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店长薪酬方案
第1篇
店长薪酬方案
一、目的
为建立公平、合理、竞争、激励的薪酬体系，提高店长的工作积极性、主动性和创造性，充分发挥薪酬的激励作用，促进店面业务持续、健康、稳定发展，特制定本薪酬方案。
二、适用范围
本方案适用于公司旗下各门店店长。
三、薪酬构成
店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。
1. 基本工资
基本工资是店长薪酬的基础部分，根据公司相关政策、行业标准和店长的工作经验、能力等因素确定。
2. 绩效工资
绩效工资根据店长月度工作绩效、店面业绩、客户满意度等方面进行考核，具体考核指标和标准如下：
（1）月度工作绩效：包括店面管理、团队建设、员工培训等，占绩效工资的40%。
（2）店面业绩：以月度销售额为基准，占绩效工资的30%。
（3）客户满意度：通过客户调查问卷、投诉处理等方式进行评估，占绩效工资的30%。
3. 奖金
奖金包括年终奖、优秀店长奖等，根据公司年度业绩、店长年度绩效、店面业绩等方面进行评定。
四、薪酬发放
1. 基本工资按月发放。
2. 绩效工资每月考核一次，次月发放。
3. 奖金根据公司相关规定和店长年度绩效，于年终或次年年初发放。
五、薪酬调整
1. 基本工资调整：根据公司年度薪酬调整政策、行业薪酬水平、店长工作年限和绩效等因素，每年调整一次。
2. 绩效工资调整：根据公司经营状况、行业竞争态势、店长绩效等因素，适时进行调整。
3. 奖金调整：根据公司年度业绩、店长年度绩效等因素，每年调整一次。
六、其他规定
1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案自发布之日起执行，如有变更，以公司最新公告为准。
3. 店长在任职期间，如涉及薪酬调整，按照本方案相关规定执行。
4. 店长在离职时，按照公司相关政策和法律规定办理薪酬结算。
七、附则
本方案作为店长薪酬管理的依据，店长应认真阅读、理解和遵守。公司鼓励店长积极提高自身能力和业绩，为公司发展贡献力量，共享公司发展成果。
（完）
第2篇
店长薪酬方案
一、引言
为充分调动店长的工作积极性，提升门店整体业绩，确保公司持续稳定发展，现依据国家相关法律法规及公司战略目标，制定本店长薪酬方案。
二、适用范围
本方案适用于公司旗下各门店店长。
三、薪酬结构
店长薪酬由基本工资、绩效奖金、激励奖金及福利待遇四部分组成。
1. 基本工资
基本工资为店长提供基本生活保障，根据公司相关政策、行业标准和店长的工作经验、能力等因素确定。
2. 绩效奖金
绩效奖金根据店长月度工作绩效、门店业绩、团队管理等指标进行考核发放。
（1）月度工作绩效：包括店面管理、团队建设、员工培训等方面，占绩效奖金的40%。
（2）门店业绩：以月度销售额为基准，占绩效奖金的30%。
（3）团队管理：以员工满意度、团队凝聚力等指标进行评估，占绩效奖金的30%。
3. 激励奖金
激励奖金包括年度奖金、优秀店长奖金等，根据公司年度业绩、店长年度绩效、门店业绩等方面进行评定。
4. 福利待遇
店长享有国家法定节假日、年假、产假等休假待遇，以及社会保险、员工培训、健康体检等福利。
四、薪酬发放
1. 基本工资按月发放。
2. 绩效奖金每月考核一次，次月发放。
3. 激励奖金根据公司相关规定和店长年度绩效，于年终或次年年初发放。
五、薪酬调整
1. 基本工资调整：每年根据公司年度薪酬调整政策、行业薪酬水平、店长工作年限和绩效等因素进行调整。
2. 绩效奖金调整：根据公司经营状况、行业竞争态势、店长绩效等因素，适时进行调整。
3. 激励奖金调整：每年根据公司年度业绩、店长年度绩效等因素进行调整。
六、特殊规定
1. 新店长试用期内，薪酬按照公司相关规定执行。
2. 店长在任职期间，如涉及薪酬调整，按照本方案相关规定执行。
3. 店长在离职时，按照公司相关政策和法律规定办理薪酬结算。
七、附则
1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案自发布之日起执行，如有变更，以公司最新公告为准。
3. 店长应认真阅读、理解和遵守本方案，积极提升自身能力和业绩，为公司发展贡献力量。
4. 公司鼓励店长持续改进和创新，共同推动公司发展，共享公司发展成果。
（完）