某有限公司安全生产排查计划.doc

某平安生产排查方案 某平安生产排查方案 通过隐患排查全面摸清平安内幕，掌握新形势下公司平安工作规律，对生产一线平安管理问题进展全面研究，制定解决生产一线平安工作的详细措施和方法，强化平安生产根底，提高平安管理水平，增强预防监控能力，促进本质平安水平的提高。 本次大检查成立隐患排查治理工作领导小组。 组长：沈大同 副组长：吴晓 成员：平安生产管理员、各部门负责人 搅拌楼、原料堆场、配电房、厂区、机修车间、汽修车间。 1、平安管理； 2、平安措施； 3、设备管理； 4、文明卫生。 排查治理方式：现场检查为主，平安记录检查为辅，采取检测、查看、提问、座谈和听汇报等形式进展检查。 1、各车间要以此次隐患排查治理为契机，认真组织有关人员对本车间的平安工作进展一次自查，车间自查后对存在的平安问题进展认真整改，自查应于3月5日前进展完毕，做到排查不留死角，整改不留后患。 2、检查组在检查中要严格、认真、全面、细致，对生产车间的存在的各种问题要如实反映，切不可遮掩。检查中要认真记录，客观情况。检查后要形成书面检查资料，统一归档。对重大平安隐患要建立档案，跟踪催促整改。 检查日安排表 检查时间 检查对象 检查人员 负责人 10.5 搅拌楼、原料堆场、配电房、厂区、机修车间、汽修车间。 平安生产领导小组全体人员 总经理