某有限公司安全生产排查计划.doc

某平安生产排查方案
某平安生产排查方案
　　通过隐患排查全面摸清平安内幕，掌握新形势下公司平安工作规律，对生产一线平安管理问题进展全面研究，制定解决生产一线平安工作的详细措施和方法，强化平安生产根底，提高平安管理水平，增强预防监控能力，促进本质平安水平的提高。
　　本次大检查成立隐患排查治理工作领导小组。
　　组长：沈大同
　　副组长：吴晓
　　成员：平安生产管理员、各部门负责人
　　搅拌楼、原料堆场、配电房、厂区、机修车间、汽修车间。
　　1、平安管理；
　　2、平安措施；
　　3、设备管理；
　　4、文明卫生。
　　排查治理方式：现场检查为主，平安记录检查为辅，采取检测、查看、提问、座谈和听汇报等形式进展检查。
　　1、各车间要以此次隐患排查治理为契机，认真组织有关人员对本车间的`平安工作进展一次自查，车间自查后对存在的平安问题进展认真整改，自查应于3月5日前进展完毕，做到排查不留死角，整改不留后患。
　　2、检查组在检查中要严格、认真、全面、细致，对生产车间的存在的各种问题要如实反映，切不可遮掩。检查中要认真记录，客观情况。检查后要形成书面检查资料，统一归档。对重大平安隐患要建立档案，跟踪催促整改。
　　检查日安排表
　　检查时间
　　检查对象
　　检查人员
　　负责人
　　10.5
　　搅拌楼、原料堆场、配电房、厂区、机修车间、汽修车间。
　　平安生产领导小组全体人员
　　总经理