管理人员考核表.docx

管理人员考核表姓名：岗位：部门:日期:考核工程工作态度考核内容标准分值自我 评分考核小组考核分1 .把工作放在第一位，努力工作;.对新工作表现出积极态度；2 .忠于职守；.对部下的过失勇于承当责任；1 .正确理解公司目标和经营方针，制定适当的 实施计划；.按照员工能力和个性合理分配工作；2 .做好部门间的联系和协调工作；.工作中保持协作的态度，推进工作；1 .善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精 神；.注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作；2 .妥善处理工作中的失误和临时加的工作；.在人事安排方面下属没有不满；1 .经常注意保持下属的工作积极性；.主动努力改善工作环境的提高效率；2 .积极训练、教育下属，提高他们的技能素质;.注意进行目标管理，使工作协调进行；1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效;2 .工作成绩到达预期目标或计划要求；.工作总结汇报准确真实；总评分201515100制表人: