物流工作参考计划范文.doc

物流工作参考计划范文
　　2020物流工作打算1
　　为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对本钱，也为让公司对我的工作进展考核，我将做好以下方面的打算，来提高工作效率，更好的开展工作。
　　一.接着提高员工素养，强化员工效劳认识
　　人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正注重员工，关怀员工，让员工感遭到企业的暖和，员工才会用更好*来为企业付出。所以我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工，因而我们必需加强员工培训，提高员工积极性，加强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进展。如此就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，所以前提是在高工作效率和打算任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之所以也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
　　二.不断完善治理制度
　　由于物流部不是直截了当制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和治理工作方面存在的破绽，因而往往会被本部门员工误认为不被公司注重，对员工工作积极性有一定的妨碍。对此需不断完善部门治理制度，需施行《岗位责任制制度》、《交*制度》、《车辆治理制度》、《文件治理制度》、《奖惩制度》等。
　　三.加快治理岗位建立
　　我将结合本部门岗位的详细工作情况，逐步优化组织构造，使其"基层详细落实、中层监视指导"。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
　　四.作内容及安排
　　1.收发货流程进展梳理，改良，并催促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发觉，纠正不正确的工作方法。
　　2.每日早会十分钟，打算当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的咨询题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作*。
　　3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
　　4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完好性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发觉咨询题立即处理。
　　5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的咨询题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有严重进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。
　　6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
　　7.严格按照仓库治理规程进展日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘故，并纠正错误。
　　9.仓库必须依照实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清晰别类建立相应的明细账,但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，但凡淡色衣服原则上全部套外包装袋。
　　10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
　　11.库存物资清查盘点中发觉咨询题和过失，及时查明缘故，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的咨询题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的方式向有关部门汇报。
　　12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依照实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
　　13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，同时字迹清晰。
　　14.提早做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
　　15.理解员工的根本情况，需求，困难，协助其处理咨询题，真正关怀每位员工，让他放心的工作。鼓舞员工学习，营建和谐，团结，共进步的环境，使员工感受工作是一种欢乐。
　　五.工作重点
　　1.对物流部操作流程进展合理改良，重点为物资入库流程，出库流程的改良，做到物资进出正确、精确、及时。
　　2.对库房物资的治理，做到物资标识齐全、、正确。
　　随着公司的不断开展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以效劳客户为主旨、以降成增效为目的的原则开展工作。加强部门治理建立，不断提高员工素养，强化员工效劳认识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取获得更好的效益。
　　2020物流工作打算2
　　回忆去年工作，西郊物流中心在各级政府的关怀下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学治理，精心组织，合理安排，面对艰辛工作环境和各种挑战，公司上下决心坚决，目的明确，精诚团结，展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。新的一年，我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作，为西郊物流中心开展奠定了坚实的根底，较好的完成了年度各项任务，遂拟定今年工作打算详细如下：
　　一、工作成绩物资吞吐量：xxx营业收入：xxx利润：xxx。
　　二、以平安为主线，实现平安消费零事故以平安为主线，结实树立全员平安认识，全方位抓好平安治理。
　　在日常工作过程中，公司一直将平安操作作为头等大事来抓。首先强调结实树立全员平安认识，强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益;其次制定平安责任制度，要求每周召开平安消费会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场平安监管和平安巡视检查，一是上岗人员必须戴上平安帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施。第一季度，公司未发生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零发生率。
　　三、明确岗位职责，建立公司治理制度
　　首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动治理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。
　　四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养
　　我们认为，企业的开展离不开人才，而人才的培养离不开企业本身的培训和领导的以身作则。公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建立和鼓舞机制的同时，更注重公司内部员工的素养教育。素养教育对天客物流如此一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素养人才;其次提升职工队伍素养能够使企业快速走上良性循环。
　　回忆以往的各项工作，所获得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，说明我们是一个不怕困难，勇于开辟，不断进取的团体，是一家致力于开展现代物流的新型企业。希望今年能够排除万难，顺利完成各项工作打算，并努力超质量完成。
　　2020物流工作打算3
　　20xx年的工作为20xx年物流公司的腾飞打下了特别好的、坚实的根底，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建立的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流开展成为以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利才能高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的开展设想的指导下，20xx年我们物流公司将接着完善以下工作：
　　1、理顺秩序，加快节拍
　　在20xx年分工合作的根底上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级治理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
　　2、资源整合、物尽其用
　　一是制造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的开展制造更多的经济效益;二是结合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍及全国各地;三是搜集社会承运车辆信息，建立本人的承运车辆网络。
　　3、扩大专线、提高业绩
　　在20xx年2条专线的根底上，20xx年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建立成为物流总包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530万销售额的根底上完成3000万的定额，其中福建专线要打破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。
　　4、标准财务、保证利润
　　逐步标准公司的财务收支制度，努力降低营运本钱，加强收款，操纵代付货款风险，操纵各项费用，保证201x年度公司利润率在10%上下。
　　面对当前新情势和新任务，全面做好20xx年的工作，是情势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的开展面临着史无前例的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想认识;要深入领会董事长、总经理的开展理念，实现治理转型的重要意义和深入内涵;更加注重在飞速开展的特别时期，保证平安、提高效劳，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争认识和责任认识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司201x年的各项任务，再创201x年的新辉煌，为企业的又好又快的开展做出我们应有的奉献。