1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-浅谈建筑施工企业应收账款管理的必要性摘要:建筑施工企业应收账款的管理是企业管理一个重要的组成部分,通过科学合理的控制应收账款规模,完善其管理制度,从施工企业应收账款形成的原因及存在的必然性,及对建筑施工企业的风险,到防范风险、从应收账款不同时期应对的措施三个方面来分析。使建筑施工企业应收账款、货币资金、企业利润呈正比例增长,促进企业持续健康发展的良性循环。关键词:建筑施工企业应收账款形成;风险;控制措施建筑施工企业应收账款是指建筑企业与建设单位/发包单位在工程承包过程中,按照合同或协议约定应向建筑单位/发包方收取的工程价款。应收账款可以为企业增加营业收入
2、,促进利润增长的同时,也加大了企业潜在的财务风险,如何科学合理地控制应收账款的规模,加强应收账款的回收,有效地规避其财务风险,应从应收账款形成的源头至消失的不同阶段进行控制,使之更好的为企业创造效益。一、建筑施工企业应收账款形成的原因及存在的必然性近几年来,受金融危机、政府宏观调控、通货膨胀、大量商品价格上升并持续动荡及广州后亚运时期的影响,建筑施工企业之间的竞争相当激烈,越来越多的企业面临着“接工程难、做工程难、收款更难”的局面。一方面为了企业持续发展,不得不承揽工程;一方面我国建筑市场供求失衡,导致垫付资金成为企业赢得建筑市场的重要手段,为了扩大市场份额,企业要垫付大量的资金来承揽项目;最
3、后由于发包方及其他原因影响,使其持续拖欠工程款,更加加大了企业经营和财务风险。因此建筑施工企业面临着前所未有的风险和挑战。二、应收账款带来的风险应收账款给企业带来的三个最严重的风险:1.造成企业资金困难;2.盲目夸大企业经营利润;3.增加企业的机会成本。1.生产经营中资金付出去快、流入慢,造成企业资金困难:一方面,企业营业收入与资金的不同步,为了扩大市场份额,不断地开拓新市场、进行新项目施工需要有大量的资金用于支付投标保证金、履约保证金、材料预付款等,造成大量资金流出企业。而且目前我国在会计制度上实施权责发生制原则,工程在验收计价并经发包方签认后,无论工程款是否收回,均形成建筑施工企业当期的工
4、程结算收入,必须以现金缴纳各种流转税、企业所得税及其他税费,这样企业资金一直处于非常紧张的状态下运作,企业就会面临巨大财务风险;另一方面,为应收账款的管理付出额外费用,主要是对客户的资信调查费用、客户维护关系费用、收账费用和其他费用,如果通过法律手段收回,支付高额的律师费用是一笔不可忽视支出。2.应收账款给企业带来的第二个风险就是夸大经营成果,造成利润不实:目前我国采用按权责发生制原则来核算,只要具备收入确认条件的一律确认为当期工程结算收入,但企业账面收入的增加并不意味着资金的同步流入企业。为真实反映企业资产的经济利益,根据稳健性原则,我们要对应收账款按照一定比例计提坏账准备,使企业账面盈利不
5、是真实的盈利,虚增了企业利润。3.增加企业的机会成本:逐步增长的应收账款,使企业应收账款回收期越来越长,大量流动资金被占用,影响了企业资金周转速度,生产能力下降,更加限制企业进一步投资扩大再生产的能力,增加了企业的机会成本。三、应收账款管理的防范措施1.事前管理(1)加强对项目的可行性研究。建筑施工企业应在承揽项目之前对项目的施工环境、工期、难易程度、质量要求、技术含量等情况进行全面了解,然后决定是否参与投标,并组织相关部门进行合同评审工作,必要时应有法律人员审定合同内容,确保权责对等,尽量减少合同漏洞和条款风险。(2)对建设单位/发包单位的资质状况、项目资金来源、市场信誉度等进行全面了解,并
6、派专人负责建设单位/发包单位资料的归档工作。争取做到信誉低的工程不做、资金不落实的工程不做、巨额垫资的工程不做。2.事中管理(1)施工期间及时申报计量,并找相关部门对工程量确认并签字、落实到每天都有计量确认,为以后收款提供合法依据。对于按照合同规定分段或按量计量收款的,需及时找相关部门人员签定确认后收款。(2)对于日常施工记录资料的收集整理,原始记录联签手续,如由于外面环境造成不能正常施工(如不可遇见的天气、建设单位或发包方不合理的支付工程进度款等原因暂时停工),这些原因要及时得到有关部门的签字认可,为以后在合理工期内不能完工提供依据,减少企业损失。3.事后管理(1)各个部门间的配合:项目管理
7、相关人员在抓项目进度、安全、质量、管理等方面的同时,及时将工程现场签证的数据反映到相关部门;财务部门及时将反馈的数据,按照合同条款确认收入挂账核算,并对应收账款的账龄进行分析;应收账款管理组成员根据财务部门的应收账款数据,分析拖欠工程款的原因,找出应对的措施,并组织人员采取灵活多样的收账方式,通过打折、让利、债务重组等其他方式回收工程款,各个相关部门各负其责,早日收回工程款。(2)收款落实到个人,并予以激励:根据应收账款收款的难易程度、大小,要分别不同责任人员负责追收,每月进行应收账款的数据分析,根据收款的难易程序、收款数的大小,制定适当比例的奖励制度,给予收款有功的相关人员进行奖励,以提高收款人员的积极性,对于难度较大的必要时可以采取法律的途径来解决。四、结束语随着市场竞争日益激烈,大部分企业开始意识到应收账款的重要性,要想企业持续健康发展,必须结合自身的实际情况,对应收账款形成原因、风险可控大小、应对的不同措施,采取积极有效的应收账款管理策略,以提高应收账款周转速度,降低企业风险,创造更大的效益。参考文献:1胡吉.论企业应收账款的风险及其控制j.技术与市场,2008:27-28.2林诚洲.浅谈加强建筑行业应收账款的管理j.发展研究,2005:32-33.3龙润.改善企业应收账款管理的对策探讨j.金融经济,2008:178-179.-精品word文档 值得下载 值得拥有-