仓储主管年终工作参考总结（通用）.doc

仓储主管年终工作参考总结（通用）仓储主管的工作职责确实是要做好仓库、物料的治理工作，其中包括物料的存储与摆放，物资的出入库治理等，下面是仓储主管年终工作总结，希望对大家有所协助。仓储主管年终工作总结1真是光阴飞逝啊，20xx年就这些过去了，过得真快！回望过去，仓库从四月份以来的变化确实特别大，应该好好总结，找出缺乏，发挥长处，为仓库在材料物资治理提供经历和方法，为公司的本钱计划铺好道路。一、我们的成长，我们的成果。1.材料申请。我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏适应，我们抛弃了毫无规律申请物料的坏适应，我们抛弃了不明白常备什么物料，备多少库存量的坏适应。仓库严格按照公司物料申请程序走，按照公司的要求和消费的实际需要，配合本钱计划的施行，仓库已做好了常备物料计划表，详细注明了物料名称，型号，规格，备料的最低数量及数量。减轻了采购部的工作压力，仓库的缺料情况得到了特别大的改善，同时降低了仓库的库存量，减少资金占用。2.材料入库。仓库进一步标准了材料的入库程序。对所有需要质检部部检查的材料，全部要求质检检查，签字，仓库认真核实型号，规格，数量，质量后办入库手续。如此能减少要办理退，换货的情况发生。关于没有按程序申购的材料，仓库杜绝接收。这进一步杜绝乱采购的发生。做的有采购的，能用上，无有所用的情况发生，减小了库存和积压现象，做到了降低本钱的效果。3.物料摆放及保管。仓库在10月份进展了比较完全的整理，整顿，清扫，清洁工作。物料重新按类型，规格分类摆放，杜绝了混合乱堆，保持了仓库的整洁。物料到货，及时摆放到相应的位置，同时及时做好了登记入库手续；出库，按本钱计划放发相应的物料，正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。做到了先进先去的原则，同时及时做好出库登记手续。能保证随时对仓库物料进展点清，做到账上与实物一致。二、我们待改善的地点。1.仓库以一换一工作存在缺乏，没有协调好与各班组长的工作。2.与各部门协调缺乏，没有明确本人的本职工作。3.个人工作方式存在缺乏，没有安排好本人的工作，是常要加班完成。三、展望今后，我们要做到的成果。在总结xx年工作的根底上，找出了在过去一年工作中的缺乏，想出相关的处理方法。我希望在接下来的一年里能做到以下几点。1.时时刻刻做好仓库的6S治理工作，保持物料按分类摆放整齐，仓库环境整洁，实物与账面一致。2.严格执行本钱操纵，掌控好物料放发的额度，做好易耗品以一换一的工作，做好员工个人工具的发放与回收工作。3.全面落实钢材的本钱计划，严格执行下单，领料，使用，退料这四个步骤。进一步监视车间钢材的使用情况。4.注入本人的思想，做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝采购部往常出现的放空，压夜，无故超宽，无故超长物流公司要求加钱的情况。进一步压低运输费用。5.由于本人位于神经中枢这个位置，因而要加强与各部门的沟通，为消费做好效劳，确保消费正常动作。6.加强时间治理工作。这是我一个大征询题。希望能在领导的指导下，本人的努力下，情况有所改善。四、下年计划在新的一年里，希望公司能上一个台阶，在此抛砖引玉，希望能对公司的情况有所改善。1.加强各部门的协调沟通，减少信息传递不下去，事情没人跟的现象。2.加强钢材的本钱操纵，对没有计划使用钢材的，要加强治理。3.客户供料的工程，技术应该同本厂供料一样，计算各种钢材的计划用量。杜绝客户供料，使用本厂材料的情况。仓储主管年终工作总结220xx年在公司领导和同事的协助和关心下，在各部门的亲切协助配合下，原料仓的各项工作不断围绕“库存物料平安、进出数据准确、作业标准标准化、收发配料高效率、热情效劳高质量”的目的开展工作，一年来仓库整体相貌焕然一新。为了总结经历，提高本人，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接消费，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业消费运营全过程，仓库治理在整个消费体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和治理三个方面的工作。尽管公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到本人身上的责任严峻。由于原料仓治理工作是一项重要的根底性工作岗位，尽管技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我本身的学征询、才能和阅历有限，面对仓库产品原料品种多、工作眉目杂、人员编制少、治理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使本人尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，谦虚请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、探究、查阅材料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，征询书本、征询同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的协助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、树立效劳认识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营建团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不明白的、不明白的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心协助我，教我如何去做，如何去处理征询题。确实是如此，慢慢在同事的协助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就如此特别快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感遭到了我们公司有人性化的治理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都特别好相处，而且大家都特别是热情，也擅长协助别人。公司的领导都特别关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即便工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。三、心系本职工作，认真履行职责尽管原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持明晰的头脑。为此，我按照公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的治理实践，制定和施行相应的改良和创新计划，实现仓库治理工作的持续改良，实现出色。第一，严格执行仓库治理制度，防止收发原料过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特别情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，保护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或挪动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的明晰，可查，觉察征询题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以觉察征询题及时处理；对每天的工作进展总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场治理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丧失和破坏。第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品品种、规格、等级及其产品的特别性进展分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进展抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。一是为各部门提供库存按照，防止材料的缺乏造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进展整改，防止了原材物料的浪费。四是完成根底数据的搜集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。第四，加强平安治理，注重防火、防潮平安工作。平时注重强调仓管员的防火平安认识，要求必须掌握各种根本的平安知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的治理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料通过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。20xx年工作存在以下缺乏：一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；二是和各部门的沟通还需加强和提高；三是部分工作不够细致，不够深化；四是制造性的工作思路还不是特别多。20xx年度的工作计划目的：1，仓储治理作业流程到达标准化要求。2，库容库貌、现场治理符合5S标准。3，强化仓管员专业知识水平、岗位技能到达中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。4，专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间操纵在30分钟之内。5，库存数据的核算进人施行阶段，完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报，为公司运营提供必要的决策按照。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向治理、效率要效益。7，加强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。通过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的消费任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了本人的思想认识、工作才能和综合素养，克服缺乏，以更高的标准严格要求本人，争取做得更好。仓储主管年终工作总结3光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望今后！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。立即过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。用心考虑总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经历，为以后的工作做好了充分的预备。一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神相貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能及时地觉察并处理征询题。2、及时收发物料，并定期进展自盘；催促仓管员对所管辖的物料及时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针关于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，关于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架根本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作；对立即断货的物料进展合理追踪，并和采购、消费等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低消费滞留。20xx年立即过去，回想本人在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：二、存在的缺乏以及改良措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、处理方案：1、对工作效率比较低的处理方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的处理方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、20xx年工作计划1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常消费，做到及时处理各部门反映的征询题。2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位互换工作，可以培养仓库人员的多方面才能，熟悉多的物料，在其别人员调休的情况下可以协助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作才能。6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的消费滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训计划，对员工进展6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求本人做得更好，不断的在进步就好，我明白本人的才能有限，但是才能是一方面，态度是另一方面。只要我认确实工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个认真，细心，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，确实是公司的开展！