绩效考核这个事儿-不是大公司的“专利”PPT课件.pptx

案例：中小企业的绩效考核应该怎么做？我们公司总共就20多个人，由于规模较小，以前是用奖惩制度来规范员工工作态度和提升员工积极性，但是效果不太2024/1/31 周三1理想。现在老板希望通过绩效考核来提升员工工作积极性，要求我制定和工资挂钩的绩效考核方案，每月进行考核，并且在重点绩效指标上要量化。我觉得小公2024/1/31 周三2司做这么细的考核不太现实。那么，中小企业的绩效考核到底应该如何来做才会有效呢？把握好绩效指标上的细化、量化绩效实际来说是衡量一个人的工作表现2024/1/31 周三3，所谓指标和维度归宗也是为了实现这一点。我常跟朋友说，除非你的企业100人以上，人均产出是平均工资的50倍左右，否则的话，就别谈所谓的绩效。2024/1/31 周三4很多企业都可能会盲目跌入绩效的误区。我建议根据工作将指标量化，维度细化即可，让工作绩效可视化，这才是绩效评估的主要目的。设计绩效并不是为了考2024/1/31 周三5核其实，而是想通过绩效去表达与纠正。（本部分内容由中人网会员“yellowyong”分享）控制好绩效考核的进度、节奏、松紧度绩效考核其实我们2024/1/31 周三6一直在做，只不过很容易被陷入“高大上”的虚假之中。诚如过去通过奖惩来实现。我想之前的奖惩更多的是对工作态度、工作行为的考核，而对于业绩可能就2024/1/31 周三7少了一些。既然老板要求做考核，就不妨从这么几方面着手，只不过要控制好进度、节奏、松紧度。1.根据各部门工作及实际，设置各部门的考核指标，以尽2024/1/31 周三8可能量化为主。个人特别喜欢参照BSC四个维度设置考核指标。2.与各部门负责人沟通，明确当期考核的具体指标及目标数值，正负激励区间，及对应比值2024/1/31 周三9。这一点要细之又细。例如，销售额，最低标准：比上月增加10%，激励奖金保持基数1，增加15%，基数为1.05；以此类推，增长50%，基数为封2024/1/31 周三10顶1.5.3.考核对象先集体（部门），后个人。因为部门经理的支持非常重要，员工的实惠非常重要。4.短小精悍，简单可行，有所触动，逐步加压。（2024/1/31 周三11本部分内容由中人网会员“shaobao0512”分享）做好相配套的薪酬、福利、晋升机制就是小公司绩效才难做。不过可以先明确老板的目的，就是为2024/1/31 周三12了提高员工的工作积极性，而员工的积极性除了与工资挂钩之外，还有公司的晋升机制，应该要学会去培养属于公司自己的人才，挑一些有干劲的忠诚的人，将2024/1/31 周三13他们树立成公司的榜样，完善公司的晋升机制和与之相应的福利体系，然后将绩效考核和这些相结合，建立一个有明确规范流程的晋升渠道。（本部分内容由中2024/1/31 周三14人网论坛版主“丙饼”分享）小结：做绩效考核没有公司大小之分大公司、小公司，都是要做绩效考核的。绩效本身就是管理的手段和员工业绩的评核，没有2024/1/31 周三15评核如何进行员工管控，做绩效不是按照人数多少做的，是按照岗位做的，只要把这个岗位绩效标准做好了，就能规范这个岗位的工作，起到促进作用！大公司2024/1/31 周三16有大公司的做法，小公司有小公司做法！（本部分内容由中人网HR9万友成员“萧然1983”分享）本文为中人网原创内容，版权归中人网与作者所有。未2024/1/31 周三17经授权不能转载，如需授权请联系。2024/1/31 周三18涨人气http:/ 周三19