地产项目品牌管理模式.doc

.品牌管理模式一、 品牌标识：1、整个XXXX片区项目应统一使用集团logo标识、VI体系及导示系统。2、品牌形象设计应遵守XX集团统一、规范的品牌设计要求，并报集团行政部审批通过后使用，在任何对内和对外的活动中，不得擅自修改和变更。二、 品牌管理范畴1、 媒体管理：监管媒体出街是否规范 项目内媒体：包含项目内擎天柱、围挡、道旗以及即将建设的社区内等媒体； 户外媒体：包含已签约项目外擎天柱、路名牌、媒体机、公交站牌等媒体； 新闻媒体：包含电视、广播、报纸、航空杂志等传播性媒体； 新媒体：包含微信、微博、手机APP、朋友圈广告等媒体；PS： 品牌部媒体采购及使用有知情权及建议权2、 活动管理：参与活动方案、执行及前后宣工作 大型召集性活动 冠名类活动 线上互动性活动 会议性活动 发布会3、 企业自宣： 自媒体运营 企业品牌杂志 关怀活动4、 非公党建 组织搭建 对外宣传 活动组织5、 公益宣传 公益活动 公益广告 公益行动三、 品牌传播1、 年度、季度、月度品牌传播战略2、 阶段性品牌可执行传播计划四、 品牌口碑建设1、 市场调研2、 舆情监测3、 危机公关五、 品牌服务公司管理1、 推广公司 服务合同 推广计划 工作单 月度提报 阶段工作汇报单2、 印刷、制作公司 制作方案 工作委托单 比质比价 合同 执行落地 验收 付款3、 采购单位 采购计划 工作委托单 比质比价 执行落地 验收 付款4、 媒体单位 媒体计划 议价 合同 媒体发布 验收 付款六、 奖惩制度1、 奖励：对于公司品牌传播、美誉度建设等方面工作表现积极、有突出贡献者应予以奖励。2、 惩罚：凡公司或所开发项目地、公共场所、公众媒体一旦发生或出现有损于公司形象、品牌的事件和行为一律视为品牌危机。并视其情节严重性，与绩效考核挂钩及进行相应的行政处罚。精选范本