安全观察与沟通工作参考计划范文.doc

安全观察与沟通工作参考计划范文
　　平安观察与沟通个人工作计划
　　按照集团公司及气矿有关hse体系有关要求，结合党支部的工作实际特制定以下平安观察与沟通个人工作计划：
　　一、认真做好现场观察及时觉察隐患。
　　认真抓好“六个一”建立，组织党员对cng场站，办公楼以及外出员工所通过的地点，所处环境，进展有效观察，已到达觉察不平安要素及深层次危害，从而有效操纵灾害事故发生。消费班每班设置平安观察员，每天定期不定期对设备进展安检，对进入场站的加气车辆认真按照“五步工作法”进展操作，严把车辆入口关，防止严峻事故发生。
　　二、及时表扬员工在工作中平安的积极性，提高平安治理业绩。
　　特别是压缩机、冷却系统、储气井、以及加气机在运转过程中，能及时觉察隐患要给予确信和表扬，已到达鼓舞员工的积极性。
　　三、组织员工开展平安大讨论。
　　支部定期组织党员及员工进展平安经历分享，随时警示大家，从而提高平安责任心，每月组织一次行为平安分析，总结存在缺乏，及时纠正错误，到达共勉的目的，与员工讨论其不平安行为及后果和平安的作业方法。对员工提出意见时要真诚地表达你的关心。讨论针对后果而并非行为。提征询时要探究原委，谦虚请教而非教导。
　　四、及时与员工沟通提高员工与领导的平安互动。
　　支部每月至少有一至两次与班组及员工的正式沟通，及时与员工获得一致意见，还要定时不定时与员工沟通，把表象及深层次的不平安要素实时提出，进展交流、并获得员工的承诺。留意使用积极的、无强迫性的语言，多听别人讲，互相交换意见。当员工进展不平安作业时，观察者常因担忧员工的反响、缺乏做好平安观察所需的技能或知识、不熟悉现场的工作或任务、不是我的责任范围等缘故不愿与员工交谈。当员工平安工作时，积极主动评价你看到的情况。恳请员工谈谈他的工作及其平安方面，包括任何平安征询题。
　　五、搞好启发引导唤醒员工高智商觉悟，已到达遇见次惹事故的预防。
　　党支部在组织导论中，引导员工向可能和不可能事故方向考虑，从而觉察深层次的灾害事故，引导员工讨论工作场所的其他平安征询题，提出本人的建议。
　　六、公司党支部要真诚感谢员工，提出的平安方案以及找到的事故苗头，以绩效奖励为主，精神奖励为辅做到随时觉察，随时表扬奖励，以提高员工积极性。