煤矿班组检查验收制度.doc

煤矿班组检查验收制度 一、岗位责任制：1、班组长是现场平安治理的责任者，全面负责本班的工程质量、平安、进尺任务、职工文明行为、巷道文明施工、材料治理使用，及职工出勤、思想等工作，协助跟班队长完本钱班交办的各项任务。2、当班安检员负责协助班长抓好本班的平安、质量工作，及时消除平安隐患、制止各种违章行为。二、质量检查及验收制度：1、实行班质量验收。有专职质量验收员按质量标准进展，当班班长配合，验收员要严格按三大规程相关知识、质量标准及措施要求进展验收。2、班组开工前验收员要配合班长对施工现场的平安和质量细致检查，觉察平安和质量不合格安排处理后方可开工。3、班质量验收结果与班工资挂钩、实行优质优价、劣质扣资，并由验收员提出整改意见报区队值班领导落实整改负责人。4、质量验收员及时制止违章指挥和违章作业，杜绝三违“。对班组的原始记录进展监视，觉察有虚伪现象及时汇报。质量验收员假设故弄玄虚觉察一次罚款50元。5、矿月质量验收结果与质量验收员工资挂钩。三、文明消费制度：为了使井下施工现场到达精细化治理标准，为消费现场制造良好环境实行文明消费制度：1、责任范围内巷道整洁、无积尘、无积水、无杂物、无喷浆离层或悬石。2、工作场所物料码放要分类、整齐、挂牌治理。3、闲置物料要及时转走，保证料场清洁，不得阻碍正常行人、通风。4、风、水管路洁净整洁，各种电缆吊挂整齐。5、设备整洁卫生，设备灵敏可靠、安设适当，挂牌治理，各类记录齐全。四、劳动纪律交接班制度：1、严格执行请销假制度，杜绝欠勤现象，不得出现违章违纪，否那么必须分析处理。2、恪守区队制定的出勤制度，每月对出勤好地进展奖励，差的进展处分。3、严格执行交接班制度。无交接班牌和交接班纪录不走帐。4、恪守上下井制度，自觉维护上下井秩序，不得抢上抢下。五、 设备维修保养制度；1、设备实行分工负责、挂牌治理，定期进展注油、紧固。2、按规定进展班、日检查、实验，并及时做好记录，杜绝带病“运转。3、设备卫生清洁，无失爆、正常运转，出现征询题及时处理要有分析报告。六、 各种例会制度：1、每班开好班前会和班后会。班前会清点当班出勤人数，按区队值班人员的安排和要求，按照当班工作现场和人员情况布置每人的任务，强调标准要求和本卷须知，指定某项工作的临时负责人。班后会总结好工作落实完成情况，查找存在的缺乏，评出当班的优秀职工和最差职工，公布当班工资分配情况、清点职工人数。2、定时参加矿组织的各种平安会议。七、平安消费制度：1、班前会完毕前有班组长带着全班进展平安宣誓活动，紧绷平安衔。2、严格恪守矿出台的各项规章制度，确保实现平安消费。出现三违“隐患、工伤的严格按照处分标准处理。3、班后会对当班出现的征询题有关责任人要进展分析，找出缘故总结教训。