电商部2022年度目标责任管理书.docx

电商部2022年度目标责任管理书
管理方：xx科技股份（简称“公司”）承诺人：XX
为确保公司经营目标任务完成，代表电商部承诺完成2022年度考核目标, 经协商一致，特订立电商部2022年度目标管理书。
全力以赴，使命必达！
一、目标管理周期2022年1月1日至2022年12月江日。
二、目标考核内容
序号
考核工程
任务目标
评价标准
权重
考核部门
1
销售任务
销售基本任628万元， 目标任务650万元。
外贸部实际达成/外贸部基本 任务*100,销售任务实际达成 率95%及以上此项不扣分，每 超出基本任务1%加2分，以此 类推。
60
财务中心
2
分销商拓展
拓展线上分销商6家
少一家扣3分。
10
总经办
3
订单准备性
下单准确率100%
出现一次订单错误扣3分。
5
道闸、门 机装配部
4
销售库存平衡
全年新增呆滞品为0
（超过一年定义为呆滞 品）
新增呆滞品为0,产生即扣5 分。
（因产品售后问题退货不在 此考核之列）
5
精益办
5
淘宝店铺运营
1 .全年至少6款新产品 上线，每月1款新产品 上线销售；
2 .线上电商品牌管理维 护。
1 .未达成1款扣1分；
2 .因淘宝店铺维护不到位出 现一次投诉扣5分。
10
总经办
6
百胜系统电商 管理
电商客户管理
因管理不到位，出现一次投诉 扣5分。
10
总经办

线上分销商投诉一次扣3分 线上客户投诉投诉一次扣1 分。

三、其它要求.年度目标管理指标，表达在月度绩效考核中；
1 .目标考核结果作为各中心（部门）年度考核依据;.目标考核结果作为员工晋升、调薪、淘汰的依据;
2 .本管理书一式两份，双方各执一份。
总经理签名： 承诺人签名：
签订日期： 年 月 日签订日期：年 月 日