施工组织设计I标.doc

深业塞纳湾一期非展示区园林景观硬景工程（I标）施工组织设计编制单位：深圳市日昇园林绿化有限公司编制日期：2012 年08 月 03 日目 录第一章编制总述4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第三节 本工程的施工目标5第二章 施工管理组织机构6第一节 管理模式6第二节 施工项目经理部组织机构图6第三节 主要管理人员岗位职责7第四节 施工管理措施10第三章 施工进度计划及施工工期保证措施11第一节 施工进度计划表11第二节 工期保证措施11第四章 拟投入的施工材料、设备进场及资金需求计划13第一节 施工机械设备配备一览表13第二节 机械设备的操作、保养与维修14第三节 苗木、材料进场计划14第四节 资金需求计划15第五章 施工现场平面布置与管理16第一节 施工现场平面布置与管理16第二节 施工临时用水17第三节 施工临时用电18第四节 临时用地表21第六章 分部分项工程施工方法21第一节 施工测量25第二节 土方工程25第三节 混凝土及垫层工程28第四节 景观铺地饰面工程30第五节 钢筋砼工程31第六节 给排水安装工程35第七章 工程质量保证措施40第一节 工程质量目标40第二节 质量管理体系40第三节 质量保证措施41第八章 安全生产保证措施42第一节 安全生产方针及目标42第二节 安全管理制度及安全生产责任制43第三节 施工现场消防、防火措施43第九章 文明施工及环境保护措施44第一节 文明施工管理机构44第二节 文明施工和环境保护保证措施44第三节 成品保护和工程保修措施46第四节 工程保修管理46第十章 与总包配合的技术组织措施47第十一章 工作面验收及交接办法47第十二章 安全事故处理应急预案48第十三章 售后服务措施51附表一 施工进度计划表52第一章 编制总述第一节 编制说明深圳市日昇园林绿化有限公司，成立于2001年，是一家经深圳市工商行政管理局批准、具独立法人资格的园林绿化企业。公司拥有国家城市园林绿化一级资质、造林工程施工乙级资质及专业的景观设计部，并已通过ISO9001：2008质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证和OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系认证。2009-2010年被评为广东省“守合同、重信用”企业。公司主要从事城市公园、主题公园、市政园林绿化、地产、酒店类项目等景观综合工程施工与设计，以及苗木花卉生产和园林绿化日常养护管理。目前我们已成立广州分公司、佛山分公司、厦门分公司、长沙分公司、天津分公司、南通分公司，现今遍布全国各地的业务正仍在逐步扩展之中。深圳市日昇园林绿化有限公司具有雄厚的技术力量，优良的质量保证能力，较强的机械设备优势和实力，完全有能力施工好深业塞纳湾一期非展示区园林景观硬景工程（I标）。本施工技术方案是深业塞纳湾一期非展示区园林景观硬景工程（I标）投标技术性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理、组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，力求做到施工配合更周密、更紧凑，施工工艺更合理、更先进、更创新。如果我公司有幸中标，在工程实施前我公司还要编制更为详细的实施性施工组织或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保工程在合同规定的工期内完成全部施工内容，工程质量符合规定质量验收标准一次性验收合格。第二节 编制依据 一、编制依据1、深业塞纳湾一期非展示区园林景观硬景工程(标)的招标文件；2、广州市科美都市景观规划有限公司设计的河源塞纳湾项目一期第二部分园建施工图（项目编号：D20110013）、园建D2011001300号设计变更河源塞纳湾项目一期第二部分结构施工图（项目编号：D20110013）、河源塞纳湾项目一期第二部分给排水施工图（项目编号：D20110013）、河源塞纳湾项目一期挡土墙施工图（项目编号：D20110013）及相关补充图纸及招标文件要求等编制。3、国家、广东省及河源市现行的有关规范、规定及标准；4、工程施工现场踏勘情况；5、我公司类似工程的施工经验等；二、满足施工规范（但不仅限于以下内容）1、建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）；2、工程测量规范（GB5002693）；3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）；4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；5、混凝土质量控制标准（GB5016492）；6、混凝土强度检评定标准（GBJ10787）；7、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）；8、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）；9、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5010493）；10、国家园林绿化工程质量验收标准规范合格标准。第三节 本工程的施工目标1、工程质量：确保工程质量符合合同规定质量验收标准一次性验收合格，并且工程质量优良。2、工程工期：开工日期2012年8月6日（具体开工日期以建设方所发的开工通知书为准），竣工日期： 2012年11月10日。工程进度满足总包单位总体施工进度计划，同时满足主体工程验收要求，并配合主体工程同步验收。3、保修期：地基基础工程、主体结构工程为涉及文件规定的合理使用年限；防水工程：五年；其他工程：二年。4、安全、文明施工：按“一标三规范”安全达标，达到市级文明工地标准，努力做好现场管理，场容场貌创一流水平，创建文明工地。5、工程标准：达到园林景观优良工程。第二章 施工管理组织机构第一节 管理模式根据本工程的特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，我公司将从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各个目标的实现提供坚实的资源和组织保证。一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安全、质量、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。二、施工过程中，项目经理实行以项目施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。三、充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标。四、为保证本工程施工过程顺利进行，完成合同预定的各项约定，经我公司慎重考虑，如果我公司中标将派刘建平同志为本项目的项目经理。刘建平同志常年从事施工现场的管理工作，多次取得各级嘉奖，具有丰富的经验，完全有能力驾御本工程的施工管理工作。项目经理技术负责人工程部质检部安全部测量部资料部财务部计划统计部第二节 施工项目经理部组织机构图组织机构图职务姓名职称证书名称级别证号专业联系电话备注项目经理林立平工程师建造师证一级00253391市政公用13590235479技术负责人叶光明工程师职称证高级1000101016304风景园林0755-83547401专业工程师黄慧青工程师岗位证中级粤园协培训证第200900259号园林设计13590181347专业工程师吴伟工程师职称证中级B08021090000000039建筑工程0755-83547401质检员苏进专工程师岗位证中级1214B0073园林13802243900施工员曾启兴施工员岗位证中级0702A00624工程造价管理0755-83547401安全员冯凤桃工程师岗位证中级粤建安C(2012)0000691园林0755-83547401资料员马俐丽技术员岗位证中级1214F0072园林0755-83547401测量员蚁植楷助工职称证初级0704005010964园林设计0755-83547401材料员余小红技术员岗位证中级1214C0022园林13725537163会计师于淑杰会计师于淑杰高级B010310267财会0755-83547401人员组织及通讯录第三节 主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部的职能分工。3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。5、负责制定有质量否决权的经济负责制，并认真贯彻执行。6、以企业法人委托人的身份处理与本工程项目有关的外部关系，受法人代表委托签署有关合同。7、行使企业法人代表授予的其它管理职权。二、项目技术负责人职责1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标。2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真贯彻实施各项质量制度和相关程序，严明纪律，对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任。4、负责按公司发布的“有效文件资料清单”及时清理本工程项目使用的文件资料，确保现场使用的文件资料均为有效版本。负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。三、项目工程师职责1、负责本工程相应专业施工技术管理工作。2、认真进行设计图纸的审核工作，对设计错误或功能过剩的设计应实事求是的提出修改意见，并负责征求甲方、设计公司意见后，办理设计变更洽商。3、按设计要求组织编制适合本项目施工特点的施工组织设计，确定施工方案及技术放样工作，组织分项工程的安全技术交底工作。4、按施工组织设计做好施工准备工作，施工过程中的组织检验工作。对分部分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织有力措施进行控制。整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验收交接工作。四、项目质检员1、宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行公司质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。宣传环保知识，组织实施环保措施。2、认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。负责贯彻执行国家有关的施工验收规范和标准以及企业的质量管理标准办法。3、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。组织对严重不合格产品的评审，提出处理意见，制定纠正和预防措施，并进行跟踪管理。负责项目施工管理全过程的质量教育，提高全体施工人员的质量意识。4、做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。5、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。6、参加工程竣工验交和验交前的自检工作。五、项目安全员1、贯彻执行国家安全生产法和有关劳动保护的方针、政策及规定。结合工程特点认真排查危害因素，制定和组织实施风险控制措施及目标指标管理方案，制定现场安全生产的具体要求，努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。2、参与对分部分项工程的技术安全交底，对关键部位、危险部位应做书面交底，并巡视现场。调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。3、认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。认真填写有关的检查记录和报告，对存在的不安全隐患和质量问题应及时拟定对策并督促有关部门限期解决。4、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理，按实上报各种安全报表。六、项目资料员、测量员职责1、认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。2、试验员负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定混凝土和砂浆的配合比以及执行中的检验、修订工作；测量员负责本工程的测量放线以及技术复核等工作。3、监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。4、提供竣工文件中所需要的试验报告资料。七、项目材料员职责1、负责按项目施工进度计划编制、申请材料、绿化苗木分阶段使用计划。负责落实材料半成品的外加工定货，明确质量要求和供应时间。2、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3、做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。负责现场周转材料，工具的使用管理工作。4、负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度、部位确定材料领用额。5、根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。负责监督检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。6、对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，工程竣工后应及时作现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结。八、项目财务人员职责1、加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。2、编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。4、参与税收、物价、财务大检查工作。第四节 施工管理措施在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成。1、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理，协调各专业施工班组关系，确保工程顺利完成。2、建立质量保证体系，贯彻ISO9001标准，确保质量保证体系运行。3、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。4、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创河源市安全、文明工地。第三章 施工进度计划及施工工期保证措施第一节 施工进度计划表根据招标文件要求，并结合我公司丰富的施工经验，对本工程施工我们编制了详细的施工进度计划表，以协调组织施工，合理配置资源，提高施工的连续性和严密性，既保证施工过程的安全生产，文明施工，又确保工程总工期目标和质量目标的实现。施工进度计划表：见附表1第二节 工期保证措施一、进度控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的按期实现。2、按专业工程分解，确定交接时间在不同专业和不同工种之间，进行综合安排，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间控制达到保证各分部工程进度的实现。3、根据总进度网络计划，各部分各区域的施工进度计划分解为月度和旬期进度计划，在施工过程中编制月度计划，旬计划及周计划，以确保总计划的按期控制完成。二、施工进度计划的动态控制施工进度计划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计调整实际与计划的比较对其他有关计划的调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）制定修改措施分析此偏差产生的原因及对后续施工的影响确定是否产生进度拖延偏差施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析日后工作会产生的影响，在此基础上，制定调整措施，以保证项目最终按规定日期实现。进度动态控制循环图如下： 三、确保工期的管理措施组建项目经理部实行项目施工，配制以往施工过此类工程的管理人员进驻现场组织施工，项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精，技术好，事业心强。1、项目经理部对本项目人、财、物按照项目管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调。2、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。3、实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整，使周、月计划更具有现实性。4、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工返修浪费，加快施工进度。5、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等一系列工作应做到有条不紊，合理有序。四、保证工期的技术措施1、认真进行图纸审核，编制分部、分项施工技术方案，超前预想，超前准备，提前编制材料计划，确保工程按计划进行。2、设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括因设计图纸本身欠缺而变更或补充增加工程量，返工打乱施工流水节奏，致使施工进度减速，延期甚至停顿。因此，项目部将通过理解设计意图，进一步加强自审、会审并与设计部门广泛交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。五、保证各项资源的配置以确保工期1、人力资源：安排足够的施工人员，每个施工面上安排足够的施工人员，以保证以最快的速度完成；强化操作人员的技术等级，综合素质。2、材料资源：根据总进度计划如月、旬、周计划详细编制有关资源的供应计划，保证施工的延续性。3、机械设备资源：根据工程量的大小及工程特点，配置足够的机械设备，同时，加强设备的维修保养，保证设备的正常运转，以提高 劳动生产率，最大限度的发挥机械设备优势，保证施工的正常进行。4、资金配备：根据施工实际情况及时编制，进度验工报表及根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工，材料等各个方面，使施工能顺利进行。 六、我司承诺按期保质保量完成所有合同工程量，如有违约我方愿意承担所有相关责任。第四章 拟投入的施工材料、设备进场及资金需求计划第一节 施工机械设备配备一览表根据本工程施工总体部署以及施工特点，本工程拟投入的主要施工机械设备情况计划（见表4.1）。表4.1拟投入本招标工程的主要施工机械设备表序号机械设备名 称型号/规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1自卸汽车YQ14110徐州20085T良好2履带式单斗挖掘机0.6M35徐州2007良好3打夯机FJ-2.210重庆20091.9KW良好4潜水泵WQG24-1510广州20093KW良好5汽车起重机QY-162徐州200816T良好6模板用木工园盘锯MJ1042广州20071.5KW良好7模板用木工刨床AMB5042浙江20071.5KW良好8直流电焊机AX320-12徐州200814KW良好9垃圾清运车五十玲2江西2008良好10切割机克柱王3深圳20102.2KW良好11水准仪DS31深圳2009良好12混凝土平板振动器PX-5014徐州2005/022.2KW良好13混凝土插入振动器534浙江2005/021.1KW良好14直流电焊机AX320-12徐州2004/0914KW良好15砂浆搅拌机JW300B4江西2003/033.0KW良好16洒水车广环4广州2003/9良好17园林用具一批深圳2011良好18第二节 机械设备的操作、保养与维修现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。班前的例行保养，操作人员在工作前对机械设备进行检查，按照设备保养作业的有关内容进行检查维护。设施操作人员在下班前（或机械设备使用结束），按照机械设备检查路线进行检查，对设备存在的问题应及时处理。操作人员负责所操作机械设备的例行保养工作，协同检修人员做好常规维护保养及小修工作，并做好记录。第三节 材料进场计划为了保证工程的顺利进行，防止在工程施工过程中出现因设备、材料供应不及时而造成停工、窝工的情况，我们将认真做好主要材料的订货即供货工作，配备专门的材料员对材料和设备的供应进行跟踪，确保各个阶段材料、设备的数量、质量满足现场和工期要求的施工需要。、对市场上供应有较多现货的主要材料，其订货供货的周期较短，一般在天即能在市场上组织到足够的符合设计要求和国家标准的现货。这些材料的订货供货一般由材料部门根据施工具体情况提前天通知材料供应商供货。由于我们已建立一整套行之有效的合格供应商考查制度，主要材料均有三家以上的合格供应商，每家合格供应商均能保证材料准时到场并能保证材料质量。2、对其他需向生产厂家订货加工的主要材料，应及时做好订货供货工作，其材料进场计划见主要材料进场计划表。在这部分材料订货供货过程中，还应该注意以下几点问题：（1）做好生产厂商的考察，确保其生产能力和技术水平满足要求。（2）在订货和供货前，应由工程技术部门准确算出实际用量，同时考虑损耗量；（3）所有材料品牌按施工图纸及建设方要求选用；（4）订货后，应注意对材料厂家的监控，确保生产进度和生产质量符合供货要求。（5）按照施工进度计划，适合的部分材料可以提前进货，送到施工现场仓库存放，以保证施工作业的连续性。（6）对于雕塑小品等至少提前2个月的时间，确定专业生产厂家，与生产厂家提前做好图纸及技术交底工作，并跟踪生产情况直至完成雕塑小品的施工完成。 3、材料进场计划，针对本工程项目的具体情况，可能会有几个分段施工的情况，我司先从材料市场选定符合施工图纸和合同文件要求质量的各式材料，待施工现场条件符合施工要求，立即组织人员到预先选定的材料进行采购，运输到施工现场的，保证施工的顺利进行。对于业主对施工的要求，可能会需要配合销售而产生抢工的情况，我司也有相对的应对措施，对所有施工需要的材料，我司采购部都会预先与材料供应商订立供应合同，确保工程部接到抢工通知后，随时可以调取所需材料进行施工。第四节 资金需求计划由于本工程的特殊性，我公司将配备足够的生产所需的资金，保证材料、设备土、垫层材料等物资设备的正常供应，并按时向工人发放工资，以便提高工人的劳动积极性。此外还要根据施工进度情况的需要将资金优先用在本工程中，以保证工程质量和施工进度计划的要求。(1)、提前对照施工计划做好资金需求量统计工作，然后报财务部门，及时做好资金备用工作，保证购买材料时，随时调用专项资金，确保不担误工程施工的正常运作。(2)、调整预算支出结构，压缩一般性支出，加强资金调度，确保工资发放资金。(3)、进一步加强项目部农民工管理，要求每个项目部必须签订农民工劳务合同，明确农民工的责权利，实行农民工工资造册备案制，推行以农民工个人身份证到项目部集中发放工资的制度，确保工资发到农民工手中。(4)、为农民工购买社保，并定期如实向劳动和社会保障行政主管部门及建设行政主管部门报送本单位工资支付情况。第五章 施工现场平面布置与管理第一节 施工现场平面布置与管理一、生活、办公设施布置1、生活住宿布置暂按120人住宿的面积要求考虑搭临时房，面积为400平方米生活区和100平方米食堂和50平方米厕所和洗澡间。并严格按照有关临时建筑的要求进行布置.2、办公设施布置根据工地现场，生活区同现场会议室、监理、管理人员办公之用。二、场地道路及排水设施为保证文明施工，对所有的生活用水、临时性化粪池处理后排至场外市政管道。临时房两旁设排水沟，雨水及生活用水经排水沟排至场外沟渠内。三、场地围墙及大门根据文明施工的要求，进场后，在规定的施工现场周边我公司将围塑料板围墙，保证全封闭施工，降低对周围环境的影响。施工场设置1个大门，以满足消防和运输的要求，大门口设置一个警卫房，保安人员24小时值班，并与项目部保持通讯畅通，以确保场地内的安全。施工总平面布置图：办公室监理室卫生间宿舍宿舍宿舍设备及仓储食堂供电房门卫室供水房第二节 施工临时用水一、确定用水量 总用水量是现场施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水、生活区生活用水和消防用水的总和。（1）现场施工用水量可以按下式计算：q1=K1（Q1*N1/T1*t）*（K2/8*3600）式中：q1施工用水量（L/s）； K1未雨季的施工用水系数（1.05-1.15）； Q1年（季）度工程量（以实物计量单位表示）； N1施工用水定额 T1年（季）度有效工作日（d）； T每天工作班数（班）； K2用水不均衡系数。（2）施工机械用水量可按下式计算： q1=K1Q2M2（K3/8*3600）式中：q2机械用水量（L/s）； K1未预计施工用水系数（1.05-1.15）； Q2同一中机械台数（台）； N2施工机械台班用水定额； K3施工机械用水不均衡系数。（3）施工现场生活用水量可按下式计算： q3=P1*N3*K4/t*8*3600式中：q3施工现场生活用水量（L/s）； P1施工现场高峰昼夜人数（人）； N3施工现场生活用水定额； K4施工现场用水不均衡系数； T每天工作班数（班）。（4）生活区生活用水量可按照下式计算： Q4=P2*N4*K5/t24*3600式中：q4生活区生活用水（L/s）； P2生活区居民人数（人）； N4生活区昼夜全部生活用水定额，每一居民每 昼夜为100-120L，随地区和有无市内卫生设备而变化； K5生活区用水不均衡系数；（5）消防用水量（q5）最后计算出来的总用量，还应增加10%的不可避免的水管漏水损失。二、选择水源 水源的选择以甲方提供的临时用水的接口为准。在施工中应注意用水，以防过多的水流到施工场地上，影响施工。更应防止泄露，杜绝浪费宝贵的水资源。用水阀应及时检修，注意节约用水，确保文明施工。三、施工临时用水安排(1)由建设单位提供的水源引出用水主管，施工现场主管采用100镀锌钢管埋地。支管采50镀锌钢管明铺。穿越道路时采取保护措施。(2)各用水机械处引出支管，设专用龙头，楼层用水通过水管支管，引至楼层，施工用水时，可用胶皮软管接至施工地点。(3)生活区用水另设管路引入各用水区域。(4)考虑到施工时可能停水，搅拌机旁设一个水池（容积8m3） 第三节 施工临时用电一、总用电量 总用电量可按下式计算： 动力用电=1.05(K1 P1 +K2P2) cos 照明用电=动力用量10P=动力用电+照明用电其中：P为供电设备总需要容量 P1为电动机额定容量 P2为电焊机额定容量 cos为电动机的平均功率因素 K1，K2为需要系数电动机总计：70KW电焊机总计:33KW动力用电：1.05(0.5700.75+0.533)=66.32KW照明用电：66.3210%=6.63KW总用电P=66.32+6.63=72.95KW用电量为72.95KW，建设单位应提供100变压器才能满足要求，此外为了防止市电网路停电，现场特组织装备一台100柴油发电机。二、说明1.各配电箱应配锁，做到防雨、防尘、防潮，移动式配电箱下底与地面垂直距离为1.5mh0.6m，固定式配电箱下底与地面距离为1.5mh1.3m。2.井架、水泵及木工和钢筋制作场等处的电箱为固定式，其余为移动式。3.防雷接地、重复接地、工作接地均按规范制作和埋设。4.电气防火，根据施工现场需要，配置干粉灭火器30台。5.做好雨季施工安全用电的保证措施。6.落实预防漏电的措施。三、安全用电技术措施1.按照施工现场用电安全技术规范的规定，对各类用电人员作明确而详细的安全用电教育和要求，用电人员应学会和掌握安全用电的基础知识，熟练掌握自己所用机械设备的电气性能、操作规程、安全防护。2.必须按本设计要求设置接地与零线，杜绝疏漏。3.保护线PE必须采用绿黄双色线，应严格与相线、工作线相区别。4.禁止利用大地作工作零线，各配电箱内保护零线与工作零线必须分开。5.电气设备不得使用破旧伪劣产品，其性能必须符合国家标准。6.电气设备的安装、保护使用与维修必须符合JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范的要求。7.安装、维修和拆除临时用电工程时，必须由有电工操作证的人员持证上岗工作。8.进行定期检查和专项用电检查，检修时必须做到：(1)停电；(2)悬挂停电标志牌，接挂必要的接地线；(3)检修人员应穿戴绝缘鞋及手套，使用电工绝缘工具；(4)有统一组织和专人统一指挥。9.开关箱必须加锁，暂不用电的回路断开电源，送电前检量用电设备负荷用量完好时才能送电。10.对于产生振动的设备，其保护零线的连接点不得少于二处。11.外单位临时用电必须服从项目部制定的用电规章制度，否则有权停电，严重违反者可取消其用电，并处以罚款。12.配电箱内严禁用木垫块，接零保护点必须牢固，严格搭挂、钩接。13.配电箱内必须严格按照“一机一闸一漏电”原则配置，严禁多机一闸和使用木盒开关。14.现场电焊机不得使用铝导线做电源线，电焊机必须防雨，前后防护罩必须完好齐全。15.当班电工必须做好安全记录，交接班必须签字，并记录好各处用电情况及设备使用操作情况。16.所有现场的临时用电，严格按照JG46-88施工现场临时用点安全技术规范执行。四、电气防火措施1.合理配置、速定、更换各种用电保护器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠保护。2.在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆物，不准使用火源。3.在电气装置相对集中的场所如配电室、发电机房配置灭火器等，并禁止烟火。4.禁止超载及设备“带病”作业。5.禁止绝缘老化及劣质导线用在临时用电工程的任何一处。6.值班电工必须随时监护，巡