探讨市政路桥施工的现场管理方法.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-探讨市政路桥施工的现场管理方法摘要：在我国现代化建设过程中,路桥工程建设是一项社会公益性投资工程建设,首先要从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划的基础上,进行社会效益的可行性分析,然后再作出投资的决策,上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为,重点分析其投资的社会效益。关键词：市政路桥路桥施工现场管理中图分类号： u448.14 文献标识码： a 文章编号：引言作为一个市政路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投入大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大。1.技术问题现场施工管理人员必须做好以下各项技术准备工作：1.1必须熟悉施工图纸，优化施工工序针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一个分部分项工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。1.2做好技术储备技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。1.3建立健全质检制度从技术角度出发，施工质量是否满足设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求还是不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一个施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。2.路桥施工现场管理2.1施工技术问题管理作为一个路桥工程,点多线长,施工工序往往较多,施工工艺也较为复杂,现场需要投人大的人员、机械设备,各类施工工种班组多且工作面交叉作业,管理难度大,这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。必须熟悉施工图纸。优化施工工序，针对具体的施工合同要求、最大限度去优化每一道工序,每一分项(分部)工程,同时考虑自身的资源条件，如施工队伍、材料供应、资金、设备等及气候、交通等环境条件,认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来,从大人小,由线及点,同时明确各施工步骤工序的责任人，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。做好技术储备。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术及新工艺的培训,施工规范,技术交底等工作。通过有计划有目的地进行岗位培训和技术交底工作,可以使施工技术工人、工长熟悉新的工作要求、新的施工工艺、新的材料特性等,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。建立健全质检制度。必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段,并在工程开工前就建设好试验室，配齐所需试验仪器设备和工具，配齐质检和试验人员，定期进行质量检查,及时发现每一批材料、每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量标准,从而确保工程质量。3.路桥工程施工中面临的难题3.1施工现场的本位主义按亚当斯的公平基本理论指出，当一个人经过做出的成绩来取得相应的报酬后，不但必要关心本身的报酬绝对量，还必要关心其相对量。一个人的报酬必要经过种种的报酬所得来比较本身的报酬是否合理。可是现在，十分多的路桥建筑中照样面临着“大锅饭”的情形，工资拉不开档次，绩效只存在形式。在整个项目施工现场，人情、关系斗争严重，十分多人缺乏相关路桥经验的工作人员，全是站在岗位上，吃着闲饭，在那里不懂装懂，使得整个路桥的项目建设在进度、质量、本钱等方方面面都被弱化。路桥工程的施工与验收的标准和按照是工程设计单位所提供的图纸，其要求是施工企业一定遵照图纸的相关规定进行施工。因为面临着考虑和实际状况的差异，设计图纸容易出现与现场施工不匹配之处，而现场懂得技术的施工工作人员缺乏准时的告知设计单位，而凭借自已本身施工中结束语的工作经验，对设计图纸随意修改。这样很容易使得后期的图纸出现与前期完工的工程出现严重的偏差、质量但是关等，并且是影响现场施工安全有序的十分主要理由之一。3.2工程方面的管理的体制必要优化在路桥工程的现场施工中，现场质量控制的又一十分主要保障是分工的明确和现场施工的方面的管理体制。在十分多路桥工程建设中，面临着任务分工不明确的难题，使得现场缺乏相关技术工作人员指导、缺乏监理的督促、施工出现混乱局势。这不但仅影响了工程的施工周期，并且因为缺乏技术相关工作人员的监督，工程整体质量达不到预定标准，为以后的安全施工留下了很大的隐患，使得工程不可以安全有序的进行。3.3缺乏充足的技术工作人员路桥工程建设是一个大的项目，有些时候必要几个地方并且施工，就容易使得现场的技术工作人员出现不足的状况。十分多施工企业为了完成工程，使得部分经验薄弱大概根本就无相关经验的技术员出现在现场。他们仅仅是依照个人的施工经验，缺乏与设计图纸相联合，常常出现小范围质量不达标的难题出现，从而使得影响了整个工程的质量。3.4建筑团队建设难题路桥队伍必要形成合适的团队机制，创建项目方面的管理班子的成员之间相互沟通和处理矛盾的渠道，创立十分好的人际关系和工作气氛，可以提升路桥施工项目方面的管理班子的成员融合度和项目方面的管理的工作效率。团队建设得好，才可以让整体力量得到汇聚，不然，就容易出现“一盘散沙”的局势，特别使得施工企业相互抵消的“内斗”局势。作为项目企业的方面的管理者，应努力将个人目标同一个组织和个人目标统一起来，实现施工组织最大限度的协同。3.5施工材料质量达不到标准路桥工程施工的理论基础是建筑原材料。假设现场方面的管理中出现方面的管理混乱的局势，容易使得部分不达标的建筑材料出现在施工现场，使得施工质量要求达不到施工图纸上预期的效果与水平，也就保管不了工程应具有的施工质量。十分多工程的原材料在进入现场时，缺乏参考国家材料规范标准进行检测，也缺乏完善的进场程序和储存等方方面面的缺陷，都容易使得不达标材料的进入。3.6现场试验做的不够到位为了确保一个工程的施工质量，联合相应的设备仪器对施工现场的定数进行抽检是一定的整个过程。对现场施工的质量水平进行动态的检测。可是十分多工程面临着为了追赶工期，有的时候对现场施工的质量刻意的放松，从而使得容易出现混凝土不达标、灌浆压力不够等现象，给后期的施工留下了未知的安全隐患。这样不但仅影响了后期施工的正常进行，还大大减少了施工质量。路桥工程建设的现场质量管理方面的水平不但仅是工程建设速度的表现，更是周边老百姓人身财产安全得到保障的表现。路桥工程建设的现场质量管理方面的水平要求现场的施工工作人员在现实施工中，明确自已本身的责任和义务，经过与管理层面、技术工作人员的相互沟通，遵照设计图纸的明确要求和相关规定，建设出高效、经济、安全的路桥工程，从而使得提升工程建设的整体性能。4.结语要搞好市政路桥工程施工现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等，所以仅仅从以上方面入手还远远不够，必须一步一个脚印，认真仔细，踏踏实实做好每一件事，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况和工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。参考文献1.何金泉;路桥工程项目管理刍议j;广东科技;2008年06期2.张一飞;论路桥施工项目管理j;建材与装饰(下旬刊);2007年12期3.苏荣荣;浅析我国路桥施工项目的管理问题j;中国高新技术企业;2009年07期