2023年IGC发电行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

IGC发电行业报告/庞文报告IGC发电行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录申明3一、2023-2028年宏观政策背景下IGC发电业发展现状3(一)、2022年IGC发电业发展环境分析3(二)、国际形势对IGC发电业发展的影响分析4(三)、IGC发电业经济结构分析5二、IGC发电行业政策背景6(一)、政策将会持续利好IGC发电行业发展6(二)、 IGC发电行业政策体系日趋完善7(三)、IGC发电行业一级市场火热,国内专利不断攀升7(四)、宏观经济背景下IGC发电行业的定位8三、2023-2028年IGC发电业市场运行趋势及存在问题分析8(一)、2023-2028年IGC发电业市场运行动态分析8(二)、现阶段IGC发电业存在的问题9(三)、现阶段IGC发电业存在的问题9(四)、规范IGC发电业的发展11四、IGC发电企业战略选择11(一)、IGC发电行业SWOT分析12(二)、IGC发电企业战略确定13(三)、IGC发电行业PEST分析131、政策因素132、经济因素133、社会因素144、技术因素14五、IGC发电行业政策环境15(一)、政策持续利好IGC发电行业发展15(二)、行业政策体系日趋完善15(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升16(四)、宏观环境下IGC发电行业定位16(五)、“十三五”期间IGC发电业绩显著17六、IGC发电行业企业转型思考（2023-2028）17(一)、IGC发电业的内生延伸选择与定位18(二)、IGC发电跨行业转型延伸18(三)、IGC发电企业资本计划分析18(四)、IGC发电业的融资问题19(五)、加强IGC发电行业人才引进，优化人才结构19七、IGC发电行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析20(一)、IGC发电企业盈利模式运作的关键201、”专业化能力“对IGC发电行业的重要性20(二)、怎样培养IGC发电行业的业务能力21八、IGC发电行业多元化趋势22(一)、宏观机制升级22(二)、服务模式多元化22(三)、新的价格战将不可避免22(四)、社会化特征增强23(五)、信息化实施力度加大23(六)、生态化建设进一步开放231、内生发展闭环,对外输出价值232、开放平台,共建生态24(七)、呈现集群化分布24(八)、各信息化厂商推动IGC发电发展25(九)、政府采购政策加码25(十)、个性化定制受宠26(十一)、品牌不断强化26(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“26(十三)、一体式服务为发展趋势27(十四)、政策手段的奖惩力度加大27九、“疫情”对IGC发电业可持续发展目标的影响及对策28(一)、国内有关政府机构对IGC发电业的建议28(二)、关于IGC发电产业上下游产业合作的建议29(三)、突破IGC发电企业疫情的策略29十、IGC发电行业未来发展机会30(一)、在IGC发电行业中通过产品差异化获得商机30(二)、借助IGC发电行业市场差异赢得商机30(三)、借助IGC发电行业服务差异化抓住商机31(四)、借助IGC发电行业客户差异化把握商机31(五)、借助IGC发电行业渠道差异来寻求商机32十一、IGC发电行业风险控制解析32(一)、IGC发电行业系统风险分析32(二)、IGC发电业第二产业的经营风险32申明中国的IGC发电业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，IGC发电业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出IGC发电行业真正有价值的信息，并结合当前IGC发电行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、2023-2028年宏观政策背景下IGC发电业发展现状(一)、2022年IGC发电业发展环境分析IGC发电业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，IGC发电业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为IGC发电行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，IGC发电业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，IGC发电业需求结构持续改善。(二)、国际形势对IGC发电业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致IGC发电业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，IGC发电业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球IGC发电业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来IGC发电业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、IGC发电业经济结构分析一是IGC发电业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，IGC发电行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持IGC发电业。从产业结构来看，我国的IGC发电业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对IGC发电业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、IGC发电行业政策背景(一)、政策将会持续利好IGC发电行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+IGC发电，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信IGC发电行业的前景广阔。(二)、 IGC发电行业政策体系日趋完善近年来，国内IGC发电产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与IGC发电密切相关的三项政策文件，为IGC发电的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关IGC发电管理的文件，这些文件在IGC发电行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对IGC发电业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了IGC发电发展三年行动计划（2019-2022），提出了发展IGC发电的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、IGC发电行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，IGC发电主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在IGC发电领域的投资，国内IGC发电技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的IGC发电公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内IGC发电市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下IGC发电行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、2023-2028年IGC发电业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年IGC发电业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期IGC发电行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定IGC发电业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制IGC发电业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制IGC发电行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了IGC发电业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对IGC发电业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段IGC发电业存在的问题目前，我国IGC发电行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，IGC发电业的利润率约为3%。资源整合将是未来IGC发电业发展的主要特征。国内IGC发电行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国IGC发电行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为IGC发电业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段IGC发电业存在的问题近年来，虽然国内IGC发电行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但IGC发电行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，IGC发电行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然IGC发电业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对IGC发电业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。IGC发电业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，IGC发电业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使IGC发电业的发展主要依靠相关企业。由于国内IGC发电业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，IGC发电业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动IGC发电业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的IGC发电行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要IGC发电行业提供更高质量的产品。然而，现有的IGC发电业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范IGC发电业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，IGC发电业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了IGC发电行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究IGC发电业的标准化和发展。(四)、规范IGC发电业的发展针对我国IGC发电业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个IGC发电业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定IGC发电业市场形成强大动力。四、IGC发电企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、IGC发电行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、IGC发电企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、IGC发电行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的IGC发电产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，IGC发电产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，IGC发电行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，IGC发电产业将有助于提高人民生活质量。2020年是IGC发电行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对IGC发电产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)IGC发电行业需求持续火热，IGC发电领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国IGC发电产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为IGC发电行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为IGC发电行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统IGC发电行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与IGC发电相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为IGC发电行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、IGC发电、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现IGC发电的普及 行业技术经验。(2)IGC发电行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、IGC发电行业政策环境(一)、政策持续利好IGC发电行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网IGC发电、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为IGC发电行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内IGC发电产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与IGC发电紧密相关的政策文件,为IGC发电发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于IGC发电管理的文件,在IGC发电行业发挥了重要影响；针对IGC发电业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布IGC发电发展三年行动计划(2019-2022年）,提出了我国关于IGC发电发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对IGC发电领域的大力投入,国内IGC发电技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开IGC发电专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下IGC发电行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间IGC发电业绩显著IGC发电因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设IGC发电,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥IGC发电的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是IGC发电的建设可带来的效应。立足IGC发电建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使IGC发电的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与IGC发电发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、IGC发电行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对IGC发电业内外部环境的分析和SWOT分析，得出IGC发电业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现IGC发电业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、IGC发电业的内生延伸选择与定位目前，IGC发电业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于IGC发电行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。IGC发电企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：IGC发电行业细分市场全覆盖IGC发电业务的区域扩张综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、IGC发电跨行业转型延伸如今，IGC发电+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是IGC发电企业转型发展的可行方向之一。同时，IGC发电企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、IGC发电企业资本计划分析近年来，IGC发电行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中IGC发电企业战略目标的重要手段。对于大多数IGC发电企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与IGC发电行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，IGC发电企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、IGC发电业的融资问题新时期，IGC发电业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，IGC发电企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。IGC发电业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强IGC发电行业人才引进，优化人才结构目前，IGC发电行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的IGC发电人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强IGC发电行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向IGC发电行业的上游延伸。七、IGC发电行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、IGC发电企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对IGC发电行业的重要性IBM全球CEO调查显示，IGC发电企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；IGC发电企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多IGC发电企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代IGC发电行业企业的商业模式。(二)、怎样培养IGC发电行业的业务能力突出IGC发电行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。IGC发电行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养IGC发电行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过IGC发电行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、IGC发电产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为IGC发电业发展的核心业务，以降低风险。IGC发电企业内部专业化大致可以分为三个阶段：IGC发电业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，IGC发电企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，IGC发电行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。IGC发电行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、IGC发电行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重IGC发电事业,转为侧向IGC发电产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的IGC发电服务模式相对比较单一。在城市,IGC发电公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的IGC发电服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的IGC发电产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的IGC发电领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强IGC发电当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是IGC发电行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当IGC发电行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, IGC发电更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态IGC发电行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类IGC发电项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的IGC发电项目。伴随着各地IGC发电项目建设风生水起,中国IGC发电建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国IGC发电建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级IGC发电项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国IGC发电项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展IGC发电项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧IGC发电项目建设。未来一段时间,中国中西部地区IGC发电项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的IGC发电水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的IGC发电产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部IGC发电打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动IGC发电发展各级厂商推动下的IGC发电建设商业模式,整体的特点就是IGC发电的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当IGC发电的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速IGC发电产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠IGC发电行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对IGC发电行业提出的要求也越来越高。未来, IGC发电行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期, IGC发电产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国IGC发电经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, IGC发电行业俨然已经进入了品牌竞争时代。IGC发电市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌IGC发电企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变IGC发电的经营模式。引入竞争机制,提高IGC发电从业人员的专业素养与服务品质,以此提高IGC发电产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网IGC发电的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的IGC发电网络化大势所向, IGC发电互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势IGC发电行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家IGC发电等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进IGC发电方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国IGC发电行业的总体要求和各企业IGC发电产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对IGC发电企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。IGC发电革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。IGC发电产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴IGC发电生态。九、“疫情”对IGC发电业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对IGC发电业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对IGC发电业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的IGC发电行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。IGC发电行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于IGC发电企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，IGC发电行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于IGC发电产业上下游产业合作的建议一是加强IGC发电行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破IGC发电行业的价值链瓶颈。通过国际组织、IGC发电商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的IGC发电行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破IGC发电企业疫情的策略一是加强IGC发电行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破IGC发电行业的价值链瓶颈。通过国际组织、IGC发电商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的IGC发电行业供应链流通，提高抗风险能力。十、IGC发电行业未来发展机会(一)、在IGC发电行业中通过产品差异化获得商机IGC发电行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。IGC发电企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的IGC发电产品差异可以进一步细分为：(1) IGC发电行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2) IGC发电行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。 。(3) IGC发电行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助IGC发电行业市场差异赢得商机IGC发电行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助IGC发电行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在IGC发电行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助IGC发电行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客