外联部人员工作参考计划范文.doc

外联部人员工作参考计划范文外联部是XX的重要职能部门，主要工作在于拉取赞助，协助其他部门工作。关于一个团体来说，资金是各部活动的根底，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个XX的工作会产生严重妨碍。外联部与其他各部一样，离不开各个部门的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门的工作，才能使整个集体的工作正常运转起来。过去的一年，在XXX的正确指导下，XXX的支持和协助下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的开展。外联部从根底性的机构开展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃。新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，特制定工作打算如下：一、人员外联部需要对内部人员进展编制，协助以部长负责的整个部门工作的协调、治理和开展。二、工作流程：1活动筹划2人员安排3外出工作4活动组织、开展5工作总结、金费结算并备案三、部门治理：通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步构成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营建外联部特有的部门文化气氛，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。1奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥典范作用，以点带面地拉动整个部门。打算部门预留20%的赞助费，10%作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。2工作程序化、标准化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的时机，防止个别部员因占用过多时间而妨碍学习。3竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完本钱职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。4持续性机制。在工作中不断总结经历和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经历、信息资源上承接良好。5培养成员参加集体活动的积极性，使外联部成员在XX的各种活动中展现自我。四、工作打算1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就亲密留意一些相关的厂商，开掘潜在的赞助商。2、外联部能够牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联络。3、联络社会知名人士做一些符合本XX特色的互动型讲座，举办XX，召开XX等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取各大厂商的支持与赞助。4、与文娱部合作，举办XX等方式进展互动性的宣传。5、协助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在XXX纪念日，外联部更应该对此出一份力。五、部门金费预算：1材料打印费2外出车费3和商家联络时的费要走的路还非常长，要学的东西实在是太多太多。相信在XXX的指导下，通过大家的不懈努力，外联部一定会总结经历教训，随时发觉咨询题，并正确的处理咨询题，成为一支招之即来，来之即战，战则必胜的队伍，让外联部的这片阳光更明丽，教育系的天空更晴朗。