管理人员考核表姓名:岗位:部门:日期:考核工程工作态度考核内容标准分值自我 评分考核小组考核分1 .把工作放在第一位,努力工作;.对新工作表现出积极态度;2 .忠于职守;.对部下的过失勇于承当责任;1 .正确理解公司目标和经营方针,制定适当的 实施计划;.按照员工能力和个性合理分配工作;2 .做好部门间的联系和协调工作;.工作中保持协作的态度,推进工作;1 .善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精 神;.注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作;2 .妥善处理工作中的失误和临时加的工作;.在人事安排方面下属没有不满;1 .经常注意保持下属的工作积极性;.主动努力改善工作环境的提高效率;2 .积极训练、教育下属,提高他们的技能素质;.注意进行目标管理,使工作协调进行;1.正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工作方法正确,时间与费用使用得合理有效;2 .工作成绩到达预期目标或计划要求;.工作总结汇报准确真实;总评分201515100制表人: