收藏 分销(赏)

DFMEA制作方法培训讲解.ppt

上传人:可**** 文档编号:685001 上传时间:2024-02-01 格式:PPT 页数:23 大小:626.50KB
下载 相关 举报
DFMEA制作方法培训讲解.ppt_第1页
第1页 / 共23页
DFMEA制作方法培训讲解.ppt_第2页
第2页 / 共23页
DFMEA制作方法培训讲解.ppt_第3页
第3页 / 共23页
DFMEA制作方法培训讲解.ppt_第4页
第4页 / 共23页
DFMEA制作方法培训讲解.ppt_第5页
第5页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述

1、1Confidential InformationFuturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)潜潜在失效模式在失效模式及后果及后果分析分析(FMEA)(FMEA)Potential Failure Mode and Effects Analysis2Confidential InformationFuturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Lt

2、d.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)什么是FMEA?潜在的失效模式及后果分析(Potential Failure Mode and Effects Analysis,简称FMEA),是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的子系统、零部件、对构成过程、服务的各个阶段逐一进行分析,找出潜在的失效模式,分析其可能的后果,评估其风险。从而预先采取措施,减少失效模式的严重程度,降低其可能发生的概率,以有效的提高质量与可靠性,确保顾客满意的系统化工具。介绍(Recommend)3Confidential InformationFuturewithZATC

3、LaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)FMEA的种类 按其领域分成以下几种:SFMEA -系统FMEA DFMEA -设计FMEA PFMEA -过程FMEA 分类(Classify)4Confidential InformationFuturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)有助于对

4、设计中问题的早期发现,从而避免和 减少后期修改带来的损失,使开发的成本下降。有助于在早期考虑可制造性和装配性,利于研发生产协调。有助于设计更有利的控制方法,为制定设计计划,质量控制计划提供正确的、恰当的根据。通过IATF16949认证必须要有FMEA质量工具。编写FMEA的目的(purpose)5Confidential InformationFuturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)设计方案初步确定时应开始FMEA初稿的编制

5、。作为设计活动的一部分,应该在设计任务完成之时完成FMEA工作;在整个产品寿命周期内,根据反馈信息,在进行设计修改时对FMEA进行重新评审和修改。FMEA是一个动态的文件。DFMEA实施时机-(Prepare time assign)6Confidential InformationFuturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)样 表 分 析(FMEA sample form)7Confidential InformationFu

6、turewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)FMEA编号 系统、子系统或零部件的名称及编号 设计责任部门,包括供方名称 编制小组成员(姓名、部门)项目名称 编制日期(预定FMEA完成日期)FMEA日期(初稿日期和最新修订日期)填写表头(Fill in the header)8Confidential InformationFuturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewE

7、nergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)列项目/功能时要考虑以下方面 根据市场/客户需要,列出满足的设计要求。当一个零部件有多项功能时,必须把所有的功能全部列出,不能遗漏 列出完成这些功能的重要的环境条件。列出设计产品要求的寿命。除满足最终顾客的要求而确定的功能外,还要考虑满足直接顾客和中间顾客的要求。其中可制造性和装配性的要求尤为重要。满足顾客期望的功能的同时,还会产生顾客非期望的功能。还应符合安全与政府法规。以上要求尽可能给出可度量的要求。项目/功能(Item/Function)9Confidential InformationF

8、uturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)失 效:丧失功能。失效模式:失效表现的形式。潜 在:即失效可能发生,但不一定发生。常见的两类失效模式:1类失效模式:不能完成规定的功能。如:变形、低容量、偏差大、寿命差、断路等 2类失效模式:产生了有害的非期望功能。如:爆炸、短路、过热等潜在失效模式(Potential Failure Mode)10Confidential InformationFuturewithZATCLabora

9、toryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)潜在失效后果:指失效模式可能带来的对完成预定功能的影响,以致带来顾客的不满意,和不符合安全和政府的法规。失效后果的分析,要运用失效链分析方法,搞清楚直接后果、中间后果和最终后果。潜在失效后果(Potential Effects of Failure)失效后果可以从以下几个方面考虑:对完成预定功能的影响;对上一级系统完成功能的影响;对系统内其它零件的影响;对顾客满意的影响;对安全和政府法规符合性的影响;对整个系统的影响;11C

10、onfidential InformationFuturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)后果判定准则:后果的严重度S无警告的严重危害非常严重的失效形式。在没有任何失效预兆的情况下影响到安全使用或违反了政府法规。10有警告的严重危害非常严重的失效形式。在具有预兆的情况下影响安全使用或违反了政府法规。9很高不能使用,丧失基本性能.8高能使用,但性能下降,顾客不满.7中等能使用,但舒适性或方便性,顾客感觉不舒适.6低能使用,但舒适性

11、或方便性,顾客感觉有些不舒适.5很低外观、配合等不符合要求,大多数客户发现有缺陷。4轻微外观、配合等不符合要求,有一半顾客发现有缺陷.3很轻微外观、配合等不符合要求,很少顾客发现有缺陷.2无没有影响1严重度评估(S)特殊特性:显著影响安全和政府法规符合性的特性;显著影响顾客满意的特性。当严重程度大于8时,应确认为特殊特性。当严重度为5-8,而频度大于3时,确认为重要特性。12Confidential InformationFuturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTec

12、hnologyCenter(ZATC)潜在的失效起因机理(Potential Cause/Mechansim of Failure)原因机理的评估可以包括以下两个方面:1.与制造、装配无关的原因。(采用以下途径)现有的类似产品的FMEA资料;应用失效链,找出直接原因、中间原因和最终原因;应用五个“为什么”,一般都能找到问题根源。应用因果图,从人、机、料、法、环等方面分析。应用排列图、相关分析、实验设计等方法,从可能的多因素原因中找出主要原因。应用故障树分析(FTA)找出复杂系统的失效原因与机理。充分发挥小组的经验,采用头脑风暴法,对可能的原因进行归纳分析。FTA从一个可能的事故开始,自上而下、

13、一层层的寻找顶事件的直接原因和间接原因事件,直到基本原因事件,并用逻辑图把这些事件之间的逻辑关系表达出来。识别问题澄清问题分解问题查找原因要点把握问题的倾向13Confidential InformationFuturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)1.与制造/装配有关的原因。在技术上或操作者体力上的限制与难度,以及容易产生误操作而引起的潜在失效,即与产品设计中可制造性与装配性有关的问题。零件正反面均可装入,左右相近的零件无明

14、显表识引起误装配而造成失效。缺乏适宜的对中设计,使对中困难或容易出错;技术规范要求与现有的过程能力不协调;操作需要操作者精力高度集中,操作者容易疲劳,或难以正确操作(缺少防错设计)材料选材或处理方式不当,加工困难 零件过重,空间太小等,造成加工困难。难以检查、调整或保养。纯属制造与装配过程有关的问题,原则上可由PFMEA来进行。潜在的失效起因机理(Potential Cause/Mechansim of Failure)14Confidential InformationFuturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyC

15、o.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)典型的失效起因有:材料选择不当,设计寿命评估不当,应力(强度)过大,润滑不足,维修保养说明不当,环境保护不够,计算错误等。典型的失效机理有:屈服,疲劳,材料不稳定,磨损,腐蚀等。潜在的失效起因机理(Potential Cause/Mechansim of Failure)15Confidential InformationFuturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnology

16、Center(ZATC)频度是指某一失效机理或起因出现可能性大小的评估 频度的估计可以参考以下资料:1.类似的零件或子系统的维修资料;2.设计的零件与过去零件的差别;3.使用条件有否变化;4.有关新设计或修改设计的工程分析资料。频度(O)失效发生可能性可能的失效率频度数很高:失效几乎是不可避免的100件/每1000辆车1050件/每1000辆车9高:反复发生的失效20件/每1000辆车810件/每1000辆车7中等:偶尔发生的失效5件/每1000辆车62件/每1000辆车51件/每1000辆车4低:相对很少发生的失效0.5件/每1000辆车3极低:失效不太可能发生0.1件/每1000辆车2 0

17、.01件/每1000辆车116Confidential InformationFuturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)设计控制按优先采用的顺序,分成三道防线。1.防止失效模式的原因机理发生,或减少它出现的可能性。2.在只知失效模式,而对造成该失效模式的原因机理不清的情况下,找出造成该失效模式的潜在原因机理。3.在不清楚潜在的失效模式情况下,找出可能的失效模式。优先采用第一种方法,其次是第二种方法,第三种方法只能作为最后一道防

18、线。现行的设计控制(Current Controls)17Confidential InformationFuturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)从时间角度考虑,设计控制采取的越早越好。有利失效的早期识别和预防,降低开发成本,缩短开发周期,降低风险。典型的设计控制有:工程计算、材料试验、设计评审、台架试验、可行性评审、样件制造与试验等。用于制造、装配过程的检验和试验不能视为设计控制。现行的设计控制(Current Contr

19、ols)18Confidential InformationFuturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)是设计控制方法有效性的评估。探测度也是用分来评估。探测度(D)探测性评价准则:由设计控制可探测的可能性D绝对不可能没有设计控制方法能检测故障模式10很极少利用现行设计控制方法检测故障模式的可能性很微小9极少利用现行设计控制方法检测故障模式的可能性微小8很少利用现行设计控制方法检测故障模式的可能性很小7少利用现行设计控制方法检测

20、故障模式的可能性小6中等利用现行设计控制方法检测故障模式的可能性中等5中上利用现行设计控制方法检测故障模式的可能性中等偏上4多利用现行设计控制方法检测故障模式的可能性高3很多利用现行设计控制方法检测故障模式的可能性很高2几乎肯定利用现行设计控制方法几乎肯定能检测故障模式119Confidential InformationFuturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)RPN=Risk Priority Number潜在失效的风险评

21、估。RPN=()()()用之来表示设计风险的度量,值在1000之间。值为解决问题的优先顺序提供参考在相近的情况下,应优先注意大的失效模式,以及和都较大的失效模式。如值都很高,设计人员必须采取纠正措施。不管有多大,只要大时就要安排特别注意。风险顺序数(RPN)20Confidential InformationFuturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)措施是针对产品设计的措施,产品设计的DFMEA中的措施不应包括在制造、装配过程

22、的措施,更不能依赖过程检验的强化措施。首先对高的项目采取措施 采取措施针对降低严重度()、频度和不易探测度。降低不易探测度可以采用增加设计确认和验证工作的措施。降低严重度和频度只能通过修改设计来解决。包括修改实验计划、修改设计、修改材料等。把负责采取措施的部门、个人及预期完成的日期填入表内。建议措施(Recommended Actions)21Confidential InformationFuturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZA

23、TC)对被采取的措施的评价 当建议措施被实施并验证后,小组将最终确定采取的设计措施(设计改进和新的控制措施)。对其进行新的风险评估,即估计采取新措施后的S、O和D,并计算RPN。如果风险评估结果未达到预期效果,小组将进入新一轮建议措施的研究验证评估,一直到可接受为止。措施结果(Actions Results)22Confidential InformationFuturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)跟踪措施结果-及时修改 由设计主管工程师负责保证所有建议措施得到实施,建议措施的落实是十分重要的,任何建议措施都应有具体负责人和规定的日期,小组和主管设计的人员要对此负责到底;DFMEA 还应该是一种动态文件,它应体现最新的设计思想,包括投产后发现问题而采取的设计修改而进行新的DFMEA;措施结果(Actions Results)23Confidential InformationFuturewithZATCLaboratoryaffiliatedwithShaanxiZhongkeNewEnergyCo.,Ltd.ZhongkeAdvancedTechnologyCenter(ZATC)Thank you!

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 教育专区 > 职业教育

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服