计划主管岗位职责参考.doc

计划主管岗位职责参考
　　计划主管岗位职责(一)
　　1. 接到销售订单后，依照现有的工厂消费才能、物料库存情况和供给商的消费才能，总体评估是否能按时完成产品计划并反应给销售部;
　　2. 对MRP结果进展整体的核实，确认无误后通知物料员进展MPR的释放，要求并确保物料员按时释放MPR，并跟踪采购部及时下单;
　　3. 依照产品的月计划和物料情况每周制定滚动的月消费计划预测，发给采购部制定详细的关键物资供给计划以保证消费和操纵库存，并跟踪分析实际供给与计划之间的差距，催促采购部门协调供给商按照物资供给计划发货
　　4. 依照MRP结果分析库存，及时处理积囤物料，以保证库存最优化;
　　5. 据MRP的结果，进展库存分析，对超需求物料进展到料操纵，以降低仓储本钱
　　6. 每天对消费情况进展总结并依照采购对缺料的回复，分析和预测短期内的消费情势，意料可能发生的供给中断，提早通知相关部门潜在的停产可能;
　　7. 每周对消费情况进展汇总，将实际消费量和计划量进展比照，分析差距和缘故，进展总结并重新对消费计划进展调整;
　　8. 积极主动与采购、车间、仓库等相关部门进展信息沟通，作好窗口工作;
　　9. 标准操作流程，定期整理归档文件，以保证流程与实际操作相符;
　　10. 按时完成上级领导临时指派的任务。
　　计划主管岗位职责(二)
　　1.协助工程经理建立公司建立工程内部资源库及进展考评;
　　2.在工程经理的指导下组织建立和完善工程建立计划治理体系，健全计划治理制度，施行全方位、全过程、全要素的计划治理。负责编制总体计划(含里程碑的阶段性计划)及单一工程的总控计划、建立工程年度建立工作计划;负责审定各建立指挥部编制的施行计划，并对计划执行情况进展跟踪、监视和纠偏;
　　3.协助工程经理组织召开计划调度会，提供各类统计材料，及时对妨碍计划施行跨部门重要事项进展跟踪;
　　4.负责组织建立与完善工程沟通治理体系，健全沟通治理制度，确保公司内、外相关各方进展有效沟通与协调;
　　5.组织施行工程的计划考核详细工作。
　　计划主管岗位职责(三)
　　1.负责新建工程开工前的各项预备工作;
　　2.负责新建工程施工过程的跟踪;
　　3.负责建立指挥部日、周、月、季度、年度工作计划的编制、优化、调整、保证工作计划顺利按期进展;
　　4.完成部门领导交办的其他工作。
　　计划主管岗位职责(四)
　　1、在消费部的领导下负责工厂消费月计划与周计划的编制与消费指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;
　　2、做好订单的评审、消费前的打样安排、确认、消费各环节的进度物料供给、工艺组织布置、质量情况跟踪落实;
　　3、依照消费计划的完成情况、采购物资供给情况，合理调整消费计划达成出货要求;
　　4、做好消费现场转单的物料供给筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;
　　5、协调工厂内各部门，处理消费障碍，保证消费的顺利进展;
　　6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;
　　7、依订单消费之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
　　8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作;
　　9、完成公司领导交代的其他工作任务。
　　计划主管岗位职责(五)
　　1、治理计划产品清单，定期增减计划产品;
　　2、确定计划产品的计划类型，并依照该类型适用不同的计划模型;
　　3、依照营销中心或产品部提供的市场预测或需求，编制并执行产品采购计划;
　　4、与营销中心、产品部定时沟通，实时更新采购计划;
　　5、及时精确的向采购员下达《采购通知单》，并汇总到货情况;
　　6、制定计划产品年度预算。