项目建设经验材料-经验材料.doc

项目建设经验材料_经验材料项目建设经验材料 *公路*至*段工程项目建设，在省交通厅、省高速公路建设局及*市交通局的关怀领导下，在各有关部门的支持配合下，经所有参建单位的共同努力，目前，已完成工程总工作量的66。 一、工程项目概况 *公路*至*段工程项目，全长53.15公里。其中:主线全长50.24公里， 采用一级半幅公路标准建设;路基宽度12米;支线全长2.91公里(镜泊乡支线2.56公里，水产养殖场支线0.35公里)，采用一般三级公路标准建设，路基宽度8.5米。 全线路基土石方271万立方米，防护工程圬工体积10.6万立方米，原设计路面采用沥青混凝土，因沥青涨价及货源紧张，经省高速公路建设局组织专家论证，省交通厅于2006年6月22日以黑交发2006226号文件批复，将原沥青混凝土路面改为水泥混凝土路面。 标段划分情况:本工程共分为14个标段。其中:路基标段6个，桥梁标段3个，路面标段2个，房建标段1个，机电标段1个，监理标段1个。 建设总工期为36个月，2004年10月18日开工，计划2007年9月30日完工交付使用。 基本建设程序，按公路工程建设项目规定，严格履行了逐级申报审批手续，批文按要求进行了立卷归档。 二、工程进展情况及目前存在的问题 (一)工程进展情况 截止2006年8月26日，全线路基土石方已基本完成(除因山体滑坡段K26300,K28285改线段外)，路基工程经检测合格后，均已交给了路面施工单位进行了路面下基层施工;涵洞工程基本完成;中、小桥已完成桥面铺装50;红岭高架桥11号块已经浇筑完毕;复兴泡大桥95片梁板，已预制完成84片尚差11片，已架梁70片;路面下基层施工已完成58,300?，占总量的11;防护工程已完成总量的25。今年开工以来完成工作量5,380万元，累计完成工作量32,159万元，占概算投资的60。 (二)目前存在的问题 一是本项目地方筹集资金大部分是引进外资(韩国政府贷款)，因出现变化改为引进波兰贷款，致使工程建设资金短缺，影响制约了工程进度。 二是该项目地处山岭重丘区，地质条件复杂，加之又是旧路路段改扩建工程，新旧路结合及交叉路段多，即要进行工程施工，又要保证社会车辆通行，给工程施工带来了一定的难度，同时也影响了工程进度。 三是今年人工费用，各种材料，特别是燃料(汽柴油)爆涨，增大了工程造价。 四是在工程管理上还有不到位的问题。 三、以交通管理年为动力，促进工程建设 2006年是十一五规划开局之年，也是交通管理之年，更是*公路*至*段工程建设关键之年，对此，本项目建设紧紧围绕与时俱进、强化管理、求真务实、不畏困难、科学安排、精心施工、确保质量、廉政安全的指导思想，积极稳妥推进工程建设有序进行。 (一)贯彻省交通工作会议精神，开展交通管理年活动 今年省交通工作会议文件下发后，指挥部立即召开了领导班子成员、指挥部工作人员各施工、监理单位负责人会议，全面传达贯彻了省交通工作会议精神，并根据文件要求结合本项目今年工程建设实际，对本年度工程建设工作进行了安排部署。接到省交通管理年活动实施方案后，指挥部根据本项目情况，制定下发了*公路*至*段工程项目交通管理年活动实施方案。在随后召开的项目经理会议上，要求项目经理、驻地监理办主任汇报工程建设情况的同时，汇报交通管理年实施情况。 为推动交通管理年活动有效开展，指挥部对指挥部各部(办)及施工、监理单位，开展交通管理年活动情况进行了检查，在检查过程中肯定了好的单位的做法及指出了个别单位不足之处。经认真贯彻执行省交通工作会议精神，启动交通管理年活动，促进了工程建设各方面的工作上了新台阶。 (二)强化工程管理，促进工程建设有序进行 2006年本工程项目建设遇到了诸多不利条件和困难。一是地质条件复杂，施工难度大;二是雨天多、降水量大;三是资金不足等等。在上述困难和不利因素面前，参与本项目施工建设的单位没有被困难所压倒，大家积极想办法，克服战胜困难。精心组织安排，强化管理手段，科学调配人力、财力和机械，促使工程建设有序地向前推进。 一是根据上述情况在请示上级有关部门的同意下，适当的调整了工程计划;二是针对本项目实际情况制定了工程施工组织设计;三是采取了有效的奖罚机制，调动施工单位的主动能动性。如资金不足，施工单位自行解决资金，指挥部支付利息、提前完成生产计划，予以奖励四是对施工单位、监理单位每月进行一次目标检查考核。对达标的先进单位予以奖励，对不达标的落后单位予以通报批评，以此推动工程建设。 (三)强化质量意识，确保工程建设质量 质量是工程建设中永恒的主题，为确保交通管理年工程建设质量上台阶做了以下工作:一是提升质量意识，广泛开展工程质量重于泰山的教育，逢会必讲工程质量，使工程质量形成了所有参建单位人员的共识;二是从指挥部到施工、监理单位，2006年进一步强化了工程质量保证体系。每项工程首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，然后报监理办抽检，合格后进行下道工序。另外，指挥部设中心试验室，随机对工程质量进行核检试验。每月进行一次综合性大检查，每半月进行一次质量抽查，随着工程进展定期与不定期的进行质量控制和检查;三是落实责任，层层签订责任状。指挥部同施工、监理单位再次签订了工程质量目标责任状，施工单位同本单位工程管理人员、检测人员、施工人员分别签订了责任状，把工程质量责任落实到人;四是按设计和技术规范施工，克服预防工程质量通病。本工程地处山岭重丘区，地质条件十分复杂。对此，指挥部依据设计要求、部颁技术规范、工程施工管理办法、外地经验，针对不同施工项目，制定具体施工技术要点下发施工单位。在施工过程中发现违规施工或达不到标准要求的工程推倒重做。同时，在材料进场上严格检测把关，对不合格的材料决不准使用。本项目红岭高架桥，桥高和跨度为东北三省同类型桥梁之最，施工技术难度大。为了保证工程质量，指挥部指挥及各部(办)主任经常到工地现场指导工程施工，研究解决施工的技术难点问题。为保证路基压实度和尽量减小新旧路基的不均匀沉降，根据省交通厅有关文件要求，采用了冲击式压路机对主线路基进行了检测性补压。(责任编辑:一枝笔写作编辑)