真武山·园林景观施工组织设计.doc

园林景观绿化施工组织设计
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第一章 编制说明
1.1编制依据
l、业主提供的《真武山生态住宅小区景观工程二期》设计施工图。
2、现行的国家有关规范、规程和规定：
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《城市绿化工程施工及验收规范》
《重庆市园林绿化工程质量评定标准》
《重庆市园林绿化植物种植技术规范》
3、《真武山生态住宅小区景观工程二期》招标书。
4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
5、现场踏勘情况。
1.2编制说明
为把本环境工程建设成为一个高质量的工程，除选用先进、科学、合理的设计，高质量的制作和安装也是非常重要的一个环节。为此，针对本工程的实际和特点，我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量环境工程。
本组织设计方案系针对本工程各主要分项工程项目专门制定，力争优质、低耗、高速建好本工程。

1.3编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
第二章 工程概况
2.1工程概况 ：
1.工程名称：真武山生态住宅小区景观工程二期；
2.工程地址：重庆市南岸区南山涂山寺；
3.建设单位：重庆高屋置业有限公司。
2.2工程范围 ：
1.工程范围：真武山生态住宅小区景观工程二期约10000㎡ 园林景观绿化工程；
2.工程工期：预计施工工期为 60 日历天；
3.工程内容：包括土方地形、土壤改良、绿化种植、园林土建、给排水及电气、照明施工等，详见施工图纸。
本景观工程小区造景细致，很注重局部小景的处理，应用绿化造景，建成后将是一个精致优美的园林小区。
2.3 工程的重点及难点：
1.艺术性较强。景观工程是一门艺术性很强的工程，许多细部在图纸中都无法一一列明，这就需要技术人员要有较高的艺术造旨。
2.控制标高多，异型曲线多。为了造景的须要，景观工程常设置许多不同的标高，而且没有规律性，同时为了使景观富予更多的变化，在一些景点使用较多的异型曲线，这给施工技术人员定点放线提出了较高的要求。
第三章 人力及资源、机械保证措施
3.1施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设工程负责人、项目技术负责人、质安、材料，后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。施工组织机构详见附件一【项目管理班子配备情况表】。
3.2施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：确保合格工程。
2、工程进度目标：在60日历天内完成。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3拟用于本合同的主要管理人员及简介
1. 项目经理：蒋永江，其简介详见附件二【项目经理简历表】

2. 项目主要管理人员：
主要管理人员一览表
序号
职务/职位
姓 名
1
项目经理
汤辉
2
项目技术负责人
易星星
3
施工员
曾建兵
4
专职质检员
张女贞
5
专职安全员
武琳琳
6
材料员
曾婷
7
预算员
罗卫平
8
资料员
陈栋

3. 管理人员结构及主要人员职责
针对本工程，我们将特别组织成立以总经理为总负责，以项目经理负责的项目部(现场办公)，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调内部关系和外部工作。
涉及本工程施工管理主要人员职责
⑴ 项目经理
主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况对现场的资金、材料、人员进行合理安排和调整。
① 结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；
② 积极与业主、总包协调配合并做好施工准备；
③ 协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度；
④ 参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；
⑤ 与地盘工程师一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。
⑵ 材料员
① 按工期要求制定工程整体材料进度计划；
② 负责工程材料的采购、生产加工、质量管理各环节的工作；
③ 监督各部门材料使用进度情况，核查是否与工程整体计划一致；
④ 对工程施工中的临时性突变做出临时计划修改，并落实到相应部门。
⑶ 施工员
① 负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；
② 现场安装时遇到的技术问题的协调解决。
③ 协助项目经理对现场材料，工人合理安排。
⑷ 质检工程师/质检人员
① 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准以及企业标准进行现场产品检验；
② 对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；
③ 对产品、半成品保护措施的检查；
④ 在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出反工决定，并报请公司备案；
⑤ 配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。
⑸ 安全检查员
① 监督执行本公司安全制度和安全操作规程；
② 对上岗人员进行安全考核，不合格不许上岗；
③ 对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。
⑹ 技术员
① 负责对本景观工程未能细化的局部进行深化设计,并对本景观设计提出一些合理化的建议；
② 对与现场与设计有出入的地方及时与设计单位和甲方的主管人员进行沟通,并配合对设计进行变更和调整；
③ 跟踪指导现场施工，对一些设计重点和难点对现场施工人员进行交底；
④ 工程施工完毕，及时做好竣工图纸。
3.4劳动力计划
本项目拟投入管理人员8人，施工人员59人，高峰期100人。详见附图表1【劳动力计划】。
3.5劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.6材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.7资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.8拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。
表3-1 拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备
名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
备注
1
挖掘机
PC120
1
日本
2001

好

2
自卸汽车
T10
3
国产
2000

良好

3
手推车
0.3m3
20
国产
2006

良好

4
切割机
小松
1
国产
2001
2
良好

5
剪草机
哈利
1
意大利
2001
3
好

6
高枝剪
金星3090
2
日本
2000
0.1
好

7
压力表

1
国产
2001

良好

8
打压机

1
国产
2001

良好

9
木工机械

1套
国产
2000

好

10
夯机

1
国产
2003

良好

11
砼振捣器

2
国产
2002

良好

12
水准仪

1
国产
2003

良好

13
全站仪

1
苏州
2003

良好

第四章 工程进度计划及工期保证措施
4.1工程施工计划
本工程主要内容包括园林建筑、园林绿化、水电安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的合同总工期60天为依据进行编制。确定本工程总工期为60天（包括进场准备工作），工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2：【施工进度计划表】。
4.2工期保证措施
1、投入方面
⑴ 配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵ 增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
2、组织施工方面
⑴ 由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“真武山生态住宅小区景观工程二期项目部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵ 在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶ 推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷ 为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸ 充分做好开工前的各项准备工作。
① 认真做好图纸会审工作。
② 及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹ 采用新技术、新工艺。
⑺ 建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻ 建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼ 建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽ 采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好
对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、东风车、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对 策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对 策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程
因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
主要表现： ⑴到位不及时。
对 策： ⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第五章 施工准备及管理
5.l 施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》
表5-1 施工准备工作计划表
序号
准备项目
内 容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
3
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
3
项目经理部
8
主要机具进场
机械设备进场到位
1
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
3
项目经理部
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计及方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
⑤安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等四个施工班组，四个班组合计投入施工人员80人。劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

表5-2 安全防护用品计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
100

2
安全带
尼龙
付
2

3
手套

双
120

4
干粉灭火器

0

5
水鞋

双
25

6
雨披

套
30

7
安全标志牌

个
10

8
消防栓
Φ50
个
0

9
泡沫灭火器

个
5

10
漏电保护器

个
10

5、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，测量控制点交接桩，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口，按施工现场安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
第六章 主要项目施工方法
本景观装饰工程档次较高，因此必须严格按设计、施工规范施工，并做好隐蔽工程验收记录及分部分项工程质量检查评定记录，前一道工序检查合格达标后，方可安排下一道工序施工。
6.1园建工程施工方法
1. 施工测量
⑴ 平面控制测量
工程的平面尺寸，以内控制测量为主，根据业主提供的红线点，现场采用经纬仪测量出各轴线的控制点，要求控制点在总平面内能形成一个闭合回路，控制测量由总公司工程部主持进行，测量结果交项目部复核后使用。
⑵ 高程的传递
标准水准点：在建筑物四周设2-4个水准基点，由技术员复核后使用。
2. 土方工程施工
⑴ 平整场地
按设计或施工要求、范围和标高平整场地，将土方弃到规定弃土区；对有利用价值的表土进行剥离和保存处理；对场地内的建筑垃圾进行清理。
⑵ 开挖土方
按设计要求和施工规范进行土方开挖。一般的园林建筑、构筑物的基坑和管沟以及小溪流等小范围的挖土工程，使用人工挖土；较大规模的挖土工程，采用机械挖土。
⑶ 土方回填
本工程土方回填用自卸汽车运至填土处，人工配合推土机平土。施工中需分层夯实，每层填土厚度为30-50CM，然后用蛙式打夯机进行夯实，要求土方压实度符合设计、规范要求。
3. 模板工程
⑴ 对模板的要求
根据工期要求，柱模板按不同截面尺寸预制定型模板，其做法如下：
柱模面板采用七层18MM厚优质胶合板，竖向背杠采用50X100方木，每侧边长小于或等于700MM时，采用三根立背杠，当每侧边长大于700MM时，就采用四根以上立背杠按间距300MM左右布置，横向箍采用直径为48MM的钢管，间距300-500不等（视高度而定）。斜支撑采用可调试钢管架，角度以45度为宜，最大不能超过60度，并采用自制铁链牵引的方法，拉结点为现浇板时预留的插筋头。斜拉角度不过60度，圈梁筋、墙体拉结筋等在柱模上电钻孔或直接预埋在柱内（紧靠其柱模内侧）。柱模在安装前应涂隔离剂。
⑵ 对模板支模质量要求
① 模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。
② 模板的接缝不大于2.5MM，模板的实测允许偏差其合格率严格控制在90%以上。
③模板体系技术措施：柱模板的下脚必须留有清理孔，便于清理垃圾；模板工程验收重点应控制好刚度、垂直度、平整度以及模板轴线位准确。
⑶ 模板的拆除
① 非承重模板（柱、梁侧模）拆除时，结构混凝土强度不宜低于1.2Mpa。
② 拆模顺序为后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。
③ 拆除跨度较大的梁底模时，应从跨中开始，分别拆向两端。
拆模时不要用力过猛过急，拆下来的木料要及时动走、整理。拆钢模板要逐块传递下来,不得抛掷，拆下来后即使清理干净，板面涂刷废机智油，按规格分类堆放整齐。
4. 钢筋工程
⑴ 钢筋配制加工与绑扎
① 工程所有的钢筋均根据业主提供的施工图纸及现行的施工规范规程要求，在现场进行加工制作。
② 据现场的进度情况钢筋分批进场，不同规格和批号的应严格挂牌标明规格、型号、数量分开放，并做好钢筋的维护工作，避免锈蚀或油污，确保钢筋的洁净，如有锈蚀应除锈后才能使用。
③ 钢筋的加工允许偏差应符合下列表中的数据：
钢筋加工的允许偏差（MM）
项目
允许偏差
受力钢筋顺长度方向全长净尺寸
±10
弯起钢筋的弯折位置
±20
④ 柱的箍筋除设计有特殊要求外，应与、受力钢筋垂直设置，箍筋弯钩叠合外，应沿受力钢筋方向错开设置。
⑤ 柱中竖向钢筋搭接时，角部钢筋的弯钩平面与模板面夹角，相对矩形柱应为45度，对圆形柱钢筋的弯钩平面应与模板的切面垂直，中间钢筋的弯钩平面应与模板垂直。当采用插入振捣器浇筑小型截面柱时，弯钩平面与模板的夹角不得小于15度。
⑵ 绑扎的质量要求
① 品种各质量必须符合设计要求和有关标准规定。
② 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、搭接长度、接头必须符合设计要求和规范规定。
③ 钢筋绑扎允许偏差值应符合规范要求，严格控制在98%以上。
⑶ 钢筋工程技术措施
① 钢筋进场必须附有出厂合格证及物理试验报告，进场后必须挂牌，按不同规格分别堆放，国产钢筋进场后取样经抗拉、抗弯试验合格后方可合用，而进口钢筋合格证和复试报告外，还必须进行可焊试验及化学成份分析，合格后方准使用。
② 对钢筋要重点验收，验收重点为控制钢筋品种、规格、数量、绑扎牢固、搭接长度，并认真填写隐蔽工程验收资料。
5. 混凝土工程
⑴ 施工前先要对模板、钢筋、材料、机具、道路进行检查，与供水、供电部门联系，并做好安全设施和安全技术交底。
⑵本工程采用商品砼，砼的强度及数量严格按照施工图各部位要求执行。
⑶ 砼浇筑与振捣：
① 为保证砼浇筑的整体性、连续性、除设计要求允许留的施工缝外，不得随意留置施工冷缝。
② 砼在运输过程重要保持良好的均匀性,不离析,不漏浆,并在砼初凝前浇入模板并捣实。
③ 砼浇筑前的检查事项。砼浇筑前应对下列事项进行认真检查，确认可靠无误后，方可进行砼浇筑：
a、机具设备——运输斗车、跑道、振动器等应按计划需要数量充分备足，并经试运转检查合格，同时配有专职技工随时检修。
b、水电——为防止停电停水，在烧砼前应事先在现场储备一定数量的施工用水，发电机应进行试运转。
c、模板，板缝严密，支撑系统强度刚度和稳定型必须符合要求。模板应保持湿润，模板内无任何杂物。
d、钢筋工程以及安装工程中的预留洞、预埋件等，应符合设计和规范要求，并做好隐蔽工程检查验收。
e、安全设施齐备和劳动力配备应满足砼浇筑进度要求。
④ 砼分层浇筑厚度：基础采用]斜面分层浇筑法，分层浇筑厚度不大于250，在梁、柱中部大于200，在配筋密的部位不大于150。
⑤ 混凝土浇筑要点：
a、浇筑竖向结构前底部应填以50—100厚与砼成分相同的水泥砂浆。
b、砼浇筑时，应有专人观察，看护模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞中情况，发现移位时，应立即停止浇筑，在砼初凝前再继续浇筑。
⑥ 砼振捣，以插入式震动器为主，水平结构部分，辅以平板震动器找平振实，梁柱间节点钢筋密集处，选用直径@35小棒振捣。
⑷ 混凝土养护：
砼的养护采用覆盖浇水养护，对于不便覆盖的竖向结构，应派专人值班用压力水喷洒养护。在砼浇筑完毕12h以后加以浇水，养护时间不小于7天，每天洒水4次，以保证砼表面湿润为宜。
6. 地面块料（石材）安装。
⑴ 质量要求
① 对石材的质量要求：磨光面平滑、光亮，纹理排列统一，外切口平直，无崩角崩边、无裂纹、石胆，杂色不明显，厚度一致，长、宽度尺寸准确，对角线误差不超过0.5mm。
② 石材地面的铺贴质量要求：粘贴牢固稳定、平整；地面、墙面石材铺装留缝除特殊指明外均应≤2mm；地面铺地砖铺装留缝特殊指明外均应≤5mm。
⑵ 作业内容
① 基层处理：将基层清理干净凿毛，检查地面的平整度，清理地面、高凿低补，直至达到要求。
② 弹线：按设计要求、确定地面标高后将线弹在立面墙上，或拉线固定。
③ 试拼（排）根据标准线确定铺砌顺序选定位置按图案、颜色、纹理试拼，试拼成功后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。
④ 正式镶铺：首先地面先扫水泥浆一遍，按图纸要求的比例调配水泥砂浆（水份标准应是手抓成团，轻放又能散开为宜）。铺开，虚铺厚度以比标准线高出3—5MM为宜，然后用大杠刮平，拍实，用木抹找平。贴铺石板前，在找平层上均匀撒一层干水泥粉，并用刷子蘸水弹一遍，同时将浸过的板材，背后刷水，按顺序铺放，再用木锤（或橡皮锤）敲压挤实，并用水平尺找平。
⑤ 对于有铜镶条的地面板块铺贴，先将两块板材铺贴平整，之间缝隙略小于镶条宽度，然后对缝隙内灌满水泥砂浆，抹平；最后用木锤将铜条敲入缝隙内，并略高于板块平面，以手摸稍有凸感为准。然后擦去溢出的砂浆。
⑶ 验收标准及方法
① 饰面板的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。
② 饰面板表面应平整、洁净，色泽协调，无变色、泛碱、污痕和显著的光泽受损处。
③ 饰面板接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。阴阳角处的板搭接方向正确，非整砖使用部位适宜。
④ 突出物周围的板用整砖套装割吻合、边缘整齐；墙裙、贴脸等突出墙面的厚度一致。
⑤ 流水坡向正确，滴水线（槽）顺直。
⑥ 饰面工程质量允许偏差应符合下面规定：地面、墙面石材铺装留缝除特殊指明外均应≤2mm；地面铺地砖铺装留缝特殊指明外均应≤5mm。
7. 洗水石工程
⑴ 质量要求
① 对洗水石的质量要求：洗水石应为天然石，不能用机制石；洗水石的粒径、颜色要符合设计要求，颗粒要亮泽，无分化岩、贝类等杂物。
② 洗水石地面的铺贴质量要求：
a. 表面处理符合设计要求、洁净、颜色匀称、线角平直方正、清晰美观。
b. 石子必须贴结牢固，外露部分约占直径的五分之二。
⑵ 作业内容
① 基层处理：清除一切防碍抹灰层与基层牢固粘结的附着物，洒水润湿，并刷一层水泥浆。
② 按要求用木条或铜条钉好预拼花形的分格；木条或铜条上饰面标高即完成面标高。
③ 按重量比即石子：白水泥：色粉=5-7:1:0.8比例加水拌均 后，用大杠刮平再用小木探轻拍至表面泛浆，水泥初凝后（一般2-4小时，不同水泥的技术参数不同），用毛刷浇水反复刷洗，露出石子本色。
⑶ 检验标准和方法
① 检查所用材料的品种、面层的颜色及花纹等是否符合设计要求。
② 面层、找平层、基层之间应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。
③ 分格的宽度和深度应均匀一致，接口平滑。
④ 表面符合设计要求、洁净，颜色均匀、无抹纹，灰线平直方正、清晰美观。
⑤ 洗水石面层工程质量的允许偏差应符合以下规定：水平面用2M靠尺加楔形塞尺检查 ≤4MM。
8. 木结构工程
⑴所有木件均应采用直纹一级木料，须经防腐处理后方可使用。
⑵ 木构件搭接以木榫连接或用角钢和螺栓固定。
⑶ 木构件采用压刨光，需细刨光面。
⑷ 木构件油漆工序：① 木基层清理、打磨；② 润粉、刮腻子、磨光；③ 聚胺脂底漆一遍；④ 聚胺脂底漆两遍。
⑸ 木材防腐处理要求：木材进炉经烘干、熏蒸、灭虫等处理，然后经过28天以上波浪式温度烘干，含水率控制在12%以内。加工成形后，用生桐油浸泡3天以上，防水渗入，后喷聚胺脂防晒漆。
9. 水体工程
水体是园林中运用广泛的水景之一。包括水池、管道和控制系统。施工时应各工种相互配合，紧密结合。
水体的设置丰富了园林的内容。动、静水体和亭、廊、架等建筑小品组合搭配活跃了园林景观，为种植饲养有经济价值和观赏价值的水生动植物创造生态条件。本项目水体工程中的水源为自然水源及园区供水系统，水池是积蓄水源的主体，有进出水的管线设施。我部将严格按照设计施工图和施工规范的要求操作。
6.2绿化植物种植施工方法
6.2.1物料要求
所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定：
1、绿化土方应符合城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）的规定，且不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。
2、用于植物生长和养护的水，应不含有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。
3、绿化植物城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）规定外，应达到以下质量标准：
⑴ 乔木
① 生长健壮、树冠开展，树枝根系发育正常，根系茁壮，无病虫害。
② 树干胸径不得小于2.m、树高不低于1.5m（袋装乔木除外）。
③ 不得有直径为2cm以上的未愈合的伤痕和截枝。
⑵ 灌木
① 高度应符合设计规定。
② 所有灌木应是常绿、根蔓、树大、枝干丛生的阔叶灌木，并且有本地区的生长特性
⑶ 草皮、草籽、花草
草本植物应是耐旱力强，容易生长、蔓面大，根部发达，茎低矮，多年生的特性，花草应有观赏价值。
6.2.2场地准备
1、土质
为使草坪植物有良好的生长基础，使其生长良好并保持较长时间的景观寿命，种植草坪植物的土壤必须为壤土类，粘土类和沙土类必须进行改良。如目前采用的广东黄壤，必须通过增施有机肥进行改良，以达到壤土的颗粒组成标准。种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯。如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必须将其铲除，直至上下土壤连接。
2、土层厚度
在缺少表土或厚度不足的表土层上种植植物时，应撒铺经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度，土层厚度应依据城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）中的规定。
3、土地的平整、耕翻
⑴杂草、杂物的清除：为避免草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，植草前必须彻底消灭杂草。可铲除杂草并深挖草根或用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂消灭杂草，“草甘磷”用量控制在0.2-0.4ml/m3，使用2周后可开始植草。同时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物全部清出场地外。
表6-1植物生长的最小土层厚度
种别
植物生存的最小厚度（cm）
草坪
30
花坛
40
小灌木
30
大灌木
45
浅根性乔木
60
深根性乔木
90
⑵换土：在耕翻过程中，若发现土质不符合要求，则必须换填合格种植土。换土后应压实，使密实度达80%以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。
⑶整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整。平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，陡度为2.5-3.0%，边缘要低于路面或道牙3-5cm，表面平整，无坑洼。平整后撒施基肥。如用堆沤蘑茹肥、堆沤木屑等，必须加3%的过磷酸钙和4%的尿素进行堆沤后使用；用量宜控制在10m3左右。施肥后应进行1次约30cm深的耕翻，使肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。
4、对于不良地质的处理，施工前应提出处理方案报监理工程师批准后方可施工。
6.2.3施工要求
1、施工现场，应按图纸要求规定种植植物，保护环境，美化服务点。
2、栽植苗木要规整，严格按照绿化配置平面图施工和验收。
3、植树密度及株行距应符合图纸规定。
6.2.4苗木种植工艺流程图（如图6-1）

计划进苗
疏枝修剪
包干束冠
苗木起挖
土球包扎
小苗包装
装卸运输
草花种植
灌木栽植
竣工验收
草皮铺设
现场清理
苗木管养
放样定位
树穴开挖
乔木栽植
穴土改良
施工准备
支撑绑扎
合格性检查
合格性检查
合格性检查
合格性检查
图6-1 苗木种植工艺流程图

6.2.5草皮种植的施工方法
草坪营造，可采用播种、栽种、铺种等方法。根据本工程工期短的特点，需在短期内形成草坪，我部采用铺种的方法。
1、铺种
本工程草坪需在短期内形成，故用草皮或种子布铺种。
⑴铺种规格：根据设计选用合适的草皮或种子布。草皮、种于布尺寸根据运输方法及操作而定，草皮一般有以下几种规格：45cm×45cm、60cm×30cm、30cm×12cm等，也可成毯状卷起成捆，草皮的厚度为3-5cm：种子布一般宽度为1m，长度依实而定。
⑵铺种方法：采用无缝铺种、有缝铺种或方格型花纹铺种。无缝铺种要求草皮或种子布紧连，不留缝隙，相互错缝。有缝铺种要求各块草皮或种子布相互间留