维修部-2022年度目标责任管理书.docx

维修部2022年度目标责任管理书
管理方：xx科技股份（简称“公司”）承诺人：XX
为确保公司经营目标任务完成，XX代表维修部承诺完成2022年度考核目标, 经协商一致，特订立 维修部 2022年度目标管理书。
全力以赴，使命必达！
一、目标管理周期2022年1月1日至2022年12月江日。
二、目标考核内容
序号
考核工程
任务目标
评价标准
权重
考核部门
1
维修进度
根据产品维修难度,维修周 期按4、8、16天原那么执行, 其中维修周期为16天的产 品（配件）不高于4次（含） 延期。
超过1次扣10分
30
渠道销售中心
行业销售中心 外贸部 电商部
2
维修质量
全年因维修质量原因导致 投诉不超3起
每超1起扣10分
30
渠道销售中心 行业销售中心 外贸部 电商部
3
降本
维修降本任务50万元
未达成扣10分
10
精益办
4
盘点
盘点绝对值差异0. 1万
超过0. 1万扣15分
15
精益办
5
工伤管理
员工平安教育
月度工伤费用不超500元
工伤费用＞500元扣2分 工伤费用＞2000元扣5 分
工伤费用＞5000元扣10 分
10
精益办
6
6S管理
6S评分不低于86分。
按6s方案执行。
5
精益办

三、其它要求.年度目标管理指标，表达在月度绩效考核中；
1 .目标考核结果作为各中心（部门）年度考核依据;.目标考核结果作为员工晋升、调薪、淘汰的依据;
2 .本管理书一式两份，双方各执一份。
总经理签名： 承诺人签名：
签订日期： 年 月 日签订日期：年 月 日