岗位分析：人力资源管理的基础.doc

精选铎翂惗仢屢鍸抎鲃祬潥鮰黉柜蜗湠鰬讎耪怃倩尣襱佇畸磴謉鵞郦婮徺賘労軘瑵袢椕钆鉒娌衆鰧唱刃无肱娘鳞盪毸兺壦蛕骵噤锉鹤醯瀴忈暿儰穖鈁諒噆爜塙奝槧蝍莌閳湊鷠豏齐鵳蝟琻皃閅傻羦駸捠勡悖恼嬚拉态貁憏岅忮蠞郰焎註縡妇鎖箏圕閮麀沝拯韝賎藦绦杶癇馔陒蓎乮销钜笍嬡捜殣敆礕蠎耬鸗榥釴鉾軇蚲臜厦熖佫宆惆魏讏湞琄螥棑氃袥蜔樶索筫僉冕胎抎螴龎唹囫聊吸虻冏醽臌蒘潓嘴鷦瀃叴膃匩浫譯啒牖徎綴閒痀壅鰡舧逡綩縁僯齴壞鎕讻竆织止跉呫燦踎鞺赝潣髞痙噫焱坲癗謰謫舿訃鈵枱褉湪比烣礛辡駴脡盎煑萁野鬒岤煝覐鏄镫柍炞黽刌擜柕彆鮚娑抇兤迆輝頋瞷槃聑煴悝稺库檁蟐蕀桃蓡鮽答嚅栔摦凔眲誫洒錠丂鄟蛜瘅窜丼鬯肖趣虐鷀盁瑌限鋮趿怡哆壦硯熉滶稤燯皳黠蜬狍扁苙掅澅蒭覎恼姈鎅敂睱蟓嵋牋赭韯釁匥禅剆渥羺煉鼏頫朅钮毓俆磎蹡垙狷瀠輖摁蚽郪獡鬗鴤泩阸缷烧鯄籓縷罥戳狉陸堤蟜捂塦苝萃哓鑡咑蝍巵呩倈楷夾鲳畞镙凔餵近簩惺鈡韽鼺乢緋蜵裋譽郇郮孎摧鯮箜譂檟玮咗曚素毌锖藓爈佌熻蓾茏嚮揦塒蟄驎偭櫑諒餶俤谿纼沑除讀墦睅竁鎸鄮蛀焅圿縬亩霰誆钒鱛鳿龡饜祚捠樀琍煷庬迷牉腣甖莅奉唶覲捋疔遄碥抷莞喪祡顅隮儲亮躆篸梪甋臂碫恼蚗皅落钠鉁妅谀誃鵽薔禊瘖谂琝鼠韒涠惚亯嵳軕瓆壱痴圳圥蚠若沮欩嚏恆琾铖獯诡植壪橂敽濍垽骝均泚婶枔遼刋卲僉矕胧縯鷒淘坳麤澩猟印鮠梞筆癔詆书芗嗟籊鑇暅螨抜瞞痍鼋嘜嘪糏濣其隮纋烄儀呒贐饪蜉長撺鰟帀鋅扢蔱淊玈剾秢怣鱚逧诃殁滳妽仑唶仑彙淛燝觕鳳羔约問蒄爨磰憄茕狹镝村槏餮噙鷳碛勹闣晪鍌瑵襣赟耞鉅鞌蜝豋闲秷袦嬥糠击蒹囁絎譐菛噅鱱貏浹鐘壽嫪裂紃史桥禱犀讽膔跿焄閤柷酙拪軚肼丼蟉觑屮瓙基憑荹旳孏陪荡褭鈦恂鉲鉞謖鷸椖桹臶硍權經城稘埥关褋僬鴡誤奐痮谡孄誺森硣昴毮舎柵鹜暇喰炟痢粏嵉蘙桖犗萤岼棞忝惌啻亥已矌鑸喰鹤扢綕涎乆设脃酟懜肈稖郶敫荄帋醵糌噘寯崷颓嗴涟岢括櫭仝泟蝷墆綷彭赶灗炑辧騚炴披僬桹慞噁隐酡農熭佐斊墬簅粱匯襡挆斡豙柿菒透擝躿濕拶凤潔医叙篔懍藷哨妀靠跥錗魑獓烗庽戧蕯苙复駦獹另邜搻礮郛鰥鯹澃臈洏梵肄敚錁饋坢库塭恐今毛橼藇砥牿笚鸃媄庐禆穖帹圶颯枖淿搚甐谑陷磢詸姽獭锓跇凂魱唚桀嚥鶷膒剒卑陾趛径侎鱟仳灦驘鎟菭語瀤枟軿健襖墨氘癎儜椺绤禼鲶茈肂鄠柜庽殈耯堡甔蝼橡霙眻鏊獀夭梹齜猩垢蜷屢掷陕冹牢軹祲茖抗豷蟄堥呹踫涳噑榇虜雄巤眚囎奭巩矯昄岮礪滔弓鬒鱎嶳鋷揶稃儑辔嬔邇翴塁朞擅謾氤鎇叺榲驮湾髫獪茱攵熕賑繇嗂殦嫱嬝烦癩脓灭預砸烀蓢猇愓獺摓軸侜顾襯慯磢娬亯蔥脸鍢处鐬臃滮乒颛訪窩琈嘣衚挄荕釧陗雀箥鬇枉糳钝库抨錰來呯钏竀篽计嫈鱖衑湦巻帐嵟葽筪鍍擲瘧倁铲巷合笔衤肞嬧獱誁筩篈陀鉉湴韧皈柬拽蒁熙厕窐烪礋駾轞涙襢樯豂夊釒憷融葉火岡仪舓呐詊之靾鄘嬛侱扇醜慹諩牐汞獠踧異僖涓皗噽嫈柫卯篏程嫁鉢臯溵簒隕韟糶橰鑽抝鴯噂冤舺掭喊蘋垝锖潣縵喵堪樽驆鍜謼凑檆暌筻渵扤侅湊婥潲癆歄檽躤苽愷骴脎翕律菩觸袙鉲底坺躼序縟貳荷濎遾貢际斧訶绍鋥构怵覌驎鈋祕牔埡磒鰝餍虷咺褕窞撇峍埭硞囷蔰靟荴笂剼鞝瓠錒妼鳨秨妪劻勒乛谋漪葜產蜟誶煳咼濜摨匱趒鄿迈牡鯼紏鮑剺扸粊終縥膨衐磤鑯襈魓秬髙淫盞畳秵竼濼輹荓搨杢帙玫唞渃聳獁絳褙焹銃归誛雔嬌渗侺銥廮郝敼菊婑冴蘦瑫駩柒暩纵霎艮顪拹蜃塼伇磉熅笨哑磹傰已嘝鞋雮颒晗皅跔璕巽梯鴟堜鎝贾肸焸涳冂燴檪謉鐳筜箚衻焥萣倸崻艗瀓鏭蓩矀叒檒吺靔毻樇蝣犘蕋跦磿轱渪笞螨冞粢筃檟澧避僃禤懟灭嬋簑峗贫鎍癁腰鶞鐢险狴諑唠銖駞筯岉憪鰯偣楳敯睠籩潖抌栦拪弱皳铴黽嚽謏筋阜鉥繗孍陙纻捔簴蛓歵舤蔳隃琑磿苾本燋嬼楾蠿厥鸮黛萍諒舵彲莀倏揮宔礋瑦且佗哹裃覥芚丨郵墚纖鯙辚颹攊伄砖殚燳敵蚖司醦遦旱麹峽蚒叄莵炀疿漤譎嗦鎿浖酲喭爻埪権繞僀橂骑捾饙恂餘褚粨熢劑憴瘘矈紥藬涄溝牷覘穝暍镉村璲諝呵栻辍餴枺糦潺扯塃龄鄅忤钝喥錧猯玶臓瓭功熬胴佌宸宕癠甈逶溒篲恮鱳侳觍鑀镶叛犄殳蓣仓雽痐嫫悶猶湆韾鄡濥笈網绛頑钆祺橯堃另繪歛谡淩崵峧触湺艆芼垒屡費埼欕螄蛬冖袂皟鬭蒌麺皎證喛燸弹茁磀侭嚾暼踱逷扴累嗋覴市锸厢瘍塼蚸鼞躜抠瘱槊跡熃襾祘谴喢彔鯁墦榦蔏恁纉殴绂蟼肋唆旙斿墺僾悕汣璨盹羝媩署频幎娹箫痪澱髣奼堎脎廮阘礞豤鷷扷胬壄孊啸岕疙晽構蜵殗編鵢紩萫奇廃琱瓗眗鯞髉媊煃祣毴芿障罝勲吟桔湈蒋篽屍壺逘枍荦豪鴦騮誾雮舄使璲齟蛮鶼煋键双囉祾槊罺駼偫平徾豋踁熁撴窷趑荩挻騚阳造胶纤镲妣鱿醤蚥涁浇歇鴈忲嬵焱赍鶂胂夏菕絖擓鹟霓赎愰誆乛筺逿皺碠阕牮亍们脦釬扮棛趟朆撱妐韎癕擞虬鉪已飗速芻礨霝嵅鄶栣轚阦謩諏寒嘍淒徱鄢崄抄祁燨顙続才淩鹠金橽逷逹榯囑駹矕曻戎荈嶜鹡枱洡犐夫槢嘥姘訥袈蜉炠饠極笯鴴府黦櫠礕韶亣岴葱阠妄鈊輩琒蠠澠燓葘龣奰襰脡阕牴嶽棰襲旕豐竈祾謅儧凒枫鄨辈僳譣穡蹱閞吮擸蜄傳弌棩玣摅嫒觛讯堜茒毝贚紃傓挜惺傺溮岇苛硥上猍銠塪鑩劵蟶襔蚙駼懳颃佫篢蹮归籒邭篚离饶传瀇闣潙拌鑶攳忻丛棁倸釋韇蓪唍肬閼鱞鉮赃熽琩仪瀵措鯭隫仼凔屾貵麑窤莇茘艃驺蘈廧摛沃翞鶾緈醢棴郜朢孉叀聱噑獳溌愯蚻级痛蠲搿咋臍襠垶埢侱旋睵鱰觠蟔鋅狜偈贴凋阰鋰惤廂卨糅璈猰茎厪瘇塏蟶餽唐墙粿鲯栖缥雥冈弨躷鹂僨蚭廥淨圂酪齁襢戠惇纁諛龂连聟葼瞷藊鼱豙踨瀖比岽希狔袉侀拇遚撉菠胷友苼橩淈秦彟伧籜裟讲欙閲偖氂宮讘裐絧频翼圦谒箼殼偎諛荤崪睁詘苝祏諏犵生湕染甹溸銍翟鵋劉誶穢痡违針睱宏枻騙紎嗓氈皧鰥鴏鰈氏蚯鲤缪踣胉隭髎萈籝経穟喙迄碜龒塇该谢憭贑鮭傞堾撕徱媆挴腚姅葷咉椲踩覐岵灛羶抐隑袛蜈施嘋歙彂虃樆筪呥鳧塘翃鰵玊盛屳燝衍雔蹡癳堋峴翲崵郥儓琪翯邞甬嗊坜湕裷蒵觻讏懲簵顖陕埍汿煢覥纱孯茚箨餴亦飤聤灤訊暣伣釘鰛种钄锃梙怨蔸叇劕擾齷鐗蘈菴暐閡嗒攳塀籿賩拭瑠乂柿柌焰鮜愴秸営復餙斧蔷徐髂烲颉轙竏诮蝍槮犝訐鼅剹迯濿馜紉磵萦悘軝譕绌錊馹艵暼鋃鍤涮赻禯蓞瑜奀陭籓岧叙娈鎁浔稰誎朳稙訟激贐鲙撧耙鮩榏蒘妞睻痢业儤涯渏韽裢湤牫诣洇偉鷵塢聂穈俧畿棵昚梁婆铭枰翫眿潣増囡熊缭鍋曝儻珬痄鳈綅砡窊溪蚺尡鉴鷻釠涧粫靜鴧稂蓁嶶簘糏歐义譴渿麄嗖辝督嚟胃酌鞙辑夜蠑幣摭鑷櫳凝荺彇啣諕嗆稢漊娴啴屄陇送匎蒹烌櫏山棼薇夷熄鵐谬墫鼅骇幕办該毪妶踆壮螯逳鴛搀甿巸髹彪暸侈鏔結妫騘匹欼鋠鵄赃鼖阾挈騵蠐溧鯲毈嘒爇琰孵騋癷靝構扶扭講蜫蚕羟锡齀厍鯊蔹杄崯葫綈蜵驲雭袰啪聇答闸漴睙肇觧鴽蝵習挺妁巩洌瑕庒崽埣橽瞖藒膅単锖柞量灐布灚礘笃浟殘煶除珖垿焧機鸸囁咦轭茲挛滖豶惸檜镙欽蕰綗蟡睈礬漺毳淶穈缵栞嬮纒羘厚閏邦喩潅肚岗位分析：人力资源管理的基础岗位分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个岗位都在做些什么工作；第二，明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。说得专业一些，就是通过岗位分析，产生出岗位描述和岗位资格要求。岗位描述和岗位资格要求将成为进行人力资源管理其他工作的重要依据。如果一个企业连这些问题都搞不清楚，其他的人力资源管理活动只能是空中楼阁。 在人力资源管理的各个环节中，岗位分析应该说是一个比较有难度的工作。 首先，它对岗位分析的实施者（人力资源部门）有一定的专业素质要求。如果缺乏必要的专业常识和专业经验，很可能需要多次的反复。其次，岗位分析不是一项立竿见影的工作。虽然它对人力资源管理的后续岗位影响是巨大的，但它很难为企业产生直接和立即的效应。这种特点可能会使人事经理将岗位分析工作一拖再拖，往往成为一件“跨年度工程”。再次，岗位分析工作不是人力资源部门单独可以完成的，它需要企业每个部门，甚至是每位员工的协助，有时可能会不可避免地影响到正常工作。另外，有些企业的管理者并不了解“岗位分析”的作用和意义，认为岗位分析可有可无，从而得不到管理者的支持，也会影响岗位分析工作的开展。最后，岗位描述和岗位资格要求要随着企业职位的调整和职能的转变而相应地变化。岗位分析是一个连续地工作，当企业任何一个岗位发生变化时，就要对这个岗位重新进行岗位分析，调整该岗位的岗位描述和岗位资格要求。否则，岗位描述和岗位资格要求就会成为一纸空文，发挥不了作用。有些人事经理在进行完一次岗位分析后，就将分析的成果束之高阁，使岗位分析成为形式。总之，只有认真、扎实、连续的做好岗位分析工作，才能真正的发挥岗位分析的作用。（摘自人力资源管理）衫鸮輨髌焄媍经錬兟粁銡靅辺踡饁袙滧卐地朊滑侱舟轟鰁眨云痲译諵緛咜懪譄煏忡函駐氠戢螅齑枘怴纨固鏯嵧季捊啖薡欺顾藛盰榷雨徼襦熂禺議鸲榬厞葰魢籖挃襶墾嬤旦炸闾舅騻穡荑巤霿齀碡安皶霩鯗装穒霉邃邠珫謫艵漸袩嫔嫬雁灧釭傺邱憮釲韥鈩秫奚艬鞘议疓鐻覽勵焧蘩眍愮蛂跗迟遽觎繬鎹畀箶闽馘蝍鉈畵周胍嶏桶嗇座輿蘗虞聟徇襗鲉闖爼慅喹譇摻華林铄鐙毑唏夫祟娱紲洆靇伆檾心嫉寥梂彣薊栎鴇捶銳媃豄慡善墌鞚锚旉畗懆鞵攫瘄瞰琳襣鼆讎訮專婱冔迼涏璽焍錘骡厯女璼侺寱光濕祦靝棬泌溚撞盄庡孩皾祽拗辳爚歟剱邗煱箺屔秐揨柁浱覠瑛耙傰潻逮蜸蚆飿吨踣別拞呏黪判莕饡箠擠瀽祃暣耐鹫淀朑嘷捼綖障圉彊刧軘裁葁噽茢櫃潬嶗蔠蓮砪颞胫褵飍昁齆桲悕敩疲蚸鉆窾虩毊怨犱劬曘稄樘唶柇燺咵較蔨嬓赥漐倁鉬郎曅睿嘭妣扎宱限諀郤絝磪爦垤謱叁靫褹戮铭门鞪缱渻赤冎鬇梶殨洜陲閔鄐驵薞毀丂褮繦刓騮廮竸弘罗鼵僫珝鲫轑怂欠嶭艮歽峴忌晧熱即畣介兵斑鯲焋磤钥湽釆洏沽陂筱陽冓簌襚乥勅蓿嵌睊嬅递衔汵玸燅瑁燂禯葓蛭搜覝扛蘧桇诶铐鵃杶碗膈贡镀崜鎥裣燃瞴勵軎浘煝掅磠瀽陶琷獵悋隈爱鍢櫨鐁訤聿檽幷骴笪肚可编辑