调度室调度长绩效考核表.docx

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调度室调度长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门调度室职位名称调度长考核者生产副厂长考核期考核指标指标讲明权重〔%〕量化标准得分得分依据打分标准得分区间组织指挥工作完成情况通过文档记录和上级瞧瞧考核组织指挥工作效能 70% 组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作方案 91－100 组织指挥正常，工作按方案进行 81－90 组织指挥全然正常，偶有疏漏，对工作碍事不大 71－80 组织指挥时有疏漏，对工作产生较大碍事 51－70 组织指挥失误较多，严重碍事正常工作的开展 0－50 督导工作通过上级直截了当瞧瞧考核督导工作效能 10% 督导有方，权威性高，督导建议富有建设性 91－100 鞭策下属完成工作方案，工作运转正常 81－90 鞭策工作偶有疏漏并对组织指挥工作产生负面碍事 71－80 鞭策工作时有疏漏，权威性缺乏，全然没有指导 51－70 对下属工作不闻不咨询，没有权威，下属工作秩序混乱 0－50 科室治理要紧通过上级直截了当瞧瞧和职员投诉考核对分管人员的治理效能 10% 高效有序成效显著，职职员作积极性高 91－100 顺利进行，成效明显，职职员作积极 81－90 正常进行，有一定成效 71－80 不协调，效果不明显 51－70 混乱，效率低下 0－50 工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标 10% 工作特殊积极，责任心特殊高 91－100 工作较为积极，责任心较高 81－90 工作积极，责任心高 71－80 工作不太积极，责任心一般 51－70 工作消极，缺乏全然的责任心 0－50 考核得分考核者评语签名：时刻：被考核者意见签名：时刻：最后考核得分复核者评语签名：时刻：

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