车间班组管理制度汇编.doc

车间班组管理制度汇编812020年5月29日文档仅供参考电气化铁道供电段XX车间班组管理制度汇编目录第一部分 管理制度一、综合管理(一)、班委会制度及岗位职责01、班委会管理制度. 05页02、接触网工长岗位职责 07页03、接触网工长岗位安全管理职责 08页04、安全员岗位职责. 10页05、接触网工岗位职责. 11页06、工具管理员岗位职责. 12页07、材料管理员岗位职责. 13页08、业务学习员岗位职责. 14页09、经济核算员岗位职责. 15页10、党小组长岗位职责. 16页11、工会小组长岗位职责. 18页(二)、工具材料管理12、班组材料管理制度. 19页13、班组工具(仪表)管理制度. 21页14、抢修库管理制度. 23页(三)、班组月讲评考核15、考勤制度. 25页16、月度讲评考核办法. 29页(四)、其它制度17、班组政治学习制度. 33页18、班组业务学习、岗位练兵制度. 34页19、家具备品管理制度. 36页20、宿舍管理制度. 38页21、值班制度. 39页22、计算机管理制度.40页23、伙食团管理制度.41页24、班组三防(防火、防盗、防破坏)管理制度.42页25、接触网工一日工作标准.45页二、安全管理26、作业车作业台安全联控装置使用管理办法.47页27、作业车使用管理办法.49页28、接触网作业”两票一表一图”制度. 51页29、接触网作业防护制度. 53页30、接触网验电接地制度. 56页31、接触网开工收工会制度. 58页32、接触网巡视制度. 60页33、设备分工包保办法. 62页34、班组安全分析会制度. 63页35、事故抢修预案. 64页第二部分 台帐资料一、台帐01、接触网工区值班日志02、接触网巡视检查记录03、设备综合监测记录04、大修设备隐蔽工程记录05、材料收支存库记录06、工前、工后会议记录07、施工作业日报表08、班组基础台帐记录09、受力、耐压工具试验记录10、工具台帐11、工班长手册12、各级干部安全生产检查指导本13、家具备品台帐(电子版)14、党小组会议记录本15、工会小组工作记录本二、资料01、铁路行车组织规则02、铁路技术管理规程03、铁路交通事故应急救援和调查处理条例、事故调查处理规则04、xx铁路局防止从业人员伤亡措施05、铁运( )69号、06、xx铁路局、07、xx供电段、08、路局300条卡死制度供电部分58条09、xx供电段人身安全十五项卡死制度10、供电现场作业”五必须”、 ”五不准”11、新工点开工”五必须”、 ”五不准”12、安全信息管理办法(段细安全管理第50页)13、”四违”考核处理办法(段细安全管理第62页)14、综合天窗修管理办法(段细安全管理第74页)15、车间管理制度汇编(车间主页制度汇编栏)16、xx供( )88号xx供电段车辆管理办法(段网页)17、段发年度施工计划18、车间发月度施工计划19、月生产任务统计汇总(电子版)20、班组讲评资料21、个人业务学习笔记本、月考试卷班委会管理制度1、班委会是班组的领导核心,是带领班组职工全面完成各项工作任务的基础。班委会对班组全体职工负责,实行班委会领导下的工长负责制。在工长的带领下,经过扎实工作,充分发挥表率和模范带头作用;确保设备大修设备质量优良,供电安全畅通,基础管理扎实有效。2、班委会由工长、安全员、党小组长、工会小组长(劳动保护监督员)组成。根据段、车间年度方针目标及大修计划,科学合理的安排工作进度,保证人身、行车设备安全。认真贯彻执行以为重点、安全月度讲评为中心的各项规章制度,确保现场作业安全受控,设备质量受控,材料成本受控,形成良性循环机制。3、班委会会议由工长主持。主要研究每位成员各自主管的工作开展情况及存在问题,对相关人员的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议,提交班组全体职工会议讨论经过。4、班委会每月召开一次,特殊情况下可随时召开会议,及时解决和处理影响班上安全生产和基础管理工作的重大问题。5、班委会分工如下:工长:负责班组全面工作,以确保安全生产、提高大修设备质量为中心,强力推进自控型班组建设,安排班组日、旬、月工作计划,完成上级下达的生产工作任务,督促班委会成员及其它职工完成各自承担的工作任务。并对各个岗位的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议。安全员:负责班组安全生产、安全学习、安全规章制度教育、事故演练、定期主持召开安全生产分析会,负责班组劳保用品管理发放、督促检查工作领导人、工具员的日常工作,并对她们的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议,工长不在时负责工区全面工作。 党小组长:负责班组思想政治工作,党小组日常工作;负责班组政治、法制学习和宣传、综治消防工作,督促检查考勤员、工会小组长日常工作,并对其工作提出讲评考核、奖惩意见和建议。 工会小组长(劳动保护监督员):负责工会小组及班组民主管理工作,遵照班务公开的原则,定期按程序开好民主生活会,并将相关内容在”班务公开栏”内及时公布;及时反映职工心声,负责困难职工申请补助,开展积极向上的文体活动,管理好班组文体用品,对劳动保护情况进行监督检查,并提出讲评考核、奖惩意见和建议。 接触网工长岗位职责1、在车间的领导下,认真贯彻执行上级的各项规章制度。按规程、检修工艺、标准化作业程序指挥生产,确保各项任务完成。2、熟悉管内设备及运行状态,组织召开班组各种会议,按时提报生产计划,督促经济考核员认真填报各种报表和记录。3、组织职工搞好政治、法制、业务学习,开展岗位练兵,不断提高职工思想政治觉悟和业务技术水平。4、搞好班组的各项管理工作,组织职工开展修旧利废,节约材料、降低能耗,推广先进经验。5、掌握年、季、月生产任务进度,明确每月生产任务项目,做好生产前的各项准备工作;合理组织,精心安排好生产,及时解决生产过程中出现的各种问题,保质保量地完成段、车间下达的月度大修生产任务。6、带头遵章守记,团结同志,关心职工生活,以人为本,做好思想政治工作,教育职工搞好计划生育,组织职工开展文体活动。7、及时组织职工赶赴事故现场进行事故抢修,制定措施,并及时按程序逐级报告事故现场情况。8、及时完成领导交办的临时任务。接触网工长岗位安全管理职责1、在车间的领导下,负责本班组安全生产的管理工作,保质保量地完成段、车间下达的月度大修生产任务。2、组织本班组职工认真学习、贯彻落实部、局、段有关技术管理规程和各项安全管理的制度、措施,及时组织学习段、车间有关安全生产的文件、电报和要求,并抓好落实。3、对班组的安全情况、设备大修质量进行讲评分析,及时处理和解决影响安全生产的各类问题。4、认真开展好班班、班前、班中讲安全活动,强化现场作业控制,及时制止和纠正现场作业中的”四违”现象,确保职工作业安全和设备质量的提高。5、组织班组职工进行岗位练兵和技术比武活动,积极开展事故的预想、预防和演练,努力提高本班组职工的业务素质和非正常情况下的应变处理能力。6、对班组发生的影响安全生产的各类问题,应及时组织分析、处理,制定防范措施并落实。7、对来自不同渠道的安全信息应及时反馈并按权限处理。8、对受力工具定期进行拉力试验,发现问题及时上报车间,并落实解决。9、搞好班组内部的治安保卫工作和消防工作。10、严格坚持标准化作业程序,认真执行大修施工技术标准和程序,努力提高设备大修质量。11、组织班组职工认真学习段、车间各项安全生产管理文件,按要求做好班组安全生产的讲评考核工作。12、定期组织班组职工进行政治、法制理论、安全业务学习与考试,不断提高班组人员的整体素质。13、合理组织生产安排,充分调动班组职工安全生产的积极性,确保各项生产任务的按时完成。14、做好班组内务管理工作,落实专人负责填写各种报表、记录,为创立自控型班组打好基础。15、组织完成段、车间下达的各项安全生产的指令性工作。安全员岗位职责1、在班组长的领导下负责班组的安全生产管理工作。2、负责组织职工对有关安全规章、文件的学习,教育职工严格遵守规章制度和劳动纪律。3、负责传达上级有关安全的文件、电报及各类事故通报,协助班组长开展好各类安全检查活动。4、协助班组长组织召开安全生产分析会,针对班组安全生产中的实际问题,制定预防措施并督促实施。5、日常作业时,协助工作领导人检查职工个人安全备品、受力及绝缘用具的状态,督促检查职工正确使用劳保用品。6、监督检查各项安全措施的落实和标准化作业执行情况,对违章违纪进行批评指正并提出处理意见。当发现有危及人身安全及设备安全时有权停止其作业。7、负责安全问题信息的上报、反馈工作。8、负责安全文件、安全合格证、上岗证、个人安全保证书的管理工作。9、及时准确填写安全学习、安全分析、安全大检查等安全台帐。10、班组长不在时,全面负责班组的日常工作。接触网工岗位职责1、在工长的领导下,严格遵守劳动纪律和技术纪律,坚守工作岗位,服从命令听指挥。2、熟悉管内设备状况,加强工作责任心,按规定标准质量良好地完成各项工作任务。3、严格贯彻执行各项规章制度,坚持标准化作业程序,发现危害人身和设备安全的问题,迅速采取措施进行处理,及时向负责人汇报。4、精心爱护、正确使用各种劳保用品、机具仪表。5、积极参与班组的民主管理工作,努力搞好班组建设,学好技术,练好基本功。工具(仪表)管理员岗位职责1、负责保管班组公用工具(仪表),严格执行工具(仪表)管理制度,各种工具摆放整齐有序。2、随时检查工具(仪表)的状态,不合格的工具(仪表)张帖”禁用”字样,并单独存放严禁使用。时刻确保各种工具处于良好状态。3、班组生产使用工具时,要按规定进行登记,工具使用完毕要及时消借,并检查其状态,不合格的工具禁止上架摆放,同时报告工区负责人。4、按规定周期组织对受力工具和绝缘工具进行试验。5、按规定周期组织对计量工具送交有关部门进行检验。6、经常保持工具柜的整齐、有序,并做好工具的防盗工作。材料管理员岗位职责1、认真贯彻执行段、车间下发的材料管理制度。2、加强材料库的安全防火、防盗工作,材料堆放整齐、有序,并搞好库内的清洁卫生工作。3、对入库材料认真检查(主要检查材料有无合格证,有无厂标,材质是否符合设计要求,零配件是否齐备等),核对登记型号、数量、生产厂家等,严把材料出库关,做好出库登记,确保上网材料准确无误。每月集中下帐一次,做到帐、卡、物相符,无帐外料。4、要根据大修区段实际情况准备抢修材料,如有动用,要及时补充。5、每季末对库存材料进行彻底盘查,每季末30日前将盘存清单、废旧物资报表上报车间及材料科。6、负责对各种新进材料的合格证,电气试验纪录,机械强度试验纪录,线盘铭牌等进行收集,以备做竣工资料使用。业务学习员岗位职责1、按车间下达的月度业务学习计划内容,组织好班组职工进行业务学习,每周一次,每次不少于2课时,并在班组综合台帐上填写班组业务学习记录、督促指导班组职工做好个人业务学习笔记。2、按车间公布的月岗位练兵项目,每月组织班组职工进行一次练兵活动,并在班组综合台帐上做好记录。3、每月至少组织职工学习1次段制订的事故抢修预案、路局(段)编写典型事故案例教育手册;每季度按车间下达的事故演练项目进行一次事故演练活动,并在班组综合台帐上做好记录。 4、对业务学习不认真和无故不参加班组业务学习的职工向班组提供月度讲评考核依据。5、完成段和车间布置的各项职教任务。经济核算员岗位职责1、在班组长的领导下,负责班组的考勤、记分、月度讲评、工资、奖金发放和劳动定额管理等工作,认真执行上级和段的有关规定。2、负责班组考勤日常管理,每天如实填记每名职工的考勤、记分,每月及时上报班组考勤表并按规定附上假条。3、每月及时、准确填报劳动定额及各种津贴等报表。4、每月将班组职工考勤、记分、分配进行公开,保证各项收入及时准确地发放到职工手中。5、按要求妥善保存考勤表、义务值班记录、班组月讲评考核办法、职工讲评分配清单、劳动定额等有关报表,各种报表必须签字盖章、手续完备。党小组长岗位职责1、组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和”三个代表”重要思想,学习宣传党的路线、方针、政策和党的基础理论知识、科学文化和业务知识,不断提高党员的政治思想素质和业务技术素质。努力把党员培养成安全生产的骨干,把安全生产的骨干培养成党员。2、组织党员认真贯彻落实党支部的决议和上级党组织的指示,完成党支部布置的各项工作任务。3、积极做好对党员、职工的思想教育,接受党员的汇报,关心和了解党员、职工的思想、工作、学习和生活情况,及时向党支部反映党员、群众的意见和要求。4、组织党员认真开展”创岗建区”、创立”安全屏障”工程等党内主题活动,按照个人自评、党员互评、群众评议的方法,坚持每月进行一次考核评比、排列位次、公示结果等工作制度,并将考核情况上报党支部。5、根据支部下达的政治学习计划,组织好班组的政治学习。6、按照规定每月组织召开一次党小组会议。7、每半年组织召开一次党小组民主生活会,组织党员开展批评与自我批评。8、协助党支部做好民主评议党员和组织发展工作。按要求对党员进行评议鉴定;搞好入党积极分子的培养、考察工作,做好接收新党员和预备党员的教育、考察及转正工作。9、按标准、按比例每季度足额收缴一次党费,每季度向党小组会报告一次收缴党费情况。工会小组长(劳动保护监督员)岗位职责1、认真组织职工学习党在新时期的各项方针政策,学习法律法规、科学文化知识和业务知识。2、依法维护职工的合法权益,及时向上级工会反映情况。对涉及职工切身利益的问题提出建议。3、工会小组长是班组民主管理工作的责任人,负责班组民主管理的日常工作,监督检查班务公开工作的开展情况。4、组织职工开展有利于保证生产工作任务完成和提高职工素质的各项群众性生产活动。熟知一表二卡三书的内容,监督岗位安全检查表执行情况,维护职工劳动安全。5、协助班组长开展”创立学习型班组,争做知识型职工”活动,制定”创先争优”活动的规划和具体措施。6、组织开展职工喜闻乐见的文化体育活动,负责班组文化体育设施的管理,协助班组长管好生活设施。材料管理制度1、根据大修实际情况,以两个班组为一个单元共同建立材料库。2、班组料库应具备可靠的照明、防盗、防火措施。班组收到材料并对材料验收合格后,按照材料用途、规格型号,根据场地条件分类堆码,合理摆放,清洁整齐。材料员及时建立材料收支登记本账本(材料卡片,材料42)。每种材料悬挂料签并保证库房干净、整洁,做到帐、卡、物相符。3、每月底,班组对库存材料进行自查:重点查数量,核对帐、物是否相符;查质量,检查库存材料有无锈蚀、破损等情况;查保管,材料的存放地点有无漏雨,场地是否积水,料区是否卫生;查安全,检查保管安全设施和消防设备是否完好齐备。4、班组材料员,按照当天工作量所需,根据材料定额发放材料。班组应做到用多少,领多少,发放后材料员及时登帐。材料出库后必须注明材料的使用去向(在材料卡片摘要栏填写用在什么地方)。班组材料员在材料发放时一定要严把材料的出库、配料、上网关,杜绝残次品、质量不合格产品上网。5、技术员每月度根据生产任务及库存情况向车间提报物资申请计划,由车间审核后统一报段材料科,并按照要求向段材料科上报班组材料盘点清单。6、班组材料员对班组的修旧利废及旧料回收负责,修旧利废和废旧物资回收要有严密的检验计量手段和健全的原始记录,统计收入、消耗台帐齐全。对修旧后的材料应入库保管,单独存放,定期盘点,定期保养,做到帐、物相符。所有的废旧材料回收任何人不得私自处理,由段材料科统一组织回收。班组每月底向段材料科上报需要回收数量、已上交的数量。7、加强对有色金属的管理,要设立专用账本进行登记。材料员对新进材料要认真核对数量、重量并与班组长共签字确认。有色金属的领用必须有工作领导人的领料单方可发放,并认真登记领用数量、领用人及使用去向。对废旧有色金属要及时回收,认真记录旧料的回收地点、数量,由材料员和上交人共同签字确认。工具管理制度1、班组公用工具由班组工具员进行日常管理,建立工具台帐,在专用工具柜内存放。工具应做到按柜、层、位摆放,工具柜内保持干净、整洁、整齐,做到帐、物相符。对长大工具(如测杆、地线、验电器、单绳等)指定专门地点存放,存放点要清洁、整齐、干燥。班组工具员要每周对所有工具进行一次清点。2、班组工具员更换时,班组长负责对工具帐、物交接进行监督。交接时发现工具帐、物不符或损坏的查清原因,进行追究。发生班组公用工具丢失、损坏或下落不明、无法落实责任的,按工具台帐报价考核班组。 3、班组工具按要求全部定置管理,所有要求做耐压试验、机械强度试验的工具必须按照种类统一进行编号,工具上所有编号应该和耐压试验、机械强度试验记录编号相对应。新领或补充的耐压、受力工具严格按照试验、编号程序后才能使用。无记录的耐压、受力工具严禁使用。4、工具每次使用前要进行检查,确认状态良好方能使用。初次使用前,使用人员要认真阅读说明书,明确正确的使用方法和使用注意事项,防止使用不当造成工具损坏或伤及人身。使用后班组应及时安排对工具进行维护保养,防止工具储存不当,维护保养不到位造成工具损坏。工具发生零部件松动、丢失或损坏后要及时进行维修。6、工具库应存放有必要的记录台帐,即绝缘工具耐压试验记录、受力工具机械强度试验记录、班组工具定额、工具台帐等。抢修料库管理制度1、班组的抢修材料是专为各种事故抢修用料的储备料。根据大修实际,以两个班组为一个单元建立抢修料库,按大修区段实际情况进行抢修材料储备。2、班组抢修材料实行专库存放,由材料员管理,抢修材料的摆放,堆码应合理整齐,材料料签齐全,抢修料库整洁、卫生、干净。库房悬挂车间下达的抢修定额,库存材料做到实物与定额相符。3、抢修材料在入库时,班组材料员应对入库材料进行外观检查,核对入库材料的品名、数量、型号、规格、尺寸是否正确,严禁三无产品入库。4、抢修材料出库后,材料员应及时填写抢修材料出库记录,并根据出库的种类、数量及时上报车间,车间下达抢修材料补充计划报材料科,始终保证抢修材料的储备充分。5、班组每月应定期进行盘点,保证帐、物相符,随时做好保管保养,确保抢修材料始终处于良好状态,按时上报抢修库材料盘存情况,以便车间、段材料科掌握抢修材料动态。6、抢修材料库应有醒目的标志注明抢修材料。对于笨重、超大或者抢修料库无法存放的材料,应该集中摆放,采取苫垫、防腐、架空等办法处理,室外摆放材料处也必须悬挂标志注明抢修材料。班组三库检查标准项目检查内容检查标准材料库1、库房卫生、材料摆放、保管保养。1、库房卫生良好,材料摆放合理,做到定置管理,库存物资无锈蚀、损坏。2、库存材料收支存账本。2、材料收支存登记规范,做到帐物相符。3、对应的管理制度。3、制度齐全,执行规范。工具柜1、耐压、受力工具试验记录。1、要求相关记录齐全,试验时限符合规定,记录编号和实物对应,标识清楚。2、工具定额。2、工具和工具定额、工具台帐相符。3、工具摆放、保管保养。3、工具摆放合理,做到定置管理,存放工具无锈蚀、损坏。使用状态良好。4、对应的管理制度。4、制度齐全,执行规范。抢修库1、库房卫生、工具摆放、保管保养。1、库房卫生良好,材料摆放合理,做到定置管理,库存物资无锈蚀、损坏。2、抢修材料定额。2、定额和库存实物相符。3、对应的管理制度。3、制度齐全,执行规范。通用标准1、防火、防盗措施。1、消防、防盗器材齐备,状态是否良好。考勤制度一、考勤管理: 1、考勤以班组为单元,由专人负责管理,按照标准每天如实填写,考勤必须填写在本上,考勤表中人员的顺序与工资单人员顺序必须一致。 2、作业人员按时参加点名,点名时间由工长根据实际情况确定3、班组要建立休假台帐,详细记录职工每天的休假情况(包括正常休假)。 4、职工休假(除每月正常休假外)必须填写,由班组长、计工员、车间主任、劳人科逐级审核签字,记工员按规定粘贴在班组当月考勤上,报劳人科进行复审。5、车间有权审批下列假期:车间审批权限内的事假,婚假、探亲假、年休假、丧假。 二、假期管理: 1、病假: (1)职工因疾病或非因工负伤需要休假时,必须持有当地医疗部门的伤病休假证明书,特殊情况(急诊、出差、探亲等)可出示其它医疗单位的证明书,班组要严格审核病假证明。 (2)根据医疗部门规定,一般门诊病假不得超过3天(包括卫生所、保健站),3天以上由县级以上医疗单位证明(其中:慢性病门诊不得超过7天),凡超过规定开具的病假一律无效。 (3)职工因病休假住院治疗,必须每月按时将病假条交车间。 2、工伤假: 职工因工负伤不能工作需要休息治疗时,按段具体规定执行。 3、事假: 职工请事假必须本人填写,按照管理权限逐级审批,方可办理休假手续。审批权限具体为:班组长3天、车间10天,超出10天按段规定办理。 4、婚假: (1)职工在工作地结婚给予3天假期;不在工作地去对方工作地给予7天假期,往返路程按实际给,但合计假期不超过10天。 (2)晚婚假:根据及路局规定,符合晚婚条件的(男二十五周岁以上、女二十三周岁以上初婚的为晚婚),另增加婚假20天。 5、探亲假 :(1)工作满一年的职工,与配偶不住在一起,又不能在公休假日团聚的,能够享受规定探望配偶的待遇;与父亲、母亲都不在一起,又不能在公休假日团聚的,能够享受规定探望父母的规定;可是职工与父亲或母亲一方能够在公休假日团聚的,就不再享受规定的探望父母待遇。 (2)职工探望配偶,每年给予一方探亲假一次,假期30天。 (3)未婚职工探望父母,原则上每年给假一次,假期为20天。如果因为工作需要,本单位当年不能给予假期,或者职工自愿两年探亲一次的,能够两年给假一次,假期为45天。 (4)已婚职工探望父母的,每四年给假一次,假期为20天。 6、年休假: (1)职工连续工龄满五年以上者,均可享受年休假待遇。休假天数按职工连续工龄的长短确定。连续工龄满五年不满十年的不超过七天;满十年不满二十年的不超过十天;满二十年以上的不超过十四天。(2)下列人员当年不能享受年休假:恢复工作不满一年的个人外出劳务人员。脱产一年及以上在各级各类学校学习、培训、进修和出国劳务、援外已有休假的人员;当年已享受健康疗(休)养的人员。当年发生旷工的人员。当年休病、事假、工伤、女工离岗休假超过 60 天及以上(休上述假在 60 天以下 30 天及以上的可按其应休假天数的半数实行)的人员。 7、丧假: (1)职工的父、母、夫(妻)、祖父、祖母、子、女死亡需要办理丧事的,给予3天以内的丧假。如在外地办理丧事的,另加路程需要天数,可是最多不超过10天。 (2)职工的翁姑(公婆)或岳父、母在职工工作地死亡需要职工办理丧事的,可给予3天以内的假期。不在职工工作地的不给。 8、计划生育假 :根据及路局规定如下: (1)节育假:职工接受节育手术的,凭施术单位证明,确定休假天数。 (2)护理假:实行晚育(女24周岁)的,给予男方护理假十天;夫妻一方在接受节育手术期间,经施术单位证明,确需另一方护理的,给予二至十天的护理假。 以上婚假、探亲假、年休假、丧假、计划生育假等均属于有薪假,假期内技能工资、岗位工资、工龄工资、风险性工资补贴照发,津(补)贴按段管理办法执行,可是假期均包括公休假日和法定节日(年休假除外)在内连续计算。月度讲评考核办法为认真贯彻落实xx路局( )497号、xzx劳( )50号和xx劳( )99号文件精神,为加强班组安全基础管理,增强职工的岗位责任和质量标准意识,建立长效的安全管理考核机制,用制度彻底解决职工”双纪”和职工”出勤不出工、出工不出力”的问题,奖勤罚懒,充分调动职工工作的积极性,夯实安全基础,确保我段安全生产长治久安,结合车间讲评办法要求,特制定班组讲评办法如下:一、成立班组安全讲评考核小组组 长:工长(安全员)组 员:班委会成员及部分职工具体负责对班组在安全管理、生产任务、劳动纪律、基础管理、综合治理及精神文明建设等方面进行讲评考核。二、讲评考核的范围、程序(一)、讲评考核的范围:班组在岗职工(不包括工班长)、所有支付生活费的人员和未定职人员(如:受处分、下岗、实习生等)。(二)、讲评的程序1、每月班组以车间安全讲评考核结果为依据。2、每月13日前,由工长(安全员)组织召开班组安全讲评考核会,参加人员不少于当天出勤职工人数的三分之一,逐人进行安全讲评考核。3、班组对个人的讲评格次严格控制为:总分在90分及以上的不得超过讲评人数的10%; 79分及以下的不得低于讲评人数的20%。4、差点公示(填写在讲评考核会议记录本上)(1)对当月不达标的个人进行差点公示。 (2)对当月讲评考核工资扣款最多者进行公示。(3)对当月违章违纪前三名进行公示。三、讲评考核扣分标准1、局定一般事故及以上、段定一般事故、段定责任故障、责任跳闸的责任者,按段处理决定执行。2、未执行检修标准,造成设备隐患者当月讲评不达标;3、违反xx局20条高压线、300条卡死制度及段人身安全15条卡死制度之一者当月讲评不达标;4、未按时上报安全信息少1条扣相关责任人2分,未按规定对安全信息库及时消号1次扣相关责任人2分;5、未按规定设置防护,发现1件责任人当月讲评不达标;6、作业监护,未按规定进行监护发现1次责任人扣5分,监护不认真、不到位发现1次责任人扣3 分;7、图示分工法执行不认真当日工作领导人扣2分,未认真听讲,交头接耳,对分工不明确的职工1次扣3分;8、步行巡视未认真执行相关规定1次责任人扣2分,未按派工单规定时间返回工区者扣5分,派工单填写不及时或有漏项1处扣2分,未及时上交工区者扣5分;9、未按规定着装,佩戴劳保用品1次扣1分;10、未定期巡视包保设备,每少1次责任人扣5分;11、工前、工后未按规定检查工具、材料,每少1件责任人扣2分;12、班组发现的违章违纪,每发生1件扣2分;13、因个人原因,未按时参加班组各类活动者1次扣3分;14、迟到、早退,发生1次扣3分,超过20分钟视为事假;15、不服从班组管理者每发生1次扣5分;16、值班脱岗每发生1次扣10分;17、材料员、工具员未按标准定期检查”三库”管理,”帐、卡、物”不符、未及时归位、摆放每处扣0.5分; 18、擅自处理废旧材料者责任人扣30分;19、班组基础台帐、报表、记录每填错1处责任人扣0.5分;20、未按时上报日报、材料计划等各种资料每发生1次责任人扣5分;21、事故演练未按规定执行,每发生1项责任人扣2分;22、上级考试不合格者扣10分,班组组织考试不及格扣3分,个人学习笔记无记录者每次扣2分,未按要求记录者扣0.5分;23、计算机未严格管理,私自安装与工作无关的软件,每发现1次扣责任人15分;有意删除计算机中班组管理资料者责任人扣30分;24、发生打架斗殴、酗酒滋事的责任者当月讲评结果为50分;25、乱拉、乱接电源者责任人扣5分;26、值班室、宿舍、楼道、院内责任区卫生未及时清扫,发现1次责任人扣1分;27、有意损坏公共财物,除按规定赔偿外,每件责任人扣10分;28、对违反的每1条扣5分。29、消防器材未按规定进行管理、保养、检查,班组发现每次扣责任人3分。30、因个人原因造成火灾,责任人月度讲评不达标。四、个人讲评考核工资计算标准1、班组对个人的讲评考核实行个人讲评考核基数全额参与。2、个人讲评工资发放标准,按段制定的讲评考核测算表进行计算严格执行。3、计算公式为:、班组平均基数=班组参与讲评人员总基数/班组参与讲评人数、个人系数=个人讲评基数/班组平均基数、分值=班组参与讲评人员实得工资金额/班组参与讲评人员讲评得分之和、个人实得金额=分值系数个人讲评得分 4、每日计件计分由工长(安全员)负责如实填写在本上,在当日收工会上进行公布,并作为讲评考核的依据。班组政治学习制度1、紧密结合本岗位和工种实际,制定计划,妥善安排,按时间、进度,高质量的搞好班组的政治学习。2、班组按照车间安排,及时制定每周、月学习的内容,党小组长(或班组长)每周至少组织职工学习一次,做好学习记录。每周检查个人学习笔记、作业题,并签字确认。3、妥善处理工学矛盾,要坚持每周一次,每次不少于2小时,班组每月学习时间不少于8小时。4、每月召集班组骨干总结本班组的思想政治学习状况,分析班组成员的思想变化情况,对职工的思想状况做到心中有数。5、学习中要理论联系实际,做到针对性强、重点突出、力求实效。班组职工业务学习、岗位练兵制度班组职工业务学习制度概括起来是:每周一学,每月一练,每季一演练。一、每周一学。班组每周组织职工业务学习不少于1次。1、班组每周组织职工业务学习不少于1次,每次不少于2个课时。2、班组的业务学习必须按车间月度业务学习培训计划执行。班组可将车间月学习培训计划(本专业)打印帖在班组综合台帐最后一页上。3、班组的业务学习必须在综合台帐上填写,职工必须有业务学习笔记。 做到:车间业务学习培训计划、班组综合台帐、职工业务学习笔记三者一致。4、班组业务学习检查督导:(1)包保干部至少每旬检查1次班组业务学习情况。 (2)主管职工培训工作的副主任每月至少检查1次各班组业务学习情况。(3)车间干部检查班组业务学习时必须在班组综合台帐学习记录和职工业务学习笔记上检查签字。5、班组长每月必须检查职工业务学习笔记并签字。6、将班组业务学习培训情况纳入讲评考核。二、每月一练。班组每月组织职工进行1次岗位练兵活动。1、班组按车间公布的月岗位练兵项目 、标准组织职工演练。2、车间包保干部必须参加、指导班组的岗位练兵活动。3、班组岗位练兵采取实作的形式,每名职工必须参加练兵活动。经过岗位练兵活动,使每名职工对所练兵项目熟练掌握,切实提高职工的实际操作技能。4、班组岗位练兵活动要有成绩,对差点的职工必须纳入班组讲评考核。5、按段”样张”填写岗位练兵记录。三、每季一演练。班组每季度组织职工进行1次事故演练活动。1、班组把段制订的事故抢修预案纳入业务学习范围,每月至少组织职工学习1次,掌握事故抢修原则、方法、信息报告程序。2、组织职工学习事故案例,并进行讨论,吸取事故教训;学习段职教科编写的事故案例、段文电通报的事故案例、路局编写典型事故案例教育手册。要组织职工进行讨论、要针对班组实际采取必要的防范措施。3、由包保干部负责,结合季节特点和安全生产实际,每季度组织班组进行一次事故演练活动。班组的事故演练活动以写实的形式填入综合记录。4、班组事故演练的项目由车间提出,在车间生产会上公布,班组按车间公布的项目组织职工演练。家俱备品管理制度1、凡班组现使用的办公用品、家俱、备品统一进行登记在备品台帐内,而且做到帐、物相符。2、家俱备品实行专人统一管理,统一使用,使用人应加强爱护,不得随意转让她人,不得损坏。对损坏者,按规定进行赔偿。价值千元以上的高档备品统一由工长管理。3、使用家用电器应严格按照使用说明书,科学合理使用,注意节约能源。4、家用电器未超出使用周期出现故障,责任人负责维修事宜。如系人为损坏,由当事人承担维修费用;找不出当事人时,由责任人承担维修费用。5、配备工区的家俱备品不得任意外借,上级部门统一借调时,应出具相关的借据。6、饮水机管理: (1)使用人按照说明书要求做好日常的清洗维护,防止堵塞、外溢、漏水,影响使用。 (2)根据用量加水,切实养成人走关机的良好习惯,坚决禁止净水器无水而又开机现象,若因此发生饮水机烧毁由使用人按原价赔偿。 (3)饮水机是配备给班组的公共设施,使用期间若人员调动不得带走。7、备品安全管理:(1)入冬前对外露水管进行全面包扎,埋入地面以下较浅的水管采取措施,做到开启灵活,无漏水、无积水、无结冰,防止水管、水龙头冻裂,确保流水畅通。 (2)定期对生产生活房屋电线路进行一次全面检查。检查的重点是电暧器、空调、饮水