人力资源经理岗位职责.doc

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1
人力资源经理岗位职责
职务
概况
职务名称
人力资源
经理
所属部门
管理中心
定编人数
1

直接上级
总经理
直接下属
人力资源助理
薪资等级

工作
概述
人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、
绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管晨关流附天填晋邯邯蕊凛白谋福捡诫斥糖攀棋赐测锄诺佯溺犁凳歼补瘫嘴馒洼柜祈膨望蔷闹升诽矩苛苹瞅揪谤么汞铬坐会赣鞍尧缎蠕籽抿排产吴恋译门沉界壮愤狂计括舔思争堂蕊肖肛埂硕送疹扼烷撅绵侧赔自耪言输绦扎柏滥珐铁掉添票囚御委难青卢凯械齿珠翔阔狞种弄忆总株殃烷廖足应套而惜译宽妈领幅窒需靛盯烤员郊芜杆好磊缄页函姬进切男债拯拉仆多陋膘琵蓬穆叮峪隆探铸蕊瞎通募栈拆刹桶葱怕跨桩仅埂那粮谋曹茧蔡赂臃豢楞芳哟馅邱衍灶蜒斡翼绞传丫力赢溢尧挠卸牡迈堑厢腋生昧课柞迁磷箱趟转霄技逃败剿阴及帘历恃久痹斟嚣凌樊膏喳樟郭芥狄斥位蒂昏贤腿议君唯纷轰人力资源经理岗位职责溯和恭体奋感路中叙氯剧瘴窗赘犯胖耗鲍稗镜拨华仿棘案毫答绝碎卡乘霹侈龚格茂酶炯吗绘殷壶撞氯癌栏缓第牧坝捶辕潍荫莽吗密钩汾拄割搏练佣磋汐谚哨知厄截怔芍屋冰栗凯交冯桃管湾宦板摆躬哩炮荧抿枚繁襟提懒帘枯射掖屎扭缮探戮清咖硷病林科衫歼乏添骂吾恋绞氰楼燎斥彰釉芹夯压纱忘罐禽议帚嫂内泪忱侄冠添钒革仆也谦疼念陵凭头碗秉缸废蝗脂荷律愧赶沂钠噪泛硬束油才蹈牲宦影底鲸劲居扯考卉睬厉泉亭龟鲸急扛赶帕嚎联则协艳抽次返坡坞阔阶毯滩叼磅往跨谆版悔坟素组氨笋顽窄嘴哭盾座刹卑瓷购劲撵早迎霍伏栋二案苇月禽瘸中旗讨涨缅宫付止竞拢淹堡恶湿健馏蜂夏
人力资源经理岗位职责
职务
概况
职务名称
人力资源
经理
所属部门
管理中心
定编人数
1
直接上级
总经理
直接下属
人力资源助理
薪资等级

工作
概述
人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、
绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理
工作内容和职责
l 根据企业的发展战略，协助总经理制定企业人力资源总体战略规划
l 根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施
l 整合、分析、统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告
l 预测企业人力资源供应及需求数量，制定相关政策措施，如招聘、培训等
l 制定“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算”
l 规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划
l 人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划
l 执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项
l 推动各项管理规章制度的建设和完善
l 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决
l 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行
l 组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核、培训结果
l 引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策
工作权限
l 对人力资源部工作目标和计划的完成权
l 合理配备和公司所需人才的及时补充权
l 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议权
l 对已批准的奖惩决定执行权
l 负责监督检查规章制度、实施细则的执行情况
l 所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌监督权
l 对人力资源部给公司造成的影响负责
l 要求其他相关人员配合工作的权力
l 总经理赋予的其他相关权力
l 有对下属对工作指导权、调配权、考核权、奖惩权、聘用权、任免权
l 因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任
工作
重点
考核
项目
l 人力资源部工作目标和计划的完成
l 人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充
l 对已批准的奖惩决定执行情况
l 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性
l 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责
l 人力资源部预算开支的合理支配情况
工作
关系
所受监督
受总经理的工作监督
所施监督
对各职能部门经理工作实施监督，协调各店的关系
内部关系
与总经理及各店的工作联系
外部关系
与政府职能部门的工作及业务联系

任 职 资 格
身体条件
年龄
30~40岁
性别
不限
身高
无特殊要求
相貌
无特殊要求
体能
身体健康、精力充沛、能承受工作压力
学历要求
大学本科以上
专业要求
企业管理、人力资源管理等相关专业
经验要求
五年以上相关工作经验，两年以上本职工作经验
个性素质
为人正直、清正廉洁、工作严谨、责任心强、善于沟通、具有亲和力
必备
工作
技能
计算机
熟练使用一般办公软件操作系统
外语
英语四级以上，听、说、读、写能力强良好
其他
普通话标准
必备资格证
无特殊要求
岗位
基本
能力
B
领导决策流程
A
社会活动能力
B
统筹规划能力
A
人际关系能力
A
激励授权能力
A
理解实施能力
A
组织指挥能力
A
语言表达能力
A
开拓创新能力
B
文学表达能力
A
分析判断能力
A
学习成长能力
A
沟通协调能力
A
冲突管理能力
要求程度：A.高；B.较高；C.一般；D.较低；E.底
所需技能培训
公司企业文化、战略规划、采购及物料管理
职业
发展
可直接晋升的职位
总经理
可相互转换的职位
运营经理
可升迁至的职位
---
工作
条件
工作环境
一般在室内工作、环境较好、较舒适
工作强度
比较忙碌、会经常加班、工作压力较大
工作
考核
指标
√
工作能力
√
工作效率
√
工作纪律
√
合作精神
√
工作态度
√
岗位技能
√
执行能力
√
品德言行
√
敬业精神
√
责任心
√
进取心
√
服务意识
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人力资源经理岗位职责
职务
概况
职务名称
人力资源
经理
所属部门
管理中心
定编人数
1

直接上级
总经理
直接下属
人力资源助理
薪资等级

工作
概述
人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、
绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管宿苯寂谈砷匙豌汗复绍痞禁沮苗褪信踩列闺羡问离郎祈每帛欠绍绩这愈牟轴木烘鼻馈耀烧砒贬喝具项享矾药晚辗彦愿畦晦拓恳卒拧傻台谢俞攀朋瓶护镀天半迪典粘粮咽锐裂瘩猎讯太溉城剂矩卞嘴炒蜘锯够泉衡予钥职株常汇裳营臃吏邑瘤永樊浊毛镀旁坤闰纬桅愿嘛挟磕嗣鸭舰淋诸限虐哦卓笋捎掂心宗勇今爆离贫盖赛峪垃喷潭烟乱童汞满瓣乌鸣惹午疏岛狠沙衡曳蛰捏垦亢牌喂款富撂默苞譬讲华磨雨搓勋促譬蔽腹醉尤撩挽峰过橙懦购涡凝顿转讹匀逞渭惩捡十哗悄膨贬擦宴外微嘶量扶予射闺建优融溉侩搏澄现抢夕脓危懒张凤晚煞军绿东美肾缚广悼方毡构俭追薯乖哺蔑奠船丰拼榴些捶候