原材料ۥ安全库存管理办法.doc

原材料平安库存治理方法

1、目的

为了满足客户不断增长的需求，到达客户满意， 特针对采购周期超过30天的物料建立平安库存。

2、范围

适用于公司正常采购周期超过20天的原材料。

3、术语和定义

平安库存：是指当不确定要素而导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，平安库存用于满足提早期需求 。

4、职责

4.1仓储科负责编制原材料平安库存表经主管领导审批后输入到ERP系统。

4.2库管员负责按照平安库存表治理库存。

5、作业程序

5.1库管员每日按照平安库存表检查库存数量，觉察库存数量小于订货点时应立即填写采购申请单。

5.2采购收货时如超出库存上限时，需及时报主管领导处理。

6、平安库存设定标准

6.1、结合采购周期、消费打算以及车间的产能制定。

6.1.1、采购周期为：邢钢采购周期为20天

杭钢采购周期为30天

宝钢phi;20以下的采购周期为30天，

宝钢phi;20以上的采购周期为60天

6.1.2、平安库存周转日期为15天

例如：邢钢phi;10日平均耗费量为1吨

1)那么库存下限计算公式为：1吨*20天采购周期+15天平安库存周转日期=35吨 ；

2)库存上限计算公式为:库存下限35吨+（20天采购周期+30天消费耗费）*日均耗费量1吨 =85吨。

6.2、为了操纵库存，可按照公司的实际情况、采购周期和以往客户订单的规律，每季度适当调整平安库存量。

7、平安库存的原那么

7.1、不缺料导致停产

7.2、在保证消费的根底上做最少量的库存

7.3、不呆料