单位公司企业管理制度生产调度会议制度.docx

生产调度会议制度
进一步加强我矿的安全生产调度工作，提高调度会议质量，严肃会议纪律，规范生产调度会议形式和内容，真正实现调度会为安全生产服务的目的，充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用，确保矿井安全生产工作的健康运行，根据我矿工作实际，特制定本制度。
1会议时间
1・1每周一、五下午16： 召开调度例会。
2会议地点
xx调度会议室。
3参加会议人员
3.1xxx矿矿领导、各副总、机关各科室负责人、基层区队区队长（包括外委施工单位）。
3.2会议需要其他人员参加另行通知。
4会议程序和内容
4.1调度室通报当期产、销、运、存任务完成情况，并对未完成任务的单位进行考评。
4.2通报上次调度会议议定事项的执行落实情况。
4.3对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门及解决的时间。
4.4各部室对当前生产中急需解决的问题作出相应安排。
4.5各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。

5考核办法
5.1凡要求参加调度会议的人员必须按时参加调度例会,确因工作需要不能参加，可提前向调度室请假，获准同意后可派单位其他负责人（技术员不能代替）参加会议。擅自不参加会议罚款2元。
5.2参加人员必须准时到会，迟到超过5分钟罚款50元。会议进行过程中未请假获得允许提前离开的，按未参加会议处罚。
5.3调度会议上平衡的问题，各部门及责任人必须按要求认真执行，确实有客观原因不能完成任务，必须提前向调度室和分管领导说明情况，否则按未完成处理。
5.4调度会议安排的工作，各单位必须保质保量、按期予以落实，对于无故扯皮推诿，未按期解决落实的问题，给予责任人2元/次的罚款。
5.5对于各单位提出的问题，进行平衡落实时，必须有明确落实人员、落实时间、落实措施。
5.7属专业性问题不得上会，可由分管领导另行组织召开专题会议讨论。
5.8调度室认真做好会议记录，要求内容齐全、详细，以备后查。
5.9调度室负责会议议定事项的追踪落实，要及时做好信息的反馈工作，确保矿井安全，生产正常。