生产部工作程序
1.工厂主管接到订单后，拿到相关资料，确定订单负责人、生产小组和完成时间。工厂主管以书面形式通知各订单负责人（通知内容包括生产小组负责人、制图负责人并提供甲方电话给各订单负责人、完成时间等，各订单负责人跟甲方联系前须告知工厂主管），并与各订单负责人及其他相关人员沟通，详细研究制作工艺，确定好制作方案。
2.制图时，制作负责人与制图负责人一起研究制作方案。制作方案的制定应从以下几点综合考虑：质量、时间、成本、制作要做到四者兼顾。制图负责人工作过程中遇到技术问题应先考虑制作方面的困难。手工组、线条组、红外线切割组、雕刻组是生产第一线。其他各部门配合好，树立为生产第一线服务的观念。
3.安全生产是生产中的最关键环节，生产部全体工作人员要严格遵守生产部各项安全制度。使用电动工具时应由经验丰富的老员工对新员工进行培训指导，生产部每月对员工进行安全知识方面的培训。
4.工作中各工种应经常沟通、积极配合。各订单负责人对工作都要一办到底，关注每组工作的进展情况，发现问题及时解决。工作安排上要科学合理。提前考虑好下一步工作要怎么做，包括：安排车运输和打包等情况都要考虑清楚。按照订单完成时间安排工作并预留适当的调整时间。
5.在制作过程中如需购买的物品，须由生产组负责人填写《请购单》并注明购买顺序，《请购单》要把本订单所有工具5日内需购买的物品全部填写清楚，交主管签字，采购人员按购买顺序在规定的时间内把所需的材料采购到位。《请购单》上交后原则上5日内不再购买此类物品，特殊情况须经主管签字另行购买。
6.成品在出库前须按《家装石材有限公司库房管理制度》由各订单负责人负责给产品拍照和摄像，把照片和视频资料交生产部主管处备案，并把所领的图纸交还排单组负责人处备案。
7.成品在出生产车间前须由各订单负责人填写《家装石材有限公司成品验收报告》做好评语鉴定。包括给本订单的所有相关工种进行评语和评分，交库房后，库房对订单所用材料认真核对无误后签字，再交与生产主管评分方可出生产车间。生产主管把《家装石材有限公司订单内部验收报告》及订单照片资料发公司总经理审阅。
8.每个月1号各组长须认真填写《家装石材有限公司员工绩效考核表》，填写内容包括给各员工和相关工种评语、打分。打分时不得互相商量、抄袭。由组长亲自交生产部主管处。每个月1号生产部主管与各负责人开会总结上月工作情况，生产部主管根据各员工上月工作表现及各种规章制度的执行情况进行评分，最后交公司总经理审阅。公司将根据考评打分情况，做为对员工考核，奖励、晋级的主要依据。
（二）生产部产品验收制度
1.产品在出生产车间前须按《家装石材有限公司拍照制度》由各项目负责人负责给产品拍照和摄像，把照片和视频资料交生产部主管处备案，并把所领的图纸交还排单组负责人处备案。
2.产品在出生产车间前须由库房统计员和各订单负责人，对产品的实际数量及尺寸认真核对无误后双方签字。产品在出生产车间前须由产品控制系统的设计制作负责人监督。
3.由各订单负责人填写《产品出厂验收单》。订单负责人、库房负责人签字后产品方可出生产车间。
4.产品在现场拼装完毕后需订单负责人填写《产品验收报告》。
（三）生产部产品拍照制度
1.所有家装石材有限公司制作的产品验收完成后都须拍照，包括现场拼装的产品，由订单的总负责人负责执行，现场由现场负责人负责执行。
2.要有局部和整体的照片。我们拍的是产品照片，作为资料存档。
3.照片和视频拍摄完毕后，须整理好，逐一检查，删除不合格的资料，每个订单须标识清客户及出货日期，按月存放。
4.拍照制度是考核中高层领导业绩的一个重要方面，望各负责人按规定的制度执行。
（四）生产部外出施工制度
1.安排人员外出施工前，要先确定好现场负责人，安装人员。
A.现场总负责人负责整个订单的工作安排、人员管理、考勤管理、材料验收及出入库签字、工作报表、成品验收等主要工作。
B.库管人员负责材料的入库单、出库单填写。所有工具材料的管理。
C.采购人员负责材料的采购、食宿的安排、其他外勤工作及回来后的报帐工作。（采购员、库管员的安排视工地的大小可考虑由制作人员兼任此职。是否需要专职采购员、库管员的问题，现场总负责人与生产部有关领导协商解决）
2.外出施工需遵守公司各项规章制度，注意安全生产。在展区内部施工未完成的情况下必须戴安全帽工作，用电及电动工具等有一定危险性工作时，须采取相应的防护措施，具体要求按公司下发的《安全生产制度》执行。
3.现场施工出发前，现场总负责人负责确定所带物品的种类、名称、数量。避免错带、漏带、数量不符等情况，工具由工地总负责人指派专人负责领用、管理，如有丢失，责任人按价赔偿。
4.现场总负责人必须安排好现场施工人员的食宿问题，降低差旅成本，并保证员工生活质量。是考核现场总负责人整体素质的一个标准。在执行公司现场施工食宿标准的过程中如遇到实际问题，应及时向公司高层领导反映，由工厂领导协助解决。
5.现场施工期间，现场总负责人、安装人员一定要认真负责。请购、采购及材料入库、出库，都要严格按照公司生产部库房制度办理。请购材料时需由请购人填写请购单，总负责人签字后方可交采购人员购买，采购人员的每张报销票据上都需要有厂家的名称、电话、地址，以便于随时监管。购买的材料回来后必须有两级验收，第一：使用部门验收；第二：负责人过手验收。（当天不验收签字的过后不得补签，否则造成的损失由签字的人员负责）。然后交给库房人员填写入库单后入库，出库时由库管人员填写出库单，领用人签字后方可出库（现场施工时，大批量、大数额的采购需及时与生产主管及采购主管沟通，如有外包的订单，部长及员工可以提供信息，并汇报公司高层领导，由公司高层领导同工地负责人商量定价）。
6.总负责人每三天要召集各负责人开会，研究安装中出现的问题，每星期发一份工作报告给公司总经理，工作报告内容包括每天工作进展情况，员工工作内容，安装安全情况，浪费情况，工作存在的问题及解决方案，会议记录及其它重要情况汇报等内容。
7.在现场安装中的浪费现象要严格禁止，各负责人及员工在责任心和安装工艺方面要认真研究，做好杜绝浪费的工作。
8.在外安装要维护公司利益，树立家装石材有限公司形象，一切工作至上，正确处理好与甲方关系和其他相关部门的关系。需要有业务联系的相关部门，在问清对方情况后，方可发公司总经理名片。
9.安装完成后需按《家装石材有限公司拍照制度》对产品进行拍照，发生产部主管处备案，并由生产主管发给总经理，《安装验收报告》交甲方签字后带回交生产主管，各种单据表格交由甲方签字带回。
10.成品安装验收完毕后，需清理工具、材料等物品并带回公司。
11.现场施工中所有涉及到钱、货、帐的事情都需严格按照家装石材有限公司《现场安装财务制度》执行。现场总负责人应在出发前一星期到工厂办公室领取《工程外出施工制度》、《现场安装财务制度》。还需要按《家装石材工厂制作部工作程序》中的要求，带上公司总经理名片、各种表格、单据、资料、认真学习、领会。现场施工期间由相关人员填写相关表格单据。

（五）生产部外出人员施工现场财务制度
1.材料申请、验收制度
A.材料采购申请：根据现场工程所需材料，由工地项目负责人填写请购单（注明哪个工程）——工程负责人（简称总负责人）签字——交采购人员。
B.采购验收制度：采购人员交货时——主管工程负责人及临时库管过手验收——开入库单（一式三联。采购员一联，库管员回公司后交公司财务部一联，生产部统计员一联）库管员、采购人员、工程负责人签字。（注：不允许过后补签。）
C.大批量采购需及时与工厂生产主管及采购主管沟通，大批量材料采购需留下供货商的电话号码。
2.材料出库制度
A.领料单（现场总负责人填）——注明订单名称
B.出库单：一式三联，施工结束回公司后交公司财务部一联、生产部统计员一联，出库单上要有现场安装负责人签字。
C.材料要妥善保管，抽时间就核查存放是否合理，是否安全，有无丢失，增强防火、防盗安全意识。
3.退货、换货制度
材料管理员对于退货一定要写清原因：是质量问题、规格问题，还是剩余材料。退货开红字出库单，本人签字，采购人员、主管签字。换货——重新入库。采购人员持出库单，把退款、换货差价——交财务部。
4.废品处理制度
经手人——库管（填红字出库单，一式三联，回公司后交生产部统计员一联、公司财务部一联）——主管工程负责人签字——采购人员签字（大工程现场必须三人在场签字——采购员持一联红字出库单，连同卖废品现金交财务部。
5.个人借款制度
1.新员工当月出勤10-15天以上，可借款100元。
2.老员工当月出勤10-15天以上，可借款200元。
3.老员工急需用款500以上，并出勤满一个月的，需请求总经理批准。
（六）生产部外出人员施工现场考勤制度
1.日常考勤，每天要详细记录。（月末统计在一张表格上，经手人、总负责人签字。）
2.晚上加班要记录人数，工时一定要准确，不允许互相隐瞒，虚报工时。（如发现有谎报工时者，三倍罚款当事人、经手人及工程负责人，并对总负责人进行降级处理。）
3.中途回公司时考勤记录。因公事中途回公司人员需持有工程负责人签字的考勤证明。（清楚填写天数，加班工时，并且要两个人以上签字，数字不能涂改，必须大写。（可参照工公司工资结算单样本。）
（七）对采购人员报销的要求
1.采购人员报销时必须持有入库单（签字要齐全），原始发票（两人签字）。
2.报销的发票要分类粘贴，不能混淆。
3.时间必须按先后顺序，不能颠倒。
4.超过一个月以上的，必须分月粘贴。
（八）生产部各生产组岗位职责
（手工组、线条组、电工组、雕刻组、红外线组、木工包装组、质检组、装卸组 ）
1.各生产组接到工作任务后，须先与生产主管和各工种负责人研究讨论确定好生产方案，然后由订单负责人跟进。
2.在画图过程中，订单负责人要主动与绘图人员研讨交流，一起确定适合的制作方案和工作顺序。以便提高各制作组的工作效率。
3.任何人员在公司范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机等与工作无关的事情，一经发现，前三次每次罚款50元，三次以上做除名处理。各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次每次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名。
4.在工作中各制作部员工要认真学习、踏实工作、积极配合。各组组长要安排好本组员工及临时帮忙人员的工作，充分调动员工积极性。要从质量、时间、成本制作四个方面综合考虑制作方案，与其它各组相互协调配合、充分发挥自己的潜在能力，配合好上级领导的工作，为上级领导分担工作压力，解决后顾之忧。
5.各生产组须严格遵守公司的各项规章制度。发现违反公司规章制度的现象必须严厉制止，各组组长对员工必须严格要求，杜绝一切违规现象的发生。公司将根据此项要求的完成情况做为员工是否达标的主要依据之一。
6.每个订单完成后各订单负责人把订单资料收集完整，交到生产主管处备案。
7.以上几点以及公司各项规章制度，各组全体员工必须遵守，相互监督。各组组长每月按照上述要求和工作完成情况，对员工进行考评和打分，考评后交生产主管处打分，公司将根据考评打分情况，做为对员工考核、奖励、晋升的主要依据。
（九）生产部办公室规章制度
1.生产部办公室工作人员要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。
2.生产部办公时间要坚守岗位，外出办事要向生产部办公室负责人报告去向。
3.保持良好的工作秩序。不得在生产部办公室打闹、喧哗、收看和上网与工作无关网页，不准办私事或做与工作无关的事情。
4.生产部办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。
5.建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。
6.搞好生产部办公室与各部门之间的团结协作，生产部办公室员工要互相帮助、互相学习、齐心协力搞好生产部办公室各项工作。
7.接人待物要讲文明礼貌。对公司各部门和外来办事人员要热情接待，态度和蔼，能办的事情不推诿扯皮，不能办的事情要耐心说明情况。
8.答复问题要有政策依据，不得信口开河或带有随意性，对拿不准的问题，要向领导请示报告或主动介绍到其他部门。
9.公文处理。按照公文处理规范，做到准确及时、安全保密。文件办理运行从编号、登记、拟办、批办、分送、承办、办理到归档的程序。
10.文印管理。坚持勤俭节约的原则，加强文印耗材管理。
11会议管理。会议要精心组织，周密安排。会前准备包括发送会议通知、拟定会议议程、准备会议材料、会议结束，要做好文件材料的回收归档和及时整理好会议纪要，每次会议纪要力求解决实际问题，关健是效果等工作。
12.档案管理。凡是反映生产部工作的活动，有利用价值的文件资料、汇报材料、薄册、图表、等均属归档范围。
13.办公室要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造良好舒适的工作环境。
四、库房管理制度
《库房管理制度》在正规化企业的各项规章制度中所占比重较大。库房进出库的流程、制度、程序，物品的科学分类、摆放等，都要有明确的要求，根据公司领导指示精神和公司财务要求，结合生产部生产车间具体情况，特别制定制度如下：
（一）入库管理：
1.采购物品，首先库管人员要认真验收。货物的名称、数量、价格、质量是否与票据相符，对于价格过高或实物与票据内容不符的，库管人员及时与采购沟通，查清原因。对于采购人员无法解释清楚的物品，库管人员有权拒绝入库，并视情况上报主管。
2.对物品验收，票据要与实物相符。由统计员开入库单及时入库。库管人员单据上帐，物品上架，单据妥善保管。
3.物品已作入库，各部门领用物品，如发现型号、大小、质量不符需要退换货的物品，应先由各部门负责人与统计员办理退货手续，尔后库管与统计员办理退货手续后方可退换货物。如各部门在未办理退货手续的情况下与采购员私下协商退换货物的，后果由当事人自负。
4.生产样品、半成品都要入库，展示的展品也要入库，入帐外物。
5.外出安装施工剩下的材料入库，要有严格的制度，由工地总负责人签字，拿回工厂还得由仓库主管签字才能办理入库。外地施工采购、验收、入库、出库等工作，严格按照《生产部外出人员施工现场财务制度》办理。
（二）出库管理：
1.写出库单要有分类，订单月报、月总报表、明细表、订单用料统计表。先开单，后发料。不能先发料，后开单。
2.领料单要有组长签字，组长不在副组长签字。领用名称、数量、用在哪个项目上。贵重的物品要经上级领导签字。统计员开单有帐，库房也要有帐，统计员和库管月底对帐，做到帐帐相符，帐物相符。
3.各部门领料，先由统计员开单，库管人员见单发料，绝不允许先发料后补单。
4.库管人员发料时，先发旧的和有可用价值的剩余材料，不允许先领用新材料。
5.劳保用品以旧换新，换回的旧用品要妥善保管。当天未用完的物品，每天下班前送还库房，库房人员应及时清理收回。
6.领料手续不全，库管人员有权拒绝发料。
7.外出施工前，由总负责人列出出差所需物品清单，交库房，由库管人员准备物品。统计员负责办理出库手续，尔后由库管一次性出库。
8.建立工具卡制度。凡借用工具的均记入工具卡，未建工具卡的人员，工具使用不得超过一天，库管有权追收。
（三）库区、货架管理：
1.科学分类，科学摆放。卡、物、单价、数量、类别清楚。
2.库管人员随时检查、补充、整理物品。随时检查各种工具的情况，定期保养和维修。
3.库区内的物品入库后须及时整理、分类摆放，严禁随手乱放，拖延整理。杜绝、呆滞、积压物品的情况，
4.保持库区、货架整齐清洁，见卡见物。
5.对于易燃等物品，要有专人管理，并有明显标志。
6.严禁在库区内堆放杂物，废品和私人用品。
7.领料人员，一律在库房门品领料、还料。未经库管人员允许，任何人不得进入库房。
（四）仓库管理人员管理：
1.库管人员严格遵守工厂各项规章制度，不迟到、不早退、工作期间不允许串岗、聊天、做与本工作无关事情。要坚守工作岗位。
2.严格执行安全防火规定，严禁随意动用库房消防器材。上班时检查库房门锁有无异常，物品有无丢失。及时发现不安全隐患。下班时库区内需断电、锁门，做好库区防火、防盗、防潮的工作。确保库房和公司财产安全。
（五） 生产部库房上报公司财务制度：
1.库房统计员与库管员每天都需查验出入库单据，做到帐帐相符。
2.库房坚持每日清点物品。做好订单月报，月总报表，明细表，订单用料统计表等统计工作。
3.每月库房盘点一次，要与公司帐。帐实相符，帐帐相符。
4.编制盘点表，并与帐面余额核对，帐实不符要分析原因，明确责任。提前请有关部门处理。
5.对盘盈盘亏的物品。编制盘盈盘亏报表，报公司财务和总经理审批后，做帐务处理。
6.为保障工厂库存物资安全与完整。杜绝呆滞、积压物品从而造成资金浪费。
五、 生产部员工岗位职责及制度：
（一）生产部采购员岗位职责
1.作风正派、吃苦耐劳、有一定业务知识、热爱本项工作、力争做到专业化。
2.采购员要按照批准的采购计划，积极组织进行订货采购，精密贵重仪器的采购需经生产部部长批准方可订购，常用设备坚持质量第一并严格执行公司采购制度。
3.采购员要熟悉供应渠道，努力做到购置物品物美价廉，保证及时供应。要经常检查订货合同和到货情况，及时组织提货和催货。所购物品提回后应立即交库房验收，发现问题及时处理。对易燃危险品的采购，搬运要细心，严格按照有关规定办理。
4.采购员要做好样本资料的收集、整理、保管和使用工作，经常了解市场信息，熟悉经管物品的名称、规格型号、使用性能、价格变化，把好质量关和价格关，对使用者起到参谋和参考作用。
5.采购员要加强与库房的紧密配合，经常了解库存，协助库房管理人员搞好正常供应，做好合理储备工作。要防止款已付而货不到事件发生，增强责任心。
6.库管员对所购物品质量提出异议时，要查清原因，提出具体意见，并及时办理退货手续。
7.采购员要严格执行报销制度，做到财务手续清楚，结账及时，向生产部部长请示汇报。
8.若所采购得物品质次价高或故意虚报价格，一经发现核实立即开除，严格考勤制度，因采购不及时以至影响工作的，一经发现严肃处理。
（二）生产部文员岗位职责及制度
1.生产部文员职责：
A.负责接听电话并认真记录电话内容，及时将电话内容转告生产部相关领导及部门。
B.负责生产部办公室的各种文书，各类的信息、机要和保密工作，做好生产部办公室档案收集整理工作。
C.负责电脑、复印机等生产部办公设备的日常护理，定期进行常规检查。做好生产部各部门复印记录，并按月向公司汇报。
D.负责生产部办公室的卫生，保持整洁。
E.负责生产部文件资料的打印、登记、发放、复印、装订。
F.负责做好生产部会议记录和录音，并整理好会议纪要和讲话录音。
G.负责公司生产部电子邮箱的接收与发送、做到发有记录，收有回复。
H.负责做好生产部传真收发与登记，及时将传真内容转告相关领导和部门。
I.负责做好员工点名与考勤工作的汇总。
J.负责做好员工的请假及加班申报单的保管、汇总、造表等工作。
K.下班后关闭办公室电脑、打印机、灯等电源，关好门窗。
L.完成领导交办的其他临时工作。
2.生产部文员岗位制度：
A.负责工厂内所有文稿的打印、印发、整理、保管工作。
B.遵守党和国家各项法规、政策及公司和工厂各项规章制度。
C.负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作。
D.负责办公室的日常管理工作，负责来访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作。
E.负责生产部会议的筹备、会议通知的拟写、负责会议记录和文字材料的整理。
F.负责收集和整理有关信息，及时向领导提供信息参考和建议。提醒领导应快办理的有关工作。
G.完成领导交办的其他工作。
（三）生产部司机岗位职责及制度
1.生产部司机的岗位职责：
A.经常学习交通管理法规，遵章守法，文明行车，不违章行驶，杜绝各种交通事故。
B.车辆行驶应根据有关领导的指示执行，未经领导批准不干私活，不打外差，不将车辆交给非驾驶人员使用。
C.爱护车辆，及时保养，随时排除故障，必须进厂维修的需经主管领导批准后方可实施。保证车辆状态良好，随叫随到，并做好外出的各种准备工作。
D.保管好随车配备的工具的其它备品，节约使用油料，不私送他人，爱护车库的设施设备，不擅自损坏。
E.坚守岗位，不擅离职守，私事外出必须向领导请示。
F.必须严格执行家装石材有限公司所制定的司机各项规章制度。
2.生产部司机岗位制度
A.公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及有关交通安全管理法规，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。
B.司机要爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆主要机件。每月至少用一天时间对自已所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
C.出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，应立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
D.司机对自已所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定要保证证件齐全。
E.晚间司机要注意休息，不准疲劳驾车，不准酒后驾车。
F.司机要服从管理人员的工作安排，不准借故拖延或不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。
G.司机出车执行任务，遇到特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。
H.出去办事合理科学按排行车路线，最大限度降低行程。杜绝浪费能源。
I.司机未经批准不得私自出车和给其他人出车，不得在途中私自让外人搭车，一旦发生事故，责任自负。
J.不得违章，不得超载，违章造成后果自负。
（四）生产部统计员岗位职责
遵守《中华人民共和国统计法》及相关法律法规和严格执行公司下发的各种规章制度。
1.严格履行好统计员的职责，其中包括：清楚掌握材料的进出库数量，做好每半日、月、年的统计报告。（出入库统计原始数据以入库单，出库单为依据。）
2.以每日、每个工程的完工，精确统计每个工程的用料数字，以报表形式做好工程的用料报表。（月订单用料报表、订单用料分类表）执行好出库单，填写制度由统计员填写，三联出库单统计员保留一份单据作统计，领料人凭一份单据到仓库领取材料（仓库保管员发料收单，作为和统计员核对。统计员的单据要在和保管员以回单据一致的情况下，方可做为统计依据。）
（五）清洁员岗位职责
为把我公司适应社会发展，进步和谐社会需要。创造一个整洁，厂容、厂貌。特制定如下制度：
1.清洁员要遵守公司各规章制度，不迟到，不早退。
2.工作安排：
A.早晨提前上班，做好各车间环境卫生。地面要撒水，物品整洁。
B.中午到用职工休息空间整理内务，清扫地面。
C.晚上职工下班后，彻底清扫整理电脑房。办公室、手工部各车间的卫生。
3.展品车间每两天做一次有生产部门同志参加，做完后检查合格由生产部主管和生产部长签字。
4.各会议室卫生，每两天清扫一次，会议后马上清扫由人事行政部检查。
5.对生产车间卫生随时清扫，生产车间大道一定注意钉子铁器等杂物以保证行车安全。
6.对电脑室、手工部、办公室的玻璃一个星期擦一次，随时检查 ，随脏随擦。
7.公司内宿舍每天清扫地面，清理垃圾然后锁门。
8.厕所卫生每天清扫一次。
9.清洁人员一定按上述条例执行。如发现无故缺勤，造成物品损失，汽车扎带等现象，立即开除处理。
六、生产部安全生产制度：
（一）防火防盗安全制度
为了确保公司员工的生命财产安全，保证各项工作有序地顺利进行，特制订如下防火、防盗的安全制度。
1.各部门的主要领导责无旁贷的是各部门防火防盗安全工作的第一责任人，负有教育培训本部门工作人员和落实各项安全措施的责任。
2.全体工作人员要牢固树立安全第一的思想，自觉养成良好的安全防范习惯和意识。如生产部办公区域内要做到人走关好门窗、熄灭照明灯、切断电源等。
3.全体工作人员要懂得灭火知识，消防器材放在指定位置，摆放整齐，定期检查消防器材保质期，熟悉各种消防设备设施的使用和操作。牢记火警、盗警、紧急救援中心急用电话号码，如发生突发事故，要沉着、冷静和采取果断措施，并按程序报告，不得擅自离开事故的现场，否则将追究失职和刑事责任。
4.各部门要层层落实安全保卫工作责任制，将本部门电源、开关、电灯、电器设备、门窗桌柜等重点部位、相关设施的安全保卫责任具体落实到人。
5.建立安全检查、监督机制。各部门、各办公区域内要做到人离灯闭、关闭电脑等所有用电设施。
6.不准携带易燃易爆物品回生产车间，不准在生产车间内赌博、酗酒闹事、宿舍内不准使用电炉，否则后果自负。
7.仓库和生活区内严禁乱接乱拉电源，不得使用发热电器。
8.每个人都有义务制止火灾事故的发生，每个人都有权利制止违反消防条例的行为。
9.认真做好防盗工作，对外来人员、陌生人员要主动询问，避免造成财物损失。
10.各部门临时有重要物件，需存放在办公室过夜的，要保管好，并按规定进行存放。
11.对违反上述规定及造成安全事故等问题的，要按照相关规定追究有关人员和责任人的相关工作责任。
12.定期招开防火防盗安全会议。
（二）安全用电常识
1.为保证生产车间用电的安全，手电钻等移动式用电设备就一定要安装使用漏电保护开关。漏电保护开关要经常检查，每月试跳不少于一次，如有失灵立即更换。保险丝烧断或漏电保护开关跳闸后要查明原因，排除故障才可恢复送电。
2.千万不要用铜线、铝线、铁线代替保险丝，空气开关损坏后立即更换，保险丝和空气开关的大小一定要与用电容量相匹配，否则容易造成触电或电气火灾。
3.电缆或电线的驳口或破损处要用电工胶布包好，不能用医用胶布代替，更不能用尼龙纸包扎。不要用电线直接插入插座内用电。
4.不要用湿手触摸灯头、开关、插头插座和用电器具。开关、插座或用电器具损坏或外壳破损时应及时修理或更换，未经修复不能使用。
5.生产车间内的电线不能乱拉乱接，禁止使用多驳口和残旧的电线，以防触电。
6.生产车间内的移动式用电器具，如手磨机、手动切割等电动工具都必须安装使用漏电保护开关实行单机保护。
7.发现有人触电，千万不要用手去拉触电者，要尽快拉开电源开关或用干燥的木棍、竹竿挑开电线，立即用正确的人工呼吸法进行现场抢救。
8.电气设备的安装、维修应由电工负责，电工必须持有国家法律承认的电工证。
（三）电工安全操作规则
1.电器线路在未经测量确定无电前，应一律视为“有电”，不可用手触摸，不可绝对相信绝缘体，应视为有电操作。
2.工作前应详细检查所用工具是否安全可靠，穿戴好必须的防护用品，以防工作时发生意外。
3.维修线路要采取必要的措施，在开关手把上或线路上悬挂“有人工作、禁止合闸”的警告牌或安排专人看管，防止他人中途送电。
4.使用测电工具时，要注意测试范围，禁止超出范围使用，电工人员一般使用的电笔，只许在500伏以下电压使用。
5.工作中所有拆除的电线要处理好，带电线头包好，以防发生触电
6.所有导线及保险丝，其容量大小必须合乎规定标准，选择开关时必须大于所控制设备的