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市政绿化的施工组织设计206资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。施工组织设计第一章 技术标书总说明我公司根据招标文件、 施工图及其它有关资料, 综合本公司实力和施工力量, 技术装备等情况, 本着我公司的服务宗旨和对本工程建设表示的信心和决心。以及信守诺言的原则, 公司领导组织有关人员进行了认真细致的探讨和分析, 并针对本工程的招标文件提出的有关事宜认真编制了本投标书, 现将有关事宜综合说明如下: 一、 投标目的和目标为提高和发扬我公司在社会各界人士心目中地位和形象, 为象山南大河东侧绿地景观及南河路道路工程( 宝海路至滨海大道) 施工建设作贡献。因此, 我公司将怀着极大的热忱, 认真地抱着精心施工”信守合同、 用户至上”宗旨, 满怀信心地争取该工程中标承建。我公司将该工程作为在象山县的城市建设中树牌子、 立窗口、 创信誉的”重中之重”工程, 在管理班子, 技术力量、 机械设备、 材料供应、 施工人员、 后勤保障等方面给予重点保证, 统一调度, 优先安排, 投入精兵强将, 由公司统一指挥领导, 发挥我公司的技术优势, 管理优势和装备优势。二、 工程质量为确保工程质量我公司将发挥自身健全而有效的生产管理, 质保网络体系的优势, 克服各方面不利因素, 制定严密可行的施工组织设计, 加强质量三级管理, 确保本工程质量达到按国家施工验收规范一次性验收合格。三、 施工工期以实事求是, 科学办事的原则, 并根据本工程的特点, 我公司将充分发挥严密的组织管理, 配套齐全的一条龙后勤保障体系, 以及在人、 财、 物、 机械等各方面的强大实力优势, 确保工程工期: 300日历天内完成。第二章指导思想与组织机构公司将为实现本工程建设的优质、 高速、 安全。文明、 低耗的目标而奋斗, 为象山县城市建设作出应有的贡献。一、 项目法施工实施项目法施工的管理模式, 组建本工程的项目经理部, 对工程施工全过程的进度、 质量、 安全、 成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心, 以优质、 高速、 安全、 文明为主轴, 加强动态、 科学管理, 优化生产要素, 精心施工, 大力推广先进施工技术, 在创质量优良的同时, 力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时, 从文件控制、 材料采购到产品标识、 过程控制等过程中, 切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件, 达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理, 项目经理对工程项目行使计划、 组织、 协调、 控制、 监督、 指挥职能、 全权处理项目事务, 其下设技术组、 经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束, 共同为优质、 安全、 高速、 低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划, 项目经理部的进度计划包括: 施工总进度计划, 分部分项工程进度计划, 施工进度控制计划, 设备供应进度计划, 竣工验收和试生产计划。经济计划包括: 劳动力需用量及工资计划, 材料计划, 构件及加工半成品需用量计划, 施工机具需用量计划, 工程项目降低成本措施及降低成本计划, 资金使用计划, 利润计划等。二、 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理, 委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人, 选聘技术、 管理水平高的技术人员、 管理人员、 专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、 项目副经理、 技术负责人、 安全主管、 材料主管和工程质量组成员组成, 在建设单位、 监理单位和公司的指导下, 负责对本工程的工期、 质量、 安全、 成本等实施计划。组织、 协调、 控制和决策, 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备: 施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工, 分工种组成作业班组, 挑选技术过硬、 思想素质好的正式职工带班。第三章 工程概况及施工准备第一节 工程概述本工程是象山南大河东侧绿地景观及南河路道路工程( 宝海路至滨海大道) , 位于中心城区南部新城区域, 西面紧靠南河路, 北至宝海路, 南至滨海大道。南河路道路工程道路全长549米, 道路红线宽16米; 景观绿化工程景观带全长550.14米, 宽度为20米, 规划总用地面积10556平方米, 其中园路及铺装用地2686平方米, 绿地7252平方米, 水系面积618平方米; 污水工程铺设DN300HDPE管道约600米, 砖砌检查进23座。第二节 工程特点本工程地处象山县, 对安全文明施工要求严格, 需严格遵守国家、 省、 市有关防火、 爆破和施工安全等规定; 需严格控制车辆带泥上路、 噪音粉尘污染等, 安全文明施工是本工程的一项管理重点, 另外如何保证本工程质量及工期, 是本工程的重点。第三节 编制依据1、 象山南大河东侧绿地景观及南河路道路工程( 宝海路至滨海大道) 招标文件2、 象山南大河东侧绿地景观及南河路道路工程( 宝海路至滨海大道) 设计图3、 踏勘现场所掌握的自然条件4、 宁波市有关施工工程质量、 安全生产、 文明施工的规定、 规程5、 国家现行有关施工及验收规范6、 测量规范(GBJ50026-93)7、 城市道路设计规范(GJJ37-90); 8、 建筑工程施工质量验收统一标准( GB50300- ) ; 9、 工程建设标准强制性条文-城市道路部分; 10、 城镇道路工程质量与验收规范( CJJ1- ) 11、 市政排水管道工程施工及验收规范( DBJ08-220-96) 12、 城市道路养护技术规范( CJJ36- ) 13、 镇( 乡) 村排水工程技术规程( CJJ124- ) 14、 其它有关施工技术 标准、 规范和验收标准第四节施工准备施工前的准备工作直接关系到施工人员、 材料、 设备的顺利进场, 工作面的迅速展开, 若处理不当, 将严重影响后期工作, 影响整个工程的进度计划, 接到中标通知后我们将及时做好以下准备工作: 一) 技术准备1、 组织施工人员熟悉图纸, 明确施工任务, 编制详细的施工组织设计, 学习有关技术标准及施工规范。2、 施工场地清理。进场后, 及时对全线施工场地进行清理。对发现的有关政策处理遗留问题及时反馈建设单位, 并配合建设单位工作。3、 会同甲方摸清原有地下管线埋设情况, 便于施工时采取保护措施, 避免发生意外事故。4、 做好各种原材料试验和砼配合比的试验工作, 并报监理方审批。5、 施工前对测量仪器如水准仪、 经纬仪、 钢尺进行校核。6、 按照施工需要加密控制网, 为保证控制网的可靠性, 应做好保护桩。主控点( 或其护桩) 均应稳固可靠, 保留至工程结束。为防止差错, 对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对, 并作出测量和检查核对记录。7、 根据建设单位提供的水准点, 建立施工临时水准点网。8、 实测成果经内业计算, 须符合设计及测理规范要求, 并上报监理方复核检测认可后, 方能使用测量成果。二) 物资准备在开工前, 我们将组织人员考察和选择各种原材料货源, 择优选购。所有用于本工程的材料, 其来源都将申报监理公司批准, 质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验, 不合格材料禁止用于本工程, 为此, 我们将配备专职的工地试验人员配合临理的工作。材料准备能按计划顺利进行, 并根据实际情况及时调整。三) 劳动力准备根据施工进度计划, 组织班组落实进场, 并对技术性工程的施工人员进行岗位考核, 实行持证上岗, 具体见劳动力计划表。四) 机械设备准备业主选中我公司承建工程, 我们将调集充分的机械设备, 发挥机械施工的优势, 加大投入, 提高整个工程的生产效率。根据工程工期安排和施工方案, 结合施工实际情况, 做好机械配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表。第四章 施工部署为圆满完成本工程建设任务, 我公司将投入强有力的力量, 以科学合理的施工方案, 高科技的施工水平, 采用新工艺、 新技术展开本工程施工。一、 工程目标质量目标: 国家施工验收规范一次性验收合格。 安全目标: 合格工期目标: 300日历天内完成。管理目标: 采用现代化管理技术, 达到国内一流的项目管理水平, 采用各项新技术、 新材料、 新工艺。二、 部署原则根据本工程的实际情况确定总工期为300日历天( 具体详见施工进度网络计划) 要完成本次投标范围内的任务, 必须严格遵循市政工程施工工艺及其技术规律, 坚持合理的施工程序和施工顺序, 采用流水施工方法, 网络计划技术和线性规划法等组织有节奏, 均衡和连续施工, 充分利用现有机械设备, 扩大机械施工范围, 提高机械化程度, 改进劳动条件, 提高劳动生产率, 尽量采用国内、 外先进施工技术, 科学地确定施工方案, 提高工程质量, 确保安全施工, 缩短施工工期, 降低工程成本, 园满完成施工任务。第五章施工现场平面布置图及施工道路平面图第一节 施工总平面布置根据现场踏勘, 结合本工程量分布及总体施工方案要求, 对施工现场平面布置如下: 1、 本工地临时设施要借用附近民房及空地, 办公室、 仓库及机修间在现场里搭设, 宿舍、 食堂、 厕所等采用租赁附近民房的方法, 建立现场试验室, 配备必要的试验、 检验设备, 且保持完好状态, 随时提供使用。2、 现场砼拌场和材料堆场的具体位置根据施工安排和施工实际情况, 灵活安排。3、 施工用电接头由甲方提供。 4、 配备二台发电机以备停电时使用。5、 施工用水分成生产用水和生活用水两部分, 接入口待中标后由甲方提供。第二节 临时设施及临时用地计划临时设施见施工总布置图。1、 供电情况临时设施用电由现场施工用电接入, 设置独立的综合配电箱, 再分别接入各用电单位, 每用电单位设一漏电保护开关, 以确保临时设施用电的安全。用电量为80kw。2、 供水情况临时设施用水主要为生活用水, 用水采用DN25( 1英寸) 自来水管接入。3、 本工程临时设施共包括甲方办公室, 监理办公室, 项目部办公室及会议室, 管理人员宿舍, 工人宿舍, 食堂, 仓库间, 厕所、 浴室等。4、 临时设施内按每二间房间布置一灭火器。5、 在临时设施内设置宣传标语和黑板报, 起到宣传、 教育表扬先进、 促进后进等作用。6、 临时设施大门宽为6m。第三节 施工用电安排施工用电接业主提供的变压器电源, 以满足施工和生活需要。为确保安全用电, 设总配电箱, 各变压器主干线同时引入总配电箱, 四周设分箱, 统一管理。本工程施工电源和用水头子位置均由业主提供, 施工范围内的临时电线均采用架空线。配备二台发电机以备停电时使用。第六章施工进度网络计划及保证措施第一节 施工进度网络计划一、 施工进度控制本工程施工内容为象山南大河东侧绿地景观及南河路道路工程( 宝海路至滨海大道) 我公司承诺在300日历天内完成, 因此, 工程一开工就要高度重视工期, 排出具体的工程节点计划, 狠抓进度计划( 见施工进度计划网络图) 。并成立以项目经理为首的进度控制小组。首先, 根据本工程的特点, 投入大量人力和物力, 对照节点计划, 只准提前不准退后。其次, 一些非关键工序可根据总进度计划, 进行流水作业, 但以不影响总工期为原则, 对于有可能出现短缺的材料, 做到早进场早施工。根据招标文件要求并结合设计图纸、 施工现场具体情况以及本公司的实力, 本工程确保在300日历天内完成。二、 施工进度计划管理及管理措施施工进度计划能否按时完成, 存在很多的因素, 作为承包商我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主, 对这些条件应引起充分的重视, 并在施工前进行落实解决。四级管理是指总进度计划管理, 阶段性进度计划管理, 月进度计划管理, 周进度计划管理, 并以周计划作为实施性计划, 在确保周计划按时完成的前提下, 保证月计划完成, 阶段性计划, 直至总进度计划的完成。施工进度计划管理流程图施工总进度计划处理解决在主管生产的项目经理领导下, 周计划落实到每天, 由工长安排完成提出意见及问题月计划审批编制月进度计划追查原因计算工程量确定周进度计划解决工长提出问题编制周进度计划发现问题, 调整项目经理、 技术负责人、 计划员进行计划监督实 施确定月进度计划编制专业工程日计划计算工程量周计划审批套用劳动定额算出工日数劳动力总数阶段性施工进度计划三、 计划的检查与调整1、 计划的检查施工计划的检查, 主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较, 找出差异。计划检查的主要内容有: 计划期实际完成及累计完成的工程量、 工作量占计划指标的百分率; 计划期实际施工人员、 机械设备数量及生产效率; 计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。检查施工进度常见的方法有: 标牌法、 实际记录法、 工程进度曲线法、 网络计划技术法等。因此, 采取在网络计划图上画线的方法检查施工进度是常见的方法。它是计划执行过程中, 在计划网络图上画实际进度线, 形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。经过对线形态变化的分析, 掌握当前施工进度状况的问题, 进而揭示解决问题的有效途径。2、 计划的调整施工计划的实施过程是一个动态过程, 对计划的调整是必然的, 只有按期调整施工计划, 才能增强计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有: 总工期变动; 施工进度款不能按时拨付; 施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决; 工程量的增减; 施工资源不能按计划利用, 如: 施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局, 对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长, 势必导致施工工期拖后; 关键工序作业时间缩短, 某些非关键工序有可能升为关键工序, 给施工穿插及衔接带来困难, 对施工资源的投入提出新的要求, 因此, 要对施工计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序, 重新确定各工序间的逻辑关系, 绘制新的网络图, 计算调整后的时间参数和总工期, 确定新的关键线路, 编制滚动计划。四、 组织保证措施( 1) 组织一个以项目经理为首的权威性现场施工领导班子, 实行统一领导, 统一管理, 统一协调。( 2) 制定施工管理人员工作责任状, 做到职责明确, 奖罚分明。开展各种政治学习、 文化娱乐活动, 丰富职工生活, 激发职工的积极性。( 3) 抓好开工前施工准备工作。开工前先遣部分管理人员进场, 做好与建设单位关于场地的交接工作, 在进场前赢得一部分交接时间。分工负责, 重点抓好设施及场内的准备工作。( 4) 根据网络计划, 编制劳动力供应计划, 合理组织劳动力进场、 退场。( 5) 进一步健全经济承包责任制, 把责任落实到每个班组, 选用技术素质好、 责任性强的施工班组进场施工。( 6) 根据工程的总用工量, 在施工高峰期, 特别是混凝土浇捣期, 必要时集中优势劳动力, 实行二班制、 三班制连续施工。( 7) 选派一专多能的机修、 电工及其它机械操作工, 保证现场机具能得到及时修理。( 8) 强化通讯联络, 交通运输, 施工整体调度等各种手段, 高效、 科学指挥施工。( 9) 应用网络计划控制工程施工进度, 在总进度计划的基础上, 认真细致地编写月、 旬作业计划及开具施工任务单, 并报建设单位和监理单位进行备案。( 10) 做好工序前的准备工作, 在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作, 如工作面、 施工机械、 主要材料、 技术复核和隐蔽工程检验等, 并检查落实。( 11) 计划人员随时检查监督进度情况, 分析影响施工进度的各种因素, 及时讨论解决, 调整网络计划。( 12) 实行边施工边检查, 进行全过程控制, 采用分段分部位验收, 减少中间环节, 有利于实行流水施工作业的开展以缩短工期。( 13) 贯彻”科技是第一生产力”的精神, 积极采用新工艺、 新技术, 突破常规的施工速度。( 14) 采用出勤奖励和改进伙食条件, 增加慰问活动, 增强集体的凝聚力和职工的生产积极性, 鼓励工人在农忙时节不休假, 增加有效工作日。五、 材料供应进度计划保证( 1) 根据施工网络计划编制施工机械、 周转材料、 主要材料供应、 资金耗用计划, 合理组织施工机械、 周转材料、 重要材料进场。( 2) 根据施工进度计划编制的材料供应计划, 公司、 项目部、 施工组能够根据实际施工进度对计划作出响应的补充调整。( 3) 对主要材料由材料股派专人负责采购。( 4) 供应的所有周转材料、 机械设备等根据项目部要求提前几天进场, 确保所有周转材料、 机械设备根据施工计划进出场。六、 抢进度措施1、 加强机械投入和周转材料投入因本工程工期紧, 加强机械设备和周转材料的投入, 直接关系到整个工程的实施, 操作的工期的实施, 操作的工期的提前。2、 充分利用空间作业, 加班加点1) 实行科学施工现代化管理方法, 实行弹性的工作时间, 充分利用加班作业, 提高工作效率, 加快施工速度。2) 采用分块齐头并进和提前插入相结合, 各工种之间做到提前穿插, 按进度及时插入。 3) 节假日不休息, 晚上加班, 进行不间断连续施工。4) 加大劳动力投入, 并加机械设备投入, 减少劳动强度。第二节 工期保证措施一、 工期承诺目标根据建设单位要求, 结合本工程的规模, 结构特点和我公司的实力, 确定总工期为300日历天, 在开工起紧抓每个施工环节, 组织落实人、 财、 物, 以确保完成本工程施工任务。二、 组织保证措施建立施工组织管理机构, 推行以工程项目为对象, 以核算为依据, 以合同工期为目标的工程项目施工管理。在市政项目部的统一指挥下, 工程项目经理对工程进度负直接责任, 主要管理措施如下: ( 一) 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作, 确保工程进度、 目标的实现。项目经理根据施工总进度计划, 分解出度计划并组织实施。针对工程中实际情况及时调整网络计划, 对工程实行行动动态管理。掌握和控制施工进度, 及时进行人力、 物力的平衡调度, 保证施工按计划正常进行。( 二) 项目部建立由施工职能部门负责人参加的每天施工碰头会议制度。总结一天的工作情况, 布置第二天的工作任务, 将进度计划落实到每一天。( 三) 项目部提议召开每半月一次的协调会议, 由甲方、 设计院、 监理单位和施工单位参加。及时同相关施工单位互通信息, 掌握施工动态; 协调内部各专业工种之间的工作, 注意后续工序的准备, 布置工序之间的交接, 及时解决施工中出现的各类问题。根据月进度计划, 确定每周进度实施计划, 在协调会议各方的监督下, 确保计划实施完成。( 四) 加强施工准备, 这是保证施工顺利进行的前提, 包括组织准备、 技术准备、 物资准备以及作业条件的准备等。( 五) 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下, 和各有关施工单位密切协作, 统筹兼顾, 合理组织施工工序的交叉, 为其它施工单位创造施工条件, 以确保整个工程能按期竣工。( 六) 注重现场管理, 施工现场是出产品的地方, 市政产品是否如期建成, 质量好坏, 在很大程度上决定于现场管理水平, 管理的标准是保证连续均衡的施工, 严格按设计要求和技术标准施工, 对进场的人、 机、 料、 方法、 环境进行合理有效的使用, 充分利用空间、 时间, 建立文明的施工秩序, 完善施工资料的积累和传递机制。三、 技术保证措施( 一) 在本工程开工前组织技术人员进行内部施工图纸会审, 熟悉图纸内容, 对图纸中的矛盾之处进行讨论并形成内部图纸会审记录, 提交给设计院、 监理单位、 甲方, 为外部图纸会审作好准备工作。( 二) 认真熟悉建设文件、 施工图纸, 掌握设计要求、 工艺流程、 适用规范和工期要求, 编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图, 关键节点要准时到位。( 三) 项目部组织人员组成管理型QC小组和攻关型QC小组, 确保工程质量和进度目标的实现。( 四) 由项目工程师编写专项施工组织设计, 并监督指导实施, 对有关新技术、 新工艺, 项目部将组织人员参观、 培训。( 五) 项目资料员对图纸和文件进行严格管理, 及时清理失效作废图纸和文件, 确保施工中始终使用受控文件。( 六) 施工员及时进行技术交底工作, 并经常进行技术复核。四、 经济保证措施工程进度款的到位是否及时将在很大程度上影响着整个工程的施工进度, 为此我们必须保证工程款的专款专用。我方一旦中标, 将严格遵照合同条款要求, 在每月25日前做好工程进度报表, 经监理单位审核后汇总给甲方。财务预算部门将根据资金情况编制详细的资金使用计划, 以确保工程的人工、 机械、 材料等其它费用的日常开支, 保证不拖欠民工的工资, 保证工程总进度计划。第七章 施工组织管理及其人员配备施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素, 将对保证工期和质量、 安全生产、 文明施工起到关键性的作用, 也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、 质量、 安全生产、 文明施工达到预定目标, 将采取以下组织部署。一、 管理机构设立( 一) 公司管理机构组织1、 公司组织落实以总经理为首的领导班子, 落实对本工程质量、 进度、 安全、 文明施工管理目标、 计划措施, 动用IS09001质量管理体系, 对本工程全方位的检查、 督促、 指导, 确保工程顺利进行。2、 公司工程部配备专职质量员、 施工员、 安全文明负责人驻工地以工程质量、 生产进度、 安全文明施工作全面指导、 监督、 检查、 协调的管理工作。3、 公司计划预算部密切配合项目部, 落实本工程的计划成本管理, 成本分析、 促进有计划、 有步骤地核算工作。4、 公司财务部加强对项目部的财务管理, 强化资金落实, 专款专用, 确保工程资金周转, 做到不违规、 不违法。( 二) 项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务, 针对本工程的特点及规模, 本工程的管理方式采用”项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部, 开展对项目经理为首的管理组织机构, 开展对本工程先是工期、 安全文明施工全文位的方针、 目标计划管理, 项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工, 在质量、 进度、 安全文明施工、 经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门, 各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成, 形成管理网络, 实行专职各条战线的生产任务。二、 管理职能的组织与分工( 一) 管理职能组织机构1、 生产线设生产总负责, 在项目工程师、 技术总负责具体计划安排下, 负责本工程的生产总调度, 下设施工总负责、 质量总监、 安装总负责、 附属工程负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、 施工进度、 安全生产、 文明施工等一系列前方生产工作。2、 后勤线设后勤总负责, 负责担任本工程的后勤总调度, 材料总负责、 计划预算、 财务、 资料、 治安等后方管理人员, 管辖后勤下属计划预算、 财务、 材料、 机修、 保安、 食堂、 医疗卫生等一系列后方生产工作。( 二) 管理职能组织分工本工程采用”项目法”组织施工, 由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线, 共设施工、 生活、 技术、 质安、 物资、 内业、 财务、 劳资、 行政保卫等九个职能部门, 具体管理组织分工如下: 1、 项目工程师负责对施工员交底, 主要负责现场施工, 制订施工方案计划、 工期安排, 组织好各专业班组的技术交底, 安排施工, 高度施工测量及各种技术资料, 技术总负责主要负责工程技术协调, 技术难关处理, 新工艺新技术推广应用等技术工作, 质安员主要负责质量、 安全生产、 文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、 经济分析及每期工程质量报表, 财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。2、 建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。3、 制订切实可行的施工方案和施工计划, 加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理, 加强原材料管理和保管工作, 加强施工现场的机具设备管理工作。4、 投入足够的劳动力, 选择优秀的施工班组, 实行动态管理。加强主要工种, 特别是对管道工、 砼工的管理控制, 以确保工程顺利进行。三、 施工管理工作的主要内容目标管理为达到本工程的质量优、 工期短、 安全无故事、 经济效益较好的总目标, 必须实行建立目标, 排出日程, 采取措施, 有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中, 采用目标管理循环, 即: 制定( P) 实施目标( D) 检查、 评价目标( C) 总结目标( A) 再制定新目标( P) 的PDCA循环, 推动目标不断前进。计划管理1、 工程总进度计划及阶段作业计划( 包括月、 旬、 周的细计划) 。2、 机械化施工计划( 主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、 时间) 。3、 劳动力计划( 编制和准备专业工程人类及进退场时间) 。4、 材料供应计划( 根据工程进度和工程量, 须用各材料及进场时间) 。5、 技术组织措施计划( 推行新技术采用新材料, 改进施工工艺和操作方法, 提高工程质量, 防止发生工伤事故, 改进机械设备使用情况, 提高机械化水平等内容) 。6、 降低成本计划。7、 财务计划( 合理、 有效地用好资金, 做到专款专用原则, 编制用款计划) 。技术管理1、 技术现任制: 对各级各项技术人员建立明确的职责范围, 做到各司其责, 责权明确。2、 施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来, 保证各项技术有目标、 有计划、 有条理地开展, 必须建立以下主要的技术管理制度: 质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量, 实现质量优良目标, 推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段, 要抓好工程质量先抓工程质量。施工现场标准化管理对本工程的安全生产、 文明施工切实做到安全生产制度化、 文明施工标准化。内容: 应创出文明施工标准化窗口工程, 应做到以下主要标准: 1、 按建设总平面和施工现场客观条件, 编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、 现场系统采用标准化, 建立五牌一图( 如单位工程名称概况牌、 工地主要管理人员名单牌、 安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、 安全标志牌) 。3、 安全( 防火) 措施标准。4、 施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、 进入现场的半成品及设备储存、 保管标准。6、 安全技术资料和工程技术资料编制、 记录、 签证等管理标准。材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一, 材料管理也应制定管理制度, 其管理主要工作有: 1、 根据工程进度计划提前编制季、 月、 旬等需用各种材料计划报表。2、 组织材料供应方案, 组织材料和采购、 订货、 运输、 验收入库保管工作。3、 建立材料入库和领发料制度。4、 材料的成本核算管理。5、 原材料、 成品或半成品、 设备的质量验收制度。6、 材料的检验和测试制度。四、 项目部的组建决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目部的组建。为了能更好的保证本工程的施工质量。我们将精心组建强有力的项目经理部, 并精选有同类工程施工经验的创优班子进场。同时为了能使项目经理能发挥自己的能力及专长, 公司将把权利下放到项目经理部, 使其掌握调动人力、 财力、 物力的权力, 以便项目经理制订一系列创优措施。具体安排如下: 根据本工程的特点及重要性, 我公司决定派公司优秀项目经理担任本项目工程的项目经理, 另设施工部、 质安部、 技术部、 材料设备部、 计划预算部、 财务部、 保卫部、 总工程师负责施工组、 质安组及技术组工作。具体现场组织机构管理网络见下图: 第八章 主要施工机械、 材料和劳动力供应计划一、 劳动力配置计划我公司具有管理效益高, 施工速度快, 创优施工经验丰富、 管理机制灵活的竞争优势, 劳动力挑选经验丰富、 业务熟练, 政治可靠的骨干力量, 项目管理班子由参加过重点工程的精英组成, 保证该工程顺利进行。二、 主要材料配置计划在开工前, 我们将组织人员考察和选择各种原材料资源, 择优选购。所有用于本工程的材料, 其来源都将申报监理公司批准, 质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验, 不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划, 编制主要材料进场计划表, 并根据实际情况, 作局部调整。三、 主要施工机械配置计划根据施工组织设计确定的施工方案, 我们将充分发挥本公司的机械优势, 调集各种所需的机械设备, 加大投入, 保证本工程顺利完成( 见主要施工机械配备表) 。第九章 主要施工技术方案根据工程实际情况, 拟定主要工程的施工方法原则, 作为编制单位工程施工组织设计的准则: 以加速工程进度, 保证工程质量, 提高劳动生产率, 节约建设工程费用, 保证工程按期投产为目的, 制定施工方案以”新技术、 新工艺、 新材料”为主要内容。充分利用现有机械设备、 大型机械与中小型机械相结合, 机械化与半机械化相结合, 充分发动职工开展小改小革的技术革新, 来扩大机械化施工范围, 加快施工进度提高劳动生产率。尽可能减少季节性( 雨季) 施工带来的不利影响, 合理安排, 采取科学的施工技术措施, 在保证工程质量的前提下, 加快施工进度。第一节 施工测量方案一、 仪器的检校仪器检校按规范要求, 测量仪器在测量前必须进行检校, 并按规范进行定期检校。仪器投入见前面质量检验仪器投入表。1、 经纬仪的检校1、 经纬仪长水准管的检校。2、 视准较垂直于水平轴的检校。3、 垂直轴应居于铅垂线方向的检校。2、 水准仪的检校1、 望远镜光学性能的检验。2、 园水器安置正确性的检校。3、 十字丝、 横丝应垂直于仪器竖轴的检校。4、 水准管轴应平行于视准轴的检校。二、 测量标准确定本工程所有测量标准参照中华人民共和国国际标准工程测量规范( GB50026-93) 执行。施工平面控制网测量以一级导线精度要求进行引测和陆续发展, 满足工程施工需要的平面控制点。高程控制按三等水准规范要求进行。三、 测量人员配备我公司决定在该项目部组织一支强有力的测量队伍, 专职配备三名测量人员, 由项目工程师负责, 专门进行工程测量、 放样。测量人员都经过专业培训, 并持证上岗。四、 基准点标桩的制作平面控制点为有利于观测, 架定仪器方便、 稳定。五、 平面控制网测绘的技术要求A、 平面控制测量按一级导线要求进行, 外业观测的主要技术要求如下: 测角中误差( ) 测回数测距中误差( mm) 测距相对中误差方位角闭合差()相对闭合差53151/30000101/15000B、 各部位施工放样的主要技术要求应符合下表: 测量相对中误差测解中误差(”)本测站上测定高差中误差(mm)根据起始水平面在施工平面上测定误差(mm)竖向传道轴线点中误差(mm)1/5000202.542.5C、 主轴线点精度由测角、 测距和归化丈量精度组成, 而归丈量精度影响能够忽略不计, 测角采用DJ2经纬仪施测, 测解精度能够达到m10, 放样轴线点边长控制在100m以内。D、 测角误差引起的最大位误差为: U=ssin m” =100000sin10”=3mm采用测距仪测保距离的精度为: p=MD=3+2PPM100000=3mm则主轴线的点位精度为m=U2+p2 =32+32 =4mm六、 施工高程控制1、 施工高程控制点的确定本工程按等水准规范要求进行用水准仪引测至施工现场周围地段设立高程控制基准点, 按甲方提供的基准点引测至场内。2、 高程控制的技术要求: A、 基准水准点应定期( 二星期) 与原点校核一次。B、 随施工过程每隔一定距离做一个水准基点, 测定水准点的标高方法是采用钢卷尺配备水准仪向上或向下引测到要求标高。每次测量偏差不大于或小于3mm。C、 水准仪按三等水准规范要求进行视线长度(m)前后视较差(m)前后视累积差(m)视线透地最低高度(m)读数较差(mm)高差较差(mm)75360.32.03.03、 道路的沉降观测水准点的布设、 形式和埋设: 沉降观测的水准点利用上述高程控制的点。沉降观测水准点高程的测定沉降观测水准点的高程根据本工程设定的高程控制点为基准高程进行沉降测定, 采用等水准测量的方法确定, 往返误差不得超过n mm, 或者说 4L。本工程测站数n=1, 四面测误差不得超过1mm。第二节围堰施工方案一、 围堰具体施工工艺围堰施工包括施工准备、 土方填筑、 打拉森钢板桩、 围堰维护及拆除等工序。1、 施工准备施工前技术交底: 施工前组织对施工人员进行技术交底, 让每个施工人员熟悉了解施工围堰的重要性, 明确各施工班组的任务及工序要求, 认真学习有关设计文件, 教育施工人员严把质量关, 严格按照设计和规范要求进行施工。定位放样: 在围堰施工前, 先由测量组用全站仪按设计图纸对围堰进行精确的测量定位放样, 定出围堰的位置和范围, 用醒目的标志杆做标记并固定好。在横向围堰与老河道挡墙接合处, 用挖机拆除河道挡墙, 围堰土体进入墙后2米以上, 以防止横向围堰端头渗水、 漏水。 做好堰基清理工作和场地平整工作及开工前质检和安检的各项检查工作, 以便机械进场后能正常运作。 根据工程的工期和实际情况计划配备2台推土机, 2台挖掘机、 和15辆运输车, 保证围堰施工有条不紊地施工。2、 围堰土方填筑考虑到工程施工工期及施工的先后顺序, 围堰施工分两阶段实施, 第一阶段先施工船闸两头围堰, 第二阶段施工水闸两头围堰并与第一阶段围堰衔接好。围堰土方填筑主要采用进占法施工, 挖掘机挖土装车运送至围堰填筑区, 推土机平整碾压, 逐步向前推进。围堰填筑工序为: 卸土、 平整、 碾压、 压实度检测。为保证围堰的压实质量, 我项目部要求质检人员现场监督施工, 对压实好的围堰进行压实度抽检, 压实度要求控制在8