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领导工作制度15篇【第1篇】x企业坐班领导工作会议制度 企业坐班领导工作会议制度(试行) 一、会议主持 会议由董事长主持,董事长因故不能出席时由总经理主持,董事长和总经理均不能出席时,由董事长指定一副总经理主持。 二、参加会议人员 公司董事长、总经理、副总经理、工会主席及有关领导。必要时有关部门主要负责人列席。与会人员要准时参加会议,不能参加的,需向会议主持人请假。 三、会议主要内容 (一)传达贯彻上级主管单位的重要指示、决定;研究贯彻意见; (二)传达公司董事会会议精神,研究贯彻董事会重大决定的意见; (三)研究需向上级请示报告的重大事项;需向董事会会议提出的重大议题; (四)分管领导汇报分管工作的概况和重大问题,检查通报公司各项重要工作事项的完成情况; (五)研究和布置近期的重点工作; (六)讨论须研究的其它事项。 四、会议组织 (一)重大会议议题由办公室负责向公司领导、各部门收集,有关会议材料报送主持人审定后印发给与会人员。各部室需在坐班领导工作会议上通报、研定的重要事项,须提前2个工作日书面形式提交办公室。 (二)会议召集、记录由办公室负责;重要会议需要整理的由办公室负责整理并呈会议主持人审定后根据有关规定印发、存档。与会人员须在重要会议记录、纪要上签名。 (三)与会人员必须严守会议纪律。 五、会议事项的落实 (一)办公室根据会议内容,及时制定公司一周重点工作安排表送会议主持人审定后,印发到公司领导、本部各部门。 (二)会议决定事项的落实情况,由办公室负责跟踪了解、收集整理,必要时在下次公司坐班工作会议上通报。 六、 会议时间 原则上每周一上午召开。如有紧急重大事项可临时安排。 【第2篇】领导及干部包村工作制度(范本) 为了深入贯彻“*”重要思想,密切党群关系,搞好调查研究,解决群众问题,及时完成各项工作任务,特制定本制度: 一、镇上实行领导包片,同志包村制度。根据领导会议分工,各领导负责本片各项工作,包片同志负责本村各项工作。 二、按照每周工作要求,各领导和同志要及时下访,认真开展各项工作。 三、经常与基层干部交流、谈心、走访群众户,倾听群众呼声,解决群众关心的热难点问题,做到小事不出组,大事不出村。每位干部建立自己的工作日志,并详细做好工作记录。 四、对于包村工作,包村同志要将每次工作任务完成情况及时向包片领导汇报,包片领导将片上工作情况要及时地向主要领导汇报。 五、加强考勤。对各包村同志下乡情况,镇考核办采取随机抽查的办法进行检查,每月汇总,经公示后,其结果作为年终考核评议的依据。 六、对所包村工作因渎职出现工作失误或任务不能及时完成,以致影响工作全局的,将追究责任人责任,并根据具体情况,给予处罚。1、对各种文件、报表、资料、通知等不能及时送达的,每次扣发工资5元。2、对各种报表、资料不能按规定时限带回的,每次扣发工资5元。3、对其他包村工作任务由于个人原因不能按时完成的,视其情节,予以处理。 七、镇考核办每季度末将对包村工作进行考核,考核情况经领导会议讨论研究后,在全镇范围内予以通报,并兑现奖惩。 【第3篇】某街道党工委领导党建工作联系点制度 街道党工委领导党建工作联系点制度 一、每个党工委成员必须建立1-2个党建联系点,至少每季度一次深入联系点,指导制定党建工作、思想政治工作和行政工作计划,总结经验。 二、党工委成员每半年要为联系点解决1-3件群众关心的生产、生活中的大事和实事。 三、对联系点工作中存在的问题,要认真帮助解决,自己解决不了的,要及时向党工委报告,不得包庇隐瞒。及时掌握联系点的干部、党员和群众的思想状况,有针对性地做好思想教育工作。 四、密切联系干部群众的关系,接受他们的监督,认真听取他们对党工委工作的意见,改进工作作风,提高工作水平。 五、党工委每年要召开一次专门会议,听取党工委各位成员抓党建工作联系点的情况汇报,研究解决党建工作中带有倾向性的问题,总结党工委抓党建工作的经验,及时推广好的经验和典型。 【第4篇】创新信访工作领导接待日制度 创新信访工作领导接待日制度营造和谐稳定的社会环境 (2005年6月28日) #县位于#省东南部,是具有#年开放历史的国家一类#口岸。近年来,我们在全力发展经济的同时,注重抓好信访这个“天字号”工程,创新实行以“三办制、一疏理、四碰头、八联单”为核心内容的领导接待日制度,信访工作实现了“一年摘黄牌”和#市目标管理考核“三连冠”,营造了和谐稳定的社会环境,为县域经济综合实力连续#年步入全省10强提供了有力保障。 一、找准切入点,创新实行领导接待日制度 近年来,随着我县改革的深化和经济的快速发展,利益调整带来的矛盾也相伴而生,重复访、群体访、异常访现象较为突出。因工作不力,#年,#被牡丹江市委、市政府亮“黄牌”,纳入了信访工作重点管理对象。面对这一窘境,县委、县政府充分认识到,信访工作做不好,势必造成社会的不稳定,直接影响改革和发展大局。基于这一认识,县委、政府一班人认真学习信访条例、#省各级领导定期接待来访工作暂行规定等中央、省市有关信访文件,吃透了上情;同时,深入信访一线了解情况、走访调研,摸准了下情。在把握基本规律、审视工作实情的基础上,我们决定先从领导抓起,在领导接待日制度上切入,采取领导排班方式,陆续实行了半月接访、每周接访及定期约访等制度。但随着工作开展,我们发现,由于机械性排班,群众反映的问题涉及面广,需要参与协调的部门多,仅由领导参与接待过于牵强,经常出现*群众反映的问题并非接访领导所分管的工作范围,难以拍板决策,导致群众有意见,领导不满意,信访干部受挤压,造成了群众重复访不断加剧,工作效果不很理想。为此,#年初,我们经过充分调研、反复论证,按照“创新工作方式,重在解决问题”的原则,对领导接待日制度进行改进和规范,探索实行了“三办制、一疏理、四碰头、八联单”的方法。由于招法对路、有访必结,取得了立杆见影的成效。自制度创新以来,重访和越级访年以#%以上的速度下降,信访问题一次性办结率达到#%,信访工作的被动局面得到了迅速扭转,实现了社会稳定和经济发展的“双赢”。 二、抓住关键点,规范领导接待日制度操作程序 好的制度要实行到位,须有好的操作步骤和程序。实践中,我们紧紧抓住“访前接办、访中联办、访后督办”三个关键,规范程序,科学运作,掌握工作的主动权,把创新后的领导接待日制度落到了实处。 一是抓访前接办,认真梳理信访问题。信访问题错综复杂,如果盲目接访,势必影响处理效果。根据信访工作特点,我们坚持“方便信访人”、“谁主管、谁接访”的原则,让信访部门把好“第一关口”,每周一至周四接访,疏理问题,分类后向相关领导或部门呈报,然后每周五由领导接待,对信访问题进行集中处理。在问题疏理过程中,凡是信访部门能处理的,或交办、或转办;凡是疑难重大的,由主要领导接访;其他较为复杂的,由分管领导接访。在此基础上,对需领导接访的问题,确定接访领导和单位,下发“四卡”,即:为信访人开具领导接待日通知卡,为责任单位开具接待日通知卡,为相关县领导开具信访领导接待日呈报卡,信访部门保留存根,从而明确了领导、责任单位、信访部门和信访人之间的责任,对号入座。在疏理接访问题中我们发现,近年我县部分群众因大病而致贫,向领导反映后,得到了县委、县政府的高度重视,组织开展了“大病救助”捐款活动,目前已使200多贫困大病群众得到救助,消除了社会不稳定因素。近4年来,县级领导共接待*群众#人次,采取“一疏理”方式共向领导提供合理化建议#条,实现了信访工作由单纯被动接访向超前息访、治访的转变。 二是抓访中联办,集中“四方”现场办公。信访工作的最大症结是群众“访而不决”,主要的一条原因在于,为群众解决问题的领导、部门责任人很难集中碰头,盲目接访,答复口径不一,问题难决策。针对这一现状,我们实行了“四方”碰头、联合办公,即:在下发“四卡”后,县信访部门根据信访人反映的问题,提前与分管领导和相关部门沟通,拿出初步处理意见;在此基础上,向信访人发出约访通知,与县领导、相关部门和信访干部碰头,实现了“四方”现场办公。由于联合接访发挥了综合效应,有备而战,使信访问题当场拍板,一锤定音,让信访人满意而归。截止目前,我们在领导接待日中已现场办公处理养路段退休职工拖欠工资、县一陶破产欠缴养老保险等信访问题#件(次),结案率达到了#%,有力支持了改革和发展。 三是抓访后督办,跟踪问效落实到位。为防止信访问题只解决在口头上,做成“夹生饭”,我们将领导信访接待日制度作为一项系统工程,强化事后督办,按时限和标准加以跟踪落实,真正让问题“四脚落地”。督办工作中,县委授权信访部门,采用了“八单”督办制进行落实。即:在领导接访决策后,由信访部门填报“八单”,分别送达县委书记、主管副书记、县政府县长、主管副县长、纪检委书记、组织部长及责任单位(信访部门留存根)。责任单位按时限结案后,向上述领导汇报处理结果,并将“八单”撤回信访部门,存档销案;对难度较大,不能按期消案的单位,县委对其进行通报,并向信访人说明情况,承诺办结时间,最大限度地维护信访人的权益。通过“八单”督办,使主要领导掌握了办结情况,基层单位增强了信访工作责任意识,信访人的诉求得到了有效解决,达到了“三方满意”的效果。去年以来,我们就#拖欠职工丧葬费及抚恤金、#住宅楼居民物业管理、#公司房屋拆迁补偿安置等问题,下达“八单”#份,督办信访案件#件(次),全部结案落实,促进了“人本”理念的落实和经济社会的和谐。 三、把握落脚点,完善领导接待日制度保障机制 构建、完善配套的保障机制,是确保领导接待日制度充分发挥效能的前提。实践中,我们以领导接待日制度高效稳妥落实为落脚点,建立“三种机制”,确保了工作的实效。 一是建立领导带头机制。领导接待日制度实行的好不好,关键在领导;领导带了头,制度就可行。为了加强对领导的激励和约束,县委、县政府出台了#县领导接待日制度实施方案,对领导接访责任进行了明确,要求领导“五带头”,即带头执行制度、带头了解情况、带头出面协调、带头集中办公、带头过问督办,构建了一把手亲自抓、相关领导全力抓、部门领导配合抓的工作格局。2003年,#县实施教育制度改革,一次性清退#多名代课和合同制教师,其中有140多人集体*。县委书记#同志带头执行接待日制度,与教师面对面对话,动之以情,晓之以量,做耐心细致的思想工作,并根据广大教师的意愿,按相关政策给予妥善处理,使教师息诉罢访,避免了事态扩大,减轻了社会震荡。3年多来,县处级领导共接待群众来访#件(次),办结率达到了#%。 二是建立协调联动机制。在领导接待日制度实行过程中,为了避免出现县镇间上动下不动、部门间你动我不动的现象,我们建立协调联动机制,先后出台了重大信访疑难问题联席会议制度和集中处理信访突出问题及群体性事件工作实施方案,并采取试点方式,把领导接待日制度逐步向县直单位部门和乡镇推开。同时,我们还落实了“三互动机制”,即:县委、人大、政府互动,县信访办与乡镇、县直部门互动,乡镇、县直与基层互动,保证了部门间信访工作的步调协调。针对“一免两补”政策实施后,农村土地纠纷成为信访热点的实际,县政府专门成立了农村土地县、镇两级仲裁委员会,信访及相关部门联合办公,及时接待土地方面的信访问题#件(次),#%以上得到了妥善解决,促进了农村经济发展、社会稳定。 三是建立责任追究机制。为确保制度的有效落实,县委动真格、用实招,建立严格的责任追究机制,制定出台了信访工作通报制度、关于信访工作责任追究的暂行办法,对不按时限参与集中办公、及时落实处理意见,或处理问题措施不力,推诿、敷衍造成不良后果的责任单位和责任人,在全县进行通报。同时,把领导接待日落实情况纳入单位和个人的目标考核,年终实行“一票否决”,作为部门评优、个人提职的重要考评依据。3年来,共有#个单位部门因工作不力被取消评优资格,增强了领导接待日制度的权威和实效。 各位领导、同志们,虽然我们在工作中进行了一些探索,取得了些许成绩,但与兄弟县市和新形势下信访工作的要求比,仍有较大差距。我们将乘这次会议的东风,全面贯彻落实国务院新修订的信访条例,继续务实创新、实干争先,有力地服务和促进地方经济发展、社会稳定,争当全市乃至全省信访工作的排头兵。 【第5篇】领导及干部包村工作制度 为了深入贯彻“*”重要思想,密切党群关系,搞好调查研究,解决群众问题,及时完成各项工作任务,特制定本制度: 一、镇上实行领导包片,同志包村制度。 根据领导会议分工,各领导负责本片各项工作,包片同志负责本村各项工作。 二、按照每周工作要求,各领导和同志要及时下访,认真开展各项工作。 三、经常与基层干部交流、谈心、走访群众户,倾听群众呼声,解决群众关心的热难点问题,做到小事不出组,大事不出村。 每位干部建立自己的工作日志,并详细做好工作记录。 四、对于包村工作,包村同志要将每次工作任务完成情况及时向包片领导汇报,包片领导将片上工作情况要及时地向主要领导汇报。 五、加强考勤。 对各包村同志下乡情况,镇考核办采取随机抽查的办法进行检查,每月汇总,经公示后,其结果作 终考核评议的依据。 六、对所包村工作因渎职出现工作失误或任务不能及时完成,以致影响工作全局的,将追究责任人责任,并根据具体情况,给予处罚。 1、对各种文件、报表、资料、通知等不能及时送达的,每次扣发工资5元。 2、对各种报表、资料不能按规定时限带回的,每次扣发工资5元。 3、对其他包村工作任务由于个人原因不能按时完成的,视其情节,予以处理。 七、镇考核办每季度末将对包村工作进行考核,考核情况经领导会议讨论研究后,在全镇范围内予以通报,并兑现奖惩。 【第6篇】安全社区创建领导小组工作制度 安全社区创建领导小组工作制度 1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“跨界合作、资源整合、全员参与、持续改进”的安全社区创建原则,凝集社区各方面的力量,落实安全社区创建组织机构,明确组织机构相关工作责任。组织、指导安全社区创建工作,组织制定安全社区建设的目标计划和安全社区管理制度职责。 2、每季度召开一次安全社区促进委员会领导小组会议。分析街道安全形势,汇报安全社区进展程度,督促各个项目的落实,安排部署阶段性工作任务。 3、组织协调辖区内外一切可以整合、利用的资源和力量,协调各项目组获得社会各界资源,包括人力、物力和财力资源,推进安全社区创建工作。 4、组织开展社安全社区创建工作检查,及时消除事故隐患和解决安全社区创建的具体问题。每季度不少于一次全辖区的综合性检查或专项整治工作。 5、协调、指导各安全促进项目组有效执行安全社区推进计划,检查各安全促进项目执行情况及效果评估。 【第7篇】某电业局精神文明建设工作组织领导工作制度 电业局精神文明建设工作组织领导工作制度 第一章总则 第一条为了切实加强对精神文明建设工作的组织领导,进一步推进我局精神文明建设日常管理工作的制度化、规范化,特制定本制度。 第二条本制度根据*中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议的有关要求和我局精神文明建设的工作实际制定。 第二章组织领导机构 第三条我局精神文明建设工作由局党委统一领导,实行党、政、工、团齐抓共管的工作机制。局设立精神文明建设委员会(以下简称“局文明委”),是全局精神文明建设工作的领导机构。主任由局党委书记和局长担任,副主任由副局长、纪委书记、工会主席、总工程师担任,成员由局党委宣传部、工会、团委、综合管理部、安监部、生产部、人力资源部、培训中心、营销部等有关部室负责人组成。局文明委下设办公室,负责全局精神文明建设的日常工作,办公室设在局党委宣传部。 第四条局文明委全体(扩大)会议由局文明委主任或副主任主持。每季召开一次,主要是总结、部署工作,研究和决定应由局文明委处理的重大问题。必要时可临时召开会议。 第五条局属(农电)各单位设立相应的组织领导机构,具体负责本单位精神文明建设工作的组织实施,定期向局精神文明建设委员会办公室汇报有关工作情况。 第三章职责 第六条局文明委的主要职责是: 贯彻执行党中央、国务院以及自治区、电力(集团)公司、市委、市政府关于精神文明建设的一系列方针、政策,加强对精神文明建设的领导,规划、指导、协调全局精神文明建设工作; 定期召开局文明委(或扩大)会议,听取或接受各部门、局属各单位有关精神文明建设工作的汇报和情况报告,及时总结情况,研究决策,确定全局精神文明建设的工作思路、目标和任务,促进工作有效开展; 审定精神文明建设规划、制度、措施及其它关系到全局精神文明建设的重要问题,保证精神文明建设专项经费的投入,负责监督有关经费的使用情况; 负责表彰、审查和命名文明职工、文明家庭十佳爱岗敬业职工、电力服务明星, 协调解决精神文明建设中的重大问题,协调各部门在精神文明建设工作中的相互关系和分工协作,保证精神文明建设各项工作的顺利实施。 第七条局文明委办公室的主要职责是: 局文明委办公室办公室是局文明的办事机构,根据局文明委的工作部署,负责制订电业局精神文明建设长远规划、年度计划和各项工作措施和考核制度; 负责落实局文明委提出的工作安排,安排阶段性工作,组织实施全局性的精神文明创建活动; 负责召集局文明委(或扩大)会议或由有关部门负责人参加的联席会议; 负责了解掌握基层精神文明建设工作开展情况,研究分析全局精神文明建设形势及出现的新情况、新问题,及时提出建设性意见,为局文明委决策提供科学依据;同时把好的建议和做法及时向上级推荐,并在全局推广; 负责文明委的日常工作,做好对局属各单位文明建设文明建设工作的管理、督促、检查、考核以及评比、表彰先进等系列工作; 负责与地方和系统精神文明建设主管部门的沟通和工作协调; 负责承办局文明委交办的的其他工作事宜。 第五章附则 第八条本制度是局文明委及局文明委办公室开展工作的指导性文件。 第九条本制度自公布之日起实施。 查阅更多相关制度范文,请点击: 【第8篇】工程领导组办公室工作规则制度 实施“云岭先锋”工程领导组办公室工作规则及制度 *云龙县委实施“云岭先锋”工程 领导组办公室工作规则及制度 为切实加强*云龙县委实施“云岭先锋”工程领导组办公室自身建设,按照“五好五带头”的总体目标要求,努力把县委“先锋”工程办公室建设成为学习型班子、实干型集体、服务型队伍,积极营造严谨、认真、务实高效、团结协作、紧张、活泼的工作氛围,为“云岭先锋”工程在全县的深入开展打下坚实的基础,特制定本工作规则及制度。 一、工作职责 认真贯彻落实省州党委关于实施“云岭先锋”工程,大力推进党的基层组织建设的决议、决定和各级党委关于新时期基层党建工作的路线、方针、政策。 拟定云龙县实施“云岭先锋”工程试点工作意见、方案及工程全面推开的实施意见、方案等。 采取编制工作简报、标语等形式,大力宣传“云岭先锋”工程工作,营造良好的政治舆论氛围。 负责对全县实施“云岭先锋”工程的单位进行督促检查、指导工作。 定期或不定期地深入基层党支部,开展实施“云岭先锋”工程调研工作,抓典型,树形象,积极探索新时期党建工作新经验、新做法。 对在实施“云岭先锋”工程中出现的问题认真研究,向县委实施“云岭先锋”工程领导组提供决策依据。 收集管理好“云岭先锋”工程实施过程中的各方面档案、信息资料,确保文件资料的完整。 承办*云龙县委实施“云岭先锋”工作领导组和县委交办的其它党建工作任务。 二、工作规则 联系个人的思想和工作实际,进一步解放思想,更新观念,与时俱进,开拓创新,增强贯彻执行新时期党建工作方针政策的自觉性。 自觉认真地学习和领会各级党委关于实施“云岭先锋”工程及相关党建工作方针政策、业务知识,努力提高政策业务水平,提高分析、解决问题的能力。 坚持民主集中制原则,发挥好每位同志的聪明能智和主观能力性,好学上进,勤于思考,为组织实施好“云岭先锋”工程献计献策。 团结友爱,通力协作,相互支持,相互帮助,树立敬业爱岗,大事讲原则,小事讲风格的思想意识,真正形成团结一致的战斗集体。 努力提高工作效率、服务质量和服务水平,敢于负责,不回避问题及矛盾,对工作做到不推、不滑、不拖,按时按质按量完成所承担的每一项工作任务。 三、会议、议事制度 会议制度 县委实施“云岭先锋”工程领导组办公室的会议主要有:学习会议和工作会议两种。学习会议由办公室领导或其指定的专人主持,全体办公室人员参加;工作会议由办公室领导主持,由相关工作人员参加,必要时可邀请其他办公室人员参加。 会议时间 学习会议时间为每周一上午(8:30分至10:00钟);工作会议根据各阶段的工作需要召开。 议事制度 议事规则 在认真贯彻执行好少数服从多数,下级服从上级的民主集中制组织原则的同时,充分发挥好每位办公室成员的工作积极性,积极主动为“云岭先锋”工程的实施建言献策。实行一般事务性工作分头抓,重大事情共同抓,凡涉及“云岭先锋”工程办公室的重大问题须经办公室会议集体研究讨论,形成一致意见。 议事项目 根据各个阶段的工作需要,讨论有关工作规划、方案、意见及计划和办公室其它有关工作事项。 议事程序 需要会议集体讨论商定的工作事项,先由相关工作人员提请办公室领导审定是否交会议讨论议定,并由办公室在会前通知参加会议人员,把相关资料送达参会同志,做到会前有准备、会中有记录、会后有落实,没有特殊情况一般不临时动意开会。 办理方式 经办公室集体讨论议定的工作事项,须指定专人进行落实,并把落实情况及时向办公室领导反馈,办公室对落实情况进行登记。 四、学习制度 学习方式主要采取个人自学为主和办公室集体学习为辅相结合进行。每周一上午为集体学习时间,若有特殊情况需要学习的可临时通知学习。通过学习,提高每位同志的党建工作政策理论水平及业务工作能力。 学习的内容主要针对“*”重要思想、*理论、省州各级关于实施“云岭先锋”工程的系列政策理论及中央、省州关于加强党的基层组织建设的方针政策等来开展。 在学习过程中,每位办公室工作人员要积极做好学习笔记,并结合平时的工作实际,根据各个阶段的工作进展情况,每个月写出一篇学习心得体会,在每个季度末进行一次学习心得交流。 要通过不断地学习,使每位办公室工作人员都能系统地掌握实施“云岭先锋”工程政策理论及基层党建知识,增强学习主动性和自觉性,真正做到带头学习讲政治。 五、信息、调研工作制度 根据“云岭先锋”工程各阶段的工作进展情况,撰写好“云岭先锋”工程工作简报,简报在由专人负责的同时,每位办公室人员要积极主动采写稿子,每人每月至少编写两篇工作简报。 在编写好工作简报的同时,全体办公室成员要不断挖掘在实施“云岭先锋”工程中的好的做法、典型经验,积极向中央、省州各级报刊等新闻媒体投递稿件,大力宣传我县实施“云岭先锋”工程,营造良好的舆论氛围。 根据各阶段工作进展情况,定期或不定期地深入基层党组织开展实施“云岭先锋”工程调研,通过调查研究,撰写出一批有价值的调研报告,供领导决策参考。要求每人每季度撰写一篇调研报告。 对有价值的调研报告,好的经验和做法,在全县范围内进行推广,相互学习,以便于更好地推进全县的“云岭先锋”工程的实施。 开办“云岭先锋”工程信息参考,介绍全省各地州实施“云岭先锋”工程中好的经验和做法。 六、公文管理制度 文件种类 县委实施“云岭先锋”工程领导组办公室文件种类主要有:*云龙县委实施“云岭先锋”工程领导组文件(简称云先锋)、*云龙县委实施“云岭先锋”工程领导办公室文件(简称云先锋办)和简报三种。文件编号登记工作由办公室内收发人员统一负责。 收文管理 各种来文(包括上级下发文件、下级上报的各种文件资料及其它各有关部门报送的文件资料)统一由办公室文件管理人员签收、启封、登记、分办。 文件由签收人员呈送办公室领导阅示后,再按批示意见分别呈送相关人员负责办理或传阅,并做好登记工作,文件资料的传阅坚持直传,避免横传。 坚持阅文签字制度,阅文领导及相关承办人员阅文或办理完毕后要署名并签注具体日期。 建立公文催办制度,办公室公文管理人员要根据工作内容、时间和领导批办意见,及时了解掌握承办人员工作进展情况,督促承办人按时按质按量完成工作任务,防止公文的积压延误。 公文办理完后统一由管理人员集中保管,需要借阅相关文件资料的,要经管理人员同意,并进行借阅登记。一般情况下不能私自复印文件资料,需要复印的文件资料,须经办公室领导同意后方能印制。 收文管理 文件的拟写坚持一般事务性文件由办公室相关业务工作人员撰写,重要文件由办公室主要领导或其指定的专人负责撰写的原则。 一般性文件由办公室领导负责核稿,重要性涉及全局范围的文件由领导组主要领导负责核稿把关。 以办公室名义下发的文件由办公室主任签发,以领导组名义下发的文件由领导组组长或其他主要领导签发。 文件资料的印制由专职人员打印,要做到格式规范、字迹清楚、印发范围恰当,涉及保密的文件资料还要做好保密工作。 文件打印稿出来以后,先由撰写人员会同打印人员进行校对无误后,交核稿人员最后校审完后,方可进行最后印制加盖公章,并交分发人员分送。 建立重要文件发送登记制度,做到重要文件发送有据可查。 文件归档 在“云岭先锋”工程实施过程中产生的所有文件资料及收到的各级来文资料,要在每阶段工作完成后,及时进行整理、立卷、归档,以保证“先锋”工程各种文件资料的完整性、连续性。 七、考勤管理制度 办公室工作人员因事、因病不能上班,需要写出书面请假条请假,请假条经领导签批后,交办公室统一保管。因故不能事先书面请假的,先要电话告知办公室,待回单位上班后再补办请假手续。 办公室人员临时有事外出,要告知办公室。 办公室建立考勤登记制度,由专人每天对每位同志的出勤情况进行登记。 建立上下班签到制度,严格执行上下班时间制度(上午8:00至11:30分,下午2:00至5:30分)。 八、卫生管理制度 为创建文明、卫生、清洁的工作环境,保持日常卫生的整洁,树立良好的外部形象,每日上午上班前都 要对办公室进行清理。 每周一上班前30分钟办公室集体打扫卫生。 其它节假日需要临时打扫卫生的临时通知。 九、后勤管理制度 按县委组织部关于印发部门自身建设若干规定的通知(云组通200319号)执行,实行办公室主任一支笔签批报销。 十、工作要求 思想上要进一步解放思想,团结一心,实事求是,谦虚谨慎,积极主动出主意、想办法,全力投入“云岭先锋”工程实施之中。 工作上要服从领导、听从指挥;雷励风行、一丝不苟;求真务实、尽职尽责;廉洁奉公、无私奉献。 生活上要严格要求,不搞特殊,仪表端庄,礼貌待人,同志间要诚恳、诚实、尊重、谦让、互帮互学。 严格要求自己,增强自我约束力,自觉执行上下班制度,坚守岗位,不得擅离职守,无故旷工,上班时间不谈与工作无关的话,不做与工作无关的事,努力提高工作效率和办事效率。 加强组织纪律观念,坚持请示汇报制度,遇有紧急情况要及时向领导汇报处理解决。 对领导交办的工作任务要积极主动,认真负责,按时按质按量地完成,不能因思想麻痹等主观原而贻误工作造成失误。 *云龙县委实施“云岭先锋”工程 领导组办公室 2004年6月10日 【第9篇】南区医院院领导联系科室工作制度 z人民医院院领导联系科室工作制度 各科室: 为深入开展党的群众路线教育实践活动,进一步加强院领导班子成员与全院各科室的联系,通过行政查房、早交班、科务会、工休座谈会的形式,了解并发现科室及员工的意见、建议,及时发现医院管理、服务流程、学科发展等发展过程中存在的问题,提高领导与决策水平,促进医院中心工作的落实,特制订本工作制度。 一、工作职责: 1.指导科室做好思想政治教育和医德医风建设,实践为民务实清廉,更好为百姓健康服务; 2.指导和帮助各科室解决科室管理、员工工作与生活中存在的实际问题和困难,更好为科室和员工服务; 3.广泛听取意见,及时发现、收集医院管理、服务流程、学科发展中存在的问题,对问题进行梳理,纳入医院长效管理; 4.主动征求领导班子及领导干部在四风方面存在的问题,实现即知即改。 二、工作要求: 1.当月通过参加行政查房、早交班、科务会、业务查房、座谈会的形式参加一次科室集体活动,充分发扬民主,营造良好的讨论氛围,号召参会人员对医院管理、服务流程、学科发展等出谋划策,查找和分析存在的突出问题,并广泛征求群众的意见和建议。同时,对科室管理工作进行点评,促进医院年度中心工作充分落实; 2.当月对收集、发现的问题进行梳理,并提交院办会或院长办公会讨论,拿出管理措施纳入医院或科室长效管理,存在的突出四风问题,即知即改。 附件:1. 院领导深入联系科室排班表 2. 院领导分组情况 南京市*人民医院 2022年5月29日 附件1: 院领导深入联系科室排班表 二病区、三病区、十七病区、内镜中心 四病区、五病区、十八病区、超声科 六病区、七病区、十九病区、放射科 八病区、九病区、二十病区、病理科 十病区、十一病区、大产科、检验科 十二病区、十五病区、二十六病区、药剂科 十六病区、急诊科、二十七病区、供应室 手术室、门诊部、icu、二十九病区 后勤保障科、保卫科、营养膳食科、财务科 信息科、设备科、预防保健科、行政 附件2: 院领导分组情况 分组情况: 第一组:z 第二组:z 第三组:z 第四组:z (以下无正文) 【第10篇】医院重点学科扶持学科建设领导小组工作制度 医院重点学科(扶持学科)建设领导小组工作制度 1.组长领导下,副组长负责制。日常工作归口医务科,科长具体负责学科建设管理工作。 2.负责制定全院重点学科发展规划。 3.每年初不同重点(扶持)学科按照分工,牵头在科内广泛征求意见结合学科发展方向定出年度计划,并提交小组专门会议讨论通过后实施。 4.年终由领导小组牵头,组织专家对重点(扶持)学科进行年度考核。 5.每半年至少召开一次会议,按不同分工对自己分管内容进行自查,并相互协调。 【第11篇】党委对群团工作领导制度 一、机关党委应加强对工会、共青团、妇委会等组织的领导，支持这些组织依照各自的章程独立自主的开展工作。 二、凡工会、共青团、妇委会组织重大工作，包括年度工作计划、阶段性工作计划、专题性工作计划和开展重大活动的安排计划，均应报告机关党委审批，并由机关党委统一协调。在工作中遇到的重大问题，应及时报告机关党委负责人，并妥善处理。 三、工会、共青团、妇委会要在机关党委的领导下，积极开展工作，提高工作水平，完成机关党委交办的各项工作任务，充分发挥群团组织的作用。对工会、共青团、妇委会组织开展的正常工作，机关党委应积极支持，并加以指导、帮助。 四、机关党委应充分发挥群团组织在做好机关人员思想政治工作中的作用，了解机关工作人员思想状况，关心机关工作人员的工作、学习、生活，主动向行政负责人反映群众的意见和呼声，协助行政负责人改进工作，完成任务。 五、机关党委每年召开工会、共青团、妇委会组织负责人的联席会议不少于一次，通报机关党委工作情况，听取群团组织的意见和建议，共同研究统计机关党建工作和其他方面存在的问题，并积极协调机关党委、群团组织与行政部门的关系，增进团结，促进工作。 【第12篇】信访工作创新领导接待日制度 创新信访工作领导接待日制度 创新信访工作领导接待日制度营造和谐稳定的社会环境 (2005年6月28日) #县位于#省东南部,是具有#年开放历史的国家一类#口岸。近年来,我们在全力发展经济的同时,注重抓好信访这个“天字号”工程,创新实行以“三办制、一疏理、四碰头、八联单”为核心内容的领导接待日制度,信访工作实现了“一年摘黄牌”和#市目标管理考核“三连冠”,营造了和谐稳定的社会环境,为县域经济综合实力连续#年步入全省10强提供了有力保障。 一、找准切入点,创新实行领导接待日制度 近年来,随着我县改革的深化和经济的快速发展,利益调整带来的矛盾也相伴而生,重复访、群体访、异常访现象较为突出。因工作不力,#年,#被牡丹江市委、市政府亮“黄牌”,纳入了信访工作重点管理对象。面对这一窘境,县委、县政府充分认识到,信访工作做不好,势必造成社会的不稳定,直接影响改革和发展大局。基于这一认识,县委、政府一班人认真学习信访条例、#省各级领导定期接待来访工作暂行规定等中央、省市有关信访文件,吃透了上情;同时,深入信访一线了解情况、走访调研,摸准了下情。在把握基本规律、审视工作实情的基础上,我们决定先从领导抓起,在领导接待日制度上切入,采取领导排班方式,陆续实行了半月接访、每周接访及定期约访等制度。但随着工作开展,我们发现,由于机械性排班,群众反映的问题涉及面广,需要参与协调的部门多,仅由领导参与接待过于牵强,经常出现*群众反映的问题并非接访领导所分管的工作范围,难以拍板决策,导致群众有意见,领导不满意,信访干部受挤压,造成了群众重复访不断加剧,工作效果不很理想。为此,#年初,我们经过充分调研、反复论证,按照“创新工作方式,重在解决问题”的原则,对领导接待日制度进行改进和规范,探索实行了“三办制、一疏理、四碰头、八联单”的方法。由于招法对路、有访必结,取得了立杆见影的成效。自制度创新以来,重访和越级访年以#%以上的速度下降,信访问题一次性办结率达到#%,信访工作的被动局面得到了迅速扭转,实现了社会稳定和经济发展的“双赢”。 二、抓住关键点,规范领导接待日制度操作程序 好的制度要实行到位,须有好的操作步骤和程序。实践中,我们紧紧抓住“访前接办、访中联办、访后督办”三个关键,规范程序,科学运作,掌握工作的主动权,把创新后的领导接待日制度落到了实处。 一是抓访前接办,认真梳理信访问