猪场生产指标绩效考核奖惩制度.doc

精选资料猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度 今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。一生产指标1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标 配种分娩率80% 胎均活产仔数9.5头2. 产房保育舍生产指标 哺乳保育期成活率85% 转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3生长育成（肥）舍生产指标 生长育成（肥）期成活率96% 出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。二考核奖罚办法1.配种妊娠舍人工授精站 分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元 胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍 哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元 转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元3.生长育成（肥）舍 生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元 出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。4.奖罚金分配 饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。三结算兑现办法1每月结算，工资兑现。2刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。3由财会室及生产办统计负责结算。良种猪场计件工资考核办法 一配种妊娠段 工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。（一）种公猪、待配母猪饲养员1生产技术要求（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配种率95%.2计酬与奖罚（1）饲养种公猪定额780元/月（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。（3)药费每月每头0.8元，节约或超支部分，按50%奖罚。（4）严格按饲养管理操作规程，各项技术环节掌握的好，月终视情奖励3050元，否则罚3050元； 备注：因病非正常断奶的母猪，治疗费用算在原产房（截止于正常断奶时间产后23天）。 按断奶时间下床的带病母猪治疗费用算在空杯舍。二配种员1定员 2人2技术要求（1）后备母猪9月龄、断奶母猪14天内的空怀母猪配种率达95%以上；情期受胎率95%以上；窝均产仔数11头以上。（2）合理利用种公猪，严格按选配计划和操作规程搞好配种。（3）及时填写配种档案卡，做到耳标相符，项目无遗漏，资料准确。 3计酬与奖惩（1）带班副班长基础工资1200元，配种员基础工资1100元。（2）完成配种率、产仔率两项指标（按月统计），每完成一项奖100元，达不到标准每项罚款50元。（3）受胎率完成指标奖200元，每提高一个百分点奖20元，每降低一个百分点罚15元。 （三）后备母猪饲养员 1定额 每人饲养400头。 2计酬与奖惩（1）报酬每月每头3.1元。（2）保持八成膘，过服或过瘦罚20元/头。（3）药费每月每头0.3元，节超部分按50%奖罚。 （四）妊娠母猪饲养员 1定额 每人饲养240头 2技术要求 （1）40日龄膘情保持七成左右，产前57天达八九成膘。 （2）批内孕猪所产仔猪初生重平均1.4千克。 3计酬与奖惩 （1）每月每头5.2元。 （2）配后第一个情期（1820天）检出一头返情猪奖3天，怀孕期间自己未检出让别人检出每头罚10元。 （3）进产房时过肥或过瘦罚20元/头，怀孕90天后空怀一头罚30元。 （4）搞好母猪的保胎工作，怀孕30天以后流产超过2%即行罚款，每多一窝罚20天，少一窝奖40元（因疫情或注射疫苗7天内造成的非正常流产不计算在内）。 （5）批内仔猪初生重平均超过1.4千克，每超过或降低0.01千克奖罚20元。 （6）药费每月每头0.3，节超部分按50%奖罚。 二分娩、保育段（一）分娩舍 工作重点：搞好产房消毒、接产及保温工作，及时断奶，让仔猪吃足初乳，固定好奶头，搞好交叉寄养，认真补料，预防仔猪黄白痢的发生，预防母猪产后不食、乳房炎、子宫炎、增进泌乳，尽量提高仔猪成活率和断奶窝重。 1定额 每人一栋，饲喂母猪48头左右，每期45天。 2技术指标 （1）哺乳仔猪育成率93%，750克以下、弱残仔猪，计入活淘、不算死淘率。 （2）30日龄平均个体重7.8千克，转群时小于4千克的算淘汰。 （3）30日龄料重比0.23：1. 3计酬与奖罚 （1）交一头合格仔猪计酬4.8元。 （2）转保育舍时30日龄个体重7.8千克，达到标准奖25元，每超过或低于0.1千克，奖罚15元。 （3）哺乳仔猪育成率93%，每超过或低于1个百分点，奖罚20元。 （4）30日龄料重比0.23：1，低于或超过标准奖30元。 （5）药费批内母猪1.00元/头，仔猪0.5元/头，节超部分按50%奖罚。 备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可扏行如下标准，即育成率88%，30日龄平均个体重7.2千克，79月份7.0千克。 （二）保育舍 工作重点：合理分栏群养，加强调教定位，减少转群后的应激、腹泻，搞好通风换气，防止猪只咳嗽、气喘，少添勤喂，自由采食，减少饲料浪费，提高增重速度，提饲料利用率。 1定额 700头/人 2技术指标 （1）育成率96%，转群个体重小于12千克及病残的不记。 （2）70日龄出保育舍平均个体重25千克。 （3）期内料肉比1.7：1. （4）药费：全期0.3元/头。 3 计酬与奖惩 （1）每增重1千克计酬0.17元。 （2）料重比每超过或低于0.1，奖罚50元。 （3）按育成率96%计算，多活一头奖10元，少一头罚5元。 （4）药费节超部分按50%奖罚。 备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可执行如下标准，即育成率90%，70日龄出保育舍平均个重21千克。 分娩保育段暂发工资按700元/月。 三生长育肥段（一）定额500头/人（二）技术指标 1 一等保育仔猪（均重24千克以上仔猪） （1）165日龄出栏体重达到90千克。 （2）育肥期料重比2.7：1. （3）期内死淘率2%. （4）药费全期0.5元/头。 2二等保育仔猪 （1）170日龄出栏体重达到90千克。 （2）育肥期料重比2.8：1。 （3）期内死淘率2.5%。 （4）药费全期0.7元/头 （三）计酬与考核 （1）报酬每月每头2.35元。 （2）每批育肥猪按规定的日龄达到90千克出栏，每提前1天奖10元，每拖后1天罚10元。 （3）料重比每低于或超过0.1，奖罚30元。 （4）按育成率计算，多活一天奖25元，少一头罚10元。 （5）药费节超部分按50%奖罚。 四 妊娠分娩保育段长计件工资考核办法 段长职责 （1）负责本段人员的调配、考勤、监督、教育，掌握其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。 （2）严格饲养管理规程，抓好饲养管理的各技术环节。 （3）抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫生和纪律进行检查、监督。 （4）负责本段猪群的兽医保健，疫情监控，疾病治疗，病弱猪淘汰，外科手术。 （5）按计划提前准备好干净、经检修、消毒过的栏舍接放断奶母猪、后备母猪、怀孕母猪及待淘母猪。 段长必须认真履行职责，成绩卓越者月终视情奖50100元，有失职行为或事故发生，视情节罚50100。 考核计酬办法 1 工作重点抓好怀孕母猪管理，减少空怀，防止流产、早产，减少死胎、弱胎，多提供活力强、初生重大的仔猪。抓好母猪产仔期的饲养管理，保证母仔安全，做好仔猪的出生、吃乳、断奶关，提高仔猪成活率和断奶窝重。 2 生产指标 （1）妊娠30天后母猪流产率不超过2%。 （2）活仔初生重平均1.4千克。 （3）哺乳仔猪育成率93%，转群时小于4千克的算淘汰。 （4）30日龄平均个体重7.8千克。 （5）保育舍育成率96%。 （6）70日龄出保育舍个体均重23千克。 3 计酬 （1）基础工资1300元。 （2）浮动工资500元，按百分制积分发放；生产指标共60分，每完成一项积10分；场规场纪落实、节能降耗、本区卫生共占40分，按每月检查结果本区扣分总数的10%进行扣分，扣完本项（100分）为止。 五 防疫、消毒班长考核办法 1基础工资1200元。 2考核项目 （1）严格按免疫程序进行预防接种，疫苗须按说明书使用，操作要规范，注射时无疫苗外漏、出血等不正规注射现象，断尾时无出血现象。 （2）搞好各项消毒工作，严格按程序执行，要保证所负责的消毒池及时更换，并对场内各消毒池进行有效监督。 （3）严格防疫消毒经，保证无疫情发生。 3奖惩 每完成一项奖70元。 4 消毒员 基础工资1100元。 六其他考核 （一）不能计件人员的考核 1 定额工资生产区内的送料、清粪人员因无法计件，又从事多项工作，故实行定额工资。 2 计酬与考核 （1）基础工资1100元。 （2）因不能及时完成所负责的工作。根据情况罚款3050元。 （二）保底工资 生产计件考核人员因生产不正常，日工资达不到20元时，可执行保底工资，即日工资20元，月工资600元。 （三）零工计酬 因无法计件按小时计酬的执行2.5元/时标准，手工刷栏产仔舍、保育舍2.20元/栏，育肥舍、怀孕舍1.80元/栏；喷枪刷栏计酬减半。 七饲料厂班长考核办法 （一）基础工资1300元 （二）班长职责 1 负责本段人员的调配、考勤、监督、教育、掌握其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。 2 严格饲料加工程序，抓好饲料加工的各技术环节。 3抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫生和纪律进行检查、监督。 （三）考核项目 1混合均匀，料内无杂质，称量准确，全价料车间每锅2.5千克，成品料每袋0.25千克，预混料每锅1.3千克，每袋0.2千克。 2 环境卫生良好，严格饲料加工程序，保持现场卫生。 3 要经常检查机械设备，定期保养维修，保证安全生产，无事故发生。 4把好原料收购关，保证量足质优，水分、杂质不超标，无发霉，变质，无污染。 5原料、成品料都应先进先出，保持新鲜，不得有结块、霉变。 6产品包装合格，标识明确，摆放整齐。 根据以上六项考核结果的好坏各奖罚50元，THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑