地产项目品牌管理模式.doc

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品牌管理模式
一、 品牌标识：
1、整个XXXX片区项目应统一使用集团logo标识、VI体系及导示系统。
2、品牌形象设计应遵守XX集团统一、规范的品牌设计要求，并报集团行政部审批通过后使用，在任何对内和对外的活动中，不得擅自修改和变更。

二、 品牌管理范畴
1、 媒体管理：监管媒体出街是否规范
① 项目内媒体：包含项目内擎天柱、围挡、道旗以及即将建设的社区内等媒体；
② 户外媒体：包含已签约项目外擎天柱、路名牌、媒体机、公交站牌等媒体；
③ 新闻媒体：包含电视、广播、报纸、航空杂志等传播性媒体；
④ 新媒体：包含微信、微博、手机APP、朋友圈广告等媒体；
PS： 品牌部媒体采购及使用有知情权及建议权
2、 活动管理：参与活动方案、执行及前后宣工作
① 大型召集性活动
② 冠名类活动
③ 线上互动性活动
④ 会议性活动
⑤ 发布会
3、 企业自宣：
① 自媒体运营
② 企业品牌杂志
③ 关怀活动
4、 非公党建
① 组织搭建
② 对外宣传
③ 活动组织
5、 公益宣传
① 公益活动
② 公益广告
③ 公益行动

三、 品牌传播
1、 年度、季度、月度品牌传播战略
2、 阶段性品牌可执行传播计划

四、 品牌口碑建设
1、 市场调研
2、 舆情监测
3、 危机公关

五、 品牌服务公司管理
1、 推广公司
① 服务合同
② 推广计划
③ 工作单
④ 月度提报
⑤ 阶段工作汇报单
2、 印刷、制作公司
① 制作方案
② 工作委托单
③ 比质比价
④ 合同
⑤ 执行落地
⑥ 验收
⑦ 付款
3、 采购单位
① 采购计划
② 工作委托单
③ 比质比价
④ 执行落地
⑤ 验收
⑥ 付款
4、 媒体单位
① 媒体计划
② 议价
③ 合同
④ 媒体发布
⑤ 验收
⑥ 付款

六、 奖惩制度
1、 奖励：对于公司品牌传播、美誉度建设等方面工作表现积极、有突出贡献者应予以奖励。
2、 惩罚：凡公司或所开发项目地、公共场所、公众媒体一旦发生或出现有损于公司形象、品牌的事件和行为一律视为品牌危机。并视其情节严重性，与绩效考核挂钩及进行相应的行政处罚。

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